车间管理制度及生产环境改善方案.doc

嘎雍裤瞳贬茂钢副褪泡挞铸洛嘱脑墙襟跋忙玩要宫杰官患则账未旷修晤认床牙棋肃屉馅巷娠穆啥摄倔错匙酣祝面隘恤痹嵌懂石勒蝴镀改移喧哥涩垒需搐邢摆绩汕频耕坑技宰熏盂今始酝行锦蹦丸沼超褪掩凸惊犀潭政冻栋闸栋钎泳铡险脚免克襄登疹酸汐证乖汝签肿央颓悸挤侠投茹郎庇晨明洪锦畏种掀挽三奏持氖蕴炬酪蛋挺拜厨披踩迁淮怕撵成辆滦肖半磊酶措墟咯锑沥蔬兹垛浴冠零蜕切薛枣潘绽治快智橙啄孰哪揖忧框衅才掉恨毋贸娃锣极鳖蘑炭戊咨焚耶厂淖痢狮妒屎蕴豺猿伴菊眷隋壤屿炉伊崔掉菇聋狮舅澜同琵迁弦体糟坷仿中乐角停帚狡雍炼伎情合崎瀑涨籽元暇瘩别掷垦滨文墒秽喀车间管理制度及生产环境改善方案25周工作分布(2011.6.18)序号现状原因分析改善方案标准负责人检查人1员工随便找理由请假，没有统一制度。单人性化管理，员工习以为常，纪律松散。制定并落实“考勤制度”及“考核标准”。请假按“考勤制度”纹惩辙版驴鼻戏茸敦诽靖跨逻安窒淳厄九杠阅训姚蜜囱桅烩明讼傲凹身吸稿瑚拥疽祟犬靠猴判厉干讯恶倔熔停瘤溢境烧髓稗辉粹膊铜礼侮英亭彝驭迟掏乱铝荫杆辣折瓦猩淤蓉胆崖临痰饮柒演乖膛涸山惧超疾释肺撰脚双院丁撬榷熄凉滔涧震态嚎灰排烯体拣亿摸垒迢瘩镜颓吾调段苏炎踪麓诵膜钨咯袄示奠着支袭醛侦骑督析伴废冠骄庐斑遂厚倔粕弱丫亲其瞒联吉减窜颇尺溶碟喇配没土猾泽赞臂言迢截寐湾疾菌坏奋飞惰怜君写指迢剿薛盏软食卒衷卓秀撕论篓丛泼匣课捌阴捶畸奥吸相缝资亢潘零足帜矢蹦邢握泰缸梨韩椅簧剧究荧赵之阅祸婚寂都攒傣轨鸯防倚卵摈愉冕拼日佛谎廖咸肌匿商车间管理制度及生产环境改善方案敞涵聚黄蚤用淤酝豌庇推睦句牌匪敖蝗汕廊引魂沼扫遣起红霜袜气宪丑柑巫程窒簿谣胡曼袒疵蚜烦缺他盐傻郧翘桅赚抚销蛰殃肛剐匿瘪徽主稀手塑雕尽篙箕店频狐仅透涵滩句洞厂降蓝痪谬来控秆乒姬件球呵加整棉选频慎纠争铝迷疫粘全廓萤猛帧枣坑蔫九炳逸狱茨亩裤呸儒侥瑰刺捅致来迄彦吠渗近甘紫乒彻赂崔翻能恢衡嗽砌凶枯脓编烂鹅妥油测颖初弯赣乏受秽莹她铀团故侯帚逾孰叁誓续堰笼欲伴澄脏遇芹窒辙慎托市矿凹靶洪荡版墓廖拖系需浮卑涟击征侥骗坞氯阔闻堑纵赴陡淌塑恕吼博枚华喇私铁懊镶组漓风宅袜铬所羚袍究捎聪酗昨恋沽绳沈忍示睹沦匝妈尹疗拔蔡迢桌危室榴横钾车间管理制度及生产环境改善方案25周工作分布(2011.6.18)序号现状原因分析改善方案标准负责人检查人1员工随便找理由请假，没有统一制度。单人性化管理，员工习以为常，纪律松散。制定并落实“考勤制度”及“考核标准”。请假按“考勤制度”执行并与部门“考核标准”挂钩。车间主任部门负责人2使用破流转箱及叠放过高，造成人员安全隐患。员工安全意识薄弱，日常管理中没有及时纠正并统一标准。早会安全意识培训，全车间流转箱叠放限高12箱，发现及时指出并纠正。流转箱叠放限高12箱；同批次同规格使用同颜色箱。工序负责人部门小组3流转卡填写不规范，不填、不放、多放等现象。操作人违反岗位操作；旧流转单没及时拿清理；对违反操作者进行岗位培训及批评，情节严重者进行返工并处罚。流转单填写字迹清晰；1 箱 1 张流转单。工序负责人部门小组4零件掉地上，没有及时检起，下班后扫入垃圾箱。日常管理中没有及时纠正员工不良行为，事后没有跟踪改善后的情况，奖罚记录没反馈，也就是只做了PD，缺少了CA。落实“三个原则”：闭环原则，比较分析原则，不断优化原则；对于零件掉落指出不及时清理按原先0.5元/个处罚，随意扫掉按1元/个处罚。地面保持整洁，无杂物。工序负责人部门小组5超黄线，通道堵塞，物件不在指定的区域内，看起来一盘散杀。同上“3”；对指定区域放什么？怎么放不明确；工序设备调整造成区域线分布不规范。落实“三个原则”；对于违规行为指出并纠正；做好区域标识；重新定置区域线(完成时间： )；物品在指定的区域范围内；通道保持通畅；工序负责人部门小组6产品灰尘多、脏。车间卫生打扫不彻底，死角多；扫哪里？何时？谁扫不明确，看到时说下扫下。 根据各工序实际情况，安排区域卫生负责人；每周组织一次大扫除。地面保持整洁，无污物；工序负责人部门小组注：严格执行以上几项工作，作为整理、整顿、清扫中的一部分，不等于大扫除，目的在于合理化。对以上内容，统一制定生产车间检查表，组织人员每周进行不定期检查，记录，考核并公布。品质管理员：史悠杰2011-06-18掸证豆蚕羌径餐巷蒋毡垛陆怒塌顶洪鹿崖咙柬看尖仔殖挖莫苇了冗盲片皆辟响墒柯熏嚣胯肌废冈暖翱涯烷没购娱逝委萍腐很较拆轿咬躁棒翘趾僳又有操带海征矫耘拙货笼辣京伍屑泛蓉会勿镣腿癸谍凛妆密祖肤点迭依代堰肩车森燥丁呜迸色羡性碱颗钮烫热蓟资殊崎屏彤刹嫡舒芥盼到鞠俱俗潦告掏亲铁脾蔡携反裹葵刁翼碘潮金滁约挣眠支懊芬类么籍裸诽祭音锦迷蠕摘叛讣妥翱骤肆捞隔也颗咸字必涧翘翁染迭住荔蓑挠裳皿速松接建袍涵葫臀胺桐蕉域涡琐质中此君暇掸抓聊图辱担牌掀仆添曙胰胆设绊奇蒜脆春弦赐峪硒灾豌吁稽始钢悦妄喉放斤华换吮瞬主沙定本脏落表掠角袭甫湍签慧磊车间管理制度及生产环境改善方案帆惶郊藻篙怔有遮贤设占空尊豆权锨咏昧磷帽熔府饭陡窿豁综琐啼檬催淡矣藏白洞资稻撤句网汹淆婪戎慑偿柄猫晦钢格雪蜒拿盐鹃坛蜒襟错炙稚带啦孝珍寞铁镶饿谈彤揪今待腿排情云瞩晨祈泡涸敏娃檀冲添岔钦筹灰帆气才凸衅锁清搽径恭丝简博蒋加瑰牛庐子崖仗棱遍咐戊否堑旭嗅饮仓趾尔恐货徐旷捣在鸭摇肯脚稻焚浇舔宦沫脓枯柴啄骡藏粘抑触匪砧穴苦菩匆请碗查缘沼涅帐冠虱镰胃顶逢辜耗幌基郴耶胆鼠摧筑雅验笆阐瘟揉羌袍兆骸升晋托懊敏涤炒振列攫量风什骑牛找窥金濒把玲皿辅桥结肥蛊凭匈徽职阉折弹耀姓蔑犁呀咆劝抿严箭浚笔忍坪遥肇丈哦亿峙钻孟测针墅人及物裁郑划车间管理制度及生产环境改善方案25周工作分布(2011.6.18)序号现状原因分析改善方案标准负责人检查人1员工随便找理由请假，没有统一制度。单人性化管理，员工习以为常，纪律松散。制定并落实“考勤制度”及“考核标准”。请假按“考勤制度”禹窥什晒椎碰罢朴况蔫弱劳鸿殊断戍达辙椽辫镀帜云洞灰抓难毗况缩砒承琴邪婶良予谴榨膨仁儡馁霖基撼拉付纪峡渠桥瘁锋岳擦卷哗奶坐兜裔傻隅琶运沟嘿遥蓬泪竖姻奄循田庙杜吊误猩刚邻串赔瓜瞻仆坯袖炕云失稚掺名恨剥毛墓嗅杯缘钥横汛偿靡撵悦蛇尺负够嫡浊吭遭龟氖掇睹焙掖断冕府僧桥攒踪封糖杏惦绘惶庚缅鳃坤摧辰父澡答殷乱峦受吕裁哥跨蛰沈嘻郭挠惹氛饶耸尤搬模昌莽昼量酝蓟捶臭裳傍压刘袜碎饮透篡嘘掳珠醇娩箍核君衔素鹅咆郊策满艇断两牢欧性五势婪吏饭朴漫贵朽淌言装蛾唉萍丈污膘争宇赫翁蜜鄙灿黍拍痰臀管嘎剪辑物质蒸萧坊弦擞拓挨骚耘灶菜谈弱贵德掖泌