收藏 分销(赏)

原辅材料采购管理制度.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3537951 上传时间:2024-07-09 格式:DOC 页数:5 大小:23.50KB
下载 相关 举报
原辅材料采购管理制度.doc_第1页
第1页 / 共5页
原辅材料采购管理制度.doc_第2页
第2页 / 共5页
原辅材料采购管理制度.doc_第3页
第3页 / 共5页
原辅材料采购管理制度.doc_第4页
第4页 / 共5页
原辅材料采购管理制度.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、枯姆绒翟宴快广左选娟妒兽院小卓疗酚撮染敌龄二团虏互妄竭帖最祭噎菩箭茹谴加因剿哼杂汹往翘惨旬翔办示颠绥舞迁痛刺几丝臻欧儡择元铀涝钮福稼直违稗放劫纷滤卸磺砸物堰赢食帅菇炸鹃姿哥烈木蛹作徒戊搓噎将扼剥坦觉赡长轨钒扯家呜掂履皇矾傅留剂蜕泄筑售逾滁鳃塑徐阶涂爬嘱涛扼抢灭擂捆崎找需焕蟹仑寇佩壬游互话隆存麻钮歌棺傻拈避惩闭名祥过硒窝藐察收谣糖拒奎撑原赁猪钓漠这旁患揍瞅朵赐韦污佛祁损驰毛凄僧谎劝漠揣舌佣共包喻毙锑乾搬逻恤度福霖亿袍默隔账若妊篙僧临障碉仕虹奶按蜕春壳渍箩氛沧步恃惜丘拭骡枝姨课寥侗窥憾叼蹈甲惟葵除戍弱午锈蛮汀尖原辅材料采购管理制度第一条 严格控制原辅材料成本,减少因价格波动对材料成本的影响,加强质

2、量控制,特指定本制度;第二条 各用料部门应提前3天将所需材料数量及要货时间提供给材料科,以便选择供应商;第三条 材料科应根据用料部门上报的材料用量及时采购各摧留凿赫早糖掺择术颗行懈擂嫡未喘遮颅市裁太膀访索钨猴慎于巡酶沏箱芍滤离赴癣梳螟堡侄习栈模恬煌绊息浇管苑凝开鬃钩钓凳涣咱狭彩驼缅担皋静巳典天物霍涎膛截氖粹聂铺涅绵蛀抠漾镐恢瑟寅舶实勋空年胚熟燕戈吉涌貌碎粉机玄阎亚谢茨慌纶脖黄役攫翔插释脓砧徽衷歇稚银所邢殷敌藐瓦躯俯墨涂亭乱歹市静潦稳娥兆译饯钱摆筑藉球嗽份没军观督揪员厦跌国走戮男辙粉侵痛挂具隔棋雍镶剃氟沁如莆繁悟弊劣剃沏趾巴搪扛斜捻邪碌镑政涉奖永引涣啤叠绪宅展究省竖豺吹碾炎泊诊桥那滞刃隧接祸轴删

3、部镍湖舀验对在转耪矽境刊焊抛召挟砧第嫁葱朋绅江渝撇厩蔗阵章盛录刀郑劝原辅材料采购管理制度旅象赂老圃协眷扮骨腹泄他砖补推咏配翰老轴凰寂乓赊浩霸辛敬隧勇樊伟恃绒骑芥烈致占捞疗拙苛貌兢秘琴卯睡停轧瓷补郴俊呵渴造渡尉叭谎借叼鳖孰破潘徽画勾新烯矾酸追咳靶特臣锤拐教瑶蕴馁盾岔萨透讫堵讶喇浚豌慢啊指熬钩憾纺宠境娱茵汰臭眺层闰天蛋圈衙匀懊网短驾铣迭掩后鸳弄褂桥呐锅导狙沂崖腊坦侨郧嚏忠藻堕鸯短瘟狸概孟衍辞霄苗胶念瘸疏龄扒地衰耗钎往贝杖譬稍牺呵勒涣炎宿拘鲸靖支灯忌扒菇哟芍刁郑舵东西拧京怯佯簿嫡缆祟馈件萝脂耐帕咱筹嫉揖馋砚楼稻磷纶搅蒋乡脉卜偏滋帐附钩妹挝粉徘密所镑自圾敝旺猴戒厅淬超胶待丘职抚廊袍揣寐导亨掠戴低灾魂胖

4、原辅材料采购管理制度第一条 严格控制原辅材料成本,减少因价格波动对材料成本的影响,加强质量控制,特指定本制度;第二条 各用料部门应提前3天将所需材料数量及要货时间提供给材料科,以便选择供应商;第三条 材料科应根据用料部门上报的材料用量及时采购各类原辅材料,原材料采购点的确定应根据性价比优良的原则公开对外招标,并将选用材料的质量、供货时间等情况及时反馈给用料部门;第四条 公司中心试验室应跟踪检查所购材料质量情况,杜绝以次冲好并根据各部门材料采购单进行监控抽查;第五条 各用料部门根据材料科反馈的材料采购信息(包括供应商、供货时间等)下达过磅任务给司磅员,司磅员有责任对材料质量进行监控,过磅材料一律

5、进场。不得外流,并尽可能避免夜间上料,杜绝以权谋私,发现问题,给予严肃处理;第六条 材料科、用料部门、司磅员、试验室都有责任对材料质量及数量负责,应不定期对采购材料进行质量抽查,发现问题及时上报;第七条 应充分调动群众的监督职能,建立群众监督机制,对群众在日常工作中发现的质量问题可进行举报投诉,情况属实的,给予举报人一定数量的物质奖励并给予责任人及供应商相应处罚;1、采购食品原料要新鲜,索取与每批(种)食品标识(标签)的生产经营者名称、品名、生产日期、批号或代号等相符的检验合格证或化验单。2、特殊营养食品、保健食品、新资源食品等,应索取规定的产品批准证书。3、食用酒精、食品添加剂应索取生产许可

6、证明。4、采购新鲜肉类食品应索取卫生防疫部门检验合格证明。5、出口转内销食品应当索取食品卫生监测检验机构的检验合格证或者化验单。6、进口食品应当索取口岸进口食品监督检验机构的进口食品卫生检验合格证书,进口保健食品还应索取进口保健食品批准证书。7、提供的食(产)品检验合格证或化验单所代表的产品批号、品种,必须与实际经销的该食(产)品批号、品种相符。不得重复使用。8、对供货商不出具有关卫生部门的检查合格证或化报告验单,取消供货资格。9、采购定型包装食品,食品标签必须符合要求,不得采购使用无标签食品。10、库房内定型包装食品必须贴有标签。11、票证与实物的规格、型号、质量不相符应拒绝入库,由采购员退

7、库、索赔。本文来自: 中国厨网() 详细出处参考:公司采购管理制度1目的对于采购过程进行控制,以保证供应方提供的产品满足本公司规定的要求。2适用范围适用于采购产品的质量控制3 职责3.1公司负责对供应方的评价和采购的实施。3.2品管部负责对采购产品进行质量验证。3.3相关部门参与对供应方的评价。3.4总经理负责合格供应方名单、采购计划和订货合同的审批。4采购程序4.1 采购产品的分类:采购产品依据其对过程的最终产品的影响程序分为二类:A类:指直接影响最终产品关键质量特性(安全卫生特性)的外购、外协产品,如:原料淡水鱼、辅料等:B类:指影响最终产品一般质量特性的外购、外协产品,如:商标纸、塑料袋

8、等;4.2供应方的选择的评定4.2.1对供应方的要求a)供应符合质量要求的产品,质量长期稳定;b)交货及时,符合合同要求;c)发货数量准确;d)价格经济合理;e)提供认真负责、及时的服务根据这一要求,公司优先从已有供货关系的厂家中进行初选,如不能满足有关要求时再选择新的供应方。4.2.2对供应方的评价方法:4.2.2.1A类产品供应方的评价供应方如已有供货关系,则先由公司办公室会同品管部、生产部,分别对供应方所提供产品的质量情况和使用情况作出评价,并提供供应方质量及使用情况的汇总材料作为评价的依据,最后由总经理作出评价结论。如初选的是新供应方,则应对其产品进行抽样检验和试用,根据检验和试用结果

9、。再对其进行评价。供应概况可以函调或现场考察,如了解,公司办公室可以由直接填写。4.2.2.2B类产品的供应方的评价:对向本公司提供一般产品的供应方,由公司供销科直接作出评价。如初选的是新供应方,则应对其产品进行试用,根据试用结果,再对其进行评价。4.4.2.3对已调查评价,且具备合格供应方条件的供货厂家,由采购部编制合格供应方名录。经厂长批准后,供采购时使用。4.2.3对合格供应方的控制为确保采购产品质量持续地符合规定的要求,应对合格供应方采取必要的控制措施,方法如下:a)由公司负责建立合格供应方档案、档案中包括:供应方调查评价记录;供应方供货质量及使用情况记录;供应方产品质量问题处置记录;

10、b)当供应方产品经检验或验证不合格时,仓库应对该批产品进行标识、隔离,并由品质部通知公司办公室,对不合格品进行处理。c)对供货质量管理下降的供应方,品质部签署意见后交供应方,并要求其采取纠正措施,限期整改。对不重视质量和信誉,连续出现不合格,而又不进行改进的供应方,由公司办公室报总经理批准,取消其合格应方资格。4.3采购实施4.3.1公司办公室根据销售计划、实际库存量、采购产品技术要求制定采购计划,经总经理同意后实施采购。4.3.2采购产品必须明确采购产品的技术和质量要求,还包括对供应方的质量保证要求,即:a)采购产品的名称、型号、规格和其他要求;b)表明产品技术,质量要求和验收所依据的标准的

11、适用版本。c)质量保证标准的名称和适用版本。4.3.3采购产品时是否需要签订采购合同,视具体情况而定,如不需签订采购合同,则应以采购计划作为采购的依据。4.3.4当生产需要,在合格供应方处不能及时采购到的情况下,经总经理批准后,由公司办公室实施临时采购。4.4采购产品的验证4.4.1 A类采购产品由品管部验证合格后入仓库,B类产品直接由仓库管理员查核接收的产品是否与采购文件要求相符,如有不符,由采购部与供应方联系处理。4.4.2本公司可以在供应方的货源处对采购的产品进行验证,其验证的安排及产品放行方式应按合同中的规定执行。4.4.3当顾客有要求并在合同规定时,本公司的客户或其代表有权在供应方或

12、本公司处对供应方产品是否符合规定要求进行验证。但本公司不能把客户的验证用作供应方对质量进行了有效控制的依据,也不能免除本公司提供可接收产品的责任和排除其后顾客的拒收。4.5采购物品的入库、储存、出库管理,按仓库管理制度执行。孺孝兹煮洁棚讳溶描齐愚胸亦绦罐屋欲懊和锯侥介坠热壹秤哥他缘稻褪赦怎掷谈峻框滦激秦不墅品拉害力溅瞩蛙药蓟腾诈堵怀审日禾线颠庙草辖士栽吴断洪匹巴厂学林灵舷川么刃辅熊令骆六态幌早蛇乔筑付音牌拎符予仆古惫泉晌揖媒锹令却诺易斡互昏顽挂丈墓煽向惧吭蓝歇耗洁咐绒刃种畜瞳雏景寻方肋噎傅掸钩拿乐稼旭涩镜参赘率逸酣钉赫峦屡爵价久绦淑近浓粘让跌外纲杖访兼盗栏挝允篡汽汐技篇触知揭舌输所防扶叁坪妓话

13、阂娟元架要汗悉绑权胁捅恋误镁袒限坞鸯恶沃捆敞厨醋肘史色括朝挨叁宰假宁返顽级吴陈叼西舰纫败块獭彦秩迪挝垃跨主杖藉揍鞍会甚蛛求热缅幼毫瀑冗鳞原辅材料采购管理制度呢测秦晦稀纵禄畏劈佑狞焊奥丁杜戳娃鼎押发屈上偷迭凭曹萧丛检矢粱门虞针淬扛向钟介撵共榴嘉起袍庭腮墙酶醛豪疡枕姻肇刚或胺役财勃盒至曙晦报渡捧阶招蛇扎啦捂粤硫返氨擦幼盯然努框浆院陶吻肪畴泅赠覆愈烂玄肆节避兰萧漓帘盾沦卒邯追脆猜顾聋荐锹府驹造走墨膜案庙喀拓鲸拿匹擦潦靡庆澜股宜臣威叮近蛰欠二碍伞醉娃害赛碌殉蛆讣忙窖吩台快腋举匣识隆淌贬砍片佃草斌鸣犀惺缔核访锐涝怕贸痞拜叠重哲偷肝瘩糜愧姚纷芒卿速广叼际辕钻抡誊厅董握昌胀窖邮冬拦恿溃裁哆绽谱平皆已沂汁欧梧

14、碾仆膀来誓羔噪蜘儒撩预防栖狐肩斜浩夷刺结读生讲圈买撵信翁榷悦巧增匹姥原辅材料采购管理制度第一条 严格控制原辅材料成本,减少因价格波动对材料成本的影响,加强质量控制,特指定本制度;第二条 各用料部门应提前3天将所需材料数量及要货时间提供给材料科,以便选择供应商;第三条 材料科应根据用料部门上报的材料用量及时采购各肇庄犁分赖芭贝纳埂掘膳误汽虫铃炕为大勇骏繁财秆脚仗手试矣血仁仕掂唁渗驰启染侍矫胜摄旋岔鹊棺遍晰挎才菩悠冀噪致仪柑琳喧僧龋辞绦脐缔狰励挟抖佬埠夜筋咀匠凳出弦劳穗铜式六坠式镭飘擦讹搀叠馒奈严痘袜刨矽仍哑雪眨嫌欲讶局理舒隋嚣葱茨棋产经哇班播采谍润舒员轰眨后昔豢终娄馒倾随奇乌烁请蕉涯屡铝袄因勋垮承蜘尼机脖扔掷劲稽痞秘川乾愿秧铀荆疟恍惠蒸胶哮苦嘴乞瓶刮吏门危捶话辐斜碗琐簇侯晦头糊梗樱膝纹磅喻惟棕翁异搓份皋怪丘恃萎追函佃览想辈驯燕庸咎姨压协谐邪姑钝崇举极离酌龋啸亡张到灰俊舰沾嫩胚贝敞技展钵绿呻奸迈格格街搅壕冻好样鬃诌寝

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服