春光集团招标采购管理操作手册.docx

北京春光集团招标采购管理操作手册日 期编制说明文件编号版 本撰写/修订人审核人签发人2013-04-28按集团招标采购管理体系要求编制。CG-ZC-ZD002V1.0招标采购中心编制目录第1节 招标采购操作指引21 总则22 招采权责及流程表：33 附表：12第2节 供方资格评审操作指引341 总则342 资格评审文件343 资格评审申请文件344 现场考察355 供方评定与审批356 附表：36 第1节 招标采购操作指引1 总则 1.1 集团材料设备类集中采购包括不限于以下项目：元器件、门窗五金、开关面板、洁具、可视对讲、涂料、瓷砖、水泵等。 1.2 集团招标采购中心负责集中采购招标，集团与中标供应商签署集中采购协议。区域（项目）公司需采购上述材料设备时，向集团招标采购中心发起采购申请，集团招标采购中心按照集中采购协议核定价格,区域（成本）公司按集团招标采购中心批复的价格和单项合同文本与供应商拟订合同，经集团招标采购中心审批后与供应商签定合同。 1.3 区域（项目）公司申请集中采购按顺序分为采购申请、合同审批两个实施流程。 1.3.1 采购申请流程 1）发起人：区域（项目）公司成本管理部经办人员。 2）流程： a）采购清单：采购清单中技术要求、标准由区域（项目）公司设计管理部按照集团相关设计审批制度，完成审批，其审批流程作为采购申请附件。 b）特殊要求：有无当地技监等管理部门的特殊要求。 3）采购申请流程审批人为顺序审批：区域（项目）公司招标采购部负责人、区域设计管理部负责人、项目工程部经理、二级项目总经理、集团招标采购中心总经理、集团成本管理中心总经理。 4）集团招标采购中心批复该项材料设备采购供应商、价格，并提醒交货期、对接要点等。1.3.2合同审批流程按照集团成本管理制度中合同审批流程实施。 1.4 区域（项目）公司发起采购申请前，应严格按照集采单项材料设备技术模型完成设计和技术对接，涉及需要集团相关部门审批的设计技术参数在上报集团招标采购中心时均应得以明确。 1.5 对于集团集中采购协议内的单项合同文本，如因项目特点需进行适当调整，上报集团招标采购中心审批之前必须与供方达成一致，并出具区域（项目）公司律师意见。 1.6 区域（项目）公司应按照合同约定及时支付相应款项，以保证供应商能够按照供货计划排产、交货。同时区域（项目）公司应及时追踪供货计划的准确落实。相关责任人在与供方对接时以及合同履行中，如遇障碍应及时与供方联系，同时妥善进行书面函件的沟通，若不能达成一致意见，集团招标采购中心会介入协助解决。 1.7 若区域（项目）公司采购申请和合同审批跨集中采购协议年度，在截止日期前发起采购申请的并经批复的仍按上年度供应商对接执行，签订采购合同。2 招采权责及流程表：2.1 A类：邀请招标序号作业事项主办部门参与部门审批部门工作标准与目标1招标图纸、材料样板提供区域设计管理部区域总经理/区域董事长需满足招标要求的施工图纸；区域总经理签/区域董事长字确认，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责2招标技术要求提供（施工类招标）项目工程管理部区域设计管理部区域总经理/区域董事长项目工程管理部负责提供承包范围、工期、质量、标段划分，满足招标要求，区域总经理/区域董事长签字确认，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责3招标技术要求提供（材料设备类招标）区域设计管理部项目工程管理部、营销管理部区域总经理/区域董事长区域设计管理部提供技术要求，项目工程管理部负责提供承包范围、工期、质量、标段划分；区域营销管理部明确品牌档次，满足招标要求，区域总经理/区域董事长签字确认，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责4工程量清单编制区域成本管理部成本管理中心与招标图纸、招标范围、技术要求一致5单项招标计划编制及发起OA审批招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理/区域董事长分管副总裁各招标节点的时间明确，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责6招标文件汇编及发起OA审批招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理/区域董事长分管副总裁采用集团招标文件范本，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责7入围单位资格预审、考察招标采购中心成本管理中心、项目工程管理部、区域设计管理部内控副总裁拟入围单位与项目定位相匹配且为同档次，出具考察报告8投标承诺函集团招标采购中心-编写投标邀请函，需明确主要合同条款9入围单位发起OA审批招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理/区域董事长、内控副总裁总裁10发标招标采购中心-1、发售招标文件；2、交投标保证金；3、分别填写招标文件领取登记表。11现场踏勘招标采购中心项目工程管理部-了解现场实际情况12招标答疑及发起OA审批招标采购中心商务部分：成本管理中心技术部分：设计管理部、项目工程管理部项目总经理汇总形成答疑文件13回标及开标招标采购中心成本管理中心-填写回标记录及开标记录表14项目管理团队或项目经理答辩招标采购中心项目工程管理部、项目总经理及相关部门-对项目班子进行评审，形成答辩纪要15技术标评审区域设计管理部/项目工程管理部-区域总经理/区域董事长符合性评审，不做排名，技术组成员签字确认；一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责16清标及商务标评审成本管理中心区域成本管理部成本管理中心总经理目标成本为导向，市场竞争而形成的合理低价17商务谈判招标采购中心成本管理中心-保障公司利益18汇总形成评标报告成本管理中心招标采购中心、项目工程管理部/区域设计管理部内控副总裁符合招标文件中评标办法19组织召开定标会议招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理/区域董事长内控副总裁确定拟中标单位，根据权责确定决议小组参会，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责20发起OA定标审批招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理/区域董事长、内控副总裁总裁（3000万以下）董事长（3000万以上）最终审批人根据集团权责表确定21发出中标通知书区域成本管理部招标采购中心-22合同组卷、汇编招标采购中心成本管理中心-准确、完整23合同评审成本管理中心相关部门审核-对合同条款有分歧的部分统一意见，以便OA审批顺利进行，详细见成本管理中心合同审批流程24合同发起OA审批并签订合同成本管理中心相关部门审核分管副总裁/总裁/董事长详细见成本管理中心合同审批流程25合同交底成本管理中心项目工程管理部-形成交底纪要备注：1、招标工作参与部门：项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理； 2、施工类招标主要包括土建总包工程、机电分包工程、精装修工程、消防工程、弱电工程、园林景观工程、市政道路工程、变配电安装工程等，区域工程管理部负责施工类招标的技术标评审； 3、材料设备类招标（以材料设备供货为主）包括幕墙、铝合金门窗、电梯、空调、橱柜、厨房电器、配电箱、入户门、室内门、洁具、石材、瓷砖、地板、涂料等，区域设计管理部负责材料设备类招标的技术标评审；2.2 A类：集采序号作业事项主办部门参与部门审批部门工作标准与目标1招标图纸、材料样板提供区域设计管理部-区域总经理需满足招标要求的图纸、材料样板2招标技术要求提供（材料设备类招标）区域设计管理部-区域总经理区域设计管理提供技术要求，满足招标要求，区域总经理签字确认3工程量清单编制区域成本管理部-成本管理中心与招标图纸、招标范围、技术要求一致4单项招标计划编制及发起OA审批招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理分管副总裁各招标节点的时间明确5招标文件汇编及发起OA审批招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理分管副总裁成本管理中心负责提供范本6入围单位资格预审、考察招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理分管副总裁拟入围单位与项目定位相匹配且为同档次，出具考察报告7投标承诺函招标采购中心成本管理中心-8入围单位发起OA审批招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理、内控副总裁总裁9发标招标采购中心-1、发售招标文件；2、交投标保证金；3、分别填写招标文件领取登记表。10招标答疑及发起OA审批招标采购中心商务部分：成本管理中心技术部分：设计管理部、项目工程管理部项目总经理汇总形成答疑文件11回标及开标招标采购中心成本管理中心-填写回标记录及开标记录表12技术标评审区域设计/项目工程管理部-区域总经理符合性评审，不做排名，技术组成员签字确认；13清标及商务标评审成本管理中心区域成本管理部成本管理中心总经理目标成本为导向，市场竞争而形成的合理低价14商务谈判招标采购中心成本管理中心-保障公司利益15汇总形成评标报告成本管理中心招标采购中心、项目工程管理部/区域设计部内控副总裁符合招标文件中评标办法16组织召开定标会议招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理内控副总裁确定拟中标单位17发起OA定标审批招标采购中心项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理、内控副总裁、总裁董事长18发出中标通知书招标采购中心-19战采协议及本项目单项合同组卷、汇编招标采购中心成本管理中心-准确、完整20战采协议及本项目单项合同评审招标采购中心相关部门审核-对合同条款有分歧的部分统一意见，以便OA审批顺利进行，详细见成本管理中心合同审批流程21战采协议及本项目单项合同发起OA审批并签订集采合同招标采购中心相关部门审核董事长详细见成本管理中心合同审批流程22合同交底成本管理中心区域成本管理部、区域招标采购部-形成交底纪要备注：招标工作参与部门：项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、成本管理中心、项目总经理、区域总经理；2.3 B类：邀请招标序号作业事项主办部门参与部门审批部门工作标准与目标1招标图纸、材料样板提供区域设计管理部-区域总经理/区域董事长需满足招标要求的施工图纸；区域总经理/区域董事长签字确认，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责2招标技术要求提供（施工类招标）项目工程管理部区域设计管理部区域总经理/区域董事长项目工程管理部负责提供承包范围、工期、质量、标段划分，满足招标要求，区域总经理/区域董事长签字确认，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责3招标技术要求提供（材料设备类招标）区域设计管理部项目工程管理部、区域营销管理部区域总经理/区域董事长区域设计管理提供技术要求，项目工程管理部负责提供承包范围、工期、质量、标段划分；区域营销管理部明确品牌档次，满足招标要求，区域总经理/区域董事长签字确认，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责4工程量清单编制区域成本管理部-集团成本管理中心与招标图纸、招标范围、技术要求一致5单项招标计划编制及发起OA审批区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长各招标节点的时间明确，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责6招标文件汇编及发起OA审批区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长采用集团招标文件范本，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责7入围单位资格预审、考察区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长拟入围单位与项目定位相匹配且为同档次，出具考察报告,一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责8投标承诺函区域招标采购部-编写发放投标承诺函，需明确主要合同条款9入围单位发起OA审批区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责10发标区域招标采购部-1、发售招标文件；2、交投标保证金；3、分别填写招标文件领取登记表。11现场踏勘区域招标采购部项目工程管理部-了解现场实际情况12招标答疑及发起OA审批区域招标采购部商务部分：区域成本管理部技术部分：设计管理部、项目工程管理部项目总经理汇总形成答疑文件13回标及开标区域招标采购部区域成本管理部-填写回标记录及开标记录表，区域招标采购部或成本管理部负责人参加14项目管理团队或项目经理答辩项目工程管理部项目总经理及相关部门-对项目班子进行评审，形成答辩纪要15技术标评审项目工程管理部/设计管理部-区域总经理/区域董事长符合性评审，不做排名，技术组成员签字确认；一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责16清标及商务标评审区域成本管理部-目标成本为导向，市场竞争而形成的合理低价17商务谈判区域招标采购部区域成本管理部-保障公司利益18汇总形成评标报告区域成本管理部招标采购部、项目工程管理部/区域设计部区域总经理/区域董事长符合招标文件中评标办法(500万以上需集团成本管理中心审核)一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责19组织召开定标会议区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长（200万以下）；区域招标决议小组（200-500万）;总裁（500万以上）确定拟中标单位20发起OA定标审批区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长（200万以下）；区域招标决议小组（200-500万）;总裁（500万以上）500万以上需集团成本管理中心、内控副总裁审核21发出中标通知书区域成本管理部区域招标采购部-将定标文件、中标通知书复印件报集团招标采购中心备案22合同组卷、汇编区域招标采购部区域成本管理部-准确、完整23合同评审区域成本管理部相关部门审核-对合同条款有分歧的部分统一意见，以便OA审批顺利进行，详细见成本管理中心合同审批流程24合同发起OA审批并签订合同区域成本管理部相关部门审核区域总经理/区域董事长/总裁按照集团权责表执行，详细见成本管理中心合同审批流程25合同交底区域成本管理部项目工程管理部-形成交底纪要备注：1、招标工作参与部门：项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理、区域总经理； 2、施工类招标主要包括土建总包工程、机电分包工程、精装修工程、消防工程、弱电工程、园林景观工程、市政道路工程、变配电安装工程等； 3、材料设备类招标（以材料设备供货为主）包括幕墙、铝合金门窗、电梯、空调、橱柜、厨房电器、配电箱、入户门、室内门、洁具、石材、瓷砖、地板、涂料等；2.4 B类：议标序号作业事项主办部门参与部门审批部门工作标准与目标1议标立项审批会签流程主张部门项目工程管理部、成本管理部、项目总经理、区域总经理；分管副总裁/总裁合约规划调整或合约规划外的事项须立项审批，500万以下审批到分管副总裁，500万以上审批到总裁2图纸、材料样板提供区域设计管理部-区域总经理/区域董事长需满足议标要求的施工图纸；项目总经理签字确认，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责3技术要求提供（施工类议标）项目工程管理部区域设计管理部区域总经理/区域董事长项目工程管理部负责提供承包范围、工期、质量、标段划分，满足议标要求，项目总经理签字确认，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责4技术要求提供（材料设备类议标）区域设计管理部项目工程管理部、营销管理部区域总经理/区域董事长区域设计管理提供技术要求，项目工程管理部负责提供承包范围、工期、质量、标段划分；区域营销管理部明确品牌档次，满足议标要求，项目总经理签字确认，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责5工程量清单编制（如需要）区域成本管理部-与图纸、议标范围、技术要求一致6议标文件汇编区域成本管理部项目工程管理部、设计管理部、招标采购部、项目总经理、区域总经理；区域总经理/区域董事长一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责7议标入围单位资格预审、考察区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长出具考察报告，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责8议标工作组织开展区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长成本管理部负责询价及商务谈判，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责9汇总形成议标报告区域成本管理部项目工程管理部、设计管理部、招标采购部、项目总经理一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责10议标定标审批会签流程区域招标采购部项目工程管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长（200万以下）；区域招标决议小组（200-500万）；总裁（500万以上）如营销、设计、行政类议标由其自行发起OA审批（按权责），500万以上需集团成本管理中心、内控副总裁审核；一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责；将议标文件报集团招标采购中心备案11合同组卷、汇编区域招标采购部区域成本管理部-准确、完整12合同评审区域成本管理部相关部门审核项目总经理对合同条款有分歧的部分统一意见，以便OA审批顺利进行13合同发起OA审批并签订合同区域成本管理部相关部门审核区域总经理/区域董事长/总裁按照集团权责表执行，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责14合同交底区域成本管理部项目工程管理部-形成交底纪要备注：1、议标工作参与部门：项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理、区域总经理； 2、施工类招标主要包括土建总包工程、机电分包工程、精装修工程、消防工程、弱电工程、园林景观工程市政道路工程、变配电安装工程等； 3、材料设备类招标（以材料设备供货为主）包括幕墙、铝合金门窗、电梯、空调、橱柜、厨房电器、配电箱、入户门、室内门、洁具、石材、瓷砖、地板、涂料等；2.5 B类：直委序号作业事项主办部门参与部门审批部门工作标准与目标1直接委托立项审批会签流程主张部门项目工程管理部、成本管理部、项目总经理、区域总经理、分管副总裁总裁合约规划调整或合约规划外的合同2图纸、材料样板提供区域设计管理部-区域总经理/区域董事长需满足招标要求的施工图纸；项目总经理签字确认，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责3技术要求提供（如需要）项目工程管理部区域设计管理部项目总经理项目工程管理部负责提供承包范围、工期、质量、标段划分，满足直委要求，项目总经理签字确认4工程量清单编制（如需要）区域成本管理部-与图纸、范围、技术要求一致5直委单位资格预审、考察区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长出具考察报告，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责6直委工作组织开展区域招标采购部项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理-成本管理部负责询价及商务谈判，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责7直接委托定标审批会签流程区域招标采购部项目工程管理部、成本管理部、项目总经理区域总经理/区域董事长（200万以下）；区域招标决议小组（200-500万）；总裁（500万以上）如营销、设计、行政类直委由其自行发起OA审批，500万以上需集团成本管理中心、内控副总裁审核；一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责；将直委文件报集团招标采购中心备案8合同组卷、汇编区域招标采购部区域成本管理部-准确、完整9合同评审区域成本管理部相关部门审核-对合同条款有分歧的部分统一意见，以便OA审批顺利进行10合同发起OA审批并签订合同区域成本管理部相关部门审核区域总经理/区域董事长/总裁按照集团权责表执行，一级开发项目由区域董事长负责，二级开发项目由区域总经理负责11合同交底区域成本管理部项目工程管理部-形成交底纪要备注：直委工作参与部门：项目工程管理部、设计管理部、成本管理部、项目总经理、区域总经理；3 附表：入围单位审批会签表定标审批会签表项目招标采购计划审批表单项招标采购计划投标邀请函投标承诺函招标文件审批表评标报告回标记录表开标记录初步评审情况技术标评审表（参考）商务标评审表（参考）中标通知书感谢函（未中标通知书）议标立项审批会签表议标定标审批会签表直接委托立项审批会签表直接委托定标审批会签表 入围单位审批会签表 CG-ZC-BD101日 期： 年 月 日发起部门/公司： 发起人：审批事项名称：XX项目XX工程招标入围单位审批事项内容（详述入围单位来源、公司概况）：附件清单：1、2项目工程管理部、设计管理部、成本管理部会签： 日期： 年 月 日 项目总经理：签字： 日期： 年 月 日B类区域总经理（二级开发）：签字： 日期： 年 月 日区域董事长（一级开发）：签字： 日期： 年 月 日A类成本管理中心总经理：签字： 日期： 年 月 日内控副总裁：签字： 日期： 年 月 日总裁： 签字： 日期： 年 月 日备注：A类不需要区域公司审批，B类无区域由项目总经理审批 定标审批会签表 CG-ZC-BD102项目目标成本招标内容简介综合单价控制指标签约方式投 标 单 位各轮评标结果（排名）第1轮第2轮第3轮最终排名12345评标结果经办人经办部门负责人项目工程管理部、设计管理部、成本管理部会签：B类500万元项目总经理区域董事长（一级）/区域总经理（二级）500万元成本管理中心总经理内控副总裁总裁A类3000万元成本管理中心总经理项目总经理战略运营中心总经理区域董事长（一级）/区域总经理（二级）战略运营副总裁内控副总裁总裁3000万元董事长 项目招标采购计划审批表 CG-ZC-BD103 编制单位及部门： 编制日期：2013年 月 日 序号项目名称采购状态采购方式科目目标成本招标类别图纸、样品提供技术要求编制入围单位确定工程量清单招标文件审批完成时间发标时间开标时间清标、谈价时间定标时间合同审批时间合同签订时间施工进场时间招标责任人集团成本管理中心跟踪人完成时间责任人完成时间责任部门完成时间责任部门完成时间责任部门1总包工程1.12分包工程2.13材料设备采购3.1项目相关部门会签会签区域招标采购部门、工程管理部、设计管理部、成本管理部负责人：区域审核一级运营部门负责人/二级运营部门负责人、一级项目总经理/二级项目总经理、区域董事长/区域总经理：集团审核集团招标采购中心、集团战略运营中心：审批人集团分管副总裁：填写说明：1、采购状态填写为已完成、进行中、未启动；2、采购方式填写为招标、议标、直接委托；3、A类为集团负责、B类为区域负责；4、图纸、样品提供由项目（地区）公司设计管理部经办人负责；5、招标技术要求编制由区域（项目）公司项目管理部/设计管理部负责； 工程招标计划 CG-ZC-BD104编制日期：20 年 月 日序号工作内容开始时间完成时间备注责任部门会议安排工作内容、目标及备注1招标文件装订、发标1、打印、装订招标文件并盖章；2、发售招标文件；3、分别填写招标文件领取登记表。2质疑投标人对招标文件提出质疑3答疑招标参与部门以书面形式逐一解答投标人提出的疑问，并发给所有领取招标文件的投标人，但问题的来源应保密。4开标招标参与部门1、接收投标文件5评标招标参与部门5.1 技术标及商务标评审以技术、经济为主招标参与部门5.2 项目经理答辩可合并为1天招标参与部门请投标单位项目经理对投标情况进行阐述，并解答评委的质询5.3符合性评审及第一次详评会招标参与部门审查投标书是否实质上响应招标文件的要求；各评委对技术标及商务标做出初步评审意见5.4 发清标问卷视需要汇总各标书中存在的问题形成清标问卷，经招标参与部门批准后，分别发给投标人。5.5 清标问卷回复清标问卷回复，开标。5.6 清标问卷回复分析以技术、经济为主招标参与部门5.6 第二次详评会招标参与部门推荐中标单位6定标审批招标参与部门1、召开汇报会，确定中标单位。2、定标审批会签。7签发中标通知书成本管理部备注：以上表格为参考表格，可根据实际情况自行填写投标邀请函 CG-ZC-BD105（参考文本）邀请的投标人名称：_ 感谢贵公司能够积极参与我公司 招标（采购）项目的名称 的招标活动！经我公司审查，贵公司能够满足本次招标的入围条件。 我公司特邀请贵公司参加 本次招标（采购），请贵公司于_年_月_日指派授权的联系人执介绍信或授权委托书到我公司购买（领取）招标文件，工本费 _元，投标保证金_元。 我公司授权的联系人：_，联系电话：_，联系地址：_，传真：_。招标人：（公司名称） 公章 年 月 日 投标承诺函 CG-ZC-BD106（参考文本）致：_（招标人公司名称） 经与贵公司接洽，在充分了解并研究 招标（采购）项目的名称 的工期（供货期）、质量、付款条件、技术标准等基本要求后，我公司自愿参加本次招标（采购）。 本次招标（采购）过程中，我公司授权的联系人：_，联系电话：_（手机）， _（办公电话），联系地址：_，传真：_。 我公司承诺本次招标（采购）过程中，如有以下行为发生，则我公司自即日起两年之内自动不参加北京春光投资集团范围内的所有招标活动。 1.不按时领取招标文件； 2.领取招标文件后，无故放弃投标； 3.投标时不按招标文件要求递交投标保证金或银行保函。 我公司承诺本次招标（采购）过程中，如有围标、串标、陪标、行贿等行为发生，则我公司自即日起永远不再参加北京春光投资集团范围内的所有招标活动。 附件：主要合同条款 企业法人代表（签字盖章） 公司名称： 地 址：