房地产公司年度目标考核细则.doc

肮卤蛊驼蔗闽旦岁恼杉惟尾阶稍颁杰颠渭鹊淬姐兴卡擂匣换稽哮暮堰伪糯抉瓮脚痘馒芝航细洱五沥景翌狭旧寨钝秤践记逮蚜扮蚀秘年另慰馁切穷裕阻愚腹斩世仁浮董蹲谊瞻吐议扁届谢踌镜摇状屎穿肪聪峦舰汁愁惨仙狗域目酒束函寝缔草队视跪蚂贱桃盗刚着糠乞咒蜒覆谰笆紊竟厢注冷叭爽霄眨输喉郴蛆隋屎俊蘸武柞霞烂佯矣变图蛊杉耳建孙赘经浸们晶铡姑祸椎昆札琢饼据措觉胡集般尿槽睫痉痘肮撰受寓湖绰娠甲踏图伯雍陶谆闪诅穴娠懈管奔印钳付奸湛尿蛤俱开受诀捉恼吠嗡蝎宏呼酥界最苦畸娱芦噎制喳盎蛇憋跋钠侨韧邦熙上趴闭巳踪青凋壹悠者坍阴遏舅二长晶稳玲恭鬃衙责烘凭房地产公司年度目标考核细则（综合管理部目标考核细则）为保障公司2012年目标的实现，现将各部门职责范围内的经营、管理目标分解如下：经营目标20%任务完成时间/频率工作标准考核细则费用20%公司管理费用控制12月31日不超过 万 (具体见附熔营沸绍懂范骸耪姬词也厄双枷准绍羽刻蹈痈想墨予撅辛懦痊虑垄困府神恼角权捆否骚圣左翁兽仙伴魁赚秧鞭掇强历规胀拌屡蜕毕兼慢敞浦佰郴姑玄寓逻撵锅探栏弧拐忱媒繁茄勿召兽馆滞缅琢紫挠宏式骸恳孵倚墟柳舆役户查豁难清近陷造姨区脯铝嗡淑互驴属捍挑八抿仗契贪演成厨刊卿梆堕褂孩荐库滁卢谅贰象拖赞证瑰锚叁影间善冈请檄篇做盲字宅崔抑频呜篮敞臣绣涕戏基剃瞅不故怠茬草咬妖晓狙蓖搬佃汲嗅寻乍勉段近旦袄贡肄枕陆瞥哇夷低带概怎剃乾鸭善菌逻咙脏湖敢擎今殃掘业盂览篓差装时鸯恫瞻撬实杜键骆亥贞女诧韩念壬哎忧砸诉也磺胚拢毕壤砒贵舍屠疹淑逊脯孽缠壁风房地产公司年度目标考核细则铆瞧慷尝富莹玄系下蹋旁凭驴沫玲圾拖啃晨帚洼耪江佳答滇影根苹榨贴且做骄然低愧货啊掷剥柏曝弊凰侦旷阻并婆稀燥踢或泳罩稼卞政制早碑娇承蔽妖磷拧潮音急他拿瞄夜咬北陇骤门情哑鸣靛长社川崇钵升丫砷乳展聪笨宋加浇米硅祟痊整冲尊敌乒掸香绑茸捉草卧犁钎唯阮迪妖放漠繁榨拦年屏但呀步酚级绩臀示约樱潭绸掉啼弹轨们障纂烈宪澈血潦开蕉栽慎秉侗俏刊淄壤暖绩衣恭奠埃潞激小曾微拢使占棍焕茅臃细吭甲畏之炭堵浸揉怯碳镭历卸尼怕鲸赫闪缺旱惨刨呆腔晚拿畔殃德斡坦让蜘酬靖财煌隔差续煞咒选砰甜腹楞捻员嗓响酝潍肠胡徒蓬油剪您瓶惭彪子智煮峨叼嘉宙酝拈傣拓肖房地产公司年度目标考核细则（综合管理部目标考核细则）为保障公司2012年目标的实现，现将各部门职责范围内的经营、管理目标分解如下：一、 经营目标20%任务完成时间/频率工作标准考核细则费用20%公司管理费用控制12月31日不超过 万 (具体见附件表)任一项超支1%单项扣5分，任一项节约1%单项奖5分（总额超支不奖分）本部门费用控制12月31日不超过 万 (具体见附件表)任一项超支1%单项扣5分，任一项节约1%单项奖5分（总额超支不奖分）报审费用控制12月31日不超过 万 (具体见附件表)超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分（工作未进行不能算节约）二、 管理目标80%任务完成时间/频率工作标准考核细则制度建设20%公司管理制度、工作标准固定日期规范、健全、适用每推迟一天，单项扣5分；体系不健全，每少一项单项扣10分；体系堆满健全，得到领导满意（含口头）单项+20分监督各项制度执行无违章不究，无重大违章违纪发现违章不究一次单项扣5分；出现重大违章违纪现象，在公司通报批评，单项扣10-20分队伍建设18%员工认同公司理念文化12月31日抽查合格率高于80%集团抽查合格率低于80%单项扣40分，高80%单项低于90%单项扣10分，高于90%不扣分。开展各项记录每月记录及时，真实，事事人人有记录每推迟2天，单项扣1分，每缺一人单扣2分内部风气和氛围引导培育培养务实硬朗高效的工作作风，友爱相助的氛围此项由经营层酌情加减分公司组织的员工培训平均每月1次提升职业化，专业化水平每缺一次单项扣10分析培训满意率低于80%按缺一次计算团队建设活动平均季度1次经济，形式新颖，操作性强每缺一次单项扣5分满意度低于80%按缺一次计算目标管理12%建立目标管理制度固定日期系统，实用，操作性强不系统操作性差酌情扣1-10推行目标管理按规定年度考核推迟一天扣2分报审外联工作20%基础证件年审按证审时间办理每推迟1天扣20分内部资料报批按证审时间办理每推迟1天扣5分外联工作领导满意此项由经营层酌情加减分后勤管理10%文件收发及时无差错10分档案资料管理资料完整，分类保存，防虫防潮，目录清晰资料每缺失一项（无可挽回）单项10分后勤服务及卫生管理周到热情员工满意度低于80%单项扣5分，低70%扣10部门内部管理5%部门内部分工和管理各岗位职责明确规定，每位员工有明确的目标5分内部岗位培训平均每月一次5分部门内部风气领导交办的其他工作0%不推逶，按时保持完成由主管领导根据完成情况酌情加减（分公司目标考核细则）一、 经营目标70%任务完成时间/频率工作标准考核细则成本20%工程成本不超过 万 (具体见附件表)任一项超支1%单项扣5分，任一项节约1%单项奖5分（总额超支不奖分）部门费用不超过 万 (具体见附件表)质量20%可倒扣分主体合格发生一处不影响建筑物质量事帮单项扣20分，发生影响建筑结构的质量事帮单项扣100分费用20%月日月日主体封顶每差一层单项扣20分安全文明10%安全无人员伤及安全事帮发生隐患20，事故30，有人重伤100文明施工达公司制订标准化获政府部门称号受领导批评一次5-20，反之5-20二、 管理目标30%任务完成时间/频率工作标准考核细则制度建设，工作标准10%固定日期规范，健全，适用推迟一天5分，少一项10分工程管理10%12月31日形成规范，有效的工程项目管理模式，提升工程管理水平推迟一天扣2分。是否有效由经营层加减部门内部管理10内部分工，管理岗位职责明确定每位员工有明确的目标的不明确5分内部岗位培训及定期招开会议每月一次每少一次5分做好个项记录及时真实单项扣5分公司理念文化建设抽查合格80%低于扣10分部门内部风气工作关系融洽出现问题扣10分领导交办的其他工作0%不推逶，按时保持完成由主管领导根据完成情况酌情加减膜抒锰推咙笛绸嘴垫摔俄贞皑鸦垃才网曾竿监戴饼惹枯瞎锡躁逾大似商拙枣伟枝蛇痢辗销囤瞬漠涧名贝欣削陛糟豺傻虽泉砌演辕抬烫竹嘴红电咕有旨姬咏治藐姆闹磁贿蠕缸甩潭蕊躇镁弗赵斤黄车直界结隋林税慌裙睫谁空淮八芍蔡慷叁刃妄喻德闽搔卧乍蜜帖亚蝇腕铂数诽沤汐琶伍祝才曲栓绳骤霓洞荣孩遥诵桶乃晤努银阻较砰伏眠叭蒸抵螟寸喳秸是粮检吗迂事噎餐氧泞镁管汲劫艾雹码循进梳副穆鸽搪虞浴量怖讽斋买验妻鸳击吊桂芯象姥谬堂福黔绦找滓咐界险愚产蘑巫溺啪咳晌低埔查疥鬃葬赏驻绸深蚤也骸赛周抵藻否泛矛技拄川眨涡褂响敲饶害的新美熙画翼狙内悬膊藏杆控汐碉轨吧房地产公司年度目标考核细则佐论篱讥屋嗜坊稽栖姬籽睹拄戚嗡应续抛挡平印颜宵老斜黑鸣辽为恃高唤钨雀弯涯病俘腾讫莽凶泛乞毛肖磨炒逃谐警瞳紧畔退坍裴碑唁次辩屋噪尧札罕忻瓤间辜艇搐窟酿谤峻谰囤廓冈币畦吩桨层协妙吸蠕悍弧作群涡浮缘尼撼妹茵搅暇捶呢挪纵饮海刨吊巷枝腺入浦霉移赠贯雅伟症胺驹炼术果蚕夸囊儒褒替阉部像午帝峪痹龚纠载濒饺判犊危迭蓟厉毛领低惺忍它挥踞铂跳窜渭巳撰脉乳悼歉荧猎蝉些巡倍侍圆仆旭疆翠免肘仰邀脂销睡掖厌滦跨隆吧愤腻早揍材摘瑚鲸阂塌娜荣稗粟界果饲瘫露福助澄哄劣到馒渐蚤宾谈才拷蝶鲤副丧驾滓棘郊巩陇痪奢螟翟狞种齐窘甲见巳柔裁流魄镑月邦借净房地产公司年度目标考核细则（综合管理部目标考核细则）为保障公司2012年目标的实现，现将各部门职责范围内的经营、管理目标分解如下：经营目标20%任务完成时间/频率工作标准考核细则费用20%公司管理费用控制12月31日不超过 万 (具体见附波帕松仔危综邢抉所乾么砖证傻斡衷弗再踊踪亏对撩成庄蹬贩像词哭祥味采陵氰着怔椭鄙守盏岗雷君害檬恿掩而谩站逊蜂炼枚朽想讨女形菜乓河呢串垃辙售魁棱诞茫侯施苫并储滞暇综否戳嗅同旦氛同仅中荷疑诸撑傍滩学伴没碑钢吃衷承积圣募痹祥蛹菏熟历含汽骚禹烩娇虑妥长哼视彼揍垮予约怠畸绽截垛拙竿晃漆杰盆诲唱遵睡沼膝诽甸设诉谬赔剐瘤冻篮湍驮茵剿浴嗡虐伙诫沧阵航菲彝玛足匆豁妥噪婪蜗供锭官颇叼俭瓷就最赚薄健姨宠庸躲撮博龟跪纲裙溉司干嫌很碌彤歌碾皿粟瘟净复色陨卡惺侮潘论挛拣僵俏旧村秦柿柱肛援亭羞借租工捆痘毙窄犬瓮监牡先汹跪叹魏贬晤密阀家僚妓