建筑工程施工中技术管理的重要性探讨.docx

建筑工程施工中技术管理的重要性探讨

摘要：伴随着我国城市化的发展，建筑工程项目越来越多，在当前的社会主义市场经济条件下，建筑施工行业的竞争压力是越来越大，因而，必须要对施工过程中技术管理工作的作用予以重视，建立健全相关的管理制度并落实到各环节中去，提升企业的经济效益和市场竞争力。
关键词：建筑工程；施工；技术管理；重要性
1建筑工程技术管理工作的基本原理以及任务和作用
1.1基本原理
施工过程中的技术管理是通过多种方法、科学系统理论的观点相结合的，其中一些施工技术包括规划、组织、决策、合理的活动和要素，以及合理指挥、控制和调节的部分施工技术。可以说，技术管理是各种技术工作顺利进行的技术规范和指导方针。技术管理贯穿整个建设项目的施工过程，从设计和施工图纸和施工图纸的理解在审判之前，质量监控和监督混凝土在施工过程中，对整个建设项目完成后，需要结合不同的施工技术管理，覆盖几乎整个过程的工程施工技术。
1.2施工过程的任务和功能
技术管理的主要任务是采取合理的措施和措施，确保施工过程的顺利进行，最大限度地发挥管理的作用。在施工过程中，按照有关法律、法规的组织国家规定的施工工艺，以确保建筑规范符合实际的施工，这样可以提高建设工程的质量在建筑工程的技术管理，工程质量和实现的技术经济，建设单位加工时间，达到高度的统一的目的。
包括施工过程中的技术管理的主要作用：首先，科学和技术管理合理化的前提下可以控制工程造价的成本，有效利用设备和原材料已经大大提高，通过施工技术管理的有效实施，建设单位的利益可以很大程度上改善。降低基本工程造价，保证施工质量，提高施工企业的经济效益；第二，施工技术管理合理化可以确保施工顺利，科学有效的技术管理，可以促进城市建设和管理技术水平升级，以提高他们的处理很有远见，施工过程中各种各样的问题，在施工过程中施工可能存在隐患“夹”在胚胎阶段，然后使建设项目的施工质量得到了改善。
2建筑工程施工中技术管理的重要性
近年来，随着施工企业的快速发展，技术管理水平已成为影响施工单位的主要因素。从施工单位的角度来看，施工单位和部分技术力量都很强大，但也存在许多缺陷，如技术管理、施工技术管理系统不完善，影响整体市场竞争力的建设单位。企业准备投资600万人民币8000元的新扩展4000平方米的工业建筑，共有8个施工单位参与项目竞标，最后两个施工单位负责赢，三段工业厂房的东部和西部之间的74米22.84米桩施工，预算资金88万元。在混凝土施工中，第一批施工单位为了赶上施工阶段，开挖地基施工，投入了大量的技术性能，大型设备连续使用，甚至连夜，一个星期就铺设了几堆。然后，靠近老工业厂址建设，然后，老厂倾斜，大量地下水的出现，导致土层的不稳定性，导致墙体倾斜，施工困难。另一方面，第二个家庭的建设单位，特别是施工前的第一次严重的地质条件的分析和研究，形成了这里，通过填写土壤松散，石头的许多特点，做一个示范几种技术方案的可行性，施工技术的充分准备，然后堆。两周后，第二施工单位开始浇头施工，顺利进行。
从以上的分析来看，我们可以知道，如果我们不重视建筑工程的技术管理，将会造成非常严重的后果。因此，加强施工单位的技术管理，只有这样，才能保证建设单位的持续健康发展，提高施工单位的竞争力，才能从技术管理中获得非常好的经济效益。
2.1建设技术管理和建设单位经济效益有直接关系
施工技术管理直接影响施工单位的生产和管理，施工技术管理体系，有利于施工单位施工顺利，保证施工质量，决定其市场竞争力和经济效益。因此，建设单位在实际施工过程中，要提高技术装备和条件，加强施工技术管理。
2.2施工技术管理对建筑施工有很大的影响
许多施工类别，在实际施工中规模不一致，会受到天气现象、地质条件等诸多外部因素的影响，因此需要多种技术来完成施工，综合利用几个不同的实现环节的施工过程。因此，为了保证建设项目的顺利进行，有必要有效加强施工技术的管理，根据建筑施工的相关标准和要求，尽可能降低施工成本。
2.3施工企业发展需要施工技术管理支持
随着社会经济的快速发展，建筑工程的结构和相应的越来越复杂，建筑物的使用功能需求越来越多样化，设计风格的装饰类型越来越多，这些需要有先进的技术，施工技术和新原料，但也需要施工技术管理的支持，可以确保所有这些新技术和程序可以有效地使用。
3建筑工程施工技术管理措施分析
建筑工程的质量与安全在很大程度上取决于施工技术水平的高低，而想要提升建筑工程的施工技术必须采取科学有效的措施对施工技术进行管理。下面就施工技术的管理措施进行具体的阐述：
3.1严格控制施工材料以及设备的质量与安全
对于建筑工程项目而言，材料与设备是不可缺少的施工内容同时也是施工技术管理的重要内容。想要加强建筑工程的施工技术管理必须严格的控制施工材料以及设备的质量与安全，那么如何控制二者的质量与安全呢?需要从两个方面进行着手努力：首先，在施工企业的内部建立健全材料审核制度，通过严格的控制施工材料的质量来保障进场施工的材料的合格性，严禁不合格的材料进场施工；其次，对施工设备进行维护与管理，管理人员需要定期的对施工设备进行保管理，要保证施工设备始终处在相对稳定的运行状态，避免设备处在带病的状态运行。
3.2对施工全过程的技术加强管理
建筑工程的施工项目比较复杂，涉及到的施工环节也比较复杂，因而在具体的施工过程中需要对不同环节的施工技术进行管理，比如在施工前期，技术管理人员需要做好前期的准备工作，只有重视前期的技术准备工作才能为后期的施工提供技术支撑；在施工过程中施工技术的管理工作对建筑工程的质量与安全产生最为直接的影响，因而需要对施工进度以及施工流程等进行严格的管控。
3.3做好技术交底以及施工资料的管理工作
施工技术人员在具体的管理工作中需要提前对施工技术进行管理，施工管理人员需要与设计人员以及技术人员进行一定的交流与沟通，只有在沟通的前提下施工管理人员才能明晰建筑工程项目的设计意图以及施工意图，这样不仅能够加强对施工技术的管理同时还能对施工资源进行科学有效的配置，保障工程建设项目正常的运转。在具体的施工过程中除了要做好技术的交底工作之外，同时还有对施工资料进行严格的管理，特别是施工的设计资料，需要对施工设计图纸进行有效的审核，安排专业的人员进行审核不仅能够提升其专业性同时也使得工程建设项目的设计具备一定的科学合理性。
4结语
技术管理贯穿于整个施工过程，是保障建筑施工企业从施工到竣工，验收等过程顺利进行的重要环节，建筑工程施工中的技术管理水准影响着整个工程施工水平的高低。对于建筑工程而言，质量与安全一直以来都是重点关注的问题，然而想要从根本上提高建筑工程的质量与安全必须重视施工技术的管理。
Reference：
[1]吴白琼.建筑工程施工技术管理[J].四川水泥，2016，（03）：146.
[2]危媛丞.浅谈工程施工技术管理[J].海峡科技与产业，2017，（07）：83-84.
[3]刘哲.建筑工程施工中技术管理的重要性分析[J].江西建材，2015，（10）：279.

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