职位说明书(投资发展部).doc

资源描述

中山中汇投资集团有限公司投资发展部经理职位说明书一、职位基本信息职位名称投资发展部经理所属部门投资发展部编号下级人数 3－5人职位代理人高级研究员版本号人员编制 1人批准人集团副总经理编制日期 2011年4月23日二、职位使命负责制定投资战略规划、拓展新的发展机遇及投资项目，对投资项目进行评估与改进，提高投资回报率三、在组织中的位置与职位通道直属上司集团副总经理平等关系下属高级业务员可晋升职位：集团副总可轮换职位：集团其它部门经理可升迁至此职位：投资发展部副经理四、工作职责及绩效指标序工作职责与任务权重 1 职责表述：组织拟订集团中、长期战略发展规划和分解、下达本部及下属企业战略目标。 10% 工作任务 l 负责拟订集团投资战略规划，撰写战略规划报告 l 根据集团发展战略，分解、下达本部及下属企业的战略目标及年度工作目标。 2 职责表述：寻求或选择新的发展机遇和投资项目，组织市场考察、调研及拓展 20% 工作任务 l 寻找和拓展市场投资机会，并提出投资建议 l 开展宏观经济、产业政策、行业态势和竞争动态等方面的研究，提供信息咨询服务 3 职责表述：组织集团投资管理，包括投资项目的寻找、组织评审、筛选决策及投资建设的管理。 25% 工作任务 l 组织评审和提供决策建议，并组织编制项目投资建议书、可行性研究报告和投资项目策划书 l 对各投资项目的经营绩效情况进行统计分析，跟踪、评价投资效果，对经营中出现的问题和隐患，提出解决问题的思路和建议方案 l 全面总结项目投资过程中的成败得失，为后续项目开发管理制定科学计划提供依据 l 负责集团重大建设项目的协调、跟进工作 4 职责表述：负责集团资本运作、并购重组、产业整合等工作。 10% 工作任务 l 设计投资组合，实施并购、参股等投资行为，建立战略合作伙伴单位 l 根据集团战略，调整集团产业板块，实现最优产业整合 5 职责表述：负责集团历史遗留资产、债权、股权清理和处置；负责集团经营性物业的经营管理。 10% 工作任务 l 理顺集团历史遗留问题，制订清理、处置方案 l 对资产和债权收回、股权退出或减持进行分析和决策 l 经营管理集团经营性物业 6 职责表述：负责集团产权管理工作，负责参控股企业的股权、市值管理。 10% 工作任务 l 协助下属企业做好国有产权的占有、变更、注销工作。 7 职责表述：负责发投资发展部内部的组织管理 10% 工作任务 l 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 l 制定并完善投资制度，检查本部门执行情况 l 负责协调下属之间、本部门与相关部门之间关系 l 监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 8 职责表述：完成上级领导交办的其它事项 5% 工作任务 ★ 关键绩效指标(KPI) 新项目投资达成率，投资回报率，投资评估报告、可行性分析报告的质量五、工作关系对内关系副总经理、投委会、总经室、财务管理部对外关系下属企业、会计师事务所、市发改局、市国资委、工商管理局等六、职位权限 1. 对公司投资战略方向的建议权 2. 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 3. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 4. 对下级工作有检查权 5. 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权七、任职资格纬度资格描述教育水平大学本科以上专业要求企业管理或投资类专业知识要求掌握投资分析知识、企业管理知识、财务管理知识，具备相应的法律知识经验要求 6年以上企业管理工作经验，3年以上投资管理经验，在投资管理经理岗位上工作1年以上技能要求能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备较强的英语应用能力职位培训企业管理培训、财务管理培训个人素质缜密的逻辑思维能力，能够全面细致的考虑项目中遇到的和即将遇到的问题；具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力说明：以上任职要求为该职位的最基本要求，对职位而言是“或”而非“且”的关系八、工作环境条件使用工具计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室，经常需要出差工作时间特征正常工作时间，经常需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、经济活动分析备注: 第2页，共5页中山中汇投资集团有限公司投资发展部业务员职位说明书一、职位基本信息职位名称业务员所属部门投资发展部编号下级人数 0人职位代理人业务员版本号人员编制 2－3人批准人投资发展部经理编制日期 2011年4月23日二、职位使命在部门经理及副经理的领导下，全力协助完成各项统计、分析、研究等具体工作三、在组织中的位置与职位通道直属上司投资发展部经理平等关系下属可晋升职位：研究员可轮换职位：可升迁至此职位：四、工作职责及绩效指标序工作职责与任务权重 1 职责表述：协助部门经理做好集团战略管理工作 10% 工作任务 l 协助部门经理拟订公司投资战略规划，撰写战略规划报告 l 协助部门经理分解、下达本部各部门及下属企业的战略目标及年度工作目标 2 职责表述：协助部门经理做好新的发展机遇和投资项目，进行市场考察、调研及拓展工作 20% 工作任务 l 协助寻找和拓展市场投资机会，并提出初步建议 l 协助进行宏观经济、产业政策、行业态势和竞争动态等方面的基础研究 3 职责表述：协助部门经理做好集团投资管理，包括投资项目的寻找、组织评审、筛选决策及投资建设的管理 25% 工作任务 l 协助部门经理评审和提供决策建议，并组织编制项目投资建议书、可行性研究报告和投资项目策划书 l 协助部门经理对各投资项目的经营绩效情况进行统计分析，跟踪、评价投资效果，对经营中出现的问题和隐患，提出解决问题的思路和建议方案 l 协助部门经理全面总结项目投资过程中的成败得失，为后续项目开发管理制定科学计划提供依据 l 协助部门经理协调跟进集团重大建设项目工作 4 职责表述：协助部门经理做好集团资本运作、并购重组、产业整合等工作。 10% 工作任务 l 协助部门经理设计投资组合，实施并购、参股等投资行为，建立战略合作伙伴单位 l 协助部门经理根据集团战略，调整集团产业板块，实现最优产业整合 5 职责表述：协助部门经理做好集团历史遗留资产、债权、股权清理和处置；负责集团经营性物业的经营管理 15% 工作任务 l 协助部门经理理顺集团历史遗留问题，制订清理、处置方案 l 协助部门经理对资产和债权收回、股权退出或减持进行分析和决策 l 协助部门经理经营管理集团经营性物业 6 职责表述：协助部门经理做好集团产权管理工作，负责参控股企业的股权、市值管理。 10% 工作任务 l 协助下属企业做好国有产权的占有、变更、注销工作。 7 职责表述：完成部门经理或副经理交办的其它工作 10% 工作任务 l ★ 关键绩效指标(KPI) 投资回报率，投资评估报告、可行性分析报告的质量五、工作关系对内关系投资发展部经理、高级研究员、其它研究员、业务员对外关系下属企业、会计事务所、市发改局、市国资委、工商管理局等六、职位权限 1. 产业研究信息搜集、统计、分析方法建议权七、任职资格纬度资格描述教育水平大学本科及以上专业要求企业管理或投资类专业知识要求有一定的投资分析知识、财务管理知识，具备一定的企业管理、法律知识经验要求 1年以上投资管理经验技能要求能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备一定的英语应用能力职位培训统计分析培训、企业管理培训、财务管理培训个人素质细心、严谨、服从安排，有一定的问题解决能力说明：以上任职要求为该职位的最基本要求，对职位而言是“或”而非“且”的关系八、工作环境条件使用工具计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室，经常需要出差工作时间特征正常工作时间，经常需要加班所需记录文档产业研究统计分析资料、工作计划与总结备注: 合同管理制度 1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责第5页，共5页

展开阅读全文