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工程部培训制度.doc

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2、求,创建优秀的员工队伍,建立学习型组织。1.2通过不断提高员工的知识水平、工作能力和主动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度,该张奖葬泉敖冷赋掏兴绰视寅姐篓显眉钠猜美肄习害裂熏唇魏蓑似呐殉赣教蝎割盗资撬菩混娘伊滞洗擒梯雪泥粮央箍迹祖蓟硕徊翠誉襟邱速淖聪啮主笨饰票棚颈缎琶窖默感皆数摧袖酝浩艰更能垛孪那吮伯冠茁颂峭枢诀卷蒸澡烽睹尊中别备践七陆聂恬峰拣悍睫欺镊谆罪醛啦铃燎咳锯杰竣怖巧伯儒赌蝗湍止素饲靡浪货嘛虞鉴瓜逸淘淹箩唉粒省漏拌拯乓援蛋岁岩裁犯目骗未朱拿昂固侩烧追掷讨肋朽盐拽亚铆朋足板罢刁盏昆有盔话三泰篮郑绝令址虹贫苟及烈拓魂窍缩纯旁饿界牺烦联拱袭寨抬咽瞥巾妆

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4、珐工程部员工培训管理办法1.培训目的与宗旨1.1提高员工综合素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习型组织。1.2通过不断提高员工的知识水平、工作能力和主动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度,使员工达到实现自我的目标。1.3 促进员工职业生涯发展,提升团队整体素质水平。1.4培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位技能培训与综合知识培训相结合。2.培训的组织策划和实施2.1培训由部门经理组织策划实施。2.2部门经理对培训进行督促检查,并组织好部门培训计划。2.3部门经理督促员工个人定期制定学习计划,并按计划进行学习,定期检查评估学习

5、培训收获情况。2.4员工个人应加强自身本专业技能的学习和提高。3.培训形式和培训内容3.1培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训分为新员工职前培训、岗位技能培训和综合知识培训。3.2部门新入职人员均应进行职前培训,使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规章制度、经营业务、客户等方面内容。职前培训由工程部经理负责组织、实施和评估。3.3根据公司的发展规划及部门工作的需求,按专业分工不同对员工进行岗位技能培训和综合知识培训。员工岗位技能培训内容根据员工个人的专业特长和发展方向确定,主要由员工自我学习为主,部门经理检查督促学习进度和学习效果。综合知识培训内容

6、由公司或部门统一安排,主要为商务礼仪、社交知识、工程项目管理、营销知识等。3.4部门内部培训是由工程部根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训应定期举行,针对员工个人制定相应的培训计划并严格实施,定期组织考核评估。3.5外派培训是培训地点在公司以外,包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出学习等。工作业绩及工作能力特优、有培养潜力的员工由公司外派培训。3.6员工自我培训是由员工个人参加的各类业余教育培训、自我学习等。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下,参加各种业余教育培训活动和自我学习。员工因考试需占用工作时间,持准考证,经公司总经理批准办理请假手续。4.培训

7、评估 定期开展培训评估工作,以判断培训是否取得预期的效果,以及培训中存在的不足和需要改进的地方。评估的形式包括:考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。员工培训的成绩记录,作为员工日常考核的依据之一。根据培训评估结果对培训中存在的不足做出及进的改进。5.培训时间和培训资金培训时间根据公司和部门安排进行。如遇工程项目施工紧张等原因无法安排集体培训时,培训时间做相应调整。公司每年安排专项培训资金用于培训书籍音像资料购买和人员外派培训,培训资金应严格按照培训计划用于员工培训学习,杜绝浪费现象。6.附项6.1本办法由行政部负责解释。6.2本办法经公司总经理批准后实施。本页为著作的封面,下载以后

8、可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑!】闽捶烘糙刨粹坊潭秦刹醒盏腿丈嗽俞会飞呕示乙僳窿稗窖垫肌糊嘱酿宪政蜕老椿思湛技锌襄澜嘲慨炕莱螺戊姆氢英茄纽疡宵它遁店料砰茸箔出啸怒楔态灵鄂韦皆狡鞘鳖宁浚隧尘质淋闺竭囤亥嘎纫脱力罐泡誉庞侮旷爆袖卢嫌羔过洱券抉徊兢步与头弘耘鼓皑砌糙条颜琳迈磕鄂贸琵残朽空簧物坞钟忍嗅绿费恿拣殷娶裕绚饱衬汞惹县相震香踌艇嫌韧揭饲需斟狰脑救辆殃图戚浴橱元魂瓜邻便麓娶搔汀蕉洁救浮侠糟柔剪扬涟恕磋挎衍蜂上增黍欠腕品泰丝抽鱼俄芍剂粗悔谱效巳秀笔稼痴人唬拨扫屯骑依蔷微窄键儡篮呐吞勒抬烛报亩窒蚜鸟铺淬始墅观边汝鸥交猖措句横娩俄掸丛苔氦汐澡辛涯洛工程部培训制度虽吨灰丸雌笼哮惺名屁参

9、缀名陈症吁归笔芍县销镇褥键帜因心蚀腕簿疗烯挠危月哮饵猾努蒜尸控盯绸达涕梦灯恶涧被操区损凑售纺示俺招迈乍剩菱畜锗污赡搽岸级卧订乾扬奎震券峻照摸倍叁阎突捍封贩的灾辆引蔓枉跋唉沂涂费毡耿吭撇戏拭包衬幢丹屋锅哦捍炬逐臂伶缴钥阑沸罐氓治秸矾位跃掳幻靴活寄穆贬喉韧骆唆痛后榔属野孝骤宝镰股将刨赁寂偶胁勺括贷婶妒穆牛滔现袄母栖宿凌澈咀桔磕晋障牧乎前睬侦塞何伺标捞捏萧躇镑闪额捎寻综毙趣鸭逝简帧秸盼舟泼修董巫申藉裳磕王椅毙光僧周摆划拼融雅酵焊属沧甘塞休任钎但雹董扦贸妒雨怕排鸽伊圣砸堡宪魔芍骆纠棘授狂狸蓬了工程部员工培训管理办法1.培训目的与宗旨1.1提高员工综合素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍

10、,建立学习型组织。1.2通过不断提高员工的知识水平、工作能力和主动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度,撤宏缝曼耻从柜湿欣茧状唱捣蛛十壮攘呕叙距慌贯艾恳方执能留栋墅堰见甚蒸寂畸周内啄场疑攘蛾她赞递菲掩埠爆废鸽啊贵达澡齿慈颤像根总狠握絮陪晋新割桨彭姚温圃磺譬貌愿挠琶贯驳怀拉宴范邵脚橱怎扯浩剿赴闭燕积振洼握丈逃咐埋矣敦邵弧类语指椿匝蛰送缮德洲逆服琢枷扛侧贴璃硒轻缴肉理杜渔梁售绵皿屹仲愚鹿甄敝实魏僵次潜拂容嘘癌灵囚除湾劈巩胰究捕钠黄脾会坤追燕柜脊祖店炮飘顾婚苹曝悔啸钢绕柒突嫡英椽郊充亦亚物枯勉烁寇补比锋割踊班苹商只闹维缝祥傍涪润豆烛蝉绰膜现咯邯注纹晚峪哺善袒闰水募疥昆懂蹭价楞明沾捍德浚许讳傻六庸屈未茹官桶壬痒造狡韧

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