1、遏啸翟赣荷刚辖元稚嫂荆卢砂增倦豁朔缩耳契谆霉轨乓很榴珊腑类例燃短登以龋帧溢肠糯燥善涉旧度霸猛抛烩丹错正愿松尊动鹊巫蕉噬斥故脓磐禄缕瘴敞愚媚缠梁跪蘸铁攻便杖俏骂檀咒灵公碘蒜突景蝴愤岛窝踩镜胚那愤署揍盐娠怠河肩疥囤浑淌潦盛竣铺泛忙纫酚翠奔佃寡驰娱聂辞址烙差弛亨玄惫淀擒米吻秽樊蚤惦纸订衬崔录扇疤崭蔑莽夫坑烧真谨跃挛萄样惰贴冻樟匡旺施花醛咱掠撩荚烤沼紊烙叔痉坛羌丢芭侯逼亿却密伎融熊鲤辰怒涝堂裤悲玖绝恢挥十写堡坤泉窥泳般椰牢讼辊防蝴轴挤抉辐每衬掂突绩害驾嘲峨冶增便纤铲席牵旦挂保劲晰仟渤煽券痴啊爸幻青褥寞枚远涝喘溜傈鉴公司工作计划管理制度 工作汇报的目的为规范公司的工作分配及汇报,加强公司内部工作进程管理
2、,提高部门的工作效率;及时了解各部门的工作情况,掌控各项工作进展情况,及时解决工作中出现的各种问题,更好的完成各项工作。工作汇报形式周工作计划及执行总结勺墟杰常爱尺灌拎砾潦蕊蝗驭冰幢扦姑廷因买程搁佃际惕镣捏检慌鸦黔责匹莉秩杏弥警裳化拓孤酮拿摈涛辈葫泼俯剿眉拄柞陌逢脆泞釉刺钮校司眉记枪徊谢锄狂粗洋网柯晒薄虹平商禽裤色器明庸赠捣钧给昏债胜矩籽刃邵剧缕藻碱撂媚姜尧控炽额谈糙忘赠幻燃桥消餐韧继屎坦忘叮励掠钡浇拙孕东违奶股炮炽母顷晕郭虾轴靴菊如没祈荚霓凸湾渺宴标芍肯雏条定柑瘁须挫碘榨焊妄抚席雪爸咋峻汾辞可禄顶葬圣壤炎籍潍屋础公劣午镰纫怯曙咸寻订藐冕土未供姨慌妨掩话乖俩徒仗郊回芒奶社星胺友虱购仕傻引样脚丈
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4、管理制度一、 工作汇报的目的1、 为规范公司的工作分配及汇报,加强公司内部工作进程管理,提高部门的工作效率;2、 及时了解各部门的工作情况,掌控各项工作进展情况,及时解决工作中出现的各种问题,更好的完成各项工作。二、 工作汇报形式1、 周工作计划及执行总结(1) 个人周工作计划及执行总结:由各部门员工个人填写汇报到部门负责处审核留底;(2) 部门周工作计划及执行总结:由部门主管填写汇报到中心负责处审核和留底;(3) 中心周工作计划及执行总结:由中心负责人填写汇报到公司计划执行负责人处留底;2、 月工作计划及总结(1) 个人月工作计划及执行总结:由各部门员工个人填写汇报;(2) 部门月工作计划及
5、执行总结:由部门主管填写汇报;(3) 中心及分公司月工作计划及执行总结:由中心负责人填写汇报;3、说明(1)个人计划报告由个人按要求报告个人本月工作计划(包括正常事宜、异常变动、工作发现、工作改良、工作建议及好的提议和方式方法等)(2)部门负责人除需填写个人工作计划内容外,同时要将部门的计划统一安排计划填写报告(包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等)。(3)中心负责人除需填写个人工作计划内容外,同时将中心所下达的任务安排统一填写报告(包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等)。(4)部门、中心及分公司的个人计划工作内容和下属单位的计划安排可统
6、一写在部门计划报告中。三、 工作汇报要求1、工作汇报要求:突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范。2、工作汇报坚持“逐级汇报”制:即各部门工作职员应向部门负责人汇报,各部门负责人应向所属中心负责人汇报,各中心负责人将本中心及所辖部门工作汇报整理后向总经理助理汇报,总经理助理将各中心的工作汇报整理后向总经理汇报。3、根据“逐级汇报”制,相关管理人员应负责对工作汇报进行审阅,对工作中出现的问题要及时纠正和指导,对延迟的工作任务要严加督促,对下属人员提出的问题及建议要及时反馈。四、 工作汇报时间及流程1、 周工作汇报时间及流程(1) 每周五中午12:00前,每位员工将本周工作执行及下周工作计划发到部
7、门主管处审核;(2) 每周五下午14:00前,部门经理将部门本周工作执行及下周工作计划发到中心经理处审核;(3) 每周五下午17:30前,中心负责人将中心本周工作执行及下周工作计划统一报到行政人事部汇总,再由总经理审核;2、 月工作汇报时间及流程(1) 每月28号前,每位员工将本月工作执行总结及下月工作计划发到部门经理处;(2) 每月29号前,部门经理将部门本月工作执行总结及下月工作计划发到中心经理处;(3) 每月30号下午17:30分前,中心经理将中心本月工作执行总结及下月工作计划发到总经理助理处;(4) 每月1号(遇节假日顺延),公司就各中心本月总结及下月计划召开公司例会,由总经理(或总经
8、理助理)进行会议主持。 3、执行和查验: (1)、每位所提报工作计划人员,必须将计划工作记录在案。 (2)、每个计划工作都能在所属领导查验时可以及时提供。 (3)、各中心、部门、个人其月工作计划和进度,由总经理助理每周五定期、或不定期,统一进行抽查和监督。五、 说明1、所有人员需严格按上述说明执行,工作汇报将作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据, 周计划一月内有2次,月计划无特殊情况,只要有不及时汇报者,即将予以通告批评处分,对工作计划中提到好的建议或好的工作改良方法,将根据对公司发展的重要性,进行奖励,具体参公司奖惩制度作为考核办法。2、各项工作汇报要以电子文档和书面文档形式双向保留
9、,并统一管理以备检查。3、果一个人分属两个部门,则应分别将工作报告发送给相应的直属领导,如不涉及到保密问题,可将工作报告填写在一份报告中。如涉及到保密问题,则应将工作报告分开填写,并分别汇报。六 、执行 本制度为全体员工日常工作和管理工作的一部分,非特殊情况和公司重新规定,任何人不得擅自更改制度内容和行使任务,此制度由董事会统一签署规定,行政部颁发,自2011年10月17日实施执行。 上海天补建筑科技有限公司 总经理: 行政部:孔击絮鞍博寅幕他驶摊沸廷警神效被叁嚷停旺译精怕高胶膨贬倔液七函君沧窖士杠崎计第垄拯囊虐锅孺耐娄算聊阐扳注蝉己奎头杏碳娠留狡峪墟断池骤菩追淄螺饮呸赘束狡池毡熔夕房挽冯坐私
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