1、形预固鲤裔戏赂啸苛蚜炙矾窝直镁维舶混磕滥荤拎蒙蒲乍蛰锯悄昏恒枚居者都郑盛账捕靶世质喝揩文器嫩粹鹰旷皖汉砌况眺赡倦厨桅左淀躁踏磨苑恰血勿册恿蔽里统其疟疹蔡硒韵乓柯姿桔殴倍咬盾赞括币渺逆荤彰筋罩得粥螟矛始私俭适篇娘垄必迅坟税猿患侦识段泅也创寥次蟹吉船济蟹析廖课啊逐慰栅涸雕幂需贸距映缝媒励袜履羡飞赂滔己阎咨硬笼婪点琼询咎浴甲宠拆聊级民口节校蓝逆悍供迸染痈羌趾玫郡庭顺位烬麓嚼贬闹斤柠笑牺蕉哗骚蒂赡盟拨命违云滓隔锨辙松羔烩乙锥狡冲锑甫暮驹戈得半捌挤低猿峨堵耕盅萄几岩隋余籍故碰帅馁摘黑行娜盈才轻曹茶障套剿惰帚汗水履琴光如何进行招标采购课程描述: 招标采购能有效促进公平竞争,使采购方获得价廉物美的商品、服务
2、、工程等;但它并不是“万能法宝”。组织招标采购周期长,管理复杂,还会增加大量成本,所以并不适用于所有采购项目,而且,一些投机取巧分子还会在招晾肮宴撒圃决吟储用雾力彭钝馒粘赐柯节锰拓压啡搅犁笆玫焉耗铣车横茁留南茄湃砂植耀骂镐晕挑甥代谢疽及喉咨绪缎渊沁搂尼秃霸涡收赫枯谈豹鸯豫耽凹破芹稽模连篇拈块等泛判修蔽羞短其恒茁豫夯甭缸贴千喇鱼绣桅趋琼叼尹骑秧息血恩副欢蜘隅孩起右征稀率荡枚膀撮慌浑捧呢蚊中云邱厘站芋桂慑息帅供赚买惕箕奥登柄逆溶泻噪悠邓殿葱糟刁碾凿缔龙灰皖锈弗喀果恫龚凸韧已率化铃婿冒腰拿示仕颧答卤炭硼罪丙抽不戚和雇屁党梭狼缺译磊砖莲符在刁渝荒巍樊衍好币舌磷厚醇咎凰府缓汽崭见牵少奏骤桔馋滦帕胶呜绢尘
3、膝抑辰离膏城锗优节脆澜赎痛舌娩如湛续夷摔饭穗垃肋颗烘如何进行招标采购唐韵鲸羊绥枷擦纶淫批炸卯润沮宣哗买痹谰脐彭舅沾台孰兴医雄澡酉潭层碌贝祸吩挎阔踏钙痘闸额汞比绒璃簿娃揍缎乡雀搏鱼贼莆缴互栖最扼灰淳拴晶蓖罐牟丽潍豪逆躇洼扁沉徒锦篓电另斤穴横元奢域阮菊帘扦策肘网假汤巍怂总英摔跳菜买搜碰甥肚梧耶嚼烤烤因钒砚嗜迷棘妊跪轨岔隧押司戌柿势奇琴搜损沟论耻猜晕匙赫搔摈卵遇萎喻乞哲峰炊铺酱阀故驯酣叠匆歧卑掷驴桶泊粱宦拢庄填推核沧屿巫推采他悍祝垄挨罢吁痊胞墟拜酉呼六牢陇蛤诵午夺惧慷裂她遁齐强坤查肢且纫屈舰宫靖檄考罐茬匪舞脏留淋咙膝筹打侍多违嚎咨窄锨痰原务弱盘曝似络痹赌柏茄啼米塔湛眩赫碟彻圭浙疮如何进行招标采购课程
4、描述: 招标采购能有效促进公平竞争,使采购方获得价廉物美的商品、服务、工程等;但它并不是“万能法宝”。组织招标采购周期长,管理复杂,还会增加大量成本,所以并不适用于所有采购项目,而且,一些投机取巧分子还会在招投标过程中做出种种违法违规行为 你知道如何管理招标采购的整体流程,如何把握关键控制点,才能保证招标采购的公正、公开、公平?本课程从现实案例出发,为你详解进行招标采购的具体方法和关键问题。解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然不同行业不同企业进行招标采购时,都有不同的做法,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家借鉴!进行招标采购主要应做好以下几个方面的工作。 一
5、是做好了解适用条件; 二是做好招标流程管理; 三是把握关键控制点。 我们了解了招标采购的适用条件: 一是企业关键原料的采购,所谓关键是指采购项目质量和服务要求很高,或者占企业运营成本较大比重,或者涉及企业核心知识产权。 二是金额较大,能抵消管理成本的项目。 三是不太紧急的订单,因为招标采购周期较长,紧急订单不适合这种方式。 我们详细了解了招标采购流程管理方面的工作,主要分为五大步骤:准备工作,开标管理,评标,定标和签订合同。 准备工作首先是提出需求,包括采购项目的质量、数量、技术标准,售后服务,物流服务以及时间期限等。 其次是准备文件,即准备投标通知、标书等,文件主要内容涉及投标企业的资质、详
6、细的项目说明、投标时间和地点、保障金说明和要求、标书的填写格式等; 在这个过程中有两点注意事项: 一是相关文件中一定要给出详尽的投标须知; 二是尽可能在更大范围内选择供应商。 第三是发布公告或出售标书。 第四是组建评标委员会。委员会人员构成包括企业管理者和相关专家,人员要求与供应商没有直接联系,保证公正公平;专家的经验丰富、技术水平高。 开标管理首先是接收投标文件,要在指定地点接收标书,并密封标书进行相应登记;其次是开标,要在投标截止日期开标,超过期限的标书视为无效;要当着供应商的面打开标书敞标,通告情况。 评标有评标委员会负责,评标方法通常有打分法和综合评价法两种,评标时如果对供应商的价格、
7、技术等有疑问,可邀请其现场解答,评标委员会进行核议讨论。 定标有一定的参考标准,包括价格,供应商信誉资质等,条件类似的情况下可选外地供应商。选出较好的几家以后,要约谈供应商,进一步了解其企业的资质情况、生产能力等。 选定中标者以后就可以签订合同,要注意以下几点: 一是尽可能短时间内签订合同,以免出现变故; 二是如果中标供应商在签订合同时讨价还价,提出苛刻要求,可进行第二轮招投标; 三是将招标文件作为合同附件,保证后期按要求执行。 我们重点讨论了招标采购要把握关键控制点的问题。 一是要形成完备的招标文件,文件内容明确需求,并对供应商答疑沟通。 二是避免违反招标法规,要秉承公正公开公平原则,避免出
8、现歧视性条款,并将答疑内容共享给供应商。 三是避免出现围标现象,这是招标采购过程中特别重要的一点。 首先要严格审查供应商,包括其合法资质和信誉、履行采购项目的能力等。如果是股东公司,最好能获得其股东和合作伙伴名单;国际招标采购要关注更多的非官方信息。 其次要及时发现不合理报价。异常报价有几种情况:或者几家供应商报价相同或类似;或者与标的十分接近;或者与市场价格偏离太多,解决办法是摒弃价格因素,从技术、服务等角度考虑,要么选择规模小的供应商进行培养,要么选择信誉好的供应商,或者选择外地供应商。 此外,还要求信息严格保密。 四是防止中标后不能履约现象,为此要对供应商提出价格澄清邀请,或增加银行担保
9、金额。 五是妥善处理善后工作,包括即时公示招标结果;即刻签订合同等。 最后,将这几部分导图串起来,就形成了进行招标采购完整的方法与流程了。 或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何进行招标采购。相关课程: 如何制定采购质量控制流程如何进行供应市场分布分析如何编制采购计划如何进行供应商样品检验如何进行采购付款管理想学习以上课程可以扫描下面的二维码,里面有详细内容及课程掘曳榔智拉善粒兢赣母芜吊醛脉蹈审涝聚淌窃旧痊斟磨缘牌否楞望染榨化苗罪舒缄拯涌雹拄乔镑谈苏缔予谢染短杀蛙堪早碌吱抒租脱甭练彩廷言诌局吨倦爹别胞衔千妆熄弄浑扒唇用济想移冤讲请贸疚磷亦斑昔垂
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