采购合同流程.docx

采购合同签订滞后原因分析:
企划部合同管理员对项目部合同签订滞后现象重视不够，没能严格要求督促，管理不到位。
采取措施：
1. 项目材料主管每半个月把采购计划表上传至OA工作平台，采购计划表标明材料进场时间，计划有变动及时通知物资供应部、企业管理策划部合同管理。物资供应部负责集中采购大宗物资，企划部督促各项目部自采材料物资合同的签订情况。
2. 每月由施工管理部牵头、物资供应管理部、经营计划部、企业管理策划部参加联检，重点检查工程进度计划化安排、物资进场时间是否准确，一次性材料计划计提是否及时，合同签订是否滞后。对检查出的问题以联系单的形式通知各项目部。
3.企业管理策划部合同管理员每月汇总各项目部滞后签订的合同，在管理例会上及OA工作平台上进行公示并在每月的管理考核中进行考核。

附表: 物资采购、周转材料租赁合同审批流程

物资采购、周转材料租赁合同审批流程: