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精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-成绩题目： 建筑企业的成本控制制度 学生姓名 王文轩 主修学号 2009103293 主修专业 会计学 指导教师 张元智 院 系 经济管理学院 目标企业是西安市某工程建筑企业。公司概况：该公司拥有国家建设部核发的房屋建筑工程施工总承包特级资质和市政及机电安装总承包一级资格，地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、起重设备安装工程等专业承包一级资格，以及建筑设计甲级资质和甲级监理资质，具有独立承担各类大型建筑工程技术开发、设计、施工、材料设备采供等一体化的总承包能力。工程涉足各种工业与民用建筑、交通、市政、能源、汽车制造、石油化工、制药、建材、机械、轻纺、通讯、电子、航天、国防军工等领域。其成本控制方法综述如下： 一 总体控制方法：与大多数企业相同，该工程建筑公司成本控制流程也分为事前成本预算，事中控制预算与实际发生的差额，事后评价反思的流程。编制方法属于弹性预算。在历史数据上，以业务量，成本和利润之间的关系为依据，以预算期内可预见的各种业务量水平为基础编制能够适应多种预算的方法。 预算年度为每年1月1日至12月31日。在预算执行期间于上年最后两季度开始编制，至年末结束。来年1月1日期开始执行预算。 由于业务流程已经成熟，由各部门共同联合编制的预算完成后由预算部门在年初根据实际情况将预算任务分配至各部门，由各部门严格执行。实际与预算的偏差程度要控制在合理且可承受范围内，超出预算至不合理范围（例如变动幅度超过可控范围的10%）则会被及早发现并呈报至管理部门，管理人员根据实际情况处理。若因为季节性或外部环境影响超出预算则时情况而定。若因为成本管理出现问题则按超出范围或节约部分对成本管理人员进行适当奖惩。如此确定多元的责任中心适当分权加强企业的扁平化，将预算制定权力进行下放，提高预算的合理程度和精度，提高预算效率，是预算更贴合实际。 公司采用的弹性成本预算首先是进行成本性态分析，将全部成本最终分为变动成本和固定成本两大部分两类。变动成本主要根据单位业务量来控制，固定成本按总额控制成本性态公式：Y=bx+a 在此基础上，按事先选择的业务量单位和确定的有效变动范围，根据业务量与有关成本费用项目之间的内在关系来编制弹性预算。 该公司还采用目标成本法进行成本控制应用目标成本法进行成本控制是一个不断循环的过程，通过循环，不仅可以在成本发生时及时地进行控制，还可以通过控制的结果反馈到制定供应链目标成本的过程中，使制定出的目标成本越来越符合实际的要求，从而使成本控制更加完善。具体来说，目标成本控制法主要分为以下几个步骤：（1）目标成本的制定。通常目标成本应该制定在比较先进的水平上，即只有努力才可达到或超过。同时制定目标成本时还需考虑未来，如经济情况的变动，供需市场的动向， 员工熟练程度的提高和改革技术等因素。本文前面的分析与预测过程，实际上是一个制定目标成本的过程。是在整理大量相关资料的同时，利用科学的系统理论方法对成本进行预测， 具有一定的科学性和适用性。（2）成本差异分析。在对目标成本进行实时控制时， 需不断的对发生的成本即实际绩效与标准成本进行比较， 然后进行成本差异分析。 成本差异是指实际成本与目标成本之间的差额。 实际成本超过目标成本所形成的差异叫做不利差异、逆差或超支。实际成本低于目标成本所形成的差异叫做有利差异、顺差或节约。在整个供应链系统正常运作的情况下，实际绩效几乎不可能恰恰等于目标的， 因此一旦两者之间有所偏差， 该控制系统就会将差异单独剔出加以分析。进行差异分析时，首先应该分析其差异是否显著。 判断差异是否显著， 可以根据该供应链长期以来的实际成本趋势， 事先制定出一个可容许围绕目标成本上下波动的绩效范围。 如果差异是在这个范围以内，则说明差异并不显著，属于可接受的绩效， 即该供应链系统必定处于控制之下，控制结束。如果差异大到超过这个范围，则说明该差异是显著的， 需进行详细调查分析其主要影响因素是什么，即差异来自何处。然后考虑是否采取措施给与控制， 因为影响实际成本偏高的原因有很多，如地震、火灾等引起的成本损失是不可控的。（3）采取合理措施。经过成本差异分析，确定该差异是显著时，则需通过调查，确定产生差异的来源， 然后采取合理措施进行控制。采取措施时可分析两种情况如果差异是顺差， 而且造成顺差的原因是由于供应链成员企业的物流活动的优化，如管理得当、成员企业的工作效率的提高等引起的， 此时可以通过反馈过程适当的提高标准， 同时相应的进行奖励，以提高员工的积极性，更好地投入工作中。另一方面， 如果成本差异为逆差，而且是由于供应链自身的不合理因素而引起时，就要及时的采取合理借施， 使供应链成员企业物流操作合理化，达到成本控制的要求，最终降低供应链成本。（4）信息反馈。 信息反馈在目标成本控制中是相当重要的步骤， 它是制定目标成本的重要依据， 是使成本控制取得最优效果的重有手段。信息的反馈包括两个方面，改变过程和推翻过程。 改变过程是指通过采取合理措施对原有的供应链运营状况稍加以调整或者改进就可以使供应链正常化， 并能达到成本控制的效果， 此项过程的改变只是在原有过程的基础上加以完善， 而整个供应链控制系统仍然按照原来的过程进行。 改变过程后的反馈是直接作用在实际操作中， 如采取合理措施后， 实际成本与目标成本之间的差异在可接受绩效内，说明己经达到控制的效果，如果成本差异仍然显著，而且为逆差，则需继续进行成本差异分析，重新循环。推翻过程是指经过调查，产生成本逆差的过程是完全不符合系统控制标准的， 则重新制定标准，即完全推翻原有的操作过程， 采取全新的措施合理优化供应链成员企业的物流活动。 此过程需反馈到目标成本控制法的始端，即需根据反馈的结果，重新进行系统分析和预测来制定更加标准的供应链成本，同时使物流活动变得更加合理，从而推动供应链的运行更趋完美， 最终实现物流成本的控制。通过以上四个步骤，在物流企业中实行标准成本法进行成本控制就显得有根有据，而且经过较长时间的循环，不断地进行反馈，然后再分析、再预测，最终会使供应链管理达到个理想的状态。因此，目标成本法应用于供应链管理领域是可行的， 同时也是科学的。 二 成本控制项目。工程建筑企业成本项目复杂多元，控制难度大，需要专门成本管理人员专门负责。其成本项目构成如下：1. 变电系统 2. 电气系统3. 电视，电话，网络紧急呼叫系统4. 电梯5. 防火剩余电流动作报警系统6. 消防以上六项根据投标方预算价格编制预算。以变电系统为例，该预算表格由材料名称，型号，单位，数量，单价构成。因为以上六项成本较依赖历史成本数据，而且价格变动幅度不大，并且价格波动可以由弹性预算弥补。因此该五项预算价格制定较为容易。其他五项预算表结构与变电系统类似。序号材料编码材料名称、规格、型号单位数量单 价(元)1C02450碳化硅砂轮 290185个549.30186.5932Z001721双管荧光灯套759.5263.753Z0017212应急壁灯 40W套636.3195.517补充主材0731配电箱 ALM1ALM2ALM3 4KW 500*600台1224087. 给水排水系统8. 气体管道9. 通风空调这三项通过不同的控制方法。简要摘录如下：序号材料名称单位材料量预算价市场价价差价差合计1白水泥 一级kg119.250.860.818-0.042-5.012扁钢 -59kg75.13.963.764-0.196-14.723丙酮kg1.20849.919.42-0.49-0.594柴油kg6.11615.575.295-0.275-1.68第七项至第九项预算由于市场价格变动较大，通过制定预算价市场价以及差价预测来控制成本。三建筑企业的成本控制特点：建筑企业成本控制重点偏向于操作流程控制。而对其他项目的控制偏轻操作流程如下：1、施工计划单。根据合同约定或者指定的本公司施工部门（含本单位的各部门，以下简称施工方）填制一式两联的施工计划单（【该计划由项目经理签字认可】施工部门留存一连，如需领取原材料或者获得采购支持，另一联需要送交库房检查所需的原料存在与否情况），根据经过项目经理批准实施的施工计划单，可以进场施工，获得安全员、现场安保人员、库管员、监理、塔吊、模板、支架扣件班组等各职能部门的支持与配合。各职能部门见到经批准的施工计划必须最大限度给予配合以减少内耗带来的扯皮时间成本。2、获得施工单的部门如需原材料支持，请将经项目经理批准的施工计划单送交仓库管理部门一连，仓库管理部门在回单中签字说明哪种原料存在，哪种原料需要采购，并在回单中签上收单时间和收单人姓名，并告知施工方缺少原料大致采购到库时间，已备使用人查验。3、库房存在的物资需要领用时，填制一式四联的出库单，施工方持出库单送交预算成本部门填写预算分项并签名和签发时间后将出库单转交项目经理进行签名和签发时间认可，将成本联和会计记账联转交成本部门【成本部将会计记账联整理后转交会计记账用】，剩余两联返还给施工方，施工方自己留存一连证明该材料领用情况，另外一连送交仓库管理员用于领料和记录库存明细账。4、如需采购，施工方填制一式三联的请购单，经库房签名字和时间确认没有该材料后，送交项目经理签名字和时间认可。将获得签字的请购单送交采购部门，由采购部门签名字和时间后，留给采购部门一份用于采购，自己保留一份用于证明已经申请采购，给库房一份用于验收货物。5、入库单由库房填制完成，根据经批准的采购单验收入库货物，核对货物质量和数量后，填写一式三联的验收入库单。验收入库单经库房管理员签名称和时间后，一连送给采购部门，采购部门将采购申请单和入库单、购货发票或收据粘在一起后，编制费用报销单。经项目经理签字后到出纳处获得付款。库房自己留存一连用于记账用，如果属于送货人先送货，后结账的情况，将一连入库单交给送货人未来结账用。未来送货人找采购填制费用报销单，将采购申请单和入库单、购货发票或收据粘在一起后，编制费用报销单。经项目经理签字后到出纳处获得付款。6、大宗物品和建筑核心物资采购和支付制度。采购至少选择三家以上的供应商询价，将询价结果和质量送交项目经理批准采购，由法务部门拟定供货合同后，经有权限的部门签订供货合同。供货合同签订前，需由仓库管理部门保留样品，该样品经供货单位加盖公章后留存至项目结束。由供货单位严格按照合同规定的送货时间和样品质量送货，由仓库管理员与质量监督部门共同验收入库，开出验收入库单。结算时，由公司总部按照合同规定和验收入库单进行结算。大宗物品不管保存于何处，均应于使用时按照第3条办理出库手续。7、各分包项目发包和结算规定签订合同时，告知承包方结算流程。签订合同时，至少选择三家以上的承包人询价，将询价结果交项目经理批准，由法务部门拟定承包合同后，经有权限的部门签订发包合同。根据合同支付进度款时，由总公司应收应付根据结算单和合同规定，将款项支付给承包人。结算单表格后附。四成本控制存在的问题及思考。该公司单纯采用目标成本法和增量预算，一方面目标成本法虽然是传统的成本会计制度，经历了多年的检验，但很有可能造成对成本的扭曲。其次该公司的增量预算制度将预算的精确程度与人的主观能动性联系得过于紧密，而且大量的预算都建立在历史数据上。如果公司的领导人对形势的估计过于乐观或者悲观，就很有可能造成存货积压或者停工待料。我建议：由于该企业规模较大，并且已经采用ERP，因此我认为该公司可以尝试采用作业成本法。ABC法自问世以来, 不仅企业、公司等可以使用, 而且一些服务性团体, 如银行、公共运输机构等也开始使用,它既可以应用于间接或辅助费用的分摊上, 也可用于企业现代化的经营管理中。我国自引进以来, 在个别企业中如邯钢取得了巨大的成功。但是, 这并不意味着在我国就可以大面积推广 ABC法, 因为 ABC法的应用有其特定的条件和环境, 并非对每个企业都适宜。首先, ABC法的运用有其特定的条件。ABC法产生的背景是在新科技革命基础上的高度自动化的适时采购与制造系统, 以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术, 主要是为了适应现代化制造环境产生的成本结构的重大变化, 通过合理分配间接成本来保持成本信息的准确性, 因此, 它并非适用于所有类型的企业, 其运用必须有一定的条件。具体有:1、从生产组织制度上看, ABC法关注“资源 作业 产品”的每个环节, 从最详细的作业开始, 需要精确而高效的成本统计、计算、管理系统和科学、严格的生产组织、管理制度为保证。2、从内部控制效果上看, 各个作业中心也是相对独立的利益集团, 他们能否主动提供 ABC法所需的准确数据,是一个较难解决的问题, 企业管理层需要加强对作业中心的控制, 努力提高各个作业责任人的素质, 才能保证责任人提供的信息真实准确。3、从会计人员构成看, ABC法需要拥有一定数量的了解ABC法的会计师, 对人员的素质要求较高。4、从成本结构上看, 只有间接费用较高, 管理当局对成本准确度要求较高、技术复杂、作业类别多、工艺多变、市场需求变动较大的企业应用 ABC法较有意义。虽然我国自改革开放以来, 技术更新速度加快, 出现了越来越多的高新企业, 生产自动化程度越来越高, 管理观念日趋国际化, 间接费用的比重大大提高, 为我国应用 ABC法提供了一定条件, 但目前大面积地推广使用 ABC法仍然不太现实。其次, 实施 ABC法必须综合考虑实施成本与实施效益。任何一个成本并非是越准确越好, 除了考虑其适用范围外, 还必须考虑其实施的成本与效益。因为 ABC法需要作业成本法及其运用 2004年大量的分析、确认、计量、记录等工作, 实施成本比较高, 企业在选择是否运用 ABC法时, 必须首先考虑它能否为企业增效。从成本效益平衡的角度出发, 并非任何企业采用 ABC法所增加的效益都会高于实施成本。而且, 由于国情、企业各方面的条件的不同, 我国企业即使运用 ABC法, 也必须从本企业入手, 不能照搬理论或其他企业的成功经验, 并且由于 ABC系统本身也处于不断的改进过程之中, 企业必须在吸收借鉴别人的经验教训的基础上在实践中不断地探索、完善 ABC系统。因此, 我国企业在运用 ABC法时, 必须结合自身的具体情况综合考虑。总之, 随着科技的迅速发展, 企业生产自动化的不断提高, 间接费用在总成本中的比重不断提高, 加之市场需求的变化以及企业面对国际市场的巨大压力, 企业之间的竞争日趋激烈, 适应于现代企业的制造环境而产生的 ABC 法由于弥补了传统成本计算方法在现代企业制造系统中的一些缺陷, 在西方发达国家已呈现出较好的发展势头, 虽然受各种因素的影响, 我国的绝大多数企业目前还没有采用 ABC法的现实基础, 但完全可以在经营管理中借鉴其先进的思想和方法, 只要企业能在准确把握其本质的条件下, 结合自身内、外条件, 运用这一先进的成本核算和管理理论,就一定能大大提高经济效益。编制成本预算，做到生产过程财务化、价值化，首要任务是建立健全各种定额制度，严格作业标准成本，减少管理过程当中的人为因素和权利观念：其次要在作业分析的基础上编制详细的生产预算，将生产任务落实到各个生产工序、作业中心和单个作业工程，避免短期行为。编制成本预算要紧紧围绕作业生产预算，尽可能对作业中心或单位工程项目预以数量化、价值化，顺序整合优化作业链，消除重复迂回等一切不合理的作业，使预算建立在真实的基础上，从而提高了预算的科学性和合理性，为企业价值管理流程打下了一个良好的基础。以企业各部门为范围，归并同质作业，也可以各部门承担的主要作业为基础，考虑其他次要作业，制定出标准作业成本，作为部门考核的依据。这样，编制出来的预算即提供了企业整体的作业成本，也反映了部门成本信息。将作业成本作为部门成本控制的即定目标，还具有激励性。根据新的企业观，企业是为最终顾客需要而设计的一系列作业的集合体，用一些关键绩效指标的预算后，再以确定各环节、各步骤的作业水平，并分析原有作业是否必要，能否增最终顾客的价值首先，对企业的各种作业进行分类、疏理，取消不能带来价值的作业，合并不需要单独存在的作业;然后根据企业的生产经营流程建立作业中心和作业成本库；再次，根据成本发生与作业之间的因果关系，分析确定成本动因;最后，归集作业消耗的资源费用，并根据成本动因将作业成本库中的成本分配至具体产品。要想成功地立足于全球市场，仅仅了解企业自身的经营成本是不够的。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，即使最大的企业也不过是产品价值链上的一个环节。因此，企业必须清楚与产品有关的整个价值链中发生的所有成本。随着顾客讨价还价能力的增强，产品从过去的以成本确定价格逐渐向以价格确定成本的趋势转换，迫使企业必须使用价值链成本核算法。在新形势下，公司要从单纯核算自身的经营成本转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作控制成本寻求最大收益。企业建立作业成本核算体系，不仅可以为企业提供准确和详细的成本信息，更重要的是可以利用作业成本管理系统进行作业分析、业务流程重组、绩效考核、客户赢利能力分析及预测等，全面提高管理者的决策和分析能力。传统的成本核算方法只按简单的比例进行成本核算，无法进行成本控制，没有找出成本发生的原因，以及导致成本变化的原因，相反却掩盖了不同成本发生的原因及差异，使成本控制无法进行。责任控制推行责任会计制度，将企业成本控制与责任部门有效结合起来，从而达到提高经济效益的目的。传统的很多方法如成本控制与管理中的习性分析、本量利分析、盈亏平衡点分析等，均能在作业的基础上更精确地为决策提供信息。而且通过提供的一整套科学的和行之有效的报告、分析工具和业绩评估方法，可以帮助企业建立全面、完整、及时和灵活地进行财务分析、财务预测和财务评价，真正做到事前有预算、事中有控制、事后有分析、评估和调整将大量的财务与非财务数据和信息归纳、整合并与各作业中心的生产情况有机结合在一起，按预算分作业进行分析与报告，使管理者对成本投向一目了然，有利于更好地控制成本。作业成本管理以不断消除浪费所取得的成果和接近最优标准的程度作为业绩。实现的业绩可以用财务指标，也可用非财务指标衡量。对作业链中各种作业的执行者，即“团队”实施奖惩。作业成本法的局限性：分析偏差，寻找原因，加以改进。由于种种原因，实际成本会偏离标准作业成本。作业成本是一个动态的管理过程，其关键是进行作业分析和价值分析，然而，企业的作业并不是孤立的，也不会使静止的，企业作业的有效或无效也不是绝对的。在市场竞争中需要不断的调整与改进。作业成本管理就是要不断的消除不必要的、无效的作业，改进必要的、有效的作业，并对新作业链进行再次整合。作业成本分析根据作业成本核算和作业成本考核的信息，对比作业成本预算的执行情况，分析造成差异的原因，并根据原因调整作业成本预算、作业成本考核方案或者提出对作业链的优化发方案作业成本法适用于企业自动化程度高，制造费用所占用比例大，生产环节复杂，生产多种产品的企业，并不是所有产品的生产都满足这一条件，对这些产品的成本使用传统的成本核算方法更符合成本效益原则。因此企业需要根据各产品生产的具体情况，制定个性化的成本核算制度。利用作业成本法只能在产品生产出来后才能核算成本信息，进行成本的控制，缺乏事前的预算和生产过程的控制，因而，作业成本法虽然解决了提供相对准确的成本信息的问题，但并没有解决什么样的作业成本才是产品合理成本的问题。如下是示例工程结算单。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-