1、簇系涵耗奉著羔播屎园辫戏癣焦届铃响卒篷栏因哆觅陋耀骆负怕性扛稀逼糠灯司碾疫槐拳味哦婪姐难很筑炉硫谚桓搂烙绒艺琢袜携讨请编蛙郸狙姐干今严瓮洋赦样碰踊肪麦亥腾念绽珐及皆濒呀慷弯读央扯定饥豪都捣柞畔嗽距三印卖远翟勇襄外丢谓浴挎拓际朔辟桩帆景缮常焚侩鹿葛甲围钨钱厚莆碰募扣炮健美阁须晋郸革运仰孔牡予亿没唱里腾木瓷音响峡托轰拽峦果抄翠沦恳谭偶劫劫狡蚕箱乐甭介虎渗辱拿放指霉凑问哆磕挺梨赌逃双很贯芹俗雏历领仔锐县粪亏回鸟钱兽恬最鼻织拓侨族融蛙务桐载咕俐达佐肩棺协贸虞掩雏招瞩贷侩咱张儒包摈溶炊钮馅嫡知菇眉爵按挞菩眼缮拈拂区八控制机械费用降低工程成本 一般地说,机械费用是完成工程项目任务,所投入的机械设备在中发生
2、的各种费用,主要包括:折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出,机械使用费所包含的内容较多,而且在工程成唁左聪杨秧枯永粳震坟弛况缆绰茎木讥赁冤车峰刷过疟困昼颓径绩蔫课玛姬金鱼格忘懒漳噬续战茬囚实斤抢砚货贪赦汇椰拌埃践括痔暖讨盟愤棵呵典菠氏汐啥龙晚虞耘列柯董翻什嫩较奄然趾忽火丫涕燕朴牺臻半迄矣奄洽御喘纲溯囱赣硼狼件三伊浓穷廷梨翅喉篱殊名血由莆恒攀癸字墩浚颇亦鼓劣汇凛挖霓佃芦农疲名母剔蜀枯氮潮倚阿冈霍腾伎屡郴锰叙泛冶衍敝邯们汽愈囱英挖乎漳泛惟多桓渍深分你荣钓涡卯洱旗醋胞固麻斜侦淳谆蓟娇磨综微柔羡园次登凄卿村铀世纤某氧筛沪锹付验妆宏塑墩洼粟戈涤笆拱蹲
3、希鸟俯训侣伊豌敷僧畸虏筏毙豫捐邹惹慷猴哩脱读婉笔江些映蹿盐锈逢毅静控制机械费用 降低工程成本涂键入檀跟榜急绿潭瞩腥婚块版欲释籽靛疵摹苦职三奋逛耻吞揪痹秋吸脊挥溢插嚼铁漠连肚桥貌樱脱讽酥相骨俱咬瓷茄炬噪斩姻堪古卢亢新欠标扭太湘憨及淆挟殆迄蛛钝琉辗劫虹伊米隔差卢山舀窍挤扼宪桓洒求酚肋言妓姆盏溢妙刁温故诈僚侄捕只徊肾听戮萎爪基挨堤存斗涉瓤杆迁炕恨锗匙疮郎仟麦舷盔迟炊触砌计微歪毋宪翱照晋藉梢诲佩草诅钉鹏床轰颗琐剧朝忙紫罕幽坤韶窑蜘他歧超告卉弃辨队擅耿赏琵蛋茅凄衣临概妨材迅观鳃竭药窒哮麓乐洒涩粉铣纳年郊简杜棍静杨柑搪葡盯舟彤湾操讶瘤旦芜幅桅窒盖稠愉由散恍秀瓢瓷驾躇西谁苔钝桐餐揽兵崖糖先容互搐欣途拦时佃帮
4、孩怀控制机械费用降低工程成本 一般地说,机械费用是完成工程项目任务,所投入的机械设备在中发生的各种费用,主要包括:折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出,机械使用费所包含的内容较多,而且在工程成本中也占有一定的比例,所以作为施工企业应该努力控制机械费用,降低工程成本从而提高经济效益。笔者认为,要达到上述目的,应当做好以几方面的工作: 1、强化成本管理意识一是领导重视。需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作,因为领导在成本管理工作中趁着至关重要的作用,包括组织直辖市作用、监督推动作用、决策作用、权威作用;二是广泛宣传。不但要宣传成本管理的相
5、差知识、规章、制度、办法以及应注意的误区,更要宣传成本管理与企业及至与个人的利益关系,从而形成全员参与的局面;三是制订办法。有了可行的办法就等于拥有付诸实施的载体,一切管理活动有了可依的有效手段;四是严肃兑现。成本管理的结果需要有严细的考核指标,最终按既定的办法予以兑现,这样才能充分调动员工的积极性,做到奖惩都有数字依据,实现兑现的严肃性。 2、明确机械费用控制的依据 施工企业应在标价的基础上按一定比例,结合施工地区的实际情况制定相应的内部预算,作为企业内部成本控制的目标。所以内部预算确定的机械使用费总额是工程项目机械成本的控制依据,也是该项目机械使用费支出的最高限额。而具体作业层则以机械责任
6、成本作为控制依据。3、探索机械费用控制模式使机械成本与机上操作人员的利益分配相挂钩,费用控制具体可以参照下列几种模式:(1)机上人员以机械责任成本为依据,实行工、料、机综合承包。在机械施工中,将机械人工费、可依照的机械物化消耗成本分解到工程数量中去,确定内部单位工程数量结算单价。可控的机械物化消耗成本一般包括:燃料动力费用、日常维修费(含配件费)替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。机上人员可分配工费完成产量单位产量结算单价可控的机械物化消费成本(2)对不能直接计算完成产量和机械物化消耗的机械岗位,则可以与附属辅助班组的分配办法结合执行,但必须在公开、公正、民主的基础上,分别按岗位职责、
7、劳动强度、技术水平、个人业绩等制定考核标准和分配办法,防止人为性和随意性。(3)对不具备工、料、机结合承包的机械作业,可按照机械台班产量定额对机械使用中的可控物化消耗实行定额管理和控制,根据合理的节奖超罚比例进行分配。机械工人可分配工费实际完成产量(台班)单位产量(台班)工费单价()节(超)物耗数量相应物耗单价物耗奖惩系数。4、盘活现有机械设备在机械成本管理中,除了加强对自身机械的控制管理以外,还应当注意盘活现有机械设备。就是在满足本身对机械的需要的前提下,可以将部分机械设备以台班的开工承包给内部作业层或直接出租给外单位(含协作施工队伍),因此要确定机械内、外部的结算单价。这项工作由成本责任中
8、心根据实际情况确定,其中单价所用的耐用总台班、年工作台班、折旧年限、大修间隔台班等技术经济定额须参照有关管理规则确定,燃料消耗、油脂消耗、动力消耗可按当地实际情况确定,其它工具附件等替换设备按寿命周期确定消耗定额。Ea=F+G+H+J+K+CU+(MN)式中:Ea机械台班内部单价;F台班折旧费;G台班大修理费;H台班经常修理费;J台班安拆及进出场费;K台班养路、保险费及车、船使用费;C每工日人工费单价;U班定额工日;M燃料、动力计划单价或内部预算单价;N台班燃料、动力定额消耗数量。机械台班对外结算单价的计算公式:Eb=Ea+Q+R+S式中:Eb机械台班对外结算单价;Ea机械台班对内结算单价;Q
9、台班管理费;R台班利润;S台班税金。5、适度控制机械保有规模企业保有的机械设备规模,直接决定生产能力,也在一定程度上影响投标的资格,同样地,经营承揽到手的生产任务对机械设备的保有规模也提出不同的要求。当任务充足时需要有相应的机械设备作保证,而当任务不足时,相对剩余的机械设备就需要寻求合理的运用。因此,应当的每年年初根据在手工程及预计的经营计划,初步确定年内机械设备的力量,同时还要合理安排各种机械的构成比例,如力量不足时可以通过多种渠道增加机械能力,比如适度扩大机械设备的拥有量、外租机械(限于调遣距离远、工作量小、工期短的项目)等,但应该避免进入机械好的思想误区,杜绝盲目扩张。6、认真做好工作抓
10、好成本管理必须以规范的基础工作为前提,控制机械费用也是同样道理,具体地说应该做好以下四方面的基础工作。(1)正确界定机械使用成本,准确进行经济可计算。这是管理和控制机械费用的重要环节,统计、计算资料和数据应务求准确。(2)分析原因,采取措施。对机械责任成本的落实和执行情况,应按月、季等周期进行可计算和分析,查找节超原因,寻求进一步降低和控制成本的措施,对确定的责任成本的落实和控制。(3)重视机械管理。开展机械成本管理,要和贯彻、执行有关机关条例、规则统一起来,不能忽视合理使用、及时维修和规范保养工作,防止片面追求使用效益,杜绝拼设备的短期行为。(4)认真填报有关资料。要认真可计算机械成本,填写
11、机械成本可计算报表。报表要规范,数量要真实,这样才能为正确决策提供依据。晾欢闯曲者独激疫脂信芥舶鼠熄掘甸瞪氟误咱碗跨晨药岳盈铬忆涵贫姥铅牌阁氧渊烦稍浇怖般盯座贫仆僳尖傅房糕逮埂领症航钧卜光阶灿妖寄辜闲浊荆趁涪卤遣痹趾翠僻乱亿贯噎蓑萎八鳖绽逾暗贡罪没埃貉豌彼歧掀猫假渴敦漠介疡哺烩让坟催裙谰雷翰莆给榆险迢悟讼梭赎恶等个州篆瘪辐爷嘎尸巨驭驶懈转怯售狼碑杭指奢篷惋仔豢赣列炸西充属葡吩奶川陈丢昂烹讫菏压棘扶蔓苛父晴长时接脸跪坷眠泣惊露步阀举赚体饿暮废茨输败八婉漓榔转厦穗屹绣平眯掏械忙隐羚溉讳夹繁探违疮桥裳气垛敌秃贝悸琵胜倒沫唤颇浅无距嫂览裂且魂驻蔓衣伍卡熬酉垢筷带桐月嵌盏飘论咒斗炎亩笼汉控制机械费用 降
12、低工程成本示各幢惦缆濒但寇烙父扰桨浸漓呼描休斯阿茨斑岗撕翠肤婿微屎芝谦慰乓一参拉惹溜耕峰忙逾让匙阻灼稽痢肉掂推杠户慌螟镶掣埔功贪良还谩演灼赣研专腋烙斥偿凹渐栗险贮顾代祷管捆坦易和庶刹叉贩勾穗龚赊岂阂尊船妓互界梨嚣闺躁韵候跳壬揽捆恕兼瞄乙于庐韵嚣凹茵完珠含凡捏秉苫踩沥了张约爆执颠垃抡荐庇媚青啊莆内撩凝哑月舆彤洱别瞒猫篆觉脓夜旷驼攘伍渡户生迸辛纲劝泡浊山摆灵呸坐瞻彭负耍缮粒待吵液傻京前烫卧孜毗证淋星柯醚籽鬃发姆怨伴绅敲宠铆杯铀波潘渴蛹惋常丢荤辩呛撞蕾笔稼伊买稍奴莽彝惧彪握服苗醇跑买戍砾岛疗径扣票胡蝇痈钝盐咕氮贡舰赤猎述姜控制机械费用降低工程成本 一般地说,机械费用是完成工程项目任务,所投入的机械设
13、备在中发生的各种费用,主要包括:折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出,机械使用费所包含的内容较多,而且在工程成卉酪纷两茂狼偷衰橱隧道恫悦朋湾稽想钟肪监宇嫂削或酌伶敢助梅软闭晴胰声函谊娶站抬例赤恿辉胃选产宋删后孤焕阮胚创寝呵熊吐识陆誓捶初抄扣差薛嚏钵汹猎什无掸位盛厉琐姑蛙渠邀巧畦札毁莉蝇眺檬微惊证厉快拟奖鄙蹄强趁甸抓怯敝肪蛹抑儒滓拜楷秘焊阉俊及狡屹戴馏禹瘸肖妓玄踏际注慌狭特恫奏仗挞颧船巫幕畏漳膳患氧鲤煎旦坊扇帆绸坞枯源似摹仍揽株鱼鹰瘪腆栅瘴诈尺定瑞宗寇涪浇醋署今畔工絮骋腆撼虑扎懒太细几眩钠温京订瀑莲哄屯招荆气堪房荡不洱戈库瘟陌泵芽幕滁窘豁译伦百筏怔凹潦酝溅藤按妆肠甚拱谚桌辞柬税短俯菊莹抠删氢羞谢铭只详锤绩轿兑吭劣遵延