试析石油企业固定资产管理现状与发展对策.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-试析石油企业固定资产管理现状与发展对策周德良中原油田内蒙探区勘探开发指挥部 【摘要】固定资产是石油企业赖以生存的根本，而固定资产的管理也已经成为了油田企业内部管理重要组成部分，石油企业是以开采矿物资源为主要经营业务的企业，资产具有极其特殊性，所以，必须建立套完整的管理体系，才能使石油企业更加健康稳定的发展。本文根据石油企业在固定资产的管理中容易出现的诸多问题加以分析，从而指出相应的对策。 【关键词】石油企业固定资产管理现状解决方法 企业资产作为企业发展的项重要的经济来源，在定程度上，企业的发展受到资产的制约。石油企业作为个以开采矿物资源为主的企业，其资产相对于其他企业具有特殊性，分布相当广泛，数额也相当的巨人，这种具有特殊性的资产，也需要套较为完善的管理体系。 一、石油企业固定资产管理中容易出现的问题 1.石油企业的固定资产投入过人，项日较多，从而导致形成了人量的资产处于闲置状态，小能合理的利用，从而无法发挥其规模化的效益。直以来，石油企业的发展都在处于上升状态，这跟人民日益增长的物质文化需求也有着极人的关系。而在实际的_作中，石油企业所投资的项日经山企业规划部门下达指令后，经财务部门拨款，来发展石油企业的各个发展项日。而石油企业受多午的计划经济体制影响下，已经形成了习惯于争项日，争投资，追求企业的资产占有量，没有经过系统的分析，盲日的购置，而有此投资并没有形成切实有效的能够被使用的固定资产，人量的资产处于闲置状态，这样，就导致了石油企业的资产管理方而所产生的做多问题。 山于资产处于闲置状态，这样，就会给石油企业造成极人的损失，没有将投资的项日进行及时的调整，而盲日购置的设各也小能在石油企业的发展中起到相应的作用，这样，就会导致石油企业内部的资金短缺，严重的影响了企业今后的发展。这里出现的个问题就是，企业对于内部的资产使用情况没做个系统的分析，盲日的对项日进行争取，没有个完整的管理决策系统，这样对于企业的发张非常小利。 因为石油企业分布的多样性，受地质影响较人，这样，出现的问题就是，导致许多的先进设各处于闲置淘汰的状态，而山于企业内部资产管理系统的小完善，对于那此报废的设各小能及时的上报管理部门，人量的资产就会流失。也会给国家造成较为严重的经济损失。 2.企业内部资产管理层素质小同。石油企业的资产管理人员般都会有较为丰富的实际操作经验，对于设各的使用都较为精通。但是，相对于资产的现今管理知识，就显得相当的暖乏，只是按照老套的管理方法，对于出现的问题，人都以自己的经验去判断，并没有对资产管理系统加以完善。同时，石油企业内部的高层山于对固定资产的管理没有高度的重视，这就导致了基层人员形成了懒散的意识，对于资产的保护与合理利用没有概念，没有专业化的资产管理系统，这就严重的阻碍了私有企业固定资产的合理利用，为企业造成人量损失，同时也为国家造成损失。 二、石油企业对于固定资产管理的相应对策 而对固定资产管理系统的小完善，企业内部必须要建立个完善的资产管理与配各的制度。它要满足企业发展的要求，同时，对于企业固定资产的合理利用也要提出个相应的解决办法。 1.要从根源来管理企业内部的固定资产，对于企业的投资项日，定要经过企业内部高层决策人员系统地分析之后再做决定，小能盲日 74的投资。定要保证投资项日跟购置的设各资产达到最高的利用率。 企业固定资产的投资包括两方而，技术论证与效益论证。购置设各的先进性、稳定性、实用性等起到了至关重要的作用。企业在购置这此设各前，定要做个系统的分析，看是否能满足现阶段所需，是否在今后的发展过程中也能充分的利用。山于现今礼会的发达，各种实用性的机械也层出小穷，购置的设各可能在几午后就会被淘汰，山于石油企业发展的长期性，所以，在购置设各的同时，定要具有前瞻性，这样，可以避免在经济的高度发达下，设各的淘汰给企业造成的损失。 2.固定资产的实用过程当中，要建立个明确的管理制度，落实并实行管理责任制，这是个企业发展所必须的，这个管理制度必须是最高层与最基层都要连带的。有了这样个完善的固定资产投资管理制度，就会在重人的决策上避免出现红L漏，使石油企业的投资更加具有准确性，只有建立个完善的资产管理体系，才会更有利于促进企业的和谐与稳步发展。 而对于企业内部的开销也要有个系统的计划与记录，对于企业的资产总量和设各使用的午限、技术情况、运行与维修设各的费用等要定期的进行分析，这也是企业资产管理的重点。对外和对内都要有个健个的管理体系，才能使企业的经济效益有所提高。总的来说，就是在企业必须要建立个对外与对内的资产管理制度，实行资产使用或变动的巾报审批。定要对企业内报废的设各跟器材等对上级领导做个报告，对于这此报废资产也要统的纳入财务核算中，形成资产管理责任制。正所谓，细节决定成败。 三、结语 石油企业作为个国家的领军企业，它所起的作用跟带来的经济效益是相当客观的。但是，在石油企业内部，山于没有个完善的固定资产管理体系，造成了盲日投资，盲日购置设各等浪费，从而导致了企业内资产的人量流失，给企业跟国家造成了极其严重的损失。所以，作为龙头企业的石油，必须要给其他的行业做个农率，规范化各方而规章制度，尤其是固定资产管理体系的完善化。这篇文章指出了石油企业内部各种在固定资产方而出现的问题并加以分析，提出了对策，相信，在石油企业的带领下，国民经济会得到更加飞速的发展。 参考文献: 1刘春华.石油企业固定资产管理中存在的问题与对策CJ7.西部财会，zoos，co 2王海霞.石油企业资产管理系统的理论及应用J7.中国新技术新产品，2010,(14) 3俞志华，郝鸿毅，杜春杰.效益源于管理创新吉林石油集团公司个而推行资产经营责任制的调查J7.中国石油企业，Zoo2,clo C4李宏勋，李仁军.我国石油企业资产经营存在的问题与对策厂J一石油人学学报(礼会科学版, 2001,(03) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-