营销总公司产品管理岗位说明书.docx

营销总公司产品管理岗位说明书岗位名称产品管理岗位编号所在部门营销总公司品牌总监办公室岗位定员直接上级品牌总监职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职： 负责协助品牌总监主持及驱动新产品开发，协助做好新品选样的组织与选择工作，协调物流部做好货源发放、滞销品调度工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助品牌总监完成本品牌营销战略、年度营销计划的制定和实施工作时间百分比：10%工作任务协助品牌总监制定本品牌营销战略、年度营销计划频次：指导分公司制订本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施频次：协助品牌总监组织本品牌营销战略、年度营销计划的实施频次：职责二职责表述：及时了解市场动态，搜集、整理产品信息工作时间百分比：20%工作任务进行市场调研，不断收集有关该品牌产品的资讯频次：做好与物流部、各营销分公司的协调、沟通，及时了解各款产品市场表现，搜集市场新品信息频次：职责三职责表述：协助品牌总监主持及驱动新产品开发，协助做好新品选样的组织与选择工作工作时间百分比：45%工作任务协助品牌总监主持及驱动新产品开发，协助技术开发部制定产品开发计划频次：协助品牌总监主持新品选样工作，协调物流部做好新品的搜集工作频次：监督新款样品的改版、试包、试楦、封样及交货情况频次：职责四职责表述：协助品牌总监做好新款投放计划，协调物流部做好货源发放、滞销品调度工作工作时间百分比：20%工作任务协助品牌总监做好新款投放计划（如投放范围、时间、品种、数量等），并协调、监督物流部的计划执行情况频次：协助品牌总监审核本品牌成品采购计划频次：协调、监督物流部做好本品牌产品货源发放、滞销品的调度工作频次：对本品牌产品的采购质量、供货进度进行监督，协调、监督物流部做好本品牌产品的采购工作频次：参与分供方评审工作，配合相关部门开展对外协厂的产品质量、服务质量进行考核频次：职责五职责表述：完成上级领导交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：相关事情的知情权办公工具和劳动工具的使用权接受再教育、培训的权利对日常工作有建议权工作协作关系： 内部协调关系技术开发部、生产部、营销总公司各部门、各营销分公司/办事处外部协调关系代理商、全国各大商场任职资格：教育水平大专以上专业企业管理、市场营销等相关专业培训经历市场营销培训、物流管理培训、产品设计及工艺知识培训经验3年以上相关工作经验，1年销售工作经验知识需掌握市场营销、市场研究、消费心理学等专业基础知识，具备一定的品牌管理知识、皮鞋产品知识技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有一定的计划与执行能力、协调能力、人际能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公室，经常出差工作时间特征正常工作时间所需记录文档计划、汇报文件、报告、总结、通知文件备注： 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)