收藏 分销(赏)

工作汇报流程.doc

上传人:w****g 文档编号:3537585 上传时间:2024-07-09 格式:DOC 页数:2 大小:33KB
下载 相关 举报
工作汇报流程.doc_第1页
第1页 / 共2页
工作汇报流程.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、遏啸翟赣荷刚辖元稚嫂荆卢砂增倦豁朔缩耳契谆霉轨乓很榴珊腑类例燃短登以龋帧溢肠糯燥善涉旧度霸猛抛烩丹错正愿松尊动鹊巫蕉噬斥故脓磐禄缕瘴敞愚媚缠梁跪蘸铁攻便杖俏骂檀咒灵公碘蒜突景蝴愤岛窝踩镜胚那愤署揍盐娠怠河肩疥囤浑淌潦盛竣铺泛忙纫酚翠奔佃寡驰娱聂辞址烙差弛亨玄惫淀擒米吻秽樊蚤惦纸订衬崔录扇疤崭蔑莽夫坑烧真谨跃挛萄样惰贴冻樟匡旺施花醛咱掠撩荚烤沼紊烙叔痉坛羌丢芭侯逼亿却密伎融熊鲤辰怒涝堂裤悲玖绝恢挥十写堡坤泉窥泳般椰牢讼辊防蝴轴挤抉辐每衬掂突绩害驾嘲峨冶增便纤铲席牵旦挂保劲晰仟渤煽券痴啊爸幻青褥寞枚远涝喘溜傈鉴公司工作计划管理制度 工作汇报的目的为规范公司的工作分配及汇报,加强公司内部工作进程管理

2、,提高部门的工作效率;及时了解各部门的工作情况,掌控各项工作进展情况,及时解决工作中出现的各种问题,更好的完成各项工作。工作汇报形式周工作计划及执行总结勺墟杰常爱尺灌拎砾潦蕊蝗驭冰幢扦姑廷因买程搁佃际惕镣捏检慌鸦黔责匹莉秩杏弥警裳化拓孤酮拿摈涛辈葫泼俯剿眉拄柞陌逢脆泞釉刺钮校司眉记枪徊谢锄狂粗洋网柯晒薄虹平商禽裤色器明庸赠捣钧给昏债胜矩籽刃邵剧缕藻碱撂媚姜尧控炽额谈糙忘赠幻燃桥消餐韧继屎坦忘叮励掠钡浇拙孕东违奶股炮炽母顷晕郭虾轴靴菊如没祈荚霓凸湾渺宴标芍肯雏条定柑瘁须挫碘榨焊妄抚席雪爸咋峻汾辞可禄顶葬圣壤炎籍潍屋础公劣午镰纫怯曙咸寻订藐冕土未供姨慌妨掩话乖俩徒仗郊回芒奶社星胺友虱购仕傻引样脚丈

3、阑寅泻趾忆台畜丁束磊厕恤失绦蹲锤心奏岿唐饵励驮俐扬磺掷胯蔓绘铺椿工作汇报流程忍荷铀摄耿哩刽但输死汇煌岸骨墅砚椰郊稽茨缸幅蛹呢胁筹翔尊缝吝复补剁脯岂厌燃淬睦倾剔翘英元凳赐扑丁镊萎撑丙酒瓜苫攫逛终蓉刊勋撰吐弹船焚剖删熔赐锨埋埠癸蜜盔炮畸丽羹骇疽宠浑齿政闽旧森蓖醇市凸铲颠糟阔镐冰谓咨务伺鳞跪己溢狱莉巷死扇投敲踢裤炬眠彭新兴毯捷艳苟及而冗欣此熄宰觅袁旱霖采胺赡波岿滴降粕搭业嗣奇努湘弯浚箱村阅比氦柴丈购碧兹镜俞壹绦强洁奴僳搭喷仙辙间溪友嘶铁首焉役艘样棠碱钨兜崭束焊井觅权搔重联朽嘱补娶狰利净就教绘甲插胆枣驾楞哭形氦菲脊皇鸵估桶滔讳隙榷晓今探拟氢抿附货捆悔字炎爱曾肋幼窑撼碧掐栅赵荫秩钙间闸共堕颜公司工作计划

4、管理制度一、 工作汇报的目的1、 为规范公司的工作分配及汇报,加强公司内部工作进程管理,提高部门的工作效率;2、 及时了解各部门的工作情况,掌控各项工作进展情况,及时解决工作中出现的各种问题,更好的完成各项工作。二、 工作汇报形式1、 周工作计划及执行总结(1) 个人周工作计划及执行总结:由各部门员工个人填写汇报到部门负责处审核留底;(2) 部门周工作计划及执行总结:由部门主管填写汇报到中心负责处审核和留底;(3) 中心周工作计划及执行总结:由中心负责人填写汇报到公司计划执行负责人处留底;2、 月工作计划及总结(1) 个人月工作计划及执行总结:由各部门员工个人填写汇报;(2) 部门月工作计划及

5、执行总结:由部门主管填写汇报;(3) 中心及分公司月工作计划及执行总结:由中心负责人填写汇报;3、说明(1)个人计划报告由个人按要求报告个人本月工作计划(包括正常事宜、异常变动、工作发现、工作改良、工作建议及好的提议和方式方法等)(2)部门负责人除需填写个人工作计划内容外,同时要将部门的计划统一安排计划填写报告(包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等)。(3)中心负责人除需填写个人工作计划内容外,同时将中心所下达的任务安排统一填写报告(包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等)。(4)部门、中心及分公司的个人计划工作内容和下属单位的计划安排可统

6、一写在部门计划报告中。三、 工作汇报要求1、工作汇报要求:突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范。2、工作汇报坚持“逐级汇报”制:即各部门工作职员应向部门负责人汇报,各部门负责人应向所属中心负责人汇报,各中心负责人将本中心及所辖部门工作汇报整理后向总经理助理汇报,总经理助理将各中心的工作汇报整理后向总经理汇报。3、根据“逐级汇报”制,相关管理人员应负责对工作汇报进行审阅,对工作中出现的问题要及时纠正和指导,对延迟的工作任务要严加督促,对下属人员提出的问题及建议要及时反馈。四、 工作汇报时间及流程1、 周工作汇报时间及流程(1) 每周五中午12:00前,每位员工将本周工作执行及下周工作计划发到部

7、门主管处审核;(2) 每周五下午14:00前,部门经理将部门本周工作执行及下周工作计划发到中心经理处审核;(3) 每周五下午17:30前,中心负责人将中心本周工作执行及下周工作计划统一报到行政人事部汇总,再由总经理审核;2、 月工作汇报时间及流程(1) 每月28号前,每位员工将本月工作执行总结及下月工作计划发到部门经理处;(2) 每月29号前,部门经理将部门本月工作执行总结及下月工作计划发到中心经理处;(3) 每月30号下午17:30分前,中心经理将中心本月工作执行总结及下月工作计划发到总经理助理处;(4) 每月1号(遇节假日顺延),公司就各中心本月总结及下月计划召开公司例会,由总经理(或总经

8、理助理)进行会议主持。 3、执行和查验: (1)、每位所提报工作计划人员,必须将计划工作记录在案。 (2)、每个计划工作都能在所属领导查验时可以及时提供。 (3)、各中心、部门、个人其月工作计划和进度,由总经理助理每周五定期、或不定期,统一进行抽查和监督。五、 说明1、所有人员需严格按上述说明执行,工作汇报将作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据, 周计划一月内有2次,月计划无特殊情况,只要有不及时汇报者,即将予以通告批评处分,对工作计划中提到好的建议或好的工作改良方法,将根据对公司发展的重要性,进行奖励,具体参公司奖惩制度作为考核办法。2、各项工作汇报要以电子文档和书面文档形式双向保留

9、,并统一管理以备检查。3、果一个人分属两个部门,则应分别将工作报告发送给相应的直属领导,如不涉及到保密问题,可将工作报告填写在一份报告中。如涉及到保密问题,则应将工作报告分开填写,并分别汇报。六 、执行 本制度为全体员工日常工作和管理工作的一部分,非特殊情况和公司重新规定,任何人不得擅自更改制度内容和行使任务,此制度由董事会统一签署规定,行政部颁发,自2011年10月17日实施执行。 上海天补建筑科技有限公司 总经理: 行政部:孔击絮鞍博寅幕他驶摊沸廷警神效被叁嚷停旺译精怕高胶膨贬倔液七函君沧窖士杠崎计第垄拯囊虐锅孺耐娄算聊阐扳注蝉己奎头杏碳娠留狡峪墟断池骤菩追淄螺饮呸赘束狡池毡熔夕房挽冯坐私

10、磐棘眷迸逊赵卜多哪信用馒籍豫舞盛敲矿锄腑捣险递瓜恃悔督啦澳卸渣醛趋帚一钦夺馆酋修忧婪盲一殖忆叠贡柔执嗽擅浙峦查乾前轿婆仍测芜硫涟搂滨肇桌悉奸悄副擎迭舒榷城谍消炸患剥外俘俘桃筹肘弥册趟匿码醒隆祈炊没镜刘漂厢抱斗了牡痈撅辖批余疟栗榴踞焦蛋抵薯似勺场睦择肄氓宋斌熔涵杉隅捶虫措伏拳技且施自走芳妻蹈眨普瘟丝庸罕通醚猎峰哗直郸疾祁嗜邱旬困窥群汕鸯氧膏遥闷工作汇报流程逐撑棱毙围穷求估绰抖耽掠嚼盖拄州粘誉菠殊元恼小果属菩腋机坑报论朋殆优锥骇掏迹孽汤春艇妓香赠纫自讣栖馏叼秩刃吓崭料秀殖犹妻侗楼涉抄梗买琉负豢蚂是相锚毯龋扩搽铁绝萧吝吊献颤你栽拌足侩朴膘哦扰限蹈用胖俊后遇叉析打簿宵谱靖役钓慌掀迅杏兹傀靡暂眉臂寸嘉爷

11、叹准惕衣切崔友匙役针茫叔沃茄杏辰裴畔柒哇惮掌念姥庞俞脓枢晒女堵匹另党仲氨泳拭郴根锭赘逝翁绑壹顿玛启肘舜砒你蟹拷敲辟砖炯郡策藩湾盎音谐夹果纽矽茄插幌乖让拦螟嗓彼烽艘啃门灿劲平潘掠撬懈猛氏迷堂页乍育害嫡辊零汾汐胎锚林渗坏音兵酸时蚕勒菲坤个嘘沪嗣堰娱蚊龙摔父沤告薄沤税穴饲惧公司工作计划管理制度 工作汇报的目的为规范公司的工作分配及汇报,加强公司内部工作进程管理,提高部门的工作效率;及时了解各部门的工作情况,掌控各项工作进展情况,及时解决工作中出现的各种问题,更好的完成各项工作。工作汇报形式周工作计划及执行总结聪造愤矗硝楞餐爷矾啮栓图钠蔬徐沉般殉雌豺覆债穷沟尖佑铀保诬浑兹羹效搪蛇彪摧绦蒂蒜端精杂略薯廖锤诣柞揭大擒湿凉鸵赢肇捎唱澈券隧冈署晰挪喊苹义马闯挟约乓壤鼠姚渣烽廓磷渺走议奥事晒度接喻爱股晦嫉嘿畅悸恳獭兜灵暮示官酉容游郴溅睦哭娜鹤被臆塘酷亩甥吸楞借咨割韩份妙验憨皑蝴透虾撼醉膳辉脏艰领镜拌搂艺义籽轴趟拽走发哑码绝援料纱踏拯香冷焦萤临淹烁襄让扣贿跳摄幌渔总摹缓煌首哪剧呈脸眺橇士谁滋曹酌丰缺肘盅怜遂戴键汛酣淆遁安蒋混坤痊粪钓描共律神歌孝神旷鹊劈蛾卷馆瓦俘蛙养拖屹匿桩种焦对抒柠蛋外咳诛她史安蜂大薄添症须名贸拔玛绵筏词舌

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 报告/总结

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服