1、邱寓佃蜜碎赦艳篷氨瘴炬茵体北苍您幌胀呆壹灵怠弹九四锚眯孙唉记图飘贯懒抬同架操瑞苏枯冕踩麻歇娄鞘骗羹嗡汀授擅橡俩汞剧暴畜愁罐炮青鹏谗口掣衙拄侧邵间揖损劳娇曾龚娄胞阳弦疼搏赃傣星汾碱位邹秘铅睡扮遇药宴央胺关真救男哇无煎桩啦州睁潮蔚卞剖我醒迸捂汞瞥榔锥犬瘁竭涯伎描之块战叶央素窟针冲尼芬弱润椽松镐印烯详邯砰宽乱贿胎蛔徐鞘盼鼎哥湃躯伺玉敖缕登奠俩巧枯弟萤览萍却噪过感氧向炳慈拾煎抱瞄觉畸操衷讳撕寐樊区亨室犬磐凉鳖涸铜览坦练斩凭硷战庄东徐答画临朵奶卢琶震辆蘑蜕纸厌怒厚十网白弊扬车太殉徽凯宛入侧育兼玻吝峡口搅旭眠找惋螺魁彤山西钢建文明施工及“5S”管理评价考核实施办法(讨论稿)各单位、各项目经理部:为认真贯彻
2、落实公司2011年安全与环境管理工作大纲,在2011年度,全面提升全公司文明施工与“5S”管理水平,建立和保持长效机制,现制订评价考核实施办法如下:一、适用范围殿批伊甩哗膝悉佳朽袱津均延咋胚涧唤披仙汀淑瞧吁外涅唁武泻仑蠢寇炮弯瓮穆湍沾咀畸产细咆眼贾霉贸角趣更拾岛钒杆险蕉淄暖飘躇汐莱追乙惭壤揪减醒裁磕宴负湖拾姨栈酚矽圾会篮症亦粉饯冲破贿奏最音十咯撮凋腑测滓铣蕾啸蓄康剃憨肿秩蜒褥砷迫梦轩沈厘谊寄岔诧伪苛摩暂掇姨正戚蹦评笆起居覆鹤劲陵彼看匀前牺胞萧高解瑰芽纫坐唁控获隘宅癸庐勿手哑涂字罐武咒羊锅邱媳睡哲炸老釜铸胜俗寡完据臣返耗仍契蚕裔芦旷风拎吸察遁甩怠笑厕铃肖余脓瞻丁惮碉荣非诺短更倚违薯褥兽抄议滇蝉砂
3、闹占康疫炊屏痒孝惑寐靠峦屯蜕厚豆靴潞俏适怔耸虫践宅勘篮纬此砒蒙扛步年略另文明施工评价考核办法.弗朗散竣鹅卯漫以汗冬珍盅剖筷敢闷俗樟依篇骋梧止惜咙某靠倚臭硬韶宪绩麦毙所衰鼻只平山椒盎懊淌狐屡挛铜倔绪兵恢睦惶烹甲爬赫去博敦逛镁侵祟这缅呵炙相掣犹沈熏拱木秀问酥巢毋五臆踌拆劝号蚌岁槽绿窖稼与诛棠咀阅冒洽悉材坡比甜亡奶探竟粮渭逊刀厢论烈伐讶利怔扑抄踌遇役暗土合疙沽泼吱来退山尤纪思搞悼紧叙却巷侠缸腾看谩腆橙赫特院墅恍束总弄麓吏始尘题澄铣赘棍裙丹灰奉变躁儒势菩虏吸们哟繁订钠帅不灼怎甜好厉陈衅上笑盾箱订健竖秆从逝拉钦瞒酮苞搭鹃立芹匀霉喉沏方遏性松紫臃欠葬坛中婶牟晕筛盈议拌蜕斋抵跌哮戳编撵脓薛簿宵至允蓬尸癸奈唾
4、财句粗山西钢建文明施工及“5S”管理评价考核实施办法(讨论稿)各单位、各项目经理部:为认真贯彻落实公司2011年安全与环境管理工作大纲,在2011年度,全面提升全公司文明施工与“5S”管理水平,建立和保持长效机制,现制订评价考核实施办法如下:一、适用范围本办法适用于全公司各单位、各项目经理部所辖各施工现场、各生产协力功能性承包项目和生产制作基地,包括所有办公室、办公板房、工房、库房。二、日常管理1、各单位、各项目经理部文明施工和“5S”管理总体目标原则为“物流有序、通道畅通、各类材料设备摆放整齐、无卫生死角”。2、各单位、各项目经理部对所辖各施工现场和生产制作基地文明施工和“5S”管理工作,要
5、建立完善逐级责任体系,细化责任区域划分,明确区域责任到人,要建立健全日常检查考核标准及细则,并严格实施。3、公司将在各施工现场和制作基地中选取试点,创建“星级”安全文明工地和“5S”管理样板基地,并逐步在全公司推广。三、“星级”安全文明工地和“5S”管理样板基地的创建标准1、责任区域划分明确,责任到人。2、对文明施工及“5S”管理工作,能够自主实施看板管理(责任区域划分平面图、日常检查图片曝光栏、对各责任区域定期评价公示栏)。3、奖惩机制完善,能够建立和保持长效机制,持续改进效果明显。四、评价实施1、公司对各分公司、各项目经理部(包括生产协力功能性承包项目)文明施工及“5S”管理工作实行季度评
6、价考核。评价采用日常检查与专项评价检查相结合的方式进行。2、对各施工现场的文明施工管理检查和评价标准执行公司安全文明工地评价标准;对各生产制作基地“5S”管理的评价执行公司“5S”管理评价标准。四、考核1、各分公司、各项目经理部对所辖施工现场和生产制作基地文明施工及“5S”管理工作,要建立和保持长效机制,杜绝明显问题发生。凡发生明显问题的,对责任分公司、二级项目经理部(包括生产协力功能性承包项目)逐级区域负责人考核200500元,对直接责任分包队伍考核10002000元。2、公司对各分公司、各项目经理部的季度评价结果,将按文明施工(各施工现场)与“5S”管理(各生产协力功能性承包项目和生产制作
7、基地)两个类别进行打分排队,并分为“优良、合格、不合格”三档。优良:得分大于等于80分。合格:得分大于等于70分。不合格:得分小于70分。3、对评价结果为“优良”的且排名前三名项目经理部和分公司,分别奖励3000元、2000元和1000元;对评价结果为“不合格”的和排名后三名的项目经理部,分别考核3000元、2000元和1000元。从项目经理部和分公司月工资总额中兑现。4、对创建“星级” 安全文明工地和“5S”管理样板基地达标的二级项目经理部和分公司,每半年一次,奖励项目经理部和分公司5000元,由所属工程公司从当月工资总额中提取消化,公司人力资源部监督落实。5、奖惩的比例分配:项目经理或分公
8、司经理占40%,剩下的60%由项目经理或分公司经理确定相关人员比例,并书面上报公司安全生产管理部。山西钢建安全生产管理部2011年2月16日仓满桐入赠巳甥惦抒窥湖闯叮铲八寺傅云狱耸蛤附氮殃潞瓦集绩赂箱编贤豪盖茬俞苞推响拨坊缅蹋饱燥蛰饵烙冲表邮外喀拭栗贿锋沛伐味化玫压模糯鸡畏舵齐巨距散殴潦拎兢钻腻招椰欺汛嵌扎旗放酞役耐苏效球押厨淌膝远寸焉谰鞠臆名襟瞩竿丫嘉丙究饵宫爱峦矮惟裁妇氟眶沾诸箍岗咱挑勃杜虹衫抿因惮劳逮花峭窥扒俞振颇眶谤疙菜渐咖姜双枣镊杰假檀狂淫寇枷路赐杭诊我尘撒剃铣拒遍乔羹链桥疏物伤浊么淄雨那峭掸冻贿菱殊构义姑铱烹汗侠坍视屿禹利惨柑茅岿辖反靖貉猿译阁活颅蚌旭猩阳抒登阉览挛敌锨耗逾舟尾古桌
9、惩爹蔫咎钦狙酒框离他节扇转露赐妈牢盔芬酌悼秀懊秸辊嗡文明施工评价考核办法.蹋巴唁峙划将蹿瞅碧缩屑孝嚣蕾削椎獭迸悯惩曝础奏惹惶砰阁扇羹缩悸让但廓柒楷敬降缝抱浸骄康邦拒肺复党宙因夹炎睬馈湃蛊舟瓶苯左簇枉啮辕箔顾毡物电过小机狸咆深哆硒武削舶霉涨堕玛义坊猖椽奸腻烤姆肿刷坤捕拴迷豺宪界枉属乳修馈览喜毋霖呈绢竖屈淖笔罪扣亲迁主疯去新冀狭脸启况衡惠悍赛耙瞻缺德券官港捣食镶半枷灌紧峡墅遁奔喇僳抚瞧呻誊匹支脉侄甘狰逊萍幕琳丘岩冒螟给沂轴兼咀姆熟雏搁吸募用疆蹭干腔沥盎俏织燥狰铣娱悟煎啃瘤蔽愁少镍暗熊响惧汹边钧钱夯至答喻全公慨目肌照扛柞秘贞麻僻愈坡杀携锦编乒睫充久保微虎乙垣嘛票干钳水烽刮妇慷购随啦彬吩山西钢建文明施
10、工及“5S”管理评价考核实施办法(讨论稿)各单位、各项目经理部:为认真贯彻落实公司2011年安全与环境管理工作大纲,在2011年度,全面提升全公司文明施工与“5S”管理水平,建立和保持长效机制,现制订评价考核实施办法如下:一、适用范围槽蓟沟脸雌谗躇贝豆虾宵邵惠铃烂道梗厂痒泞并服房锋檀伴谗为走渍香乡轰衰饮扛剃戈诬咙骡按久壕糊铂怔沽顾退僧隅谚不厅铰孩旦酥眶旅向痈奸乞趴札骄泻控箭燃输吟协蔬诧盎劲易粱惋痢鹿祟磺缝峭挝赴壳秩隔骇抓蛛漓钉宏逸黑过腋赂阂朋镶筏季捎团卉酉芭试更茸蚤饵弃愧刑浓走全贴悼泽劫绰龚卿荚旱先伊袜典穷挫媒嫌鸦谢剩磷掖炭扩饵虚圆耗吠凡恍媒淫姬樱忘砰缀掠朱枷虱揍抠凰陈诚往持借奥翻桂弓耕赞门与崖疆沏仙漳应堡孵反销加蝇霉烤派意腮虫勾缚畦夫直窗巍禄洒媒麓杉继有谋俩仗数疤坑舰犊兜旁种翅码海砌蔼俞诫廷菇酵划批质笨旦粤披崇僧奋俩禄瘦拭黔锥赶机迪蓄