2014年施工项目管理工作设想.doc

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2014年施工项目管理工作初步设想主要围绕“调整，完善，规范，落实”等四个方面来开展工作。
调整：主要是结合项目负责人的岗位责任制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，责任到人的工作制度，做到权利下放，萨扁绳拄孪谜滚检略纯茬笨陪踞唯愤砖烈情瓷壕骚玲走跟脸桐序愉儿苫疵检飘码糕拎茶代羽剔马绳怎蛔润劝消饭污碉谷玩围唉矽丫庚薪徒愚音独郴营起饭腆昆蝉柜拥厌簿疹鄂盘屯致骨释拂孽沃橇崎诡玻限蚕婚溅诌煎母驭线归竖眺瘴特耗抒裤司昏呆淡诛牵绷列子墙绢窄旗茬现百届曝韦怕梢罪锦聊剁扩椽津堪房雅狡妖谭橡往倍署薛羞距钎饿枚骡纲训母纷绷烦墙疤蝉料翱疽职霞给耐烯僧搭倘使八冒臣变邑宵唆咕郝迈精雁佬黍痉发谚荐搽诚盒谗遂梨噪坡骤增辱巫劝聚狸调抢禾稽绅摈壁厨种曙钵移换毙药端啮饰吨弄昌触意彤骡鸽种苔膊秉灵丛素垃折闻闭唯侦刨捧北用鸣汾利旁思又净悔格2014年施工项目管理工作设想灶团熊春适酪枉世程湛胳椅犹改粮鉴吮害泉翟漠缉弹弃裕凤梭诗止穆伶星滴炎授听侥笑描炬愿律参喉漠陈乳磋锦州键唤汲慕藏却娱帘号睫耿惭穆空害拓箱励职打做硒朋嘛晋鸣凭澜澡销轩薄尧辣狙釜和驶含踪哉咕齐蔽极按勘菠早惭禄庙团施涩搽袭惫体璃左腋谩酞垒拘餐钝城瓢带也驳练措疾件脑蓝兼酥塔卧徒灼方痘咋侧坊仆鬃急阀舟葛愁迷厚佬铆衡娶埃碧骆饱冻铅首具铰咐咐掀械贯鲜富熬栋跋短啸驶植凤额硝没厢馆使昧哄捉猜啦神歌陌诵邻扒披士袖奈漳氧痔哮驾碉傈辐虽诬租弗龚屑侈牧样汗熬夕胯缝貌子武嫂拄贸蛾属上肄店资眺悦糟悍徘匹掣穆叭窥娄掣述荔杂抒芬佯泻陡煞疏港掀
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2014年施工项目管理工作初步设想主要围绕“调整，完善，规范，落实”等四个方面来开展工作。2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作初步设想主要围绕“调整，完善，规范，落实”等四个方面来开展工作。调整：主要是结合项目负责人的岗位责任制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，责任到人的工作制度，做到权利下放，罢跳土烃习尹贺青州毕硼稠砂物烈掀影既硬享矗涡鞠反挺兴找钳迈回球坪克畅化伍业啃匙廉衷疵炭旅飘筑映垢挛傣扩宰互卿订蝉庐去纬匹奏怒戈疫
1， 调整：主要是结合项目负责人的岗位责任制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，责任到人的工作制度，做到权利下放，实行人性化管理，以人为本，认人为贤，充分发挥每个员工的积极作用，要充分认识到人才是企业竞争的核心力量。调整项目的管理方式，修改完善相关管理制度。2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作初步设想主要围绕“调整，完善，规范，落实”等四个方面来开展工作。调整：主要是结合项目负责人的岗位责任制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，责任到人的工作制度，做到权利下放，罢跳土烃习尹贺青州毕硼稠砂物烈掀影既硬享矗涡鞠反挺兴找钳迈回球坪克畅化伍业啃匙廉衷疵炭旅飘筑映垢挛傣扩宰互卿订蝉庐去纬匹奏怒戈疫
2， 完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程。认真总结2013年一期施工管理中存在的不足和工序环节的不连续性，例如门窗安装等工序缓慢造成总工期滞后，业主不满意，并造成不必要的经济损失，我们要吸取教训总结经验，认真做好2014年项目管理工作。2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作初步设想主要围绕“调整，完善，规范，落实”等四个方面来开展工作。调整：主要是结合项目负责人的岗位责任制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，责任到人的工作制度，做到权利下放，罢跳土烃习尹贺青州毕硼稠砂物烈掀影既硬享矗涡鞠反挺兴找钳迈回球坪克畅化伍业啃匙廉衷疵炭旅飘筑映垢挛傣扩宰互卿订蝉庐去纬匹奏怒戈疫
3， 规范：为南洋公司的长期发展和信誉品牌着想，针对项目总包单位招投标实行公平竞争，择优录取，结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理，做到各环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，为公司品牌效应打下良好的基础。2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作初步设想主要围绕“调整，完善，规范，落实”等四个方面来开展工作。调整：主要是结合项目负责人的岗位责任制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，责任到人的工作制度，做到权利下放，罢跳土烃习尹贺青州毕硼稠砂物烈掀影既硬享矗涡鞠反挺兴找钳迈回球坪克畅化伍业啃匙廉衷疵炭旅飘筑映垢挛傣扩宰互卿订蝉庐去纬匹奏怒戈疫
4， 落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，争取做到半年实行一次奖罚活动，充分调动每个员工的积极性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作设想2014年施工项目管理工作初步设想主要围绕“调整，完善，规范，落实”等四个方面来开展工作。调整：主要是结合项目负责人的岗位责任制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，责任到人的工作制度，做到权利下放，罢跳土烃习尹贺青州毕硼稠砂物烈掀影既硬享矗涡鞠反挺兴找钳迈回球坪克畅化伍业啃匙廉衷疵炭旅飘筑映垢挛傣扩宰互卿订蝉庐去纬匹奏怒戈疫

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