岗位正职竞聘标书.doc

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目 录

连云港广播电视台广告中心主任岗位竞聘标书......................................2
连云港广播电视台新闻综合频道总监岗位竞聘标书 7
连云港广播电视台城市公共频道总监岗位竞聘标书 13
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连云港广播电视台岗位竞聘标书

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连云港广播电视台新闻综合频道总监岗位竞聘标书 7
连云港广播电视台城市公共频道总监岗位竞聘标书 13
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连云港广播电视台广告中心主任岗位竞聘标书......................................2
连云港广播电视台新闻综合频道总监岗位竞聘标书 7
连云港广播电视台城市公共频道总监岗位竞聘标书 13
连云港广播电视台影视综艺频道总监岗位竞聘标书 19
连云港广播电视台新闻频率总监岗位竞聘标书 25
连云港广播电视台经济频率总监岗位竞聘标书 29
连云港广播电视台交通频率总监岗位竞聘标书 33
连云港广播电视台故事频率总监岗位竞聘标书 37
连云港广播电视台广播电视报社总编岗位竞聘标书 41
中层管理岗位竞聘标书内容要求 46

连云港广播电视台广告中心主任岗位竞聘标书

一、 文件的构成
本岗位竞聘标书由岗位描述、岗位权利、岗位任务指标、考核与激励计划和岗位聘任五部分组成。
二、 岗位描述
1、 岗位名称：连云港广播电视台广告中心主任；
2、 岗位设置目的：主持广告中心工作，开展电视广告营销工作，承担台下达的广告创收和销售成本指标；同时，在确保宣传舆论导向正确的前提下，积极探索电视大型活动市场化运作的规律，承担各类大型活动的市场化运作。
3、 岗位主要工作职责：
1) 负责制定电视广告的经营策略、年度经营计划和客户开发策略，经台批准后组织实施；
2) 对电视各频道的编排和节目改版提出策略建议，组织管理电视经营性栏目的采编制作工作；
3) 负责制定电视广告价格体系及折扣原则，经台批准后组织实施；
4) 在中心整体预算下，负责制定各项预算分解方案，经台批准后组织实施；
5) 对中心内部组织构架、岗位设置提出建议，制定部门内分配考核办法，经台批准后组织实施；
6) 负责组织广告中心各行业销售部门进行广告开拓和销售工作；
7) 负责组织管理中心市场营销策划和活动策划、执行，组织各类商业性大型活动；
8) 参与行业销售组重大销售合同和广告大客户的客户关系维护和售后服务工作；
9) 组织处理中心内各类行政管理工作，负责中心的绩效考核工作和培训体系的建设及实施工作；
10) 负责中心内的日常管理以及党风廉政建设、职工思想政治等工作；
11) 完成台领导交办的其他工作。
4、 岗位任职期限：三年。
三、 岗位权利
1、 业务类：
1) 对广告经营制度和价格政策有提案权；
2) 对中心组织、策划和实施的活动有决定权；
3) 对中心内业务执行、业务改进有监控权；
4) 对电视频道的节目编排和节目定位具有建议权。
2、 费用审批类：
1) 中心运营费用的使用严格控制在中心预算之内, 对中心年度预算内单笔支出 3000 元下的费用支出有审批权；对中心年度预算内但单笔支出超过 3000 元的费用支出有提案权；
2) 广告销售及管理费用任务指标内的部分费用为599万（不含2012年1-8月费用），任务指标之上的部分计提28%。主任聘任后，需将销售及管理费用分解到各行业部；
3) 活动分两类，一类为广告中心组织的商业类活动，活动成本由广告中心支付，广告收入计入广告任务；一类为节目部门组织的品牌类活动，活动成本由节目部门承担，商业成本由广告中心承担，广告赞助计入广告任务。
3、 人事类：
1) 对广告中心管理团队配置有建议权；
2) 对中心副主任的任免有建议权；
3) 对中心行业经理的任免有决定权；
4) 对直接下级有考核权和奖惩权；
5) 对电视广告超额部分的增量激励有分配权；
i. 提取年度广告回款超额20%以内的部分的4%，超额20%以上的部分的7%作为对广告中心主任的增量激励；
ii. 广告中心副主任分管业务广告回款超额20%以内（含20%）的部分，提取5%作为对副主任的增量激励，超额20%以上的部分，提取8%作为对副主任的增量激励；
iii. 行业部广告回款超额20%以内（含20%）的部分，提取20%作为对行业部的增量激励，行业部广告回款超额20%以上的部分，提取25%作为对行业部的增量激励，具体到部门员工的分配方案由广告中心主任制定，经台审批后实施；
iv. 增量激励不计入部门成本。
6) 部门编制： 28 人，其中主任1人，副主任3人，员工24人；
四、 岗位任务指标
1) 部门广告创收回款率指标：
i. 2012年9-12月广告创收回款指标为2494.4万； ,
ii. 广告创收回款指标根据广告的季节性分解各月累计应完成指标，作为月度考核指标。
2) 成本费用控制指标：中心成本控制年度考核指标为599万 ，超额部分成本费用控制在28%以内，部门增量激励不计入成本费用。
五、 考核与激励计划
1、 岗位月度考核方法及月度考核结果的应用
考核指标
权重
计算方法
电视广告创收回款率
100%
当期实际回款额/当期目标回款额
1) 当月考核分数低于75分时，广告中心主任绩效薪酬暂停发放，待次月考核指标完成时，再进行补发。
2) 当月考核分数高于75分低于100分（含100分）时，绩效薪酬计算方式如下
主任当月绩效薪酬=中心考核分数×年初至该月应发累计-年初至该月已发累计
3) 当月考核分数高于100分时，每月发放绩效薪酬总额不超过标准绩效薪酬，超额部分视季度是否超额兑现50%，其余50%视年度是否超额一并兑现，绩效薪酬计算方式如下
主任当月绩效薪酬=年初至该月应发累计-年初至该月已发累计
如季度有超额，则季度对下50%超额部分绩效薪酬计算公式
主任超额绩效薪酬=【（广告中心考核分数-100）/2+100】×季度应发累计-季度已发累计
如年度有超额，则年度一次性兑现绩效薪酬计算公式
主任超额绩效薪酬=广告中心考核分数×全年应发累计-全年已发累计
2、 岗位年度考核方式及考核结果的应用：
考核指标
权重
计算方法
广告创收回款率
80%
年度实际回款额/年度目标回款额
成本费用控制
20%
年度目标成本/年度实际成本
1) 广告中心主任年度奖金直接与年度考核分数相关：
中心主任年度奖金=主任年度奖金基数×年度考核分数
3、 广告中心主任薪酬构成：岗位薪酬由基本工资、绩效工资、年度奖金、增量激励四部分构成。
1) 基本工资：按台原人事制度执行，每月固定发放，不参与浮动；
2) 绩效工资基数： 8000元/月，96000元/年，按月度考核进行浮动；
3) 年度奖金基数： 100000元/年，按年度考核进行浮动；
4) 增量激励： 在年度考核合格，经营成本费用未超预算时，提取年度广告回款超额20%以内部分的4%，超额20%以上部分的7%作为对广告中心主任的增量激励，增量激励不纳入中心成本。
六、 岗位申报条件、续聘条件与岗位解聘
1、 岗位申报条件：
1) 具有 3 年以上广播电视业务、经营或产业运营经验。
2) 具有 2 年以上业务管理经验。
3) 年龄不高于50岁。
2、 通过岗位竞聘及岗位公示后，签订岗位聘任合同并缴纳风险抵押金，获得三年期岗位任职资格，聘任期内考核结果合格每年自然续聘；
3、 本岗位需缴纳岗位风险抵押金 5 万元，年度考核合格，风险抵押金全额退还，年度考核不合格，根据考核结果进行扣减。
4、 有下列情况之一者，应予以解聘：
1) 半年考核分数不合格；
2) 年度考核结果不合格；
3) 严重违纪导致行政处分；
4) 因管理不善，导致重大经营失误。
连云港广播电视台新闻综合频道总监岗位竞聘标书
一、 文件的构成
本岗位竞聘标书由岗位描述、岗位权利、岗位任务指标、考核与激励计划和岗位聘任五部分组成。
二、 岗位描述
1、 岗位名称：连云港广播电视台新闻综合频道总监；
2、 岗位设置目的：对连云港广播电视台新闻综合频道的宣传任务、频道收视、频道广告吸纳和频道成本负责，承担台下达的频道收视、频道广告吸纳和频道模拟利润指标；
3、 岗位主要工作职责：
1) 围绕频道定位，负责制定本频道的生产运营策略、重大节目选题策划和年度节目创优计划，经台批准后组织实施；
2) 在频道整体预算下，负责制定各项预算分解方案，并组织实施；
3) 负责制定频道年度宣传及管理工作计划并组织实施；
4) 确保频道的节目导向正确，牵头组织台交办的重大新闻活动的报道工作，高质量完成台交办的外宣任务；
5) 负责频道及栏目品牌建设和持续创新，组织频道品牌宣传活动；
6) 协助广告中心完成本频道广告吸纳目标（但不直接负责广告业务经营）；
7) 组织处理频道内各类行政管理工作，负责频道的绩效考核工作和培训体系的建设及实施工作；
8) 负责对频道相关记者站及通讯员单位进行新闻业务指导；
9) 完成台领导交办的其他工作。
4、 岗位任职期限：三年。
三、 岗位权利
1、 业务类：
1) 对频道整体生产运营策略、重大选题策划和改版有建议权；
2) 对频道内业务计划和业务执行、业务改进有决定权；
3) 对频道的广告吸纳经营有建议权；
2、 费用审批类：
1) 对频道年度预算内单笔支出 2000 元下的费用支出有审批权；对频道年度预算内但单笔支出超过 2000 元的费用支出有提案权；
2) 频道年度人力成本的基本工资部分根据员工用工性质和台人事制度规定固定发放，不跟随考核变动；人力成本的月度浮动部分基数为 28.57万元，年度奖金基数为141.6万元 月度奖金和年度奖金分别随月度和年度考核结果上下浮动；
3) 频道运营费用共 33万元；
4) 两类成本独自预算，不得交叉使用。
3、 人事类：
1) 对频道核心员工的配置有建议权，对频道内员工使用有决定权；
2) 对频道内干部的任免有决定权；
3) 对频道副总监的任免有建议权；
4) 对频道员工有相应的考核权、奖惩权；
5) 对频道年度广告吸纳量超额20%之内的部分提取15%的增量激励，其中总监占 2.5%，副总监占5%，员工占7.5%，广告吸纳量超额20%之上的部分提取 20%的增量激励，其中总监占 4 %，副总监占6%，员工占 10 %；
6) 部门编制： 74 人，其中总监1人，副总监4人，员工69人；
四、 岗位任务指标
1、 频道收视率指标：年度考核指标和月度考核指标相同，频道晚间五小时（18:00—23:00）收视率2012年度9-12月考核指标 3.1 %；
2、 频道广告吸纳指标：其中2012年度9-12月考核指标 1646.3万元，并根据广告的季节性分解各月累计应完成指标，作为月度考核指标；
3、 频道成本控制指标：频道成本控制2012年度9-12月考核指标为 33万元，频道成本指频道运营费用这一直接成本，不含台职能服务部门、办公场所等间接费用的分摊。
五、 考核与激励计划
1、 岗位月度考核方式及考核结果的应用：
考核指标
权重
计算方法
晚间收视率
（18：00—23:00）
60%
当期实际收视率/当期目标收视率
广告吸纳量
40%
当期实际累计广告吸纳量/当期目标累计广告吸纳量
管理类指标
负激励
确保新闻节目选题和导向正确，节目质量不出问题，月出现一次重大节目质量事故，扣除5分；之后每出现一次事故，扣除20分。
1) 频道考核分数高于70分时，采用下列公式计算，频道考核分数低于70分时，考核不合格，总监扣发当月绩效薪酬，频道内员工当月绩效薪酬扣发50%；
2) 频道总监月度绩效直接与栏目考核分数相关：
总监月度绩效薪酬=总监绩效薪酬基数×月度考核分数
3) 频道员工绩效薪酬总额与频道月度考核相关，之后再由总监对员工进行二次考核和分配：
员工月度绩效薪酬总额=员工月度绩效薪酬总额基数×月度考核分数

2、 岗位年度考核方式及考核结果的应用：
考核指标
权重
计算方法
频道晚间收视率
60%
年度实际收视率/年度目标收视率
频道广告吸纳量
30%
年度实际广告吸纳量/年度目标广告吸纳量
频道模拟利润
10%
年度目标利润/年度实际利润
管理类指标
加减分项
及时高质量完成台外宣任务和新闻上送任务，由台长对新闻综合频道进行年度满意度评价加分，但最高分不超过10分，最低分不低于-10分。
2) 频道年度奖金随年度考核分数进行浮动；
3) 频道总监年度奖金直接与年度考核分数相关：
总监年度奖金=总监年度奖金基数×年度考核分数
4) 频道员工年度奖金总额与频道年度考核相关，之后再由总监对员工进行二次考核和分配，二次分配的方法由总监制定，并经台批准：
员工年度奖金总额=员工年度奖金总额基数×年度考核分数
3、 频道总监薪酬构成：岗位薪酬由基本工资、绩效工资、年度奖金、增量激励四部分构成。
1) 基本工资：按台人事制度执行，每月固定发放，不参与浮动；
2) 绩效工资基数： 5500元/月，66000元/年，按月度考核进行浮动；
3) 年度奖金基数： 39600元/年 ，按年度考核进行浮动；
4) 增量激励：在年度考核合格的前提下（即收视、广告创收、频道模拟利润各单项指标都不低于80分），享有广告吸纳量超额部分的增量激励，增量激励不纳入频道成本。广告增量奖计算方法为广告吸纳量超额20%以内的部分提取2.5%，超额20%以上的部分提取4%对频道总监进行奖励分配。
六、 岗位申报条件、续聘条件与岗位解聘
1、 岗位申报条件：
1) 具有 3 年以上广播电视节目运营经验。
2) 具有 2 年以上业务管理经验。
3) 年龄不高于50岁。
2、 通过岗位竞聘及岗位公示后，签订岗位聘任合同并缴纳风险抵押金，获得三年期岗位任职资格，聘任期内考核结果合格每年自然续聘；
3、 竞聘本岗位需缴纳岗位风险抵押金 2 万，年度考核合格，风险抵押金全额退还，年度考核不合格，根据考核结果进行扣减。
4、 在下列情况之一者，应予以解聘：
1) 连续 6个月考核分数不合格；
2) 年度考核结果不合格；
3) 严重违纪导致行政处分；
4) 因管理不善，导致重大宣传事故。
连云港广播电视台城市公共频道总监岗位竞聘标书
一、 文件的构成
本岗位竞聘标书由岗位描述、岗位权利、岗位任务指标、考核与激励计划和岗位聘任五部分组成。
二、 岗位描述
1、 岗位名称：连云港广播电视台城市公共频道总监；
2、 岗位设置目的：对连云港广播电视台城市公共频道的宣传任务、频道收视、频道广告吸纳（但不直接参与广告经营）和频道成本负责，承担台下达的频道收视、频道广告吸纳和频道直接利润指标；
3、 岗位主要工作职责：
1) 围绕频道定位，负责制定本频道的生产运营策略、重大节目选题策划和年度节目创优计划，经台批准后组织实施；
2) 在频道整体预算下，负责制定各项预算分解方案，并组织实施；
3) 负责制定频道年度宣传及管理工作计划并组织实施；
4) 确保频道的节目导向正确，组织完成台交办的重大新闻活动的报道工作，高质量完成台交办的外宣任务；
5) 负责频道及栏目品牌建设和持续创新，组织频道品牌宣传活动；
6) 协助广告部完成本频道广告吸纳目标（但不直接负责广告业务经营）；
7) 组织处理频道内各类行政管理工作，负责频道的绩效考核工作和培训体系的建设及实施工作；
8) 完成台领导交办的其他工作。
4、 岗位任职期限：三年。
三、 岗位权利
1、 业务类：
1) 对频道整体生产运营策略、重大选题策划和重大改版有建议权；
2) 对频道内业务计划和业务执行、业务改进有决定权；
3) 对频道的广告吸纳经营有建议权；
2、 费用审批类：
1) 对频道年度预算内单笔支出 2000 元下的费用支出有审批权；对频道年度预算内但单笔支出超过 2000 元的费用支出有提案权；
2) 频道年度人力成本的基本工资部分根据员工用工性质和台人事制度规定固定发放，不跟随考核变动；人力成本的月度浮动部分基数为 17.48万元，年度奖金基数为86.58万元 月度奖金和年度奖金分别随月度和年度考核结果上下浮动；
3) 频道运营费用 21 万元；
4) 两类成本独自预算，不得交叉使用。
3、 人事类：
1) 对频道核心员工的配置有建议权，对频道内员工使用有决定权；
2) 对频道内干部的任免有决定权；
3) 对频道副总监的任免有建议权；
4) 对频道员工有相应的考核权、奖惩权；
5) 对频道年度广告吸纳量超额20%之内的部分 15 %的增量激励，其中总监占 2.5 %，副总监占 5% ，员工占7.5% ，广告吸纳量超额 20% 之上的部分 20 %有分配权，其中总监占 4 %，副总监占6%，员工占 10 %；
6) 部门编制： 45 人，其中总监1人，副总监 3人，员工41人；
四、 岗位任务指标
1、 频道收视率指标：年度考核指标和月度考核指标相同，频道晚间五小时（18:00—23:00）收视率2012年度9-12月考核指标 0.6 %；
2、 频道广告吸纳指标：其中2012年度9-12月考核指标 548.8万元，并根据广告的季节性分解各月累计应完成指标，作为月度考核指标；
3、 频道成本控制指标：频道成本控制2012年度9-12月考核指标为 21万元，频道成本指频道运营费用这一直接成本，不含台职能服务部门、办公场所等间接费用的分摊。
五、 考核与激励计划
1、 岗位月度考核方式及考核结果的应用：
考核指标
权重
计算方法
晚间收视率
（18：00—23:00）
60%
当期实际收视率/当期目标收视率
广告吸纳量
40%
当期实际累计广告吸纳量/当期目标累计广告吸纳量
管理类指标
负激励
确保新闻节目选题和导向正确，节目质量不出问题，月出现一次重大节目质量事故，扣除5分；之后每出现一次事故，扣除20分。
1) 频道考核分数高于70分时，采用下列公式计算，频道考核分数低于70分时，考核不合格，总监扣发当月绩效薪酬，频道内员工当月绩效薪酬扣发50%；
2) 频道总监月度绩效直接与栏目考核分数相关：
总监月度绩效薪酬=总监绩效薪酬基数×月度考核分数
3) 频道员工绩效薪酬总额与频道月度考核相关，之后再由总监对员工进行二次考核和分配：
员工月度绩效薪酬总额=员工月度绩效薪酬总额基数×月度考核分数

2、 岗位年度考核方式及考核结果的应用：
考核指标
权重
计算方法
频道晚间收视率
60%
年度实际收视率/年度目标收视率
频道广告吸纳量
30%
年度实际广告吸纳量/年度目标广告吸纳量
频道成本控制
10%
年度目标成本/年度实际成本
1) 频道年度奖金随年度考核分数进行浮动；
2) 频道总监年度奖金直接与年度考核分数相关：
总监年度奖金=总监年度奖金基数×年度考核分数
3) 频道员工年度奖金总额与频道年度考核相关，之后再由总监对员工进行二次考核和分配，二次分配的方法由总监制定，并经台批准：
员工年度奖金总额=员工年度奖金总额基数×年度考核分数
3、 频道总监薪酬构成：岗位薪酬由基本工资、绩效工资、年度奖金、增量激励四部分构成。
1) 基本工资：按台原人事制度执行，每月固定发放，不参与浮动；
2) 绩效工资基数： 5500元/月，66000元/年，按月度考核进行浮动；
3) 年度奖金基数： 36000元/年，按年度考核进行浮动；
4) 增量激励：在年度考核合格，频道成本控制指标完成的前提下（即收视、广告创收、频道利润各单项指标都不低于80分），享有广告吸纳量超额部分的增量激励，增量激励不纳入频道成本。广告增量奖计算方法为广告吸纳量超额20%以内的部分提取2.5%，超额20%以上的部分提取4%对频道总监进行奖励分配。
六、 岗位申报条件、续聘条件与岗位解聘
1、 岗位申报条件：
1) 具有 3 年以上广播电视节目运营经验。
2) 具有 2 年以上业务管理经验。
3) 年龄不高于50岁。
2、 通过岗位竞聘及岗位公示后，签订岗位聘任合同并缴纳风险抵押金，获得三年期岗位任职资格，聘任期内考核结果合格每年自然续聘；
3、 竞聘本岗位需缴纳岗位风险抵押金 2 万，年度考核合格，风险抵押金全额退还，年度考核不合格，根据考核结果进行扣减。
4、 在下列情况之一者，应予以解聘：
1) 连续 6 个月考核分数不合格；
2) 年度考核结果不合格；
3) 严重违纪导致行政处分；
4) 因管理不善，导致重大宣传事故。
连云港广播电视台影视综艺频道总监岗位竞聘标书
一、 文件的构成
本岗位竞聘标书由岗位描述、岗位权利、岗位任务指标、考核与激励计划和岗位聘任五部分组成。
二、 岗位描述
1、 岗位名称：连云港广播电视台影视综艺频道总监；
2、 岗位设置目的：对连云港广播电视台影视综艺频道的宣传任务、频道收视、频道广告吸纳（但不直接参与广告经营）和频道成本负责，承担台下达的频道收视、频道广告吸纳和频道直接利润指标；
3、 岗位主要工作职责：
1) 围绕频道定位，负责制定本频道的生产运营策略、影视剧及综艺等外购节目在本频道的编排、包装、推介计划，经台批准后组织实施；
2) 在频道整体预算下，负责制定各项预算分解方案，并组织实施；
3) 负责制定频道年度宣传及管理工作计划并组织实施；
4) 确保频道的节目导向正确，高质量完成台交办的外宣任务；
5) 负责频道品牌建设，组织频道品牌宣传活动；
6) 协助广告部完成本频道广告吸纳目标（但不直接负责广告业务经营）；
7) 组织处理频道内各类行政管理工作，负责频道的绩效考核工作和培训体系的建设及实施工作；
8) 完成台领导交办的其他工作。
4、 岗位任职期限：三年。
三、 岗位权利
1、 业务类：
1) 对频道整体生产运营策略和重大改版有建议权；
2) 对频道内业务计划和业务执行、业务改进有决定权；
3) 对频道的广告吸纳经营有建议权；
2、 费用审批类：
1) 对频道年度预算内单笔支出 2000 元下的费用支出有审批权；对频道年度预算内但单笔支出超过 2000 元的费用支出有提案权；
2) 频道年度人力成本的基本工资部分根据员工用工性质和台人事制度规定固定发放，不跟随考核变动；人力成本的月度浮动部分基数为 2.44万元，年度奖金基数为15.12万元 月度奖金和年度奖金分别随月度和年度考核结果上下浮动；
3) 栏目运营费用 6 万元；
4) 两类成本独自预算，不得交叉使用。
3、 人事类：
1) 对频道核心员工的配置有建议权，对频道内员工使用有决定权；
2) 对频道副总监的任免有建议权；
3) 对频道员工有相应的考核权、奖惩权；
4) 对频道年度广告吸纳量超额 20% 之内的部分 15 %的增量激励，其中总监占 3 %，副总监占 5%，员工占 7% ，广告吸纳量超额 20% 之上的部分 20 %有分配权，其中总监占 4 %，副总监占 6 %，员工占 10 %；
5) 部门编制： 6 人，其中总监1人，副总监 2人，员工 3人；
四、 岗位任务指标
1、 频道收视率指标：年度考核指标和月度考核指标相同，频道晚间五小时（18:00—23:00）收视率2012年度9-12月考核指标 0.7 %；
2、 频道广告吸纳指标：其中2012年度9-12月考核指标 299.3万元，并根据广告的季节性分解各月累计应完成指标，作为月度考核指标；
3、 频道成本控制指标：频道成本控制2012年度9-12月考核指标为 6 万元，频道成本指频道运营费用这一直接成本，不含台职能服务部门、办公场所等间接费用的分摊。
五、 考核与激励计划
1、 岗位月度考核方式及考核结果的应用：
考核指标
权重
计算方法
晚间收视率
（18：00—23:00）
30%
当期实际收视率/当期目标收视率
广告吸纳量
70%
当期实际累计广告吸纳量/当期目标累计广告吸纳量
管理类指标
负激励
确保新闻节目选题和导向正确，节目质量不出问题，月出现一次重大节目质量事故，扣除5分；之后每出现一次事故，扣除20分。
1) 频道考核分数高于70分时，采用下列公式计算，频道考核分数低于70分时，考核不合格，总监扣发当月绩效薪酬，频道内员工当月绩效薪酬扣发50%；
2) 频道总监月度绩效直接与栏目考核分数相关：
总监月度绩效薪酬=总监绩效薪酬基数×月度考核分数
3) 频道员工绩效薪酬总额与频道月度考核相关，之后再由总监对员工进行二次考核和分配：
员工月度绩效薪酬总额=员工月度绩效薪酬总额基数×月度考核分数

2、 岗位年度考核方式及考核结果的应用：
考核指标
权重
计算方法
频道晚间收视率
30%
年度实际收视率/年度目标收视率
频道广告吸纳量
60%
年度实际广告吸纳量/年度目标广告吸纳量
频道成本控制
10%
年度目标成本/年度实际成本
1) 频道年度奖金随年度考核分数进行浮动；
2) 频道总监年度奖金直接与年度考核分数相关：
总监年度奖金=总监年度奖金基数×年度考核分数
3) 频道员工年度奖金总额与频道年度考核相关，之后再由总监对员工进行二次考核和分配，二次分配的方法由总监制定，并经台批准：
员工年度奖金总额=员工年度奖金总额基数×年度考核分数
3、 频道总监薪酬构成：岗位薪酬由基本工资、绩效工资、年度奖金、增量激励四部分构成。
1) 基本工资：按台原人事制度执行，每月固定发放，不参与浮动；
2) 绩效工资基数： 5000元/月，60000元/年 ，按月度考核进行浮动；
3) 年度奖金基数： 36000元/年，按年度考核进行浮动；
4) 增量激励：在年度考核合格，频道成本控制指标完成的前提下（即收视、广告创收、频道成本控制各单项指标都不低于80分），享有广告吸纳量超额部分的增量激励，增量激励不纳入频道成本。广告增量奖计算方法为广告吸纳量超额20%以内的部分提取3%，超额20%以上的部分提取4%对频道总监进行奖励分配。
六、 岗位申报条件、续聘条件与岗位解聘
1、 岗位申报条件：
1) 具有 3 年以上广播电视节目运营经验。
2) 具有 2 年以上业务管理经验。
3) 年龄不高于50岁。
2、 通过岗位竞聘及岗位公示后，签订岗位聘任合同并缴纳风险抵押金，获得三年期岗位任职资格，聘任期内考核结果合格每年自然续聘；
3、 竞聘本岗位需缴纳岗位风险抵押金 2 万，年度考核合格，风险抵押金全额退还，年度考核不合格，根据考核结果进行扣减。
4、 在下列情况之一者，应予以解聘：
1) 连续 6 个月考核分数不合格；
2) 年度考核结果不合格；
3) 严重违纪导致行政处分；
4) 因管理不善，导致重大宣传事故。
连云港广播电视台新闻频率总监岗位竞聘标书
一、 文件的构成
本岗位竞聘标书由岗位描述、岗位权利、岗位任务指标、考核与激励计划和岗位聘任五部分组成。
二、 岗位描述
1、 岗位名称：连云港广播电视台新闻频率总监；
2、 岗位设置目的：对连云港广电新闻频率的宣传、广告经营创收和利润负责，承担台下达的新闻频率广告创收指标和利润上缴指标。
3、 岗位主要工作职责：
1) 围绕新闻频率节目定位，负责制定新闻频率节目的整体运营策略、改版方案，经领导批准后组织实施；
2) 在频率整体预算下，负责制定各项预算分解方案，经台批准后组织实施；
3) 对频率内组织构架、岗位设置提出建议，制定分配考核办法，经台批准后组织实施；
4) 负责制定频率年度工作计划并组织实施；
5) 确保频率的节目导向正确；
6) 完成本频率广告创收目标和利润上缴目标；
7) 组织处理频率内各类行政管理工作，负责频率的绩效考核工作和培训体系的建设及实施工作；
8) 完成台领导交办的其他工作。
4、 岗位任职期限：三 年。
三、 岗位权利
1、 业务类：
1) 对频率整体运营策略、编排策略和节目改版有决策权；
2) 对台里涉及采编、宣传部门的措施和管理制度具有建议权。
2、 费用审批类：
1) 对频率运营费用预算有建议权；
2) 对预算内频率单笔支出 3000 元下的费用支出有审批权；对预算内频率单笔支出超过 3000 元的费用支出有提案权；
3) 频率年度人力成本沿用频率原奖金及广告提成管理办法；
4) 频率人力成本和费用独自预算和结算，不得交叉使用。
3、 人事类：
1) 对频率副总监任免有建议权；
2) 对频率内干部任免有决定权；
3) 对频率内员工使用有决定权；
4) 对直接下级有相应的考核权、奖惩权；
5) 频率编制： 25 人，其中总监1人，副总监2人，员工22人；
6) 频率各单项指标均达标（即广告创收、净上缴控制各单项指标都不低于80分）前提下，享有广告吸纳量超额部分的增量激励。广告增量奖超额20%以内的部分提取20%，其中总监占5%，副总监占5%，员工占10%；超额20%之上的部分提取30%，其中总监占7%，副总监占7%，员工占16%。
四、 岗位任务指标
1、 频率广告创收指标：2012年度8-12月创收指标为 168万 元，实际考核指标为168万减8月完成额；
2、 年度上缴利润率指标：2012年度上缴指标共计50万元， 超额部分以10%计上缴指标，上缴指标年度考核。
五、 考核与激励计划
1、 岗位月度考核方式仍沿用频率原有工作量和广告提成考核方式。
2、 岗位年度考核方式及考核结果的应用：
考核指标
权重
计算方法
频率广告创收回款率
50%
当期实际回款额/当期目标回款额
频率利润上缴率
50%
年度实际利润上缴额/年度目标利润上缴额
1) 总监年度奖金随年度考核分数进行浮动；
2) 频率总监年度奖金直接与年度考核分数相关：
总监年度奖金=总监年度奖金基数×年度考核分数
3) 频率内员工年度奖金总额与频率年度考核相关，之后再由频率总监对员工进行二次考核和分配，二次分配的方法由频率总监制定，并经台批准：
员工年度奖金总额=员工年度奖金总额基数×年度考核分数
3、 薪酬构成：总监月度和年度薪酬仍沿用频率原管理办法，但年度奖金根据年度任务指标完成情况进行浮动，频率在超额完成创收任务和上缴任务时，享有增量激励，广告创收超额20%的部分提取5%，超额20%以上的部分提取7%作为对总监的增量激励。
六、 岗位申报条件、续聘条件与岗位解聘
1、 岗位申报条件：
1) 具有 3 年以上广播电视节目运营经验。
2) 具有 2 年以上管理岗位经验。
3) 年龄不高于50岁。
2、 通过岗位竞聘及岗位公示后，签订岗位聘任合同并缴纳风险抵押金，获得三年期岗位任职资格，聘任期内考核结果合格每年自然续聘；
3、 本岗位需缴纳岗位风险抵押金 3万元，年度考核合格，风险抵押金全额退还，年度考核不合格，根据考核结果进行扣减。
4、 有下列情况之一者，应予以解聘：
1) 连续 6 个月考核分数不合格；
2) 年度考核结果不合格；
3) 严重违纪导致行政处分；
4) 因管理不善，导致重大宣传事故。

连云港广播电视台经济频率总监岗位竞聘标书
一、 文件的构成
本岗位竞聘标书由岗位描述、岗位权利、岗位任务指标、考核与激励计划和岗位聘任五部分组成。
二、 岗位描述
1、 岗位名称：连云港广播电视台经济频率总监；
2、 岗位设置目的：对连云港广电经济频率的宣传、