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小餐厅使用规定.doc

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资源描述

1、小餐厅使用规定目的 为了创造良好的就餐环境,给公司和员工宴请客户、亲朋、聚会提供便利舒适的场所,使食堂小餐厅的利用更加合理化,规范化,以确保餐厅的正常使用,特制定本制度。用途 小餐厅的建设是为了供公司招待客户、厂家人员、外单位领导和政府领导使用,同时,也为单位职工聚会,宴请亲朋等活动使用。责任 小餐厅使用管理由公司行政部负责,并实施监督。审批流程:申请人需到集团行政部填写小餐厅使用申请表,并要在申请表上详细填写申请人信息,小餐厅使用用途,就餐人数等信息。报请部门主管负责人批准同意。 流程一:流程二:报请责任副总签字同意。流程三:签字确认后,报行政部签字确认后留档,并由行政部通知食堂准备。就餐完

2、毕后,申请人应通知食堂检查室内物品设施,无任何损坏,方可离开。流程四:注:董事长及副总级以上宴请宾客可直接填写申请单,报行政部准备留档。小餐厅使用管理制度:1、小餐厅的建设,是为了方便公司和员工宴请宾客使用,未经允许,不得擅自使用。2、公司小餐厅的管理由行政部统一负责。小餐厅涉及使用的餐具及物品由指定专人负责保管和管理。3、小餐厅的使用,申请人必须向行政部索取小餐厅使用申请单,填写审批完毕后,方可使用。4、未经批准同意的,不得使用小餐厅。5、小餐厅的使用申请必须为本公司职工,其他人员无权提出申请使用。6、为了保证小餐厅的使用,宴请10人以上的,申请人应提前2天提出申请,以便行政部统一安排。7、

3、使用期间,请爱惜小餐厅的物品,如餐具、桌椅等。8、宴请结束后,相关人员应及时通知食堂清理并检查物品是否完好齐全,发现餐具物品损坏或丢失,应及时报行政部,以便按价赔偿。小餐厅使用申请表 年 月 日部 门姓 名电 话人 数招待事由及时间菜 品序号名称数量单位单价备注申请人签字行政部部门经理副总经理备注合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民

4、共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5

5、.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.

6、2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间

7、的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈

8、、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责

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