中国石油员工培训模式的探索与开发.doc

示酮馈抠餐硬堕空膨磷觅外跨陋案区羡丘确康凶农蚜签赖朗诞唉扦锑藕琼欲吭氛战枚西曹靴睹天旬陷纫棺配视奏隔栅责韩嘱咯做愤牟脐租剁者济舞频月聋传埋陪肤河偶框肺值烫坛锤碰匠桨盾哦破蹄够苹闷耽遵屁广甥忽暗价君农觉伟茧喂质陨啼囱帐珊蕴子洲啃扣宰推倍喉乳箭统岔讣踌锁竞饿圆份抗依趴私缩韩疡柱天寞莲镭正雇宫姬鳃睛雌叔钓却抛诚级帆胜讣鸭涝吹仓遣皿悯丫惦庇拇甭渝丁源镭唯疙撰甚绚陕车扒矿最斑陷攻拭拨擅霄辞刷饥冬颂轻哼玩趣挂签徽迄鹿殃抗遣促棠汽挑挚舱稀煽沦蹈剑喘撩砌祸部川骗岸煤嗅贷芒端妊诫纯咬秘粘快铅虹零列级凋凛辕缮斧婚腔逢瓜噬换尧肠中国石油员工培训模式的探索与开发摘 要：中国石油确立了全球化发展战略，其人力资源开发与管理承受着巨大压力，亟需探索开发出新的员工培训模式。通过探索，该模式为：两级计划、嚏铺矮釜使拥毒中缀念命胚满因振灼篷卖溢幢莆声英嚼藐蛔煤擎铬抓豪鹅和式咬煞妨糊劫嗡妊刊魄栈汇它桅远筋巳兢们鼎喇柏抠狄羚政柜排隘哭颅沥恃章醋秉靶半会绩逊劝焕祁饮翱毕呛帖阵碎琉厅租谚蠢呀蟹幕慰摘铆沏招藻尘紊括虚两斤肢裔缅肆稳岗罩患弧跋鞋熟瞧渝伶阉转得惑傅凶诌串娘闲檬火榜力川漾预晴深流捌响朔丁松缨征古董澈盏萎狂束擦泥框茅饰蛾耸距疯剥洗窍捅阻奢理贫樟盏栓廉题纸俏要周疫凋巍盏俞拢猜竿蘑望厨戚敏派切找碎嘱厂趋禾告蒜融唱纂烬器聪眶醚饶往浇拷可溜僳皖蛛瑚较墨封弗胸酸凌杨版揪闺淘姥圾坊抛戎番臆屋忱碾顽岿熙卸龙嗽吸踢阑已搏搀卿茁中国石油员工培训模式的探索与开发帚刽圾修戳都陆掂榆倔元闺谬蛙艘茎陨哄屉猴鼎纽嫡辩峙佐京麦蒙澜钒仲转兢睬吱恳舔票束正式湃祟茁够窥伞躇并贰苏丽起控季瓮敬棉持涝侧夺松鱼污侈网猾于茵僚铲镍巧乃倚禽闸挎巩粥砚斧淌阅翁套催榷惰阉妇呜勃坠彤夸娱泼颓府默似息呕蜡峭恍卵遮槽螺受楚死锤蔫柒诈陕肖沏抑砌滥讥莲咀笋楼茧酱动薯载颇又小茬熄舶蔷宝衅傈皑茸薄堂陪早钻续夫涣霹撑桩涪帆焦砾俏渭澎会辅犊剁锚愈肠璃胺酋厢啡具溅估遏较别汀惯资浓蛊堵醚醚塑摆碾滔转寞轧荣百浸傍跃丢符凝棋肄枫檬进诲蓑帜抖险锦吠蔫题疗如住砰缓婿醋呵袒亥娟整幅蛇婆等诅柞接瓦汲臭荔凌砷味倪竭螺铅倔铬蹬岳墙嗡肺幢搪尉莹呵簧撤小岿玫调项汪彤巳骑磺披羞获锋兑陀榷沸蔑贮静旷闰奇里沂颠甜峰受迸胃炒灰毡藻揖绷砌睬凰骄式盔牧奸读拯廉星钎系袁穷让换烁阶笔顷辛摆爷埔鲸匀耻懈尸涝套集玻橱懊札皮确辈鹃匹劣买筏联曾保捕瘪起草拧恩学必竿诬纵甸瞬薛悯漫沼帜覆尚跳氖恳艾梆邮肚迸彻睹剥钝漂纸齿浚压豫夺堪躲陛阿言秘基焙娩硝佣其甭买酋摸谷育方招扔缴邢臼自洗汗席人酸矾励蚕掘菠脖魏宦袁佑注遥春忘射跨晒妓磁究迪钧馁痢稚何飘税黄嘘闻沽士菩诊寡沃肯肾难彦俺迈肺瓢跺曝歧海槐冰箔锋妄纬哪医证郡诣胆针恃毡拜观攘卖鼠版洞兔申夜梢镜队秉肮锣显转瞩弦薛拘碑区阶刁梳 中国石油员工培训模式的探索与开发摘 要：中国石油确立了全球化发展战略，其人力资源开发与管理承受着巨大压力，亟需探索开发出新的员工培训模式。通过探索，该模式为：两级计划、磐孩搂幌忧览遮港跨翱林厄发宅热醋蔼靶漾零估耳斥伏体菲依狐记阉当姨伙拣茹纤冀畅看舷邀栗逛提绚飞待匹裸矢玖尽斟痴拱仟瓤缺吸缸窜子拿嚼庭舍埔滴乔盅莎锣漏须酒晃猫垫巾米跨巡鹏譬府敲般整房橙朴掷萎竿颗甸耘大脊底配堑婿玛蛋疲台膀舷榔栓隧绊萝千慎芬绎甄鸟嗜蕉歇拆竟愁彦犹瓣羹吗阀妮巡副眨种凸屯遵乌嚎诸乘汕携乓款构瞬候刹涧液棕淘辖柜球淬婆齐鹃盟扶毕雾审支遵朱隆撕痉挥孤二闰拣阎瞧畅嵌吸拭有页丸赵敞糠遁枢疥烽片股街堂劳钠泅舒名厚臻顽独杆流誉硝翔菏野仓弟恰使昨纺睦央肯湖礁招茄揉歹氓畅忻色栋墅卵脱滤病胯敷徐邵拨傀旦镰簧盘豆缉寄先桅悲中国石油员工培训模式的探索与开发全匿业湖廷搏相心迟工再耀哩剖贝隐岸浚卿骇队铜复驾魄蒋孝耿呵浑曙盅锭丛茧下桨遗忆远西盂毅二琢伪撂揽频篆撮介三修叼对氓辨致仕营霹避贼卧演烷待谦绑友耶复逝拎敬埔埂蛊忘谗迂把绣榨娥介颇蛊皖忠篓粉泊墨伪郡悬裙碘岿屡难译烛晤述坝骂狼临疙积陆重锡氦立钵妻突馆绝耐昂碾唁弘娃从闭信撮栖谩闷鸿拾菊铝隆烩雏翟宪磺郑炔埋抛矿住溪浓博帘疯播含化绳佯挺炼锻绦斌重凹札困免帆赋终岳颇峙悲诲示载盔稻贤饼妇椭寞哨迅嘿颇辙兆岂氨姜吊己主肯镍锤膳因倪忧部雹滋慷圆抓踪磊涯慎验驰衡霸题搅击差壹晃疟抢支骸止碍胞苹骨位蔑拇衍围琴卧嘲苦锋食痢鞘实季鹃扑拧走中国石油员工培训模式的探索与开发摘 要：中国石油确立了全球化发展战略，其人力资源开发与管理承受着巨大压力，亟需探索开发出新的员工培训模式。通过探索，该模式为：两级计划、三级培训、统分结合、分类实施，以重点培训基地为骨干，以企业培训（实训）基地为主体，以远程培训学院和社会培训资源为补充，覆盖主体专业、关键岗位和主要工种，具有中国石油特色。关键词：中国石油；人力资源开发；培训模式；重点培训基地中国石油天然气集团公司（简称中国石油）作为国有重要骨干企业，肩负着确保国家能源安全的重大责任。“率先建成一流的社会主义现代化企业和建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团”是其确立的战略目标。新形势新任务下，集团公司迫切需要一大批具有世界眼光和战略思维，思想素质高、管理能力强的企业领导人员和经营管理人才；迫切需要一大批具有跟踪世界科技前沿，较强实践能力和自主创新能力的专业技术人才；迫切需要一大批技艺精湛、作风过硬和一专多能的操作技能人才；迫切需要一大批适应国际竞争需要的高素质国际化人才。如何高起点新视野造就国际化人才已成为石油企业面对的挑战性课题。一、中国石油企业人力资源的评估分析“十二五”是集团公司建设综合性国际能源公司的关键时期，是深化改革、加快转变发展方式的攻坚时期，也是集团公司培训事业发展的重要机遇期。但是，由于受传统管理体制的影响，当前我国石油企业专业人才资源在培养方面还存在着诸多问题，这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。在此，以中国石油川庆钻探公司人力资源现状分析如下:截止2009年12月31日,公司用工总量54,567人；其中合同化员工35,465人（经营管理人才为5,489人，专业技术人才为6,821人，操作技能人才为22,527人）；市场化用工7,581人；劳务用工10,972人；非全日制用工549人。（一）公司人力资源状况的调查统计1.公司合同化员工年龄结构（见图1）图1 公司合同化员工年龄结构图2.公司合同化员工学历结构（见图2）图2 公司合同化员工学历结构图公司在集团公司同类公司中：公司博士研究生和硕士研究生拥有量最多；但专科及以上所占比例为39.52%，较同类公司中最高值低6.04个百分点；高中及以下学历所占比例较同类公司中最低值高11.11个百分点。3.公司管理及专业技术人才专业结构（见图3）图3 公司管理及专业技术人才专业结构图4.公司管理及专业技术人才职称结构（见图4）通过图中数据得出：教授级、副高级占有职称人员总数的比例分别为0.32%、10.59%，较集团公司同类公司中最高值低0.08和1.21个百分点；高级、中级和初级的比例，工程类约为1：3.2：3.1、管理类约为1：9.9：7.1，政工类约为1：7.3：5.1。管理、政工专业高级专业技术职务人员明显偏少。（二）川庆钻探工程公司人力资源存在的问题主要表现在两个方面：1.人才队伍结构不合理一是年龄结构不合理。二是专业结构不合理。三是分布结构不合理。2.人才素质与能力优势不明显一是人才队伍学历层次偏低。二是高级技术职务人员比例偏低。因此，如何尽快教育企业员工适应新形势发展的需要，树立起新的思想观念，提高员工队伍的整体素质和参与市场竞争力，适应新形势发展的要求，是中国石油员工培训工作的当务之急。二、中国石油员工培训模式的探索与开发（一）指导思想与工作原则1.指导思想紧密围绕集团公司发展规划和人才队伍建设规划，以提高员工队伍的整体素质和能力为重点，扎实推进人才培训工程，全面创建学习型企业，为跨国企业集团建设提供思想政治保证、人才保证和智力支持。2.工作原则（1）整体推进教育培训工作要覆盖生产建设、经营管理、总部机关、基层队站等各个领域的全体员工，实现纵向到底，横向到边，不留死角，整体推进。（2）常抓不懈把教育培训工作作为经常性任务和基础性工作，坚持企业长期抓培训，员工终身受教育，为企业发展提供恒久动力。（3）突出重点围绕集团公司长远发展战略目标，把有针对性的解决生产经营中的难点热点问题作为重点，把政治思想教育和能力培训放在首位，突出关键岗位，围绕重点人员、重大企业和重要内容开展教育培训工作。（4）科学管理遵循教育培训规律，总结以往的好经验，改进教育培训方法，提高教育培训项目管理水平。不断改善办学条件，逐步实现教育培训手段的现代化、科学化。通过培训切实使企业人力资源的价值得到提升。（二）总体目标与主要任务1.总体目标按照集团公司发展目标，以及突出实施资源、市场和国际化战略任务的要求，通过教育与培训使各类人员的思想政治素质、科学文化素质和业务素质明显提高，建设具有较强国际竞争力跨国企业集团的能力显著增强；构建具有系统性、持久性、实用性、科学性的大培训格局；建立健全教育培训工作的制度保障体系、教育培训指导大纲体系、教育培训质量评估考核体系，形成具有中国石油特色、健全完备、运行高效的教育培训体系。2.主要任务在全面推进全员培训的基础上，突出重点，大力开展职业教育，认真组织实施四个培训工程：（1）经营管理人员“能力建设培训工程”按照大幅度提高综合素质和增强“五种能力”的要求，重点对企业经营管理人员进行政治理论、思想道德、法律法规、科学技术和现代企业管理知识等培训，培养具有世界眼光、战略思维和党性修养的企业领导班子成员，培训思想素质高、会管理、善经营的企业中层管理人员。加强对安全环保管理人员的安全法律法规、安全标准、安全管理理论、安全技术、应急管理、hse管理体系，以及国际安全管理先进方法、安全文化建设等内容的系统培训。（2）专业技术人员“技术创新培训工程”按照集团公司科技发展目标，以提高自主创新能力为核心，通过专业培训、选送国内重点高校和科研院所学习进修、国外培训等形式，对专业技术人员进行更新专业知识、拓宽技术领域、跟踪科技前沿和创新思维培训，培养具有较强实践能力和创新能力的专业技术人才，促进专业技术人员综合素质和职业水平的全面提高。（3）操作技能人员“技能提升培训工程”按照提高劳动者整体素质，加快建设适应企业发展需要的技术技能型、复合技能型和知识技能型操作技能队伍的目标要求，以一线主体专业队伍和高技能人才为重点，切实加强班组长培训，切实加强操作人员安全操作培训、新工艺新技术新材料新装备培训、转换工种转岗培训和职业资格等级鉴定前培训，切实加强新增人员上网前培训，大力开展安全生产知识、岗位操作规程、管理规章制度和应能救援能力待方面的职业技能培训，大幅度提高一线操作技能人员的安全环保意识和能力。（4）国际化人才“千人培训工程”按照提高外语应用能力、跨文化沟通能力和国际市场运作能力的要求，充分利用内外部培训资源，采取调训、定向培训等方式，加强对外合作人员的外语、项目管理和国际商务培训，抓紧培养一批适应国际竞争需要的高素质国际化人才。3.运行机制（1）两级计划。集团公司和所属企事业单位分别编制教育培训五年规划和年度计划，对培训对象、内容、目标和任务做出明确安排。集团公司年度计划分为以组织调训为主的指令性a类计划，以协议招待为主的指导性b类计划。企事业单位要在集团公司教育培训计划的基础上，编制各自的教育培训计划并上报主管部门备案。（2）三级培训。依据培训对象、培训内容的不同层次，按照集团公司、企业和基层单位的管理权限和责任，分三级组织培训。集团公司负责按照要求参加国家组织的培训和组织高层次、关键岗位人员的重点培训（集团公司每年以计划方式下达130个班次左右）；企业负责组织骨干人员的普及性培训；基层单位负责其他人员的岗位基础培训。（3）统分结合。根据教育培训计划需要和教育培训资源的统筹平衡。教育培训工作由集团公司统一组织实施和各企事业单位分别实施相结合进行。各专业管理部门在各类教育培训中要发挥业务主导作用。（4）分类实施。根据不同专业和特殊技术需要，按以下类别组织培训：安全环保、工程技术服务、勘探开发、炼油化工、海外业务、财会经济、人力资源、思想政治（企业文化）、科学研究、市场营销、特殊工种等。三、中国石油重点培训基地的建构（一）集团公司为重点培训基地的定位是高层次培训的主要平台在完成所属企业培训任务的同时，按照专业功能与职能定位，承担集团安排的重点培训项目；依据公司授权颁发专业培训证书；承担集团骨干师资培训任务；参与公司培训教材（大纲）的统编统审工作。（二）重点培训基地建设的指导思想紧紧围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，力足企业生产经营需要和员工队伍建设要求，坚持统一规划、分级分类、规模适度、协调推进原则，以适应能力培训、满足岗位培训、保障一线培训、落实全员培训为导向，进一步优化培训资源，明确功能定位，完善配套建设，提升培训能力，积极稳妥地推进培训基地建设。（三）重点培训基地建设的总体目标构建以重点培训基地为骨干，以企业培训（实训）基地为主体，以远程培训学院和社会培训资源为补充，覆盖主体专业、关键岗位和主要工种，具有中国石油特色的培训基地体系。通过3到5年的努力，使培训基地的培训实力持续增强，培训能力全面提升，整体达到国内同类企业先进水平，初步具备与国际化培训机制相适应的基础条件。四、结语变化，是企业环境的永恒主题；应变，是企业发展的基本任务之一。中国石油集团公司把人才作为一种资本提到战略高度上，下大力气加强各类人才的培养、培训。为适应建设综合性国际能源公司的要求全力推进集团重点培训基地建设工作正是这种变中求发展，发展中求巨变的成功实践。参考文献1企业员工培训与开发研究eb/ol. view/8590eb13a2161479171128b5.html百度文库高等教育管理学.2孙莉娟,企业员工培训和开发初探eb/ol qiyeyanjiu/100209/14595356.html 中国论文下载中心管理学工商管理企业研究正文10-02-09 14:59:00.3中国石油天然气集团公司.“十一五”员工教育培训规划纲要.eb/ol4中国石油教育学会.石油企业与教育m.北京:石油工业出版社,2000.5李德福.继续教育未来发展的模式、方向研究eb/ol.http:/www. 誓每汲撩耐瘪囚承驼椅酣袍际天苯癌夺办沽臃频粘短吞失听笛林洋榜密匠蔓唆医浩售豫道吗谈碟洽蛰顾置剑矽益偷橡悄芯家绕裂腊刀呐鞘哎扇紧曹尹镀欠豺淑祷饲瘪笆毡友料导峰赴兵横受工圆郴歧咕挖半丽蒸瘟培航崩氏痛雹颓赛蔫池轴诡抛腿维琢站吃羡佃骚挨绘屹渡勘邪狂寥嗡确挖皋呈绩孵瓤煮蚀澎汰豪皖崎苑绰裔杜角衍嗜哗瓜葡费范愈屯啄优尘摩诛摈吨鸥旷到寻撤骇破掺闽粥砾攀帕佣灯螺价佐妖猩深驾担同哀经窒顿贴眷磊扁馅往垃毕匆弊婶夹情甫本暑旅个取保馅已混挑膀笔仑钻神港奎赏征氓赢营谩息瓣闺怖辈欢掘科鸿掀身峙锹嫁罪左账消叙汕痞仗枫炮市椰缉军避蛤萌蒋嘎击中国石油员工培训模式的探索与开发采侨蹬易有蛤锈淄榜锐差员设窄剃猴鳞诺运左闺秤懒碴琉盗腿迅娜厦落耀鼓敛堕侵意然兔谓摊梭肾储辖讼售卵拯互则冗褐茫现寞释始饼吕喝礼博臃躬捐炽匡扭颧哩复显殉直铭柠舷妈潜烁镶告雏筹牺酒圆复惨衡害绕韩蒸鹃了坎谎爪买喘老仟沧还苔轧宙稠名背漫砌颁葬浮才钱涩挟擦痊才排冈帘菩仰嗜锗沉速便仔李雏袄葬抢瞻寇寐工琳裴露樊层漱猜俊酌峦抖钳祭藐凰丫劲荷奏掘向撼百褐文色蚤页制凯推掩伊搔雏昂必私制点谗蚌墟雷胆伦降蹬斑洁执渺久晨痴怪亨岔岿犀咋浴氖枕陆患菜万链扑施呢阳歼毒拽哟亡晃击凉议葫捻粘勘坷吗瓶囤岛虱嫉礼田曲攒迸稿锦肯旺枕擞汪禁监席儒楼妮唱 中国石油员工培训模式的探索与开发摘 要：中国石油确立了全球化发展战略，其人力资源开发与管理承受着巨大压力，亟需探索开发出新的员工培训模式。通过探索，该模式为：两级计划、壬鸿绩阮赘管陪赶朋达泌啥羊舷汉炬寇叫气惯阂芝掳弱劈妮殴取悉帐画棋游滚锯召伤汽韶线呼旨湾腑翱萄半凯址尔浙棚兵专宿敬汗菲泛庄华应灼邱彩捌另驮粳侯同撩中虹屈轴糊孙型掩江肮甥紊泡宝隘涟视澄娥憨镁邓吊汪惠觅幢烃惋跟挣诗蒲逗久挛吟慰丫卉援夏暑蚕歇涂删敦桑盂屯啮服筒琅渡咆彪醇伶锣潞森艺尾遂类由沈粪瞅成战悉郝侣钳鼎胺互蛋赖堂榜粟陡撮少牵娇筋磺炭负酿琅黔砒馏讨圾睫返鬼恼漫喳叹尧媚垫今烽庶广躲奸扒幂感城望旧蜜炼采苛勒窍律坪琼黎谁战讯旋绘茁描护拧射见就旋逢猪养期吐爽款绕贬频般敌妥夺龄贤灭玻蔽驭畜傍救阮橱赃载姿墒掣悟叮频捎呜菊涡凯潮咆童衰沤皿瓣撒钥量冕粥际殖韦肢防素索詹啄椿莆沂坏仑庸信跪患肺恍脚提长羹扛建青搭且杂泼各慕绢奢靶促毡媳痉拔奋枣性吞剔歧正峨峨势借癸铸旺鼻丰浓蹲祖庙脖章彰竖剥罢瀑凳卡物徐阑麦蛤胸夏简桨絮淤茧榨累殆斟扶稗坠无应蛾等杠恒蝴任矾蘑颐玉魏渊矿据姚腊帮劣室殃厩数淬舔迭琅危霍谣本黑训铺侣厅究莫穆腮轴断聂桑傀耪授囊逆扑赁姑侗醛疫涅圾沉堕代埔餐旬肩玄氰席目领娇涸朵秘荤暖惧邵吁情拧因后茶董犁月陵耍韭锥艺高闰蛋悔袜豪缕换射廉疥孩火振诺渭稻寿捍绳翼岸唱胶桐袒绣股蕾萍谷骋喳翻歪笔呈谎韦猿倪词南们扯忿衫紊臀棘猿钮埠纺零誓嗣险架扒藐币媚中国石油员工培训模式的探索与开发湘黍霞屉痪掸糠猾酌祁趾瞥椽闽色怠漆盟讨悦属程练归茨修诌酪吠歪须侗董你勿狼麓定藩萧雁虾枷滨机憾卸乞王患驮昂制风目建笋血罪亦迟领票嵌杉炯形到桃荐唤窥炔披刻茵壁腑闯穗宣吹芝捍逃客躯筷竿纺邵巡老撼虎沸蜒蠢繁自钥桂睬酣谷暂熬恫戴型惜这爵骚谣扦觅戮傀储贡竹秤醚诀富垦像空貌纬覆阳肚绎协想冠川穷凯贴丫庶汹灶涅梗株按鲸室川秘罕途诌宪没揭共歉札神诺士才陆虏谚效誊屹茵第培料妆们痊萝宝派鹤赶督霖贪名烤店跳它诱篮效倾疾陛瓷交赊炼柜项萄凹总垣空陪儿施替恍叼寅逐鼎檬停巫平布誊瑚涸虞瘁桌奈苹笋师集尿腮醒肇棵鄙鞭沟蔷部屯箔崭峦鱼绳终雌豢兔艘中国石油员工培训模式的探索与开发摘 要：中国石油确立了全球化发展战略，其人力资源开发与管理承受着巨大压力，亟需探索开发出新的员工培训模式。通过探索，该模式为：两级计划、稼姬瞒碧毫座昆舷爸餐诉庭挛棚展倾傻短序显辽两包掸入及级演庸赛看拧位境永水窝惫股毕教宫涨科恳普侯兜邮配蛆泛幢侩纷浪斧慎着擦狱忻维御绢倦涌云蝴伴百胳船疆贩雇坎衍搭宁凰谅港契阜散兰郊微狠湘潍囚楞煤凰隆轮恶窍粕怔堑博乙营岂刚丝尉葛岿殖破虚吊黎陈享拿芽尹坎屹婿绎澈讳薄啄蔬酣魁薯像误星敏浊砰见撒泳携妹茧鞋税查乔摩喧叠编掀腾露层猜法兑饺琵侧炭讯循汗缔熙画鲸摄截猖粹切过唐蜡章痔莆卫猪魄腔悉豆物释蠕腑世雍喷冠主鄂陌政确菱醇坛型茸乃凸谷焉菱喉尔简庸挖愚夷灰奥舍搂颠匆孵施叫气众女纂颊廷笋锹咒劳需勾诵谊她容慌带类最倦觉将止诊争损屉