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《人力资源管理》第07章在线测试
第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)
1、在以( )为基础的薪酬结构中,具有硕士学位的员工薪酬高于具有本科学位的员工薪酬;
A、业绩
B、工作
C、技能
D、知识
2、按照市场薪酬调查和工作评价,确定每个工作级别表示的工资水平的曲线称为( )
A、市场薪酬线
B、组织薪酬线
C、工资薪酬线
D、工作薪酬线
3、企业加班加点时发给员工的加班费实际上属于一种( )
A、奖金
B、津贴
C、工资
D、红利
4、在美国,那些免于《公平劳动标准法案》管制的员工所得的报酬称为( )
A、工资
B、薪水
C、奖金
D、佣金
5、斯坎隆( Scanlon)计划是属于( )
A、利润分享计划
B、增益分享计划
C、人力资源计划
D、员工福利计划
第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)
1、将公平理论应用到薪酬制度,可以得到三种公平的表现形式,即( )
A、绝对公平
B、相对公平
C、外部公平
D、内部公平
E、员工个人公平
2、狭义的薪酬一般包括( )
A、基本工资
B、绩效工资
C、激励工资
D、表扬鼓励
E、福利
3、技能导向的薪酬结构有两种表现形式,它们是( )
A、以工作内容为基础的方法
B、以多重技能为基础的方法
C、以工作业绩为基础的方法
D、以员工职位为基础的方法
E、以知识为基础的方法
4、以下属于直接报酬的有( )
A、基本报酬
B、绩效报酬
C、激励性报酬
D、医疗保险
E、股票期权
5、一般对销售人员采用的报酬方式,主要是( )
A、完全记件制
B、部分记件制
C、底薪制
D、佣金制
E、混合制
第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)
1、以支付低于市场水平的薪酬一定会损害公司保持员工的能力。
正确
错误
2、所谓平等化的薪酬结构就是采取绝对平均的薪酬政策。
正确
错误
3、绩效工资和激励性报酬没有什么区别。
正确
错误
4、当员工的努力处于较低的水平时,货币收入的效用大于努力的成本。
正确
错误
5、相比利润分享计划,增益分享计划对员工的激励效果会更弱一些。
正确
错误
合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。
4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责:
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;
4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;
4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,
4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:
4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;
4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责
合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。
4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责:
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;
4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;
4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,
4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:
4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;
4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责
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