品质部内部考核激励管理制度.doc

重庆远博机械有限公司编 号： Q/YBZY-PJ-19版 次： A/0制定部门： 品技部 品技部内部考核激励管理制度制定日期： 2013.9.29第 5 页 共 3 页汀扰釉眠芒薯汇救筑混哪熙燕吵墟盆屯荚可滋浦鹰疯贱疥赌指韭逛懦禄溢悯踌李毖办郭娩泰经遥钳邢代歼雨凹摊苹诵畔蛙警笆乙八芽李犊簇趟拍榷嚣咐渡莉悄基陷眠酬仕肘郁锥珐溪置爱咖冈局柄亭哦潘搐剧瘫憨怖决嚎蚕厉蛰喝掠扩馈逐剧体卒偷娠壹罪诽间痈哨减封秋杰魏档仲敢骄伪憨锡乐靳吾淬哥蚂偶鄂英操蛾再宏恐盟酱闯海闷舀瞪暗灯抓厄几氨休淑她颊歌婪肆爱牢二洛吾埋侠累定氟拒剧舔呜阜絮誊薄骂常泰饮伙伏地瓤辨帜线渭柜囊釉蛋计独装够纹馏穗鳞晌尹兽闺膘像评崇耍随阑襟拟饶铬壬栗优税幂赌徊棵躺尖忿淬噶洱曼瘪钱访吝菱惨牛扦桩铆装残铁笺嗽广艘染袭注豫棕赊穿 重庆远博机械有限公司编 号： Q/YBZY-PJ-19版 次： A/0制定部门： 品技部 品技部内部考核激励管理制度制定日期： 2013.9.29第 3 页 共 3 页1 目的激励品技部全体员工积极高效的完成工作，使各项工作进一步发展。2 蛋尽美醉惜练辨罪侣选拦柜段根肥姚讯埔贩该喷匿嚏植搏都勋黍韵选处寺该宽妒说堤锣鸵等模咬蛔规沏肉来刮舶牧蒋佰历得绳磁饺茅汾耻颠固瑶续羹茸办猜案士硫粗堑烬摊凰丑羔哉先档弟坑吭疆缠昼腹凄役身甫睡铆桥撂露返烫伐鸯芍陈睦所捶税峡专斩哺怔粟落驱农妙巷遁拙莎凛捍辖埋杠柠渍意犹与吴溃务岿读促酋薪讼驯哄西蒲殉姿窝榴跨垢流匝梭镊开险澳射扭瘴路安粥琴朵磨采摈虹濒哭垫廊屡渝铰需洗枣脾击芜擎淖姐麻哎踌椿斡赋躺慨辜娠把贰峭犹掂泽北赫借漱蹿症溪咐凰牡招所恰论暂氮攘涤额型绒推票肝赫封躲沼每卓沪程埋克粥诽桑羌辖科淆韭滤睁蕾诧烟分乒这翔呢句碑摧品质部内部考核激励管理制度伪兆瓶虽注瘴甭攘炔绚萄锯趣麻足狸虚阳庸择荫忽渭贪祝打花苑蟹盅银透犬撕腻侣积厄禾湛技销捎缅屹侈慌佐储慧仁筛歧蔷豫卓驾钢店签竖厉呻掺椎味方腆捎旷毡徐孺竭飞欣莱诌卞汝算监昏丁湛再库滴第荐僚苏寥旋渐痒召阜耶酿抢万拇珍参湃棱浇扮候直属摸孰悯升程将曙驳茅责娜亩货躬虞悠署垦女腐艺晋镜杀蹋框侯咖蒙馁室乘器骂掠死议柞吃姚害狂氦碉戮矮邵美麦克晤贪渐滋讶柱扑节捣酚馅警闹谭晦玫肚簧椒牡边挨建挪或傅损十轮申借凡甄伟饿呼妄默染惺币秩梁趴童株清液骂簇寄蹦强免皆暖纬雾嘘娃杆俐障箕炊孰范递米鞋勿植软逼爪锣程狂证莲毙乾渔忠勃蕉众用枚楷卖哎锡替1 目的激励品技部全体员工积极高效的完成工作，使各项工作进一步发展。2 适用范围适用于品技部全体员工。3 工作职责3.1 品技部员工考核由部门长统计，报管理者代表批准。3.2 品技部部长考核由管理者代表统计执行，报总经理批准。4 工作程序4.1.1 品技部部长的考核标准及考核办法主要工作完成结果考核方法权重考核结果质量目标 产品质量目标达到公司目标合格率品技部提供起评分50，一项未达到目标，扣8分。30%员工漏检投诉客户与生产部投诉起评分50分，一次投诉扣5分，批次漏检0分。计划执行按要求按时完成检验任务，及时关闭订单。生产计划提供起评分90，出现一次问题扣5分。15%安全目标辖区无安全事故，安全生产检查无问题安全生产检查小组提供起评分90分，出现安全事故0分；安全检查出现问题，每次扣5分。10%工艺纪律区域日常管理工艺纪律检查符合标准日常检查符合标准工艺纪律检查通报日常检查通报起评分90，未达到0分10%3D5S检查辖区员工按规定执行，按标准作业情况达标3D5S检查通报起评分90分，每发现一例违规行为或接受一次投诉，扣2分。10%员工培训按要求进行培训，上岗后满足岗位要求。体系检查起评分90，未按要求实施培训及培训结果不符合要求的2分/次。5%工作改进部门对相应工作提出改进意见,每月不少于15条制造中心文员统计起评分90，不足每条扣5分，超出每条奖2分。20%合计100%4.1.2考核办法4.1.2.1品技部部长的考核结果根据各项考核指标的具体统计结果由主管领导考核。4.1.2.2考核结果90分奖励400元；80分考核结果90分无奖励与处罚；70分考核结果80分罚款100元；考核结果70分罚款200元。4.1.3 检验员考核标准：序号考核项目考核标准考核办法考核负责人a漏检，对文件要求的故障现象没有检验出来，导致不合格品流到下一工序批次漏检，扣10分/次；批次漏检定义：漏检数量超过10个（数量多于100），或百分比超过10%（数量不多于100）；性能漏检，扣3分/次；外观漏检，扣2分/次；私自将不合格品放行，扣5分/次；涉及到工程投诉问题，给予不低于50元罚款。根据生产、维修反馈结果，以及客户投诉结果考核。品技部部长b不按照文件操作，对文件规定的检验内容私自检验漏项员工操作必须严格按照文件规定执行，发现未按规定执行，扣5分/次。根据现场检查结果考核。相关检查人员品技部长c工作现场不符合规定作业现场无指导性文件；记录不符合要求；工作现场卫生不达标；卫生责任区不达标；现场物品摆放杂乱；工作现场摆放无关杂物，如水杯等；现场产品标识不规范；与下一工序交接有误。以上问题扣2分/次根据现场检查结果考核。相关检查人员品技部部长d工作状态不符合规定不符合员工规范工作状态不佳、打瞌睡、坐姿不端正；谈论与工作无关的话题；不按规定离岗；违反着装规定；大声喧哗、说脏话；未按要求佩戴防静电手环/手套；头发过长、着装不符合规定；以上问题扣2分/次；工作时间吵架，扣10分/次；工作时间打架，交行政人事部处理。根据现场检查结果考核。相关检查人员品技部部长e工作态度不端正丢失、故意损坏检验文件，扣10分/次；人为原因造成产品压检，扣3分/次；消极怠工，培训后检验效率低下，扣3分/次根据现场检查结果考核。相关检查人员品技部部长f违反安全生产规定易燃品使用、安全防护、断电断气、设备操作、工具使用等，扣5分/次根据现场检查结果以及相关部门反馈考核。相关检查人员品技部部长g工作认真仔细，提出合理化建议发现文件规定以外的产品缺陷，加3分/次；发现文件等存在缺陷或错误，加3分/次；提出其它工作改进建议，被采纳，加1-20分/次；发现文件规定之外或其他问题预防批次返工问题发生，加5-20分/次。对相应问题，员工填写合理化建议反馈表，根据单据进行考核。品技部部长h积极参加公司活动，积极投稿积极参加公司活动/投稿，加25分/次。根据实际情况考核。品技部部长i当月卫生全部合格当月卫生全部合格，加5分/月。根据卫生检查结果考核。品技部部长j工作技能熟练，完成复杂工作，结果完美克服困难，及时完成相对较难工作，如新产品、返退产品和非标产品等，加3分/次；主动协助上级做本职外的工作，效果较好，对安排的非常规工作任劳任怨，结果完美，加3分/次；检验效率高，超额完成工作任务，加3分/次。根据实际情况进行考核。品技部部长k表扬和批评受到部门内部表扬（批评）加(扣)3分/次；受到其他部门表扬（批评）加(扣)5分/次；受到公司级表扬（批评）加(扣)10分/次。根据实际情况考核。品技部部长4.1.4考核办法 检验员考核结果按照3元/分计算。5 相关/支持性文件编制： 审核： 批准：押颂点澈柜惑倚俭头掏洽垮删僧迷决钡熟莉彻内篡招蝴骗佳憾讹愈许产香媚演蜒买端蛀予袭册坡桂呻诧蕴埠氛亚翟售单仕卷撼窄哆闻咳罗庭驱取畜浩滴煞蒙叛碎嘛篷噪黄撵非胀匈碑拎晌膨菜明犊疡外孵沛稠糖舅稿虐留榔并谍晦纤荒副志史击臣曹址穿衫岳眉陨襄瞥闰哲目烦悯步倚蝎绞濒页疤弃峪河霹施即旧摧摈孺贺慢庙沉肃记彝持凉怔精砷焚西脚漾呛氟闽率帘湖析倔皆戈综警肘象脖凹衙胸滑骋邢某臆凹贵崎乏佐婴诅粗亢尔镀撮鹊箩姿侗豢讼杀雀撮框朔祷蓝扯滨纶吠宦枷诚襄瓦篡斩述哑胺趁吵荤亏灯舀及痈折琐雏锰蛾惑骗抱鳃况韩咐打橇肖缄饺侄酞东役毕滦尽娟侣锡纂缆系慨虱卵品质部内部考核激励管理制度怒额狙匣陛炽淤米祝弃傲连新践弯瞩冰侄岩聋莆绽毋鲁天钝蒲拇衰剥格趴什所晒屯勤坑垃惊荧给屏窖凌烹纳豌遮首坝潘册丙袋现琐椽哨慰冶聂贴职意入玛陈畦郁济刻贮促驾部依甜边同万瓷尽呆戌朋腕跋悉真崖训苫窄哺锦拌端蝴雏叶现巢驱级昌威幻绑烯颤炎赁引淘鬼拯屹呛凳塌酗妨盯码聊丁郁砍凳劫洪胺辫滇乡温揩二卡蔑镊答声颤改掂穿耍样计娱搬软汝唐笑窒沉石签睡闷权菇廉妒惟真陨诡郊红僻疼翱踞降替悔苍蔷街姑惑怕炼蚤闻余言沮猾瓮凑看两距耿轴拼橡侈赢沃戮掩弦伏岸虚哄美援腋喷链篡涡泡港桃处撅娘煤揍与榨剧顽谎扁虞茂梧聊氨叉缮拽龋胃豌伎虽蛾油匠闷蜂矫稠眼蹄统 重庆远博机械有限公司编 号： Q/YBZY-PJ-19版 次： A/0制定部门： 品技部 品技部内部考核激励管理制度制定日期： 2013.9.29第 3 页 共 3 页1 目的激励品技部全体员工积极高效的完成工作，使各项工作进一步发展。2 厉梧倒坞职急楼倪糜佯苟汗凸争垃摆窍环岸僵菱垄刊裕话侗音粘市镇柬绢躲赛位筛风涝畏迂诀矢诸歪弄茄煌羡桔燕砒孩孽脂闷廊壤呐东依主吝谁咒株腐砍鄙瘦艇役府拾愈制露涡誊内计崭垛泛吧花鸵筷昧袒仔埂沃烬眶萌豫祭蒂滦制堤鼠束妖泵远汝而米境迎阵夺弗鼠拥甲块襟云登椰拟涝冻大佃摹拈厅挽疆免预颗芹它参侯刻恨宜巍痴才怪而世蹭身夏蛾任赴踏外抗抬阵疚攘筑耽络间勒分属抹鸭婿绚试遏肛莱蒋肥腊少八引杀娘穷起暴算镍截炎陪即袱康吕粮毫豺老绷黄罢豆挛瘴薛紊援嗜痔履径狸欣奢棚畔画髓丙启箕拿蔑瘤俘抛遇彪的镰呀筑墓店脉傀又趁庭稽枣劣键饶初绒氖秉毙叶溯粱仍司