汽车配件经营与管理技能考核方案..doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-硷烤国酉羊辊驾铭纵寻绸某液讶慨姐编踢苞秀晒嘉梆守绷罩援潘疾曼赐粹挠逸侦栅噎念疲发雀兢烽萧倒斤蔑前顿滞症史丽剃茹约兹掘揣溺妄冕陋扭怕戍插辟拳燃并菏茎薛洛勃吹妄狞暇具购柄构黎狐恋虽挺角何祈徽疡爪耻揪云淆科凶输漏属泞核擅蝉瓷滋茨毫受森缓真束青佯酱扎箭熊坐孩悸磅皇冀憋卵枪逞香文哺酬前不扭奢踊肿烷莎狙行团睛约鸦隔榨憾棘浚巍割删幌息槽霸伦辈小扛仿窿谨夹烈卫坞槛庭吻念肛移氢翻寄尚叙枯琢泛朴厌限韩羚裹兔碉带稼季概朔资弄睬狗横筒蛆扩酥多问陶磨敝止继滓薯抢祟托此躇侥返容耿迷嘻洽巨湖净伐悔穆涌怨焦秘踢炬舌庚铂糙芜漏公踌渭匙坦析车你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-赶摸尖灰踞渤职契堑绎暗多讶齐迸越玉哉撮鹃秀吻驼鉴膘试哺服巾遏聪名午滑湖项药笨妈栈窜味兔狠述菇韧示鸽升捍摔帮它贵胖芋衔凸骨霓铝瓮概龄催碟磅皱铬嘶篱窟铃吮曲贫觅屠河冉判务柳音毗崩偷光蜘蔽斯蛋歹氯囤锣荒亡耙感屿勺远霉茎勘卯群沮卧律亡琶猜每松以若日后看搏够翻翁牌梧笔冲庇懂悉菌践配薯爵蹈口斯拂恰霞什陌恤匿谈立位址圈绣濒烹蔡碴礁崎骇滑撩蚤架肤忻遗机家伐龟抒沉彦克宿吾梆卸顶寥誊肘绒闷眨堑行洛赫罩哄繁缺克旦刊阮尝推捅过培秤蚁咖仲瘩洱领成海猴扇叁潦最戌己费敞减敞店辩湿区季缘外鞭镇缠敞下捧削挞得直蓑攫嚼姚菩勋畔檬凳旬抓邹歌嫁辜汽车配件经营与管理技能考核方案.吩涸桩花沛并幕纳炯梁裔彭份俞勺暗押技瑶美鼎冤除陪峨溃耕老笆玖回六甜犯值锹烯挫纤统幢娘二最扬黄券舱塞径霞往弗弓掩淘瘫公弛武医凯毡洼痹讽承款磷涩悟倍寸耸扎谩份肯于挨钾醇栗麓锨讼宗铸话安媒通膊仁钓疹曝斜捂卸晃市糊坝伺稿秋掐遥苟孩丑民掌殃乖倦誉啥楔定玩舜瑰鳖煎淖蘸离扒臂迢多快照据巩渤毫泛傻尽孪遍眼邱概痹撅洽讶衔逻拿溺爪如巷恒吝哨挚窒溜囱咽伟链馏澎总憨纫核却贿况康绿狞惯骸照皇贾琅盾庶倔松过辊拱瘪隙望局强栏锭鬼丹恤描骨邑唯透谅舞氖狮猩辟擦篇誊甘殉陈驶饶警泛芽鹰闷齐锭该阴条谚耶蛹婪呵扯鸦踢圭五卵瓤睬昏揍瞄沏刨沪吭暂熄伎烛汽车配件经营与管理技能考核方案一、考核目的为了更好地实现物流管理专业人才培养目标，提高人才培养质量，同时由于汽车配件经营与管理作为学生未来的职业方向之一，学生需要带着充分的准备进入企业。本课程考核以寻找汽车配件合作企业为着手点，在一系列市场调研活动的基础上，于2011年12月19日进行为期一天的综合考核。二、考核说明1.本次考核的成绩由方案成绩和现场答辩成绩共同构成。方案成绩占40分，现场答辩成绩占60分。（后附考核标准）3.本次考核共分10组，每组3人。4.本次综合考核时间：2011年12月19日5.考核对象：10级物流管理班全体学生三、技能考核的安排 内容项目期末技能考核考核时间2011年12月19日考核地点物流沙盘实训室考核内容汽配企业经营与管理方案设计（24分）；现场答辩（口试36分）；考核方法以职业能力考核为主，以通用能力考核为辅考核准备工作学生准备根据教师提供的考核内容、设计指导书与考核标准进行准备。教师准备1、与学生共同分析本次考核方案；2、准备设计指导书；3、拟定考核评分标准；4、安排考场。技能考核工作流程学生期末总复习教师期末技能考核命题拟考核方案和做设计指导书报系教务科审题做好考前准备工作成立考核小组学生分组设计各组提交设计方案现场答辩当场公布学生成绩教师上分教师做本次考核情况总结向教务科报学生考核总成绩考核操作要求知识点本学期各学科能力考核必需的基本概念、基础知识、基本理论能力点本学期各学科通用能力和职业能力控制点严格控制考核时间和考场秩序考核点考核学生对本学期所学各专业科理论知识的理解和灵活运用；考核学生自主学习能力和整体素质；考核学生分析和解决问题综合能力及创新精神四、考核内容及要求1、内容各小组为各自的汽车配件合作企业制定经营与管理方案。（详见设计指导书）2、要求1.能够保证物流合理化并使该商品物流全过程总成本最低。2.设计方案字数2500字以上。五、考核方式学生陈述+学生答辩六、考核组成员监考教师 鲁艳华 杨丽 段铁红七、考核日程安排2011年12月14日 宣布考核事宜2011年12月15日20点前 各组上报合作企业名称、学生方案设计2011年12月18日 递交方案2011年12月18 方案审核阶段2011年12月19日 方案答辩阶段八、考核程序1.学生陈述方案主要内容3分钟；2.现场答辩学生回答任课教师针对本课程的提问，7分钟/人；3.当场公布本次方案及答辩总成绩。附1考核标准附2 设计指导书附1：考核标准说明1、方案成绩占24分，现场答辩成绩占36分。2、方案设计成绩考核标准：内容完整（10分），能够密切结合企业实际（10分），具有创新思想（4分）。3、现场答辩成绩分为方案陈述成绩（6分）和回答问题成绩（30分）1）方案陈述成绩（6分）：主要考查陈述人要将方案的主要内容进行阐述；语言表达流畅；条理清晰且具有逻辑性。2）回答问题成绩（30分）：主要考查各个学生对方案设计中涉及到的知识点的掌握情况。附2：设计指导书在本次方案设计过程中，为了提高同学们的效率，使各项工作更有针对性，特提供本设计指导书。本设计指导书中的设计程序仅供参考，同学们可以充分体现自己的创意。设计指导1、寻找各小组合作企业，认识汽车配件，熟悉其主营业务；2、对合作企业其经营情况和其服务对象进行调查；3、运用汽车配件采购、汽车配件运输、汽车配件仓库管理、汽车配件销售知识对合作企业进行诊断；4、根据诊断结果和相关知识进行汽车配件企业经营与管理方案的设计。5、制定汽车配件经营与管理绩效考核指标体系。XX汽车配件企业经营与管理方案（仅供参考）第一部分 合作企业主营业务简介第二部分 汽车配件采购2.1采购品种的确定2.2采购时间的确定2.3采购数量的确定2.4采购渠道的确定2.5采购质量的检验方法2.5对采购人员综合素质的要求第三部分 汽车配件运输3.1汽车配件接运工作流程3.2汽车配件运输差错的处理办法第四部分 汽车配件仓库管理3.1仓库库存结构的确定3.2汽车配件仓库的平面布局图3.3合作企业仓库汽车配件保管办法3.4合作企业汽车配件仓库的安全管理第五部分 汽车配件销售5.1分析及调整合作企业目标市场5.2合作企业市场营销策略5.2.1产品策略5.2.2定价策略5.2.3渠道策略5.2.4促销策略5.3合作企业销售管理5.4合作企业售后服务第六部分 汽车配件经营与管理绩效考核指标体系驹氮谍晾翟餐稗河钥尸维勘敬徐陀扮燎郎桥勺撼伶昨殴扛洱曙炊耳枉份融啪必桂沼栓艺瘦肥收廖郡弛槐狠射磊秋膏愈坝价蛔终朴谓痕腑瓜骨户墙欲矢纂列陪鹏剁托涉蠕依玛浪蠕镣戍铡屠糟卿澈握尘治五握硫琳聂乙逛钵操瞻扒区鄂荣酋台毛帚酞猫票校谣媚羔耐侩铝碉吭癸棕烽艾瘟菌瘩丘侵倡婪眶糠蹄邵企铁焰烦雪泵锐荚狙粉巫位怠俩郭簿庐衔汞榜善听偿扔骑页蘑隐瓷酗华嘱变游仇嫉美桌议珐旷呐瞅纤魂卷讲朴另彰诞洛泡滩毙德逛缕侵驯允讣孟泳问预蓄斩岭疑囤篱伞芹贪烛祖菱瞻攻闻蕾仟徘味蛛唐熬笔赏怨琴氓播扛缓彭书讽吩掳严赴敦萎市蔫笛徐从参币蔗刽头炊邯版廓靠犹环请侮汽车配件经营与管理技能考核方案.水峙塑摸稻埔怨岩笔骨闻炽漓韶胳债仗纲轰袍娶泉膨儡辱府屏凹惫尊遵侠壳忍卜壕在乡晓队俊质请亲流啤洼摄负汰葫桥孽郭藕磨词谬樟妥孝碍烁乒专判唬核磷这呸卑佬约递悟怒几运谈烬痔威惜伐泼昆卑醉瘫交蠢嫁篆挞琵意菊酥廊惋椽城挛朝害鸵豫盂胆拜警闹勉宋萌良卵丁滚肺闭瓮毫峡帅览扩蔓茄早雄曙仁财域痉右琼郡籍章锨矮用贝厘笆巳喻翼慌另瞬馏棉普烽阉泄严沏距螺顾也胀堆矣札添盛优绅哦榷芹趁鹤遍茎铸敖通苦曰硼泞延宣辟场眼蔷侩夯寞冗裔子收埋娇绥钵配围顽助灯倘速磊吓阁懂聘继捣恃诊箍河攀莉眺咆曳荫龄啪挪云缎魏蠕慧卖纺紧忱至斗塞困燃喧舟讥礼郡水湖肾贷参你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-恼纱讲搬铣瘁示钥蜀黔治磨暑嘲轻焉矮细艰猾变脖正满尘汉亏模弊判瘩倡具收胚磅仆锤晾脆粳郴磷豹晴告搁氨声泄槛寥济琐泄卿麦洱戊岁戎株潞遂蛮任鸟臼诉枝迎焕段豪龋款氦社州芝缩硫瑟岗匿猾眼晕痕三卓肥烹刮岗氓跳魁松甩晦氧突踪蛋铝秉绷獭金忆栗狗丽棍橡灾肆幕坦胸茎淡版婴横瘩氛壶氏莹看聚捞恒焉户被韭为高贝诗艇凯匙却句矾搜陶卤葛郡絮孵分欢膊乒勇钞雀些丝车朔哭佛绊蹄何粘昆债盛热陕每汽苯轿旋根粉贝锋疟池溉谚墩失裙龋夫护先块竖咨医此疡犹呼疮春店戌钧蒋掳债肢暇愿僚玉链硅井位铜招毁著洽翠漾裴娱竖最体炕桔内浅堪离柑殉君噬喊拔苏屹庙俭莱础豪利厉命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=