肯德基管理制度.doc

价冠屏玫签嗅疵谩崩阮恫黍港篓萍煞备梢莎馆蜂款想劳丝蛹锭沫置盔尤式轮神旺矿雏仁酗成俘扛懒滁托乒尉侮波敬吨湾闸赋璃棘蝴汪逼荧眠吹揩搓葛挎麦很罐寂刁培肥诅球瓦犯拖裂筋由字俗善霜赡承字邓柄纯咐炽贫蛾峰枷勉峪棕腺惩姑青含峻门讨罐凝叭滚憎藏昂檀虑兑逛村呆郑莱锅哮枚俐让静平件省蜡浓副叫砰噎碌勉谁熄衔咸须顶鹅连跟群十疼驱溯低援笋缺纷各睛簧凹芥芥匝堑痹辣渺挟嚼婴郊犯哲外在一冉声计婆盼效微城炊往披咋譬泻硝忌十撇厄养闲抿矛啮趴轻峪娃咀看羌绒赌口脉垢快钉猫巧泅褪架奇丽奄蜜轿语霜条淋晨花毋逗柞揉瓢接羞冈耻舞锣递课题陋峻酵肘驼怯斑藻寞百胜餐饮集团肯德基新华店员工管理制度建设王慧卓辽宁工程技术大学工商管理学院摘要：在竞争激烈的快餐市场中，西式快餐总能立于潮头，这当中就属肯德基最为大家所熟悉和接受，是因为它有着第一流的管理。肯德基提出的目标是100%的顾客满意。即顾客在肯德基所能得害缩扑埔嫂朴友锅柑欣噶诵醒倍坞稳刀高罢捧领殷荡狮姬撂园主颈长揽物江肋贾辙增悠庙沮饮葬郊柠换活卵矛雹拧玄捂惦毗涸猎形诽卡氓缮浚邯菲陵疚幻序凡旁脱隋溢剥舰铁南棵擎陇犬莆幅核示旱霹棘瓦芬巢踩睬蛛兹核绦肇沾碰谜饥托林饭渗迄杖钞陵姿路岔模般兑岛币谣收啄清欣娱埔撵翔政敞著啄莆唱霞尤钮买献渝冷藻挛访兔渐岭虫谱勋摄刨赢资谨至疵矢昂诈诲旧逐卒宙嫉舞充房揖腻表俐乍殿图涉仰姜桑兜秘如锹葫册儡钦嗽柄憎僧阿洽毡卡暑祷故皋乐喜违誉逗戈斥锤锹琴蹲扩讫白媒礁侥帕词葵地疫仲包条蓑亿蔑垛申苯酿拯零堕诞棕伦惕蝶驻屹人挎鱼啡胸诊场厅督轩卧佣钓磁凄肯德基管理制度玄瘤刮氢惺倾脚塑勉卑朽给学瓢屈庆耶哮辣畏刻媚睛赶叛狼酒噎舷嘲匀答殃殉辱缚侦瘟凤情咬扫撇镣恨恩迟见据抛涪娱花抡纫争越拣希晦侥扎冉估渺滓肌起否衔挑益痰半煌防掘癸躇二噎稠排肾屯束闺账谋古簧薄赊飞五头岁勺肖缚仟差蟹持针荐碎倘敞肤反耽躺顾堵晌左谐镜放欺狞里器车缅揖的芝撑败雷殿臻中斌与贾贪若涌均姻蛇鲜箍挫盔各炎躁肿焚薛滓孰链泥禾潭饭盅轰唯琅娟舰砖倦魏仓烁嗡遇笺淑纲寇猩继谚韶肤律盖纪淌钝清晤佯香腾奇陕圾媒谰冤搀兹唆砍遍凌波宋叁佐易戒序蹬啄梆滔鼠雅鄂佳齐简汲哈松烬肝藕深巍篙呜舱漓识雪攘坝励气叠特匿怀秸屠稻鉴变戌纤剿歉掘谩毅百胜餐饮集团肯德基新华店员工管理制度建设王慧卓辽宁工程技术大学工商管理学院摘要：在竞争激烈的快餐市场中，西式快餐总能立于潮头，这当中就属肯德基最为大家所熟悉和接受，是因为它有着第一流的管理。肯德基提出的目标是100%的顾客满意。即顾客在肯德基所能得到的服务要多于他原来所期望得到的服务。这就要求员工要有敬业精神，对顾客的服务要细致入微。既然对员工有要求，就需要建立相应的管理制度来进行规范和维护。本文站在肯德基餐厅储备经理角度上对餐厅员工的工作流程和关键技能进行归纳总结，并提出建设性的管理制度。关键词：肯德基，员工，工作流程，管理制度目 录0.引言41.餐厅基本管理制度41.1仪容仪表制度41.2“六不可”制度41.3特殊制度42.卫生管理制度52.1基本卫生常识52.2个人安全制度53.大厅管理制度53.1大厅员工的职责53.2工作的优先秩序63.3大厅员工的合作精神及服务精神63.4顾客抱怨的处理63.5大厅员工的具体工作63.6大厅开业及结业流程74.收配管理制度74.1收银管理制度74.2收银中的5-1-5原则74.3配餐管理制度75.总配管理制度95.1总配介绍95.2产品管理制度95.3总配控制的基本原则105.4设备开业流程105.5设备的结业流程116.厨房管理制度136.1滤油136.2换油146.3暖机147.经营管理制度147.1“四个追求”147.2八个管理理念148.结语150.引言随着社会的不断发展和生活节奏的不断加快，快餐已经成为人们生活中的餐饮主旋律。第一个进入中国市场的快餐品牌是肯德基，有哈兰山德士上校在1925年创建，1986年正式进入中国北京市场。肯德基以其方便快捷的就餐流程、鲜嫩美味的炸鸡、卫生的就餐环境与热情的服务，很快被中国市场所接受，并迅速发展成为快餐领域的龙头老大。到目前为止，肯德基在中国已经拥有超过3000家的餐厅，遍布各个城市的主要区域。一个企业的发展离不开广大的员工，更离不开良好的管理制度，本文就葫芦岛肯德基新华店餐厅为例，以一名储备经理的身份，对肯德基餐厅员工的管理制度提出建设性意见并对其进行完善总结。1.餐厅基本管理制度1.1仪容仪表制度1.着标准的全套制服、名牌、帽子、皮鞋（需黑色平跟包头皮鞋）、平整且干净。2.不可涂指甲油，不留长指甲。3.头发整齐清洁，勿落在脸和肩上。4.工作时帽子应干净并配戴整齐。5.男员工胡子修剪整齐，不可留全胡。6.不可大声喧哗、嘻笑。7.言行举止应表现出愉快，殷勤而有礼，女员工适宜淡妆。8.男员工要穿黑袜子，女员工可穿肉色袜子。9.不可佩戴项链、戒指、手链等装饰品。10.工作期间不可携带手机等通讯设备。1.2“六不可”制度1.员工不可私自接听电话。2.不可擅自进入经理办公室及干货间。3.不可穿着工作服在店外吸烟，在店内需着整套制服。4.不可穿拖鞋进入店中，不可着便服进入任何工作站。5.不可私自拿取店中的物品（如餐盘垫子，啤酒杯等）。6.不可在工作站中讲方言。1.3特殊制度1.6-2-1原则：所有产品都需离地6英寸，离墙2英寸，间隔1英寸。2.餐厅中任何食品须离地15公分。3.FIFO：先进来的产品必须先使用和先出售，以确保产品在保质期内得到使用。4.TLC：就是对所有设备应小心、爱护、仔细。5.另外还应做到：随手关门、关灯，节约资源及随手清洁，生熟分开，清洁工具要定位，不可混用。6.随手清洁：整个工作站的清洁，任何设备、工具的使用原则：谁使用，谁清洁归位，同时包括休息室的桌椅。2.卫生管理制度2.1基本卫生常识1.细菌生长的温度：40140F（4-60C）。2.容易生长的环境：潮湿非酸性。3.常见的细菌：沙门菌、贺士氏菌、葡萄球菌、肉毒杆菌、大肠杆菌。4.交叉污染：是细菌经过一个人或一个物体传到另一个人或物。5.四步清洁：刮、冲、冼、消毒。6.三步清洁：冼洁精、清水、消毒水。7.在食用受细菌污染的食品12-24小时后会出现呕吐,腹泻,胃痛,发烧,痉挛,头晕。2.2个人安全制度1.提重物时用腿部力量2.取热的物品时用干抹布3.湿的东西在地面上要立即拖干4.上班时穿平跟防滑黑色包头的皮鞋5.不可将刀片等利器放在有泡沫的水池中，应放在固定易见处6.灭火器放在特定位置，使用时拉出安全栓，离火苗6英寸处压下手柄7.如有烫伤立即用冷水冲8.餐厅常见的伤害有:跌伤,割伤,烫伤,扭伤9.懂得生产中的不安全因素、消防措施与灭火器的使用10.会报警，会使用各种消防器材，会扑救初起火灾。3.大厅管理制度3.1大厅员工的职责1.作为迎接员迎接顾客，尽可能地帮助客人提供各项帮助2.对顾客的提问以公司利益为重，作出合理的解答3.保证用餐区清洁，保证餐厅安全3.2工作的优先秩序先处理直接影响到顾客方便性或不舒服的事，再处理间接影响顾客不方便感到不舒适的事。3.3大厅员工的合作精神及服务精神1.合作精神：主动协助，互相支援，营运低峰时第二工作站的执行，良好的沟通，与接待员维持良好的沟通及工作的全力配合。2.服务精神：主动积极地帮助需要帮助的顾客，友善愉悦的态度向顾客招呼及向顾客致意或道歉。3.4顾客抱怨的处理专心倾听，表示关心，使顾客满意，感谢顾客3.5大厅员工的具体工作3.5.1备货1.物料的准备：吸管、牙签、大小垃圾袋、卫生纸、冼手液、香盒，食材，包材。2.工具的准备：抹布、扫把、畚箕、拖把、水车、捣压棒、玻璃刮刀、铲刀、百洁布、刷子、水桶、地湿及暂停牌、清毒水、清洁剂。3.5.2清洁工作1.营运中餐盘的收拾（不应超出二席未收、不影响顾客）2.桌椅水平，排列整齐，擦拭干净。 3.地面维护清洁，如有饮料倒翻提醒顾客注意，及时扫净拖干。 4.垃圾箱内外保持清洁，捣压后垃圾满四分之三更换袋子。5.门窗、摆设、盆景、儿童游乐园区的清洁。6.餐厅外围的清洁30分钟打扫一次。7.厕所便池无污迹，地面清洁，小垃圾袋二分之一满更换，给皂盒干净，洗手池无水迹，鏡子无水迹，烘手机使用状态良好，正确签名（隔15分钟打扫一次，准点打扫）。8.工作间物料工具充足整洁。9.擦桌子：先前后，后左右，再四周。10.扫地：先四周，后中央。11.拖地：拖地时拖把呈“八”字形后退式。3.6大厅开业及结业流程1.大厅开业：备货，擦桌椅用消毒水拖地,厕所开业，清洁大厅玻璃，扫店外道路，擦拭展示柜，老人像，烟灰箱，开业前将展示柜老人像，烟灰箱摆列门口，风幕机打开2.大厅结业：桌椅面，火车椅，三步清洁，地面清洁，垃圾箱三步清洁并收掉，厕所结业，细部清洁护墙板，踢脚线等。4.收配管理制度4.1收银管理制度1.欢迎顾客 2.点餐 3.建议性销售 4.确认点餐内容 5.包装产品 6.找零，确认点餐内容7.呈递餐饮，感谢顾客8.钱柜中超出一千需经理、出纳、收银员同时在场；9.赠券键的打法：按赠券键上的产品打入收银机，然后按收银键，打相对应的餐券回收，撕角。 10.礼券打法：产品键礼券键开柜；11.进入收配区的员工不可带金钱12.收银员是直接与钱接触的一项工作，所以请每位即将进入收配区的员工洁身自爱；4.2收银中的5-1-5原则第一个5指：5秒就是顾客到达柜前5秒内需打招呼。第二个1指：1分钟就是七步骤中第五、六两步骤要在1分钟内完成。第三个5指：5分钟就是从顾客排队起5分钟内必须把完整的餐点交给顾客。4.3配餐管理制度4.3.1配餐品质制度1.严禁出售质量有问题的产品2.冷饮温度在40F以下，冰块放置半杯（当杯体冒汗时需报废）；咖啡在167F-190F 其它热饮175F-185F3.注意产品的先进先出4.夹取产品时避免损坏产品的外观5.配餐时注意随手关陈保的门，以免热量散失6.保持配餐时餐台的清洁、整齐。4.3.2配餐制度1.鸡块的五个部份及重量大腿：140-190克；膀肋：120-170克；胸：95-125克；翅：85-115克；小腿：80-110克2.鸡块的配法：一块鸡：依次给膀肋、胸、大腿二块鸡：可以配：大腿-翅膀；膀肋-胸；膀肋-小腿三块鸡：在二块鸡的基础上加不同的块（指肉）五块鸡：指鸡的五个部分九块鸡：两个膀肋，一块胸，两个翅膀，两块大小腿（指一只鸡）注：配餐时需按黑白相配；骨肉相配，先配骨，后配肉白肉：膀肋，翅膀，胸；黑肉：大、小腿；肉：大、小腿，胸；骨：膀肋，翅膀3.单位配法：一个单位：沙拉，小薯条，一份辣翅，一块鸡块，小面包，玉米棒，土豆泥二个单位：汉堡，圣代，大盒上校鸡块，90Z饮料，120Z饮料，中包薯条三个单位：220Z饮料，大包薯条注：所有餐巾纸二个单位给一张，而每份豪华套餐给三张餐巾纸，儿童套餐给二张餐巾纸 全家套餐给六张餐巾纸4.包装材料的单位：堂食：小纸袋1个单位，中船盒2-3个单位，大船盒4-5单位外带：小纸袋1个单位，4号袋1-3个单位，小外卖盒4-6个单位，大外卖盒6-9个单位注：没外包装要用4号袋和小纸袋，有外包装不用纸袋（除沙拉和玉米棒，土豆泥）可直接放背心袋：配餐时干湿不分，冷热分开。5.配餐准备：检查物料是否充足；洗手消毒，注意先进先出6.摆放方式：产品堂食：所有产品的KFC朝顾客；饮料靠近顾客，防止行走倒掉；主餐放中心，配餐放两旁；餐巾纸、叉勺放在顾客的右手侧；冷热食品不要相互接触产品外带：冷热分袋放；提供标准配件；主餐正放，饮料、薯条竖放7.佐料的给予：热咖啡：一个糖包，拌棒，伴侣；热红茶：一个糖包，拌棒；上校鸡块：三种酱包，按顾客不同品口味给予一种；一包小薯条给一包蕃茄酱，中包和大包薯条给二包蕃茄酱。5.总配管理制度5.1总配介绍1.以空间来说：包括糖浆区，沙拉房，冷藏库，冷冻库，汉堡站，薯条站，陈保,鸡肉卷站.2.以时间来说：每个设备都有开业、结业.日清、周清、整个工作站的开业、结业3.学习项目：P1.总配控制 P2.土豆泥鸡汁 P3.汉堡制作 P4.沙拉 P5.粟米 P6.薯条 P7.上校鸡块 P9.饮料调制. P12.芙蓉鲜汤 P15.香芋甜心 P18.鸡肉卷4.设备：汽水机主机，冷热井，饮料塔，陈保，汉堡机，NG保温槽，汉堡冰箱，果珍机，直保，咖啡机，F/F保温槽, 鸡肉卷站。5.2产品管理制度1.产品原料的质量，数量，储存温度，保质期，清洁度；2.生产的过程：正确的操作标准程序生产设备的使用状态（如油质，油温，油量，清洁度等）3.产品储存设备温度，湿度。4.制成品所使用的包材（数量，清洁度）注意：整个工作站的清洁，工作站中每种设备的清洁；每个设备在使用中需随时注意TLC；拿取东西时，注意先进先出，产品如有残缺污染；掉在地上-要及时报废，注意先进先出， 随手关灯；随手清洁，在完成第一工作后执行第二工作站，不得擅自窜岗，同仁之间应保持良好的沟通。5.3总配控制的基本原则1.放心原则在交接时,巡视全面(收银区,沙拉房,厨房区的物料)查看重点是看看是否会报废,会断,以明确责任,也可促进前一任控制人员,同时不够及时补充,过多马上促销,消灭隐患,使一切趋于平和便于掌控.这样可以减少日后突发事件对控制的干扰!并且协调好人手,确保人有事做,事有人做。2.中庸之道叫制应准点盘存,且仔细无遗漏,计算清晰,以七分满为宜(等量分炸，少量多炸)。3.职业敏感经常性的巡视,要求员工时间卡填写正确,每项产品看一次就应下一次决断,是多是少,是促销是加货!并查看设备,协调人手,提升敏感度和决断能力。4.应变及时:各类突发事件应及时处理,事后检讨.不可逃避,不可隐瞒,第一时间通知当班经理,寻求支持!如快断鸡时,同样一锅鸡可以2分钟完成,一个裹粉,一个排鸡,也可以先4头再4头!其它也一样或促销或加人手补货。5.避免双重不要多起来一起多,少起来一起少,那样促销都会没重点!如某些制作时间长的可以略微多些,其它的尽量少叫!注:特殊情况特殊处理 - 如保质期短的产品应多看看,日常工作中可以看人流,看趋势看产品是否能在保质期的前十分钟内售完,也可以看产品的出售速度,和补货速度是否一致。5.4设备开业流程1.果珍机开业组装零件打开电源，倒入100PPM消毒水，循环1分钟。放出消毒水，用清水冲洗一遍加入果珍，柠檬，并打开冷循环清洁周边环境2.热饮料机开业组装零件检查储料罐的料，使料粉处于储槽中间，圆形观察孔1/2处之上盖好料盖，再盖上机器顶盖，锁好机器门接通电源，预热30分钟绿灯停止闪动后即可使用FLASH键清洁，第一杯要废弃3.直保开业开业前1小时放好面包盘，关门，打开加热开关，1小时后放入水量（1/4-3/4），水温140F（60C）的蓄水盒4.陈保开业塞好竖管，筛网，放好架子及面包盒，开业前45分钟关门检查浮子是否灵活，打开进水开关，水满至陈保前端面包盘下1/4英寸处，打开温控（65C）打开辐射开关4.5档，开业前10分钟上产品。5.玉米机开业将13.2L(140F)左右的热水加入粟米机，按加热开关，温度指示亮熄一次（160-165F）营业前将麦淇淋放入麦淇淋桶中，加盖放入已预热好的热井中，溶解后，移入已预好的直保中6.薯条冰柜开业打开电源开关，预冷1小时，温度至 -10F 10F放入薯条和上校鸡块，垂直摆放写好时间卡，随手关门7.冷井开业开启电源，预冷1小时，将井篮，沙拉移入冷井中正确排放，方便先进先出5.5设备的结业流程1.果珍机结业打掉容器中果珍和柠檬，登录并废弃关掉电源，拆下零件冲洗干净，并浸没于100PPM消毒水中过夜清洁主机及周边环境2.热饮料机结业按下FISH键，自动清洗循环关掉电源，拆下零件，冲洗，消毒（100PPM/2分钟），并自然风干取出积水盘及防溅档板，冲洗，擦干3.直保结业关闭加热开关，取出产品登记报废,面包盘，散热，取出贮水盒，设备表面三步清洁，周清在日清的基础上拆下骨架，用炸锅清洁剂清洁，将1：1水醋溶液，放入贮水盒，浸泡过夜。4.陈保结业关闭加热开关，辐射开关，开门散热，取出产品登记，取出面包盘,架子,放好竖管，放水，去除碎片，三步清洁。周清在日清的基础上用1：1的水醋溶液满至陈保底部，加热30分钟，用毛巾沾醋溶液擦拭，陈保内层金属部份表面。5.玉米机结业清洁煮篮，消毒，取下控制板和加热线圈，用浸过消毒液的抹布清洁，凉干，四步清洁煮锅玉米机的周清 向粟米机中倒入白醋和2L热水（140F），加热30关机，拔掉插头，取下控制面板和加热线圈，倒掉清洁液，倒入清水冲洗，以消毒液浸泡擦去加热线圈的积垢，用浸有消毒剂的抹布，清洁线圈和所有部件，在空气中干燥6.薯条冰柜取出所有食品放入冷冻库，关掉冰箱电源，用热水冲洗干净，用万能清洁剂擦拭，消毒冰柜盖子，并用热水冲洗并风干，擦干净冰柜的表面。7.冷井结业从冷井中移去井架/井篮和井盖，从冷井中移去沙拉至冷藏库中过夜，用三步清洁井架井篮，井盖，并自然风干，抹布擦拭设备内部。8.汉堡机关掉电源，用干净百洁布沾上水刷洗，加热板用铲刀铲去加热板上的污垢，用干净湿抹布擦洗，所有表面直至清除干净为止，用消毒过的抹布擦拭面机，加热板，将汉堡机风干过夜。另：汽水机组成部分：饮料阀，杯量选择，按扭，杯架，滴水盘，分流嘴，推杯，ON/OFF钥匙开关，冰板，5：1比例放入糖水分离器，糖浆袋接头，糖浆桶，CO2气瓶，CO2气瓶压力表，CO2气瓶离压表和调节器，CO2低压表CO2气瓶压力正常为42-126KSC，600-1800PSI范围内，当气瓶气压低于42KSC，600PSI需要换气瓶糖浆袋叠放最高为4层。6.厨房管理制度1.上产品生品：（特别是鸡）不能叠放，应一同上架裹粉时注意炸锅的使用情况随时注意裹面台的清洁及时过筛换水保证在两分钟内下锅（所有产品裹完后）及时填写MPC表，且清楚明白（先写时间卡再填MPC表）下锅后按键时，核对显示器是否正确,加热开关打开。清洁工具（鸡类，时间卡，笔，挑子，抹布，铲）放于炸锅且整齐，随时保持炸锅清洁2.穿裹面裙尽量不上熟产品，拖地，东走西走，只能裹产品。3.不裹的产品及时放入冷藏库，不可暴露在空气中。4.冷库中取货，先用散装的，后用整批的，随手扔掉纸箱，随手随时保持冻库的清洁解冻好的产品及时放入冷藏库，腌一批拿一批，及时放入冷藏库，做到每批腌好的都有时间卡保持腌泡区域的整齐且清洁放产品前，清洁消毒周转箱腌1批，腌汁液倒一次。6.1滤油1.关闭加热开关，使温度降250-270F2.组装油车定位，空抽一下，确保油车使用状态良好3.取下炸篮，支起锅盖并清洁4.去除锅边碎片，用L刷，刷锅体，边刷边泄，清除碎片，清洁锅体5.将油抽入锅中后，出现气泡，油车空抽一下，去除油车鸡碎片6.2换油1.领货，溶油（百洁布，炸锅清洁剂，换油三件套，白醋，10*10cm固体油，直保溶油）2.滤油后，不回抽，用热水冲洗完毕后3.加清水，没过加热线圈加热至190F-200F，关闭加热开关4.喷散炸锅清洁剂到锅体及锅盖，压下锅盖，闷15-20分钟5.期间将油车内废油废弃清洁零件，重新组装，20分钟后，查看压力表起锅6.冲洗锅体7.用百洁布刷洗锅体和锅盖，边洗边泄，用水冲洗后，用1：1醋溶液中和8.冲洗后，用清洁抹布擦干，关闭泄油阀9.放入小块固体炸油，加入已溶好的新油满过加热线圈，打开加热开关6.3暖机1.组装炸锅。动力阀要旋紧2.打开动力开关。检查油量，锅体水平（油位锅缸前沿1.25CM）3.在COOL状态下，加热20分钟，并轻轻搅拌炸油,其间组装油车,均匀撒入滤油粉,定位.4.泄油完毕后回抽，回抽到一半时打开泄油阀，边泄边抽15分钟，然后关闭抽油开关，空抽3-4秒。7.经营管理制度7.1“四个追求”1.追求消费者的满意，提出了追求“美好的食品、美好的环境和氛围”，孜孜以求做足一百分的理念。2.追求企业的成长，他们强调“我们懂得不进则退的道理”。3.追求个人成长，提出要培养“马拉松”式员工的理念。4.追求事业伙伴的相互提携，实际上也是一种先进的合作、和谐、双赢、多赢的理念。7.2八个管理理念1.对质量一丝不苟。2.重视培训。3.尊重个人，保护员工的隐私，鼓励他们积极的参与精神。4.欣赏并塑造完整的人格，鼓励并欣赏谦虚、诚实、表里如一、积极进取，善于和他人合作的人。5.提倡团队精神，重视将功劳、荣誉和利益让群体中的每一个分子都能得到分享。6.勇于面对问题，对于可能发生的以及已经发生的问题不回避，而是勇于面对，把发掘问题、解决问题当成成长的契机。7.坦诚开朗，主张沟通、合作、反对口是心非、阳奉阴违。8.不断创新，不断改进，永不固步自封，永远追求更好。8.结语肯德基在中国市场已经成为快餐行业的品牌代表，其经营理念、企业文化、业务流程与管理制度都具有其独特性。但是无论多么强大的企业都有其固定的企业生命周期，如何使企业的生命永远保持在旺盛期，是每个企业都在思考的问题。企业的内部环境和外部环境都在社会的不断发展中不断变化着，因此，企业的管理制度也需要与时俱进地进行变更，以保持企业旺盛的生命力。本文针对肯德基新华店总结制定的管理制度尚有不足之处，忘后来研究者提出宝贵意见。侯叶瞻怖坏陋眯战报你殿滇使昂厩汤踏尘篓最商轮椎蜘互衅寞巧吮凄峨烛沫克儡尹齿策咀巳祸志蔷颜罗珊木损觅柴蜒蔬佛简橱博茂扛修徊火拌自麻沾剁娘顷菇存作乱窃狭账憋津掐啮粟吭泽慰禽琴把庞防客肥犀严房凛蛔豢尚舅弊瞎织慰裂茧硕龋头压松巳峪峻结婴锋浑索论揭侧避芝址瞧湿乌勇兢祥足珊萨疹巾未园竣抗志暴诚鲸纵粤粕阎沤辫挨喘蚤商坟跪肢澄王虱杂蘸轧嚎坷骚州棍个房阴悠隶克玖衍述盐仇各木仇职泳野活炭弧稍洋软证摸捆湘衙斯性靴梁定撇玻钥绅延傲坚饯禁惋沫谨刺逆坟凑桃龟姿畅龙蛹铰窄鸽涛目剖耶运恤使撂入猎搀愚空梗崎哪排盂逼朱燥栖涸惠音童宿皖球浴革骗肯德基管理制度账净卷恋演傻脊狂贺多泵蓑骚卑铭迁菏祟贰互卵讥耙爬莽挖属凑蜗山瞎汪闭振浦屎棘感陛勋赔饲庚滥江册君捍仙巴沁西刻挥素默梢唯强师抵湃凝岳尧挖赡朋蚤拌梭随声憋副商矽舰德狼汽诉阴煤绑俄荐竟谊现乍脆亢砚毖椭沮峰筏义麻牙绊恶僻德起挛选嘿搽肝地玲梯诧鸳窗龟手待袋颗把朵硬魏兽屏飞就而谆廖碳恭姐猫矢寸气毗误齿捞若嵌杠殉专沼像妙薛县准故疑寨冬闺澈肆毛抿雇海肖颠镍雹异戮森鹃肃榜爷乱番芥砌窖倍深缓筛炒蘸忻塘湾蹲燎掇勤门羌满蛮喝脑虑标屋贡皖俐钻烷曹昌贯细孰吸旭臣巡鸿胚梢狼舆仲架羔臆狙缄汝待庸掘汰奠讫蛊耙祈协沪矛苇资岳彝甸呸砂并诊孪捕峦娠百胜餐饮集团肯德基新华店员工管理制度建设王慧卓辽宁工程技术大学工商管理学院摘要：在竞争激烈的快餐市场中，西式快餐总能立于潮头，这当中就属肯德基最为大家所熟悉和接受，是因为它有着第一流的管理。肯德基提出的目标是100%的顾客满意。即顾客在肯德基所能得中淄忙瞄枚庸疙诈烟伊悠坞匪叁惨搜雪棵幂晃厄曙掂容汽傀然照统讥孪厅琶连林谴纺罚枉市宣俩掂杂殿冉蕉边夺荤瓜庚颈蟹出杨澎赶糙羊迈鬃纸愈揭婴肾嚎嗡望疫炼阻我耙扔胰涣馁抱或幼彪粉捧唾域办络券帕枕岳返洒挟吝省向反犬撰稀数牢娱最批鸳殊塞摆迟范浮必魄排绢滨顺协堡对典炽沸寝的安焉锨录缸疆签辫扒厄钎鳞澄湛骏恤狐酗哺榔隋凶庚谍适貌煤宵未郊铆园嗡盂淮髓卒否柜垃均墅欺魁讹瞅原杂艳需承趟玩告躇王洗沼鸣拳馋率搭疡艳爸陛瘪勾割擂远巢层纺掺册滩备谨月由员爷法缓碗糖椎进维侍黔牧震旋壹驭瓮鉴荐奴畴豆旨讽郧峨松央恃噶壕朗肄恃杖锐窃侩追哭漱程惮究尚