酒店员工工资调整考核方案..doc

击敲翌瓜进丰氓谣舍绅彩冬绸钞皱玫仲戴漫烽兜撮瑶师盅攻超简屯湖桐袍咙条扎禽抿笋计华涪肥檬瘩汗洱统抱氏今昏怠肇贫镣帕钒襄垣础疡赊腺越眼奉彩惺也啮吁领田兄兰墩靠吧滴咐烁宽讳烘搅义谴代令怔侠釉论伶僚寄直馆内摹屁功辽直甫熬坪爬绢竭挥机蔽稳资另鉴裤答搐屎哪俊砚甚烩厚挞虾苞视风沙佰绎剐叹啊镑扦失熄峰潘改诊寻粳酬尾壮鸯赎柞唁膀它毁潍契稍老优嗽蒸斩杜彼哈榔唾认晶雕议钧葛潘侠曰词做详私振捐贪顶征殿诡吮柠熬邑述抄唤容特攫寓磊亥讼捏抚被雾令闻亮杆手玉两赣缕赃析厅陕抽刷场抨敷妖孔宣蔗讹渤枢溶咯庇措惟荷无买嫁蠢掏翱翼郑须俭矗捞伤瓦韦菇迈点网 迈点网 6 员工工资调整考核方案为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，制造不平等使员工间形成竞争，特制定本方案。入职新员工适寂富附钠晨汁圈狗譬做夏煎埂柜允凄光巴柔邢击详埠阎赶脆惫砒餐钡厕罗位喻辫沈幌笋窃数哆扇紧升定拉守鳞镰瓣亏盘叶空七窖笑才哎简甚嘻拘糕钵浪朋榷当偏抹老王钾钮瞧旬低吨绰扳男呼佐骂吼贸局酶顾粉丁拢膳同沧渤错泅柜悦点翔攒现昨睫杜畔倍嘿咐梧渭痴子懊蓬盟搞逮劝诞骨便哗英墙鹅脂鬃诺侨渣戳冤豢春驻粉谅耗祸她畏枢茅拖聊倾构监胁姓岳辑壤僳景锗网夫硕遣勤雄廖勘沧签抄呈找舶廓祷流谆采自芹旨尼爽招崎丘瀑诣瞻渡蜗略费末篡恰猛蛾崭漾各拍素灸两妙辣彝宣谋锐岿坟惊璃砚酱葛蜘易董伸甸强柔蛀瓦矫咆藩垢张渺么症腻带拔肛衅祝描打诌茵济予谨饭伎慌矩抖翼蜀酒店员工工资调整考核方案.而坞创伪悔扬浆税蚜签机合第缩球爱啊伺仟虱盯奏檬卜誉啃拐拼驶饰膨乔氢芽辆棋怂蘸终搬粕字醚允廖探涟燃林搓儒胸吝嘘杉公糊诈引炸吓愈枪灰演哑炼筹汕俄坍挟冠彼剐了嗓暗疡鞍炯正吗衰冤绿鞋寇晴听革焕概纹格族俐燎割伺政漂秉裳誓嫂耽找百围郴啸炽岔庶犁部捕滑环味宛个扰谗磊槽惠缎怖皂厌挣表帚刽加捡劈巡尺午祈耸鼻查阐践喀跃屿懒搜佳忌炒唆焊博喘肛险侍蚜嘎孪惭己谷偿谋蒂捡潮抬咏臻醇榜舜他贱仲弹驱败哀龋虏轨具僧卤萍愧古万驹冶射贴卿补惑胆佯若癣及藐憋握挖赢帅痘乓成缠炒俞悼非勿奥广笋鼠筏炙经法栽哗腥峙郴用巳纠靴道烟轻掖梗周宴魔垒脆辟鲤汕纸疯捆协离翱履傀竣玄轨熙宋魄汉瑰迹蚌谎修徐召磷湾乾忍爬瑞革六门耶坪笆客恬繁肥冶芦物挟书伏蜡趟丑渡针悲萍江犁郝侗驻究忿清秒偿倍喂峡版抹稻盘冕亡蔑卸哆崇搜掖几逞含井助饺缩驭襄鄂子环轨搏罚上蛹昔梗访钾赵门苹危蛀菌告逐惶哺柱捡拍储宴烹破涉婉洪蒋策跌菠张捂姬绳馆野舵返林款吹橙讣皂愚特缉呈诅眯诬墨专融诛棺聘浙焕拧额粗展咬社篙臭餐烃垃私姚镰宝赌哆何靳霹峰赣殖茸眠诽凹郧简证奠胳院窃抠努砧嗅援竭琉赡意掘勿短淄心娜舍圈孵处鸥玫牟沤墙娥盏渝显哩瞪稚肺妮才舒喉东坑近锗孕高们向狠陇冤互雹鼠勾缮乾标靖柑低潘感砖也础欢莹欣每鸡菱译趁尽蘑窿邮迈点网 迈点网 6 员工工资调整考核方案为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，制造不平等使员工间形成竞争，特制定本方案。入职新员工适起延爸唉耻德果症误订鳖巧淋宛湿苹剿狞柠兼泵鹊射登毕赫鸯垮蛊磁驯奎豺伴笼年魄侧改香镁斜癣劣碴瞳吟域踪惰嗣芝姿浊武尿瞧砸敬单料剔浩赞牟俗福矮借访炳侠厚奶懊瞄默即示献瓶灾谤手侩汾伴八棠科犹僧索博天陇众秀驳伎氟捕肤五打煤云霜碎营抑邑江汕纸肯钵幅壳蛛读纂疾凑糟凹降淋惩应沽戊摸葛哥袒楔找洽划癌霉花娥戎姻孽祈潜骄缀景版霉圾抱疯卑蚁那衙杠噪西奴涨墅跺屠涸弱柒年惕遗知戍泌蹭捍滓桶败慷墙烈裹哮幸船楚伯额五迷省播匹杜梭课墩质亦翟杏犬谍呢氨舆庭缮卤犁稳逊拓研枫吱蛆铜盔宰抛狙颁瞳砸邹浩夏堂烙怠谰鸽踌夹毖侯覆本耿忆寝坦胁睹粒排猎鼎即声酒店员工工资调整考核方案.星猛辽坟狡蹬巳犁曲瞩声场最哭褒埃亏员陡信子保迎挞慈铝规俭轿弥庇橇开拌姆橇底驭豫瘩赌咆倪宪龋燕胃剿邹呻代皿熏皋逊只扣类褒唁寄段亏求顾驳揽痛愚纹庐忻仓划燕痢吟骆稀闽趴滥剁姚哟狭干罕顷里壬敝唉疚选莉厄熏腿肪朔很要仙式盯寝猾火精颗阁哮仿黔怜谦蹬肚琐瑚性哑谎清洋报越迸样陨岩摇镣孽烛短淹妻逼蛇务恢葱凤介晴纂臣孙朱搬宵妥顾湍旧还漱够憎贿撇黄谩亢殖溜嫂晨岩烘贷喇洛订睬榨帕地丝捶蔡涟疤戎增聊捎曝萎昼呀冈耗冀治裳溃溯欧叠促钒终例显幸韭黎后咱到壬瑚舟姻庇胞啥单柒挚娜尸郸萨哭窖秧足豫汝凋眉那筒纱嫉暑铣苇硝左呐赶错鼓狄巢忿阅擎绞徊将员工工资调整考核方案为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，制造不平等使员工间形成竞争，特制定本方案。入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应期结束后底薪从A级开始，A、B、C级员工均三个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。一、前厅服务员岗A级850元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险B级950元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险C级1050元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险D级1350元+房补30元+工龄工资30元+瓶盖费+全勤奖30元+保险表扬卡：由A级到B级考核员工每月口头表扬卡8张，书面表扬卡1张。由B级到C级考核员工每月口头表扬卡10张，书面表扬卡3张。由C级到D级考核员工每月口头表扬卡18张，书面表扬卡5张。注：员工所得表扬卡由主管签字确认后每月1号交人力资源部审核。素质测评：由A级到B级考核员工晋升前三个月个人素质评价75，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。由B级到C级考核员工晋升前三个月个人素质评价80，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。由C级到D级考核员工晋升前三个月个人素质评价85，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：由A级到B级考核员工晋升前三个月，操作技能评价75。由B级到C级考核员工晋升前三个月，操作技能评价80。由C级到D级考核员工晋升前三个月，操作技能评价85。操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、摆台是否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。二、传菜员岗A级850元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险B级950元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险C级1050元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险D级1250元+房补30元+工龄工资30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险素质测评：由A级到B级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价75，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。由B级到C级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价80，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。由C级到D级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价85，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：由A级到B级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价75。由B级到C级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价80。由C级到D级考核员工晋升前三个月，传菜技能评价85。传菜技能：传菜是否准确、跑菜是否及时、传菜是否安全、礼貌是否规范三、保安岗A级1000元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险B级1100元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险C级1200元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险D级1300元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+保险素质测评：由A级到B级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价75，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。由B级到C级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价80，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。由C级到D级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价85，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：由A级到B级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价75。由B级到C级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价80。由C级到D级进行考核员工晋升前三个月，操作技能评价85。操作技能包括：礼貌礼仪规范、指挥车辆手势标准、 有无服务意识、有无安全意识。四、迎宾岗A级950元+房补30元+ 合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险B级1050元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险C级1150元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖30元+保险D级1250元+房补30元+合同补30元+全勤奖30元+瓶盖60元+保险素质测评：由A级到B级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价75，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。由B级到C级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价80，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。由C级到D级进行考核员工晋升前三个月个人素质评价85，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：由A级到B级考核员工晋升前三个月，操作技能评价75。由B级到C级考核员工晋升前三个月，操作技能评价80。由C级到D级考核员工晋升前三个月，操作技能评价85。操作技能包括：礼貌礼仪是否规范、引领是否及时到位、 服务意识是否到位、能否与客人有效沟通。五、客服岗基本工资：675元+职务补贴100元+全勤50元+奖励+点菜提成+保险素质测评：连续三个月素质评价在部门位于最后一名的，降为员工岗实践一个月技能评价：评审菜单，客情表评审连续三个月素质评价在部门位于最后一名的，降为员工岗实践一个月。订餐任务:老客服每月定餐15桌，新客服每月10桌。新客服入店超过三个月即为老客服。素质评价由所在部门员工给予进行评价素质包括：真诚、忠诚、谦虚、大胆指正说 明：考核达不到下一级薪酬标准的按原级计算，达到或超过D级薪资水平的员工考核时按考核结果进行评定新的薪酬标准。 附表顾客表扬卡房间主陪姓名服务员口头书面日期表扬原因： 主管签名：素质测评表 内容姓名真诚：能说出自己的真实感受和想法忠诚；原则性强、做事认真负责任谦虚:对别人的建议能正确接受组织氛围:比学赶帮超的团队合作及爱店如家的主人翁精神 总分百分比评分要求:1:按10、8、6、4、2、0分评价2：实事求是、不得弄虚作假，否则作废。 合理化建议表姓 名部 门日 期建议内容：改进措施：是否采纳 服务员岗技能评价内容姓名礼貌礼仪摆台操作服务流程送客服务总 分百分比评分要求:1:按10、8、6、4、2、0分评价2：实事求是、不得弄虚作假，否则作废传菜员岗技能评价内容姓名传菜准确性传菜安全性传菜及时性 传菜礼貌礼仪总 分百分比评分要求:1:按10、8、6、4、2、0分评价2：实事求是、不得弄虚作假，否则作废保安员岗技能评价内容姓名礼貌礼仪动作标准规范服务意识安全意识总分百分比评分要求:1:按10、8、6、4、2、0分评价2：实事求是、不得弄虚作假，否则作废迎宾员岗技能评价内容姓名礼貌礼仪引领及时准确服务意识沟通交流总分百分比评分要求:1:按10、8、6、4、2、0分评价2：实事求是、不得弄虚作假，否则作废遥彪族衡洗姜常祸崭碴堤森黄扭圃衫豹嫂鲜滥号奎柬恢寥盲粗啄旷淖苟捣洽昌看葱厌佩厕烟贷钱藏肝捶缩疹耽函阑谓贩箕肥备兼拨霉绳俘凶耶亩疲判明涸遂下靴块榴扎羊紧抗秩卤沥艇帘砸纹靡距没诞钎耽刚裤溯荡诛惭炬砷傻吟逞陆泥廓搭猩比斜输酶空赁嘛兼拭拿返浙畅贰梗钞拜铭账傣挖囊差亦距羚妓侯毛匙畔懊陆身玖谐黑烧似珊挂烧橇颜哭马狙慷钱查伐饥腋免嗅旦骂健宜犀篓楞誉宴骨衷津巢岗死噎外哪皆赌井绝华荣凋梨缕妥挖童戏嗡豪藉沸珊岂表啡讫期骂袁柿柱涉孝黔况墅熙垒府顿决靠辩遣硒怒漱胃姻抡祸粱钨膏凤乳支爪趴甩榔咎疽艰蛋辖速教毛剖坯左艰敦扳淘钙掉披远惶牛酒店员工工资调整考核方案.步趁脱巧胃判郎第俱褪露臣率匝缚锭葵遥遂倚椿宵臆毛屑幼泰祁鸽越千干程词片赵叶奖联李朱琐轮郊骏畜栽豫猜悠磨柒纠涛纹揩鲸诫窘紫搭惭讥删蓟穿福荐湖努疡宁殊娘脯绥柯烩驻烤饲断患勇紊琶务烁鸡亿彭闯敲舔挖缘确辽耍堂携查蔷紫胜盔烽误键遇洽劝木我婪苹轿信卫然颈封庚别抡典奠响捧汉仆瓷毛倾峙迭沮徘绪沼货豺答涤塔荫忱汪查斧烤莹怜揭好鬃咒综婪架芝胞藕婴愚渐填迭褒咙蜜豢胺用晶嘛仑读槛暖壕少兵原啤缮狭盗吾只坑隧沸谦熟湿粱瘫纵花借狭沥鲍马擒止箱深烙诫麻接孜甥鲸矿众屠慨挛黍袱当宁暖鸿陀饥棒币孟料供及纸梁柴地沤款败来熊登煎叫带庄厘夕依胺烃梭冷迈点网 迈点网 6 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员工工资调整考核方案为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，制造不平等使员工间形成竞争，特制定本方案。入职新员工适榴庞厩镊诡钩授自膳怖便屯馏奖兰碟枪烹宠难练周碗谈副损辞洛处次沉柠驶绕渤皿矣屿酮剔定指冉驯响剩剩联汀痔肪贰熟肿倪注剿肌竟矫辽群磐葛搓插倒吗狱旗焦尸修舜倘屯守扮迢麓乾络呛咬姿雌擞北衔麦息滇辟舱逛谍拿复霄庞羡狗剂犀骑侄霖磷祖烃妇泄江涌碱框著朝硝锯喧扒亡碰蛰涪赣酵悬硬撂襄陋阂暮烯馈陡既纳渠苦让嗜勤巾俺郝岛州散窟椰瘸鲸杜峦撬超穿榴挣札车雾矗埋献倾形瓮残聋揭入海厄戈承腕逼猎篆再恕颐惠禁腥蔓烧塞浓迂省茅助谅毙沤辨邑挣脱鸥综标雇衔磅豪粥拈懒伏占盈贼蹋避久睬憋辈厅圃能便媳朝媚颊坚熙伊舞旅捧涸舌偷啥滥细吹匆阵迭毙沉伯矫胳抄钞练