企业五S活动实用推进手册.doc

*公司 5S活动推动手册编制： 审核： 批准： *部 发布 2023年目 录序言一 何谓5S二 5S的定义与目的 三 5S的效用四 5S推动环节及计划五 5S推动要领六 要与不要的鉴定标准七 公司级员工在5S活动中的责任八 5S的检查要点-生产现场九 5S的检查要点-办公室十 开展五分钟/十分钟5S活动十一 5S推动手法（一）定点摄影（二）目视板作战（三）目视管理（四）定置管理（五）辨认管理（六）标准化十二 西安5S推动方法（一） 5S责任区域划分（二） 5S综合评选（三） 5S示范工位评选序 言人，都是有抱负的。公司内员工的抱负，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提高员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推动环节及其要领，公司生产管理部组织编写并发行5S推动方案。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领略，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的平常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。一、何谓5S5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。二、5S的定义与目的1S-整理定义：区分要与不要的东西，工作场合除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：把“空间”腾出来活用。2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费“时间”找东西。3S-清扫定义：清除工作场合内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场合干干净净、明明亮亮。4S-清洁定义：将上面3S实行的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常 ”之所在。5S-素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提高“人员素质”，养成工作讲究、认真。三、5S的效用5S的五大效用可归纳为：15S是最佳推销员（Sales）会被顾客称赞为干净的工厂、乐于下订单。由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。25S是节约家（Saving）减少很多不必要的材料及工具的浪费。减少订购时间，节省很多宝贵的时间。5S也是时间的守护神（Time Keeper），能减少工时，交货不会延迟。35S对安全有保障（Safety）宽广明亮，视野开阔的工作场合，能使物流一目了然。遵守堆积限制。走道明确，不会导致杂乱情形而影响工作的顺畅。45S是标准化的推动者（Standardization）大家都对的地按照规定执行任务。建立全能工作的机会，使任何员工进入现场，即可展开作业。程序稳定，品质也可靠，成本也稳定。55S形成令人满意的工作场合（Satisfaction）明亮、清洁的工作环境。员工动手做改善、有示范作用，可激发意愿。能带动现场全体人员进行改善的气氛。四、5S推动环节及计划环节一：成立公司5S推动组织1、成立5S推动组织成立“5S工作小组”，主导全公司5S活动的开展。2、生产管理部5S工作办公室作为5S管理部门，主持平常工作。3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为5S现场管理（联络）员。4、各部门领导是本部门5S推动的第一负责人。环节二：拟定推动方针及目的1、 推动5S活动，依据公司的方针和目的，制定具体可行的5S方针，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。西安金龙5S总方针：全员参与5S活动，连续不断改善，消除浪费，实现“零”库存2、5S活动推动时，每年或每月需设定目的，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。西安金龙5S现场管理目的：现场管理100%实现三定：定位、定容、定量目的：对内与对外对内：营造一个有序高效的工作环境对外：成为一个让客户感动的公司环节三：拟定推动计划及实行办法（示例，车间可单独列）1、5S活动推动总计划表序号项 目计 划备 注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月1组建调整5S工作小组2各部门5S管理员培训35S全员教育培训4“要”与“不要”活动5建立巡视、评选机制6目视化管理75S现场检查要点85-10分钟5S活动95S示范工位推动及评选10评选表彰总结2、2023年5S推动计划月份项目工作内容备注月第一周编制修订5S管理规定。1、调整5S工作小组、5S办公室成员名单；2、编制、；3、编制奖励规则及评分标准。第二周编制5S活动方案及推动计划。1、编制公司5S活动方案；2、编制5S推动环节、推动要领、要与不要的鉴定标准、5S的检查生产现场要点、五分钟/十分钟5S活动、5S推动手法、5S推动方法。第三周下发5S管理规定V2.0版。1、 下发5S管理规定V2.0版；2、 宣贯其中考核细则及责任区域划分。第四周组织5S管理员培训管理方法。5S简报发布1、 组织学习5S活动方案、5S管理方法培训；2、发布8月份5S安全简报。 月第一周组织各车间班组长学习5S及精益培训。组织学习5S管理方法培训。第二周组织5S管理员培训目视化管理标准组织学习车间目视化管理标准，检查和推动工位目视化管理情况。第三周组织全员参与学习学习5S现场检查要点第四周组织全员参与学习5S简报发布1、 学习5S现场检查要点；2、发布9月份5S安全简报。月份项目工作内容备注月份月第一周组织全员参与活动参与5-10分钟5S活动。第二周组织全员参与活动参与5-10分钟5S活动。第三周组织全员参与活动参与“要”与“不要”活动。第四周组织全员参与活动5S简报发布1、参与“要”与“不要”活动；2、发布10月份5S安全简报。月第一周5S示范工位推动根据车间工位安排，按工位逐步推动。第二周5S示范工位推动根据车间工位安排，按工位逐步推动。第三周5S示范工位推动根据车间工位安排，按工位逐步推动。第四周5S示范工位推动及评选5S简报发布发布11月份5S安全简报。月第一周5S示范工位推动根据车间工位安排，按工位逐步推动。第二周5S示范工位推动根据车间工位安排，按工位逐步推动。第三周5S示范工位推动根据车间工位安排，按工位逐步推动。第四周5S示范工位推动及评选发布12月份5S安全简报。2、5S的实行办法、制定5S活动实行办法；、制定“要”与“不要”的物品区分标准；、制定5S活动评选办法；、制定5S活动奖惩办法；、其它相关规定等。5S活动实行办法制定方法： 对车间（部门）现场管理人员进行5S知识培训，由他们结合部门现状，拟定本部门5S执行规范，再收集起来，经5S推动小组采用文献会审的办法达成共识，经修订、审核后发布执行。环节四：培训教育1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育：、5S的内容及目的；、5S的实行办法；、5S的评选办法；、参观或参与交流会，吸取别人经验。2、新员工的5S培训。环节五：宣传造势1、召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推动5S活动的决心；2、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视；3、运用公司内部刊物宣传介绍5S；4、外购或制作5S海报及标语在现场张贴；5、每年规定一个“5S”月，定期进行5S的加强及再教育；6、举办各种活动及比赛（如征文、漫画活动等）。环节六：局部推动5S1、选定样板区。对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。2、实行改善。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影。3、效果确认，经验交流。总结经验，克服缺陷，让其他部门进行参观并推广。环节七：全面推动5S1、目视管理及目视板作战2、辨认管理3、开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫；4、改善；5、标准化。环节八：5S诊断与评估1、5S工作小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动以及对卫生死角进行拍照通报；2、每月5S工作小组定期进行联合检查、互查等活动；2、5S问题点的质疑、解答；3、了解各部门现场5S的实行状况，并针对问题点发布安全/5S检查通报，责令限期整改；4、对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并处罚。五、5S推动要领（一）整理的推动要领：1.你的工作场合（范围）全面检查，涉及看得到和看不到的。2.制定需要和不需要的判别基准。3.不需要物品的清除。4.需要物品调查使用频度，决定平常用量。5.制定废弃物解决方法。6.每日自我检查。由于不整理而发生的浪费有：1.空间的浪费。2.使用棚架或柜橱的浪费。3.零件或产品变旧而不能使用的浪费。4.放置处变得窄小。5.连不要的东西也要管理导致的浪费。6.库存管理或盘点也较麻烦。（二）整顿的推动要领1.前一环节整理的工作要贯彻。2.需要的物品定位放置场合。3.摆放整齐，有条不紊。4.地板划线定位。5.场合、物品标示。重点：整顿要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。要站在新人、其他工作场合的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。此外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能立即知道。（三）清扫的推动要领：1.建立清扫责任区（室内、外）。2.开始一次大清扫以后每月定期。3.每个地方清洗干净。4.调查污染源，予以杜绝或隔离。5.建立清扫基准，作为规范。清扫就是使工作场合呈现没有垃圾，没有污脏的状态。虽然已经整理、整顿过，要的东西立即就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而导致这样状态就是清扫的第一目的，特别目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不允许有垃圾或灰尘的污染，导致产品的不良。我们应当结识到清扫并不仅仅是打扫，而是制造过程重要的一部分。清扫是要专心来做的（四）清洁的推动要领：1.贯彻前3S工作。2.制订目视管理、颜色管理的基准。3.制订稽核方法。4.制订奖惩制度，加强执行。5.维持5S意识。6.主管经常带头巡查，带动重视。5S一旦开始，不可在半途变得模糊不清。假如不能贯彻到底，又会形成此外一个污点，而这个污点也会导致公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为：我们公司做什么事都是半途而废，反正不会成功，应付应付算了。要打破这种僵化的现象，唯有坚持贯彻到底，通过长时间烙上的污点，唯有花费长时间来改正。（五）素养的推动要领：1.连续推动前4S至习惯化。2.制订服装、仪容、辨认证标准。3.制订共同遵守的有关规则、规定。4.制订礼仪守则。5.教育训练。6.推动各种精神提高活动（早会、礼貌运动等）。7.养成遵守规章制度、流程规范的好习惯。素养就是让大家养成能遵守所规定的事的习惯。5S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完毕基本工作，并藉以养成良好习惯，也就是透过任何人都容易着手的4S来达成目的-素养。六、“要”与“不要”物品的鉴定标准（一）明确什么是“必需品”与“非必需品”1、所谓必需品是指经常使用的物品，假如没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。2、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。3、必需品和非必需品的区分与解决方法如下表：类别使用频度解决方法备 注必需品每小时放工作台上或随身携带天天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查二年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖废弃定期清理不能用废弃变卖立刻废弃（二） 要1、正常的设备、机器、照明或电气装置；2、附属设备（滑台、工作台、料架）；3、台车、推车、堆高机；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用价值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有运用价值的边角料；8、垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；10、使用中的样品；11、办公用品、文具；12、推动中的海报、目视板、看板；13、推动中的有用文献、图纸、作业指导书、报表等；14、消防设施、安全标记；15、使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜；16、饮水机、茶具；17、最近三天的报纸、未枯死发黄的盆景；18、其他物品。（三）不要1、地面上（或地板上）的、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；、油污；、不再使用的设备、工夹具、模具；、不再使用的办公用品、垃圾桶；、破垫板、纸箱、抹布、包装物；、呆料或过期样品；、过时的定置线、标记。2、桌子或柜子、破旧的书籍、报纸；、破桌垫、台垫和椅垫；、老旧无用的报表、账本；、损耗的工具、余料、样品；、空的饮料瓶、食品袋等杂物；、无用的劳保用品、须丢弃的工作服；3、墙壁上（目视板上）的、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍；、过期的海报、公告物、标语；、无用的提案箱、卡片箱、挂架；、过时的公告物、标语、信息；、损坏的提醒牌、灯箱、时钟；、破损的文献袋；、乱写乱画的笔迹、残留的张贴物。4、吊（挂）着的、工作台上过期的作业指导书；、不再使用的配线、配管；、不再使用的老吊扇；、不堪使用的工具；、更改前的部门牌；、过时的标记；、破损的文献袋。七、公司各级员工在5S活动中的责任（一）公司领导5S责任1、确认5S活动是公司管理的基础；2、参与5S活动有关教育训练与观摩；3、以身作则，展示公司推动5S之决心；4、担任公司5S推动组织之领导者；5、担任5S活动各项会议主席；6、仲裁有关5S活动争议（检讨）问题点；7、掌握5S活动之各项进度与实行成效；8、定期实行5S活动之上级诊断或评价工作；9、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神发言。（二）部门领导及车间5S专员责任1、结合公司的行动目的，学习5S知识、技巧；2、负责本部门班组5S活动宣传、教育；3、划分部门班组内部5S责任区域；4、依公司5S活动计划表，制定本部门班组活动计划；5、担当5S活动委员及评分委员；6、分析和改善5S活动中问题点；7、督导部属的清扫点检及安全巡查；8、检查员工服装仪容、行为规范。（三）员工5S责任1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2、不用的东西要立即解决，不可使其占用作业空间；3、通道必须经常维持清洁和畅通；4、物品、工具及文献等放置于规定场合；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周边要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细地放，对的地放，安全地放，较大较重的堆在下层；7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；8、要养成随时随地捡起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场合；9、不断清扫，保持清洁；10、注意上级的指示，并积极配合。八、5S的检查要点生产现场1、现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否认期清理，区分“要”与“不要”；2、物料架、模具架、工具架等是否对的使用与清理；3、模具、夹具、量具、工具等是否对的使用，定位摆放；4、机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢固；5、桌面、柜子、台面及抽屉等是否认期清理；6、茶杯、私人用品及衣物等是否认位摆放；7、资料、保养卡、点检表是否认期记录，定位摆放；8、手推车、电动车、架模车、叉车等是否认位摆放，定人负责；9、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱是否认位摆放；10、润滑油、切削液、清洁剂等用品是否认位摆放并作标记；11、作业场合是否予以划分，并标示场合名称；12、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否认位摆放，定量管理；13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；14、通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如料箱、安全网、手推车、电动车等）；15、不良品、报废品、返修品是否认位放置并隔离；16、易燃品是否认位放置并隔离；17、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌；18、垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除；19、废料、余料、呆料等有没有随时清除；20、地上、作业区的油污有没有清扫；21、饮水机是否干净；22、垃圾箱、桶内外是否清扫干净；23、墙壁四周蜘蛛网是否清扫；24、工作环境是否随时保持整洁、干净；25、长期置放（1周以上）的物品、材料、设备等有没有加盖防尘；26、墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补；27、地上、门窗、墙壁是否保持清洁；28、下班后是否清扫物品并摆放整齐；29、是否遵守作息时间（不迟到、早退、无端缺席）；30、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打磕睡、吃零食现象）；31、服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋现象；32、工作服是否干净、整洁，无污洉；33、干部能否的确督导部属进行自主管理；34、使用公用物品、区域是否及时归位，并保持清洁（如厕所等）；35、停工和下班前是否的确打扫、整理；36、能否遵照公司有关规定，不违反厂规。九、5S的检查要点办公室1、是否已将不要的东西丢弃（如文献、档案、图表、文具用品、墙上标语）；2、地面、桌子是否显得零乱；3、垃圾桶是否及时清理；4、办公设备有无灰尘；5、桌子、文献架是否摆放整齐，通道是否太窄；6、有无文献归档规则及按规则分类、归档；7、文献等有无实行定位化（颜色、标记、斜线）；8、需要文献是否容易取出、归位，文献柜是否明确管理责任者；9、是否只有一个插座，而有许多个插头；10、办公室墙角有没有蜘蛛网；11、桌子、柜子有没有灰尘；12、公告栏有没有过期的公告物品；13、饮水机是否干净；14、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；15、办公设备随时保持正常状态，有无端障；16、抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放；17、是否遵照规定着装；18、私人用品是否整齐地放置于一处；19、报架上报纸是否整齐摆放；20、盆景摆放，有没有枯死或干黄；21、有无文献传阅的规则；22、当事人不在，接到电话时，是否有“留言记录”；23、会议室物品是否摆放整齐和标记；24、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃零食现象）；25、有没有注意接待来宾的礼仪；26、下班后桌面是否整洁；27、中午及下班后，设备电源是否关好；28、离开或下班后，椅子是否被推至桌下，并应紧挨办公桌平行放置。十、开展五分钟十分钟5S活动1、生产现场五分钟十分钟5S活动内容区 分活 动 内 容五分钟5S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它3用抹布擦干净仪表、设备、机器的重要部位以及其它重要的地方4擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污5重新放置那些放错位置的物品6将标示牌、标签等擦干净，保持笔迹清楚7保证所有工具都放在应当放置的地方8解决所有非必需品十分钟5S活动1实行上述五分钟5S活动的所有内容2用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置3固定也许脱落的标签4清洁地面5扔掉废料箱内的废料6对个人工具柜进行整理或对文献资料、记录进行整理2、办公室五分钟十分钟5S活动内容区 分活 动 内 容 五分钟5S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回型针、文献及其它3整理和彻底清洁桌面4检查存放文献的位置，将文献放回它们应当放置的位置5扔掉不需要的物品，涉及抽屉内的私人物品6检查档案柜、书架及其它家具等，将放得不恰当的物品改正过来十分钟5S活动1实行上述五分钟5S活动的所有内容2用抹布擦干净电脑、传真机及其它办公设备3固定也许脱落的标签4清洁地面5扔掉垃圾篓内的垃圾6检查电源开关、门窗、空调等是否已关上十一、5S推动手法（实行技巧）（一）定点摄影1、定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。2、作用：保存资料，便于宣传；让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；直观、效果明显。3、方法：程序1 定点拍摄：在现场定点拍摄需改善现象，例如需区分要与不要的物品。程序2 建立共识：将拍摄好之照片，交由委员讨论，选定哪些照片的内容是改善主题。程序3 广告牌公告：将选定之照片制作成广告牌，让所有班员均能了解欲改善之主题为什么、何时改善完毕。程序4 定点拍摄：在改善完毕或改善至某一阶段，可在针对主题做定点拍摄，公布于广告牌上，让所有班员均能的确明了目前改善进度。 （二）目视板管理1、定义：目视板管理（又称管理板）是将盼望管理的项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。2、作用：传递信息，统一结识；帮助管理，防微杜渐；绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争；加强客户印象，提高公司形象。3、目视板管理的“三定原则”： 定位：放置场合明确；定物：种类名称明确；定量：数量多少明确。4、目视板类型：序号项目内容序号项目内容1工序管理交货期管理板工作安排管理板负荷管理板4设备管理动力配置图设备保全显示2作业管理考勤管理板人员配置板工具管理板5事务管理人员去向显示板心情天气图车辆使用管理板3品质管理品质目的实绩变化板异常解决板不良品揭示板6士气管理小团队活动推动板娱乐介绍板新员工介绍角（三）目视管理1、定义：目视管理是运用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达成提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种运用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。工作地目视管理2、目视管理的作用：迅速快捷地传递信息；形象直观地将潜在问题和浪费显现出来；客观、公正、透明化，有助于统一结识，提高士气，上下一心地去完毕工作；促进公司文化的形成和建设。3、目视管理要点：无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）；能迅速判断，精度高；判断结果不会因人而异。4、目视管理的分类：目视管理的物品管理。要点1：明确物品名称及用途；要点2：决定物品的放置场合，容易判断；要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先进先出；要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且防止断货。目视管理的作业管理。要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致；要点2：作业能否按规定的那样正的确施，及能清楚地鉴定是否在正的确施；要点3：在能初期发现异常上下工夫。目视管理的设备管理。要点1：清楚明了地表达出应当进行维持保养的机能部位；要点2：能迅速发现发热异常；要点3：是否正常供应、运转清楚明了；要点4：在各类盖板的极度小化、透明化上下工夫；要点5：标记出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理限界；要点6：设备是否按规定的性能、速度在运转。目视管理的品质管理。要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题；要点2：设备异常的“显露化”；要点3：能对的地实行点检。目视管理的安全管理。要点1：注意有高低、突出之处；要点2：设备的紧急停止按钮设立；要点3：注意车间、仓库内的交叉之处；要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实行。（四）定置管理1、定义：定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地拟定物品在工作场合的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。2、实行：工作场合的定置规定。一方面要制定标准比例的定置图。生产场地、通道、检查区、物品存放区都要进行规划和显示。明确各区域管理负责人，零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等均用鲜明直观的色彩或信息牌显示出来。凡与定置图规定不符合的现场物品，一律清理撤除；生产现场各工序、工位、机台的定置规定。一方面，必须要有各工序、工位、机台的定置图。要有相应的图纸文献架、柜等资料文献的定置硬件。工具、夹具、量具、仪表、机器设备在工序、工位、机台上停放应有明确的定置规定。材料、半成品及各种用品在工序、工位摆放的数量、方式也应有明确的定置规定。附件箱、零件货架的编号必须同零件帐、卡、目录相一致；工具箱的定置规定。工具箱应按标准的规定设计定置图。工具摆放要严格遵守定置图，不准随便放。定置图及工具卡片要贴在工具箱上。工具箱的摆放位置要标准化、规范化和统一化；仓库的定置规定。一方面要设计库房定置图。对于那些易燃、易爆、易污染、有储备期规定的物品要按规定实行特别定置。有储备期限规定的物品的定置，在库存报表、数据库管理上要有对时间期限的特定信号或标志。库存帐本应有序号和物品目录，注意账物相符；检查现场的定置规定。一方面要检查现场的定置图，并对检查现场划分不同区域，以不同颜色加以标志区分。区分合格区、待检区、待判区、返工区、报废区等。（五）辨认管理1、机器设备辨认辨认内容：名称、型号、产地、管理编号、管理负责人、使用人员、警示、状态（检定日期、有效日期、合格、不合格、准用）等。2、产品辨认辨认内容：名称、类别、型号、供应商、管理编号、数量、状态（良品、不良品、返修品、试制品等）。辨认方法：说明书、印记、标记牌等。3、作业辨认辨认内容：作业状态（作业开始、作业中断、作业结束）、检查状态（待检、待判、不合格返工返修，报废、合格）、作业类别（焊接、表面解决、组装）等辨认。辨认方法：工序卡、指导书、印记、标记牌等。4、环境辨认通道：辨认人行道、机动车道、消防通道及特别通道等；区域：办公区、作业区、检查区、不良区、吸烟点等；设施：电路、水管、气管、油管、消防设施等；环境辨认一般通过颜色、各类标记牌来区别。（六）标准化1、定义：对于一项任务，将目前认为最佳的实行方法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为“标准化”。2、作用：减少成本。减少变化。便利性和通用化。积累技术。假如一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法，却没有拿出来与别人共享，那么这个方法将随着这位员工的离开而流失。推动标准化就可以让这些好方法留在公司。明确责任。在推动了标准化的工厂，假如一项不好的操作导致一个问题的出现，就可以让其反复操作来拟定问题的责任是作业指导书不好还是操作者未按指导书操作。明确责任后，我们才有也许对此后工作进行改善。3、标准的种类：标 准人员：组织机构图、工作说明书、规章制度、员工守则设备：操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准材料：物料构成表、验收标准、图纸方法：生产类标准（作业指导书）、管理类标准（程序文献）环境：5S标准TS16949标准、平面布置图等制定标准执行标准完善标准4、标准化环节：5、如何让员工按标准作业灌输遵守标准的意识；全员理解其意义；班组长现场指导，跟踪确认；宣传揭示；揭示在显著位置；接受别人的质疑；对违反行为严厉斥责；不断完善；定期检讨修正；向新的作业标准挑战。十二.西安金龙5S推动方法（一）5S责任区域划分将责任区网格化管理，明确职责、明确奖惩规则，采用评选和考核相结合的方式，提高现场5S水平。图1：厂区5S责任区域总图图2：厂区车辆流转管理图（二）5S综合评选对综合评选优胜的部门进行嘉奖，对综合评选落后的部门进行处罚，以树立标杆，表彰先进，鞭策后进，总结经验，带动其他部门进行改善，提高公司整体5S水平。具体评选方法如下：1、综合评选项目部门月度5S整改计划提报及其完毕情况。5S检查和投诉问题及整改情况。5S检查现场评分。5S宣传看板情况。其他5S问题。根据以上项目计算各部门每月5S考核得分。2、 评分及奖惩内容5S奖惩说明：根据各部室及区域的面积、人员、设备设施等5S检查无初始分，每次检查根据评分标准进行扣分；月底得分=实际扣分，按“实际扣分*2元*系数”对相关负责人进行处罚，如下表：人员项目责任区域月扣分责任区域月末分处罚金额部门负责人AAA*2*80%部门5S管理员AAA*2*20%每月底按照评分标准进行排名，对排名前三的车间5S管理员进行奖励，每人奖励标准为100元/人；如下表：No名次部室评选得分姓名岗位奖励金额1第一名车间-505S管理员100元2第二名车间-555S管理员100元3第三名车间-605S管理员100元4第四名车间-705S管理员无5第五名车间-805S管理员无6第六名物流部-1005S管理员无 月度评选图No名次部门评选得分负责人部门季度车奖励奖励工位1第一名车间-20分奖励1500元奖励工位：2第二名车间-25分奖励1000元奖励工位：3第三名车间-30分奖励500元奖励工位：4第四名车间-50分无5第五名车间-80分无6第六名车间-100分无月度或季度5S奖惩内容通过公司汇总公布，最终经公司领导审批后交综合管理部。除积分奖惩外，对于检查中不整改、整改不彻底和反复出现的现象，根据直接进行处罚；钞票处罚在部门负责人或相关负责人当月工资中扣除。如下图：序号检查时间问题点描述组织部门/ 负责人扣款（元）备注123合计(三)5S示范工位评选规范5S示范工位的评估标准，对现场5S效果显著的工位进行嘉奖，以树立标杆，总结经验，带动其他工位和部门进行改善，提高公司整体5S水平。1、定义：在目视化管理、定置定位、标准化、员工培训等方面有新思绪、有新面貌、工位5S管理措施可固化、经验可供推广的标杆工位2、推荐标准：工位5S面貌有突出特点，有明显的改善亮点，在各项检查中没有发现突出的问题；在目视化管理方面有新思绪、新办法，有明显成效；物料的定置、定位、定容管理有成效，采用了可固化的新措施，有可供推广的新经验；5S及作业的标准化，有切实可行的规范、标准，并努力完善和细化；5S培训、宣传工作积极积极，富有成效。3、每季度开展5S示范工位评选，并将优胜工位填写5S示范工位推荐表，提交给5S办公室，参与公司级5S示范工位评选。4、由5S办公室组织对提报的5S示范工位进行审核，审核通过的授予月度“5S示范工位”，并对该工位进行嘉奖。具体奖励依据5S管理规定进行。附件：5S示范工位推荐表5S示范工位推荐表部门工位名称工位长工位人数项目重要工作思绪、措施、成果说明（可另附资料或照片）5S改善亮点目视化管理定置定位定容标准化培