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养护品销售计划 篇一：护理工作计划范例参照 护理工作计划范例参照 在20xx年新一年里,我们坚持把”以”病人为中心”人文护理理念融入更多实际详细工作细节。在管理形式上追求”以病人需求为服务导向”，在业务上重视知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、遵法、文明规范服务和为病人营造良好修养环境，逐渐把护理人员培训成为病人健康管理者、教育者、照顾者和研究者角色。特制定20XX年护理工作计划： 一、加强护士在职教育，提高护理人员专业素质 1.强化有关知识学习掌握，定期组织护士讲课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业培训。如遇特殊疑难状况，可通过请医生讲课等形式更新知识和技能。互相学习增进，并作记录。 2.重点加强对护士考核，强化学习意识，护理部计划以强化”三基”护理知识，50项护理操作及专科技能训练为主，由高年资护士轮番出题，增长考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考核客观根据。 3.做好低年资护士传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。 4.伴随护理水平与医疗技术发展不平衡现实状况，有计划选送部分护士外出学习，提高护理人员素质，优化护理队伍。不停更新护理知识。 二、护理安全是护理管理重点，安全工作长抓不懈 1.护理人员环节监控：对新调入护士以及有思想情绪护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 2.病人环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险病人要重点督促检查和监控。 3.时间环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。 4.护理操作环节监控：输液、输血、注射、多种过敏试验等。虽然是平常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天大事，作为护理管理中监控重点之重点。 5.护理部不定期进行护理安全隐患检查，发现问题，处理问题，从自身及科室角度进行分析，分析发生原因，吸取教训，提出防备与改善措施。对同样问题反复出现科室及个人，追究有关责任，杜绝严重差错及事故发生。 三、转变护理观念，提高服务质量 1、培养护理人员树立”以病人为中心”观念，把病人呼声作为第一信号，把病人需要作为第一需要，把病人利益作为第一考虑，把病人满意作为第一原则。加强积极服务意识，质量意识，安全意识，在深入规范护理操作基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，保证护理工作安全、有效。 2、重视搜集护理服务需求信息，护理部通过理解回访意见、与门诊和住院病人交谈，发放满意度调查表等，获取病人需求及反馈信息，常常听取医生意见及时提出改善措施，同步对护士工作予以鼓励，调动她们工作积极性，从思想上，行动上作到真正积极服务。把”专心服务,发明感动”服务理念运用到实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次查对执行到位，加强安全管理责任，杜绝严重差错及事故发生，坚持每周进行两次护理大查对。在安全基础上提高我们护理质量。. 4、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士平常礼仪基础上，深入规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好职业形象。 四、合理运用人力资源，防止人浮于事局面 我科护士比例搭配未到达规定，护士人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人状况和护理工作量合理分派人力资源，弹性排班，增长高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人提供满意护理服务。 五、树立法律意识，规范护理文献书写 伴随人们法律意识提高，医疗事故处理条例颁布，怎样在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理一种重要环节。严格按照省卫生厅护理文献书写规范规定，护理记录完整、客观。明确护理文献书写意义，规范护理文献书写，并向上级医院同行请教，明确怎样才能书写好护理文献，以达原则规定。结合我院书写护理文献实际状况，进行总结和分析，提出对应对策，为举证提供法律根据，保护护患合法权益。 六、加强院感知识培训，严格执行医院感染制度，防止和控制院内感染发生 加强医院感染只是培训，学习医院感染管理措施，采用行之有效措施，防止院内感染爆发和流行。严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，做好消毒与灭菌工作，采用合理诊断治疗措施使用抗菌药要有放矢，开展医院感染监测工作医院感染监测目是通过监测获得第一手资料，分析医院感染原因，发现微弱环节，为采用有效措施提供根据并通过监测来评价多种措施效果。医护人员和清洁员做好自身防护，防止针刺伤和其他利器损伤。篇二：工作计划 药剂科工作计划 即将过去，在新一年里，我科将根据医院创立等级医院总体目以改革创新意识，求新务实精神，脚踏实地作风，做好我科各项工作。为提高药物质量、提高科室创新发展、争为我院树立模范窗口科室。如下是我科工作计划： 1、全面贯彻党风廉政建设精神，加强科内纪律制度执行力度，认真贯彻实行“八严禁，九不准”精神，认真执行院内一切规章制度。 2、全面贯彻并执行国家基本药物政策，加强基本药物使用管理，所有采购配置基本药物，倡导临床医师使用国家基本药物，争取国家基本药物使用率到达100%。基本药物所有实行网上采购，加强与各科室之间沟通，征询各科室用药需求满足临床需要。 3、深入加强麻醉药物、精神药物管理，严格执行麻、精药物“五专一权”，做好安全防备措施，保证使用安全。 4、努力加强业务学习，提高科室人员业务素质，提高科室人员职业素质。协助科教科开展医务人员抗菌药物临床应用培训，加强临床医生合理用药培训，加强合理用药监测，确实做好处方点评工作。 5、认真执行临床药师参与查房制度，重点深入感染性疾病科室。通过查房，为重点患者建立药历，参与制度治疗方案等工作，全面努力提高专科药物治疗水平。加强药物不良反应汇报工作，对院内及村卫生室发生不良反应及时汇报。确实抓好药物质量安全管理，为广大病员用安全药，放心药做努力。人们健康需求增长，医疗市场日趋规范，市场竞争愈加剧烈，这也给我们发展带来前所未有机遇。因此，必须抓住这一难得历史机遇，寻求新突破，提高关键竞争力。为提高药物质量、推进科室创新发展，做出积极奉献 药剂科 -01-18篇三：总结和计划 个人总结和计划 时间流逝，已悄然而至，进入泰谷这个大家庭已二年有余，在企业领导带领下，紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务企业等工作要点，强化管理，充足发挥好行政人事工作承上启下，联络左右，协调各方中心枢纽作用。今年基本上到达了一定工作目，很好地完毕了领导下达各项工作任务。回忆这一年工作，有成绩，也有局限性，详细总结如下： 一、人事工作 1、招聘管理 根据企业发展（或组织机构变更），掌握业务发展和对人员需求并及时填写部门招聘需求表至总企业人力资源部，同步做好跟进工作，保证人员到岗时间。 2、培训工作 为了使新进人员理解我司概况及规章制度，认识并认同企业文化，协助总企业做好员工培训准备工作，让新员工入职当月可以更好理解企业概况以及企业产品信息。 3、考勤管理 里（10月-12月），由总企业人力资源部承接考勤工作，根据员工考勤管理制度制度，每日查对人事单据，做到公平公正，不循序私情，月底认真核查、记录，为企业发放员工薪资提供了可靠根据。 4、员工绩效考核工作 每月按期进行绩效考核并及时汇总，为年终各项评比工作打下了基础，同步针对出现问题及时和各部门沟通，积极寻找处理措施。认真兑现考核成果，通过考核将违反企业纪律（不佩戴工牌、上班吃零食）等状况部分员工进行绩效扣分，并通告。 5、企业文化 泰谷先行开办，为员工与企业提供了沟通、交流平台，为企业决策层提供了拓展业务新渠道。为响应企业号召，肥料企业全休员工积极、踊跃投稿，并由行政负责搜集、修改，保证文章质量。当然付出就有收获，泰谷先行分上下半月两刊，每次出版泰谷先行至少两篇及以上文章由肥料企业员工撰写。对于肥料企业积极投稿工作也获得了泰谷先行企业和泰谷先行主编一致肯定。协助进行员工满意度调查，全面理解员工在企业管理及各方面满意程度，为企业决策层改善管理措施，提供制度管理修改根据。 二、行政工作 行政工作是一项细致而繁琐工作，在认真、细致同步，一直要把服务理念贯穿于行政工作，在做了如下工作： 1、企业资产、办公用品管理 A、保证企业固定资产和每月各部门申请物资采购及时到位。保证了企业 正常工作所需。 B、保证了企业办公用品供应。做到了按需采购，科学管理、严格控制成本、 厉行节省、保证了企业办公所需。C、员工工装及司徽发放、回收。新员工在转正之后及时向总部申请配发 新工装，（如无此员工尺码工装时，该员工自备正装）。员工离职后收回该员工 司徽、工装，工装交总企业统一清洗。 2、资质和档案管理 档案管理：完善企业档案管理工作，建立书面和电子档案双档案，及 时进行资料归档，保证了企业档案管理完整性。 资质管理：对各部门、企业文献和制度进行了统一梳理，从而保证了企业使用文献有效性、规范性和统一性。 3、企业样品申请准备工作 为保证投标工作顺利开展，本年度设专人负责和菌种研究中心以及仓库等部门对接样品有关事宜。专人负责对领用样品维护工作，精确、详细记录样品寄存状况。4、政府采购发货跟进 根据需求部门（销售部、烟草肥营销中心）用货状况，制定每月销售计划表，并及时和链接管理中心沟通，掌握发货与库存动态变化，以利于及时安排发货。 5、车辆管理 为使企业车辆管理统一合理化，合理有效使用多种车辆，最大程度节省成本，更有效控制车辆使用。综合管理设专人对各部门用车进行核查、协调、安排，以及油卡充值，后续费用报销工作。 油费总充值10元，与油费相比多产生9000元，其中4月新增捷达一台产生油费15000元，而骊威、皮卡油费相比有所下降，哈弗油费有上升趋势，（详见下表）。停车费为200元/每月，4辆车产生费用总合计为9600元。同比停车费，保持不变。三、工作中存在问题 回忆工作，虽在工作开展上有一定创新，也获得了某些成绩，但同样存在某些问题和局限性。重要表目前： 1）行政人事工作是一种很繁杂事务性工作，但我个人有时对某些平常事务不够细心，不够敏感，有些工作协调不是十分到位，在往后工作中，考虑问题应当更周到详尽。 2）自己水平离企业高效规定尚有一定距离。对其他部门监督工作力度不够及缺乏持续性，或是碍于人情有些事情未能依制度进行惩罚。后来会努力、提高自身管理水平。 工作计划 充斥但愿已经到来了，也带来了新挑战。在新一年里，我决心不停学习，认真提高工作水平，为企业经营发展充足奉献自己力量，努力做到： 一、 企业文化塑造与宣贯 1、 对所有新进员工，协助总企业做好产品知识培训、企业文化培训等工作。 2、 协助上级领导完善企业各项管理规章制度，定期或不定期对各部门制度 执行状况进行检查，保证企业管理规章制度切实可行。 3、每月将人事考勤和月度绩效考核成果进行核算，保证工资准时发放。 4、 建立内部沟通机制，增进企业部门之间、上下级之间、建立友好内部关 系，防止因沟通障碍而导致人际关系紧张、工作配合度低等不良倾向。 二、行政管理工作 1、协助上级做好各部门协调工作。 2、每周周总结和周计划以及月总结和月计划搜集、汇总。 3、负责企业平常事务（办公用品申购搜集、汇总、发放；以及办公资产维护）接待和某些突发事件处理。 4、负责肥料企业政府渠道发货状况、跟进工作。