郑州大学《人力资源管理》第07章在线测试答案.doc

人力资源管理第07章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、在以（ ）为基础的薪酬结构中，具有硕士学位的员工薪酬高于具有本科学位的员工薪酬；A、业绩B、工作C、技能D、知识2、按照市场薪酬调查和工作评价，确定每个工作级别表示的工资水平的曲线称为（ ）A、市场薪酬线B、组织薪酬线C、工资薪酬线D、工作薪酬线3、企业加班加点时发给员工的加班费实际上属于一种（ ）A、奖金B、津贴C、工资D、红利4、在美国，那些免于公平劳动标准法案管制的员工所得的报酬称为（ ）A、工资B、薪水C、奖金D、佣金5、斯坎隆（ Scanlon）计划是属于（ ）A、利润分享计划B、增益分享计划C、人力资源计划D、员工福利计划第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、将公平理论应用到薪酬制度，可以得到三种公平的表现形式，即（ ）A、绝对公平B、相对公平C、外部公平D、内部公平E、员工个人公平2、狭义的薪酬一般包括（ ）A、基本工资B、绩效工资C、激励工资D、表扬鼓励E、福利3、技能导向的薪酬结构有两种表现形式，它们是（ ）A、以工作内容为基础的方法B、以多重技能为基础的方法C、以工作业绩为基础的方法D、以员工职位为基础的方法E、以知识为基础的方法4、以下属于直接报酬的有（ ）A、基本报酬B、绩效报酬C、激励性报酬D、医疗保险E、股票期权5、一般对销售人员采用的报酬方式，主要是（ ）A、完全记件制B、部分记件制C、底薪制D、佣金制E、混合制第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、以支付低于市场水平的薪酬一定会损害公司保持员工的能力。正确错误2、所谓平等化的薪酬结构就是采取绝对平均的薪酬政策。正确错误3、绩效工资和激励性报酬没有什么区别。正确错误4、当员工的努力处于较低的水平时，货币收入的效用大于努力的成本。正确错误5、相比利润分享计划，增益分享计划对员工的激励效果会更弱一些。正确错误合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责