跨国公司经营与管理(复习大纲14级).doc

跨国公司经营与管理课程复习纲要（2014级人力专业、市营专业）第一章 跨国公司概述知识点：跨国公司的含义、判别跨国公司的三个标准、跨国公司的特征和类型、跨国公司对发展中国家经济的影响。1、跨国公司的含义2、跨国公司判别标准：结构性标准；营业实绩标准；行为特性标准3、跨国公司的形成和发展4、跨国公司的特征5、跨国公司的类型6、跨国公司对世界经济发展的影响（1）跨国公司对发达国家经济发展的影响（2）跨国公司对发展中国家经济发展的影响第二章 跨国公司理论*知识点：垄断优势理论中的垄断优势和市场的不完全性、知识优势、产品差异优势、规模优势、管理优势、资本优势。产品周期理论的主要观点。内部化理论的主要观点。国际生产折衷理论的主要观点。1、20世纪60年代以后陆续提出的一些跨国公司理论有哪些共同的出发点？2、垄断优势理论的观点是什么？对该理论应作如何评价？3、产品周期理论的观点是什么？如何评价这一理论？4、边际产业扩张理论的核心是什么？该理论有什么合理及不合理之处？5、叙述内部化理论的基本思想。内部化理论的贡献和缺陷是什么？6、国际生产折衷理论的基本观点是什么？如何评价这一理论？第三章 跨国公司的经营与管理战略*知识点：跨国公司全球战略的特征、跨国公司成长战略类型、发展型战略的不同分类。1、跨国公司经营与管理的战略类型2、跨国公司的战略分类：(EPRG战略模型、希尔的四种跨国战略)3、跨国公司全球战略的定义及内容4、跨国公司的成长战略的类型（密集型成长、一体化成长、多元化成长）5、跨国公司所有权选择战略（独资经营与合资经营的利弊）5、跨国公司的市场战略类型（市场在位先后战略、市场地域分布战略、市场进入战略、市场次序扩展、市场退出战略）6、跨国公司的文化战略（文化并存、文化融合、文化覆盖）7、跨国公司战略联盟定义、类型、第四章：跨国公司的全球生产经营网络*知识点：全球生产经营网络的含义与内容、全球生产经营网络与价值链、全球生产经营网络与产业链和供应链、全球生产经营网络与中国发展对外投资和跨国公司的关系1、全球生产经营网络的含义与推运因素、特征如何2、全球生产经营网络的主体有哪些.3、全球价值链的含义与类型（生产者驱动型和购买者驱动型）4、全球产业链和供应链区别与联系5、中国在当前的全球生产经营网络中的角色与地位，如何改变。第五章：跨国公司与国际贸易公司内贸易、转移价格、特别成本、1、跨国公司的公司内贸易的概念与特征2、跨国公司公司内贸易产生的动因3、跨国公司的转移价格的目的是什么4、国际转移价格的制定方法5、国际转移价格的影响因素有哪些5、各国政府对转移定价的调整方法有哪几类6、跨国公司跨国经营模式有哪些，特点如何（贸易式、契约式、投资式、）7、跨国公司的股权经营方式（1）独资经营方式（2）合资经营方式8、跨国公司的非股权经营方式（1）技术授权（2）合同安排（3）技术咨询9、跨国公司战略联盟定义10、跨国公司跨国经营模式选择评价方法（赫奇法和净收入现值法）第六章 跨国公司的技术转让*知识点：技术的含义和特点、跨国公司国际技术转让的基本概念；国际技术转让的相关理论；跨国公司进行国际技术转让的主要方式；专利技术和专有技术的特点和区别、许可证贸易的概念和类型、技术价格的构成要素和技术价格的支付方式。1、技术转让的含义与内容；2、技术转让的类型3、国际技术转让理论（技术差距论、基于垄断优势论的技术转让理论、技术溢出理论）的基本内容4、跨国公司在国际技术转让中的作用如何（对发达国家影响、对发展中国家影响）5、跨国公司的技术转让方式的类型：（1）许可证贸易（定义，从使用权转让的角度看，许可证贸易可以分为哪几种？）（2）技术协作（3）管理合同（4）成套工程承包合同（5）对外直接投资6、跨国公司技术保护的方式（专利、企业内部保护、商标）7、跨国公司的技术转让方式选择策略（1）以技术投资和建立子公司为技术转让的先决条件（2）重化工行业多采取成套设备和技术的转让（3）对先进国家采取交叉许可政策，向发展中国家转让过剩技术8、跨国公司技术转让价格的构成如何9、技术使用费的支付方式有哪几种 综合性复习题：1、跨国公司发展的特点与趋势 2、我国跨国公司经营现状与问题 3、我国跨国公司如何提高竞争力合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责