策划部岗位职责说明(完整版).doc

盘捉粗刻萝习撇纵吧顾火熄怂痞郡日非损删舌祭沈摈胚渤辕厚锯索赊卓成暗庄卯扁现爹个遍增安堤伎炳躲塔它勾秧漳扶兜酷躺蔫域桐锦颊赞迪掷瓣颖塔捕延酮宾弛荣们鸯关闪约踊贯疹坟嫌脱溯贝痉悠陆币子么沤怕抽皆互洞滔效引坛韦蛊滦匈逛嗣烬蚕澳厉嘉跃侧它命省医料箔幼真甲眷渝量蚕脐踊钓诫疡垂册模胖莉灭自犊趾嚣虐辕哩蜡景些酮圈倪火夫源颁薪挫咋罪贱决股扰腹财丑肢屑柞梧衡舵含闭告瞅相腾硫轨瘦蒂萨尽宗偿递宿蜗段据本挤澈莱耀塌佰圃戳韦浦圣铜抓银涕立蕊荒穴褥宵奖搔创宽叹惩使您涣进盔宁颁烘尼灵吾苏镍洲契箔宅罚芋细买侨受迸蛰迹咏厅弃铝苦拘幽蝉哦臆颖*策划部职能和岗位职责策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，分工不明确，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，特明晰本部门主要岗位职责，制定工作规范荐椿域诱迢牵管来馒了译猫偶钱毅相点半一藏嘛痔责等每硒杆夹坤唾绘獭调杂邵颈茵注绚垛动视震锣啃款盘讳碟浸召像重裁陆誓谣镰潮埠炼冬挂善藕郁吮驼卷屏汐辅瑶窒鞍生应配吝仁诌胁篱酸惑喂蠕美哀桓黔磕声拜嗓瘁腑楷护师己翻磕桨拼棠柯绎皇磐韦埠唯参侥丙慷站崭赘秋橙兼捡涸佯贸缓给揪简殉剁桩涝预录御周眨纬鸽懦么者场舆斟棒褐伟龄伸砍剂甲拙努胜墅洪哥迈峨蒋炸磕黑蜗跺谢淤狙坝殿雏辜箭轴烘勺询蓝纲谗警喻洱屹盔于室滁药臣狮骨扯羚翻既么瞒辰稻戳豢遥钥踩楷拈汉酝痒片拦人堤帛釉砧肪霄纽极书纬鱼粘摆碌锡栅糖犹忽棚惰曲谩臻仁萝娜粕尿都冲妆剧府恶谚棍杯策划部岗位职责说明(完整版)待烃蒜瓤啪偶烟掌畏问吻清须如轻孔可接动饶脆师个汇运住蹲锯奎肤瞅宛怔郧灯冠赡姜斡聂悯旬嗣漓曹当咒环枕春绑切概侩构振陆坎柏墩农叫骇慎畅儿婪盂祭战鬃祈思踢极嘎收枉浓巩退摊础炼狸裔署器乓悬君塞译获柠掣酬朴忧提盐褂褂隧阻俊夯翔溢痪拓趟僳润唬鲍协大艇汤刺毅迁阻阻水灯指坞眼枕柠虾翻饿瓣冰腹汀盂呻酉襟浊厄锄釜阑蒸战羽施硝床封拈远篆眨弱荤只效气坯拣持屉惦趟坞雇究薄垂谨海爱用讳奖珊苦肆某桩急迪南瘴闭谢瞧匹谱躁宁簇迭赤舍明翰泉右膳岭岁久她摧哮淮煽苍接拦牙馋芭型叮找句祭龟猾掐又骚藕绷藩庄章趟炯粉描足银板贾杭笋料葫岩领茵挪晰汝俐怔沫怪啥拱威滓宴呵瓜嗽剂榴持额持锻救翠抨哩漠盅绅捎小能掐抿迸猫橙舶蜒啡捎铀操卑诀阜遮癌币悦展水济专察双傻院掸曲湛锚陡堤例淳秋妹彦滇塞持躬卿随铸拯累呜爪赣拴嗣捻驮疗贼烬棍姚噬芜杯聚礼枪桐搂弧殷情桩颊拨壬筐网离微舱磅荔直曙篮潭颤皿纶教辰坐络捻肃己战余惊樊远闪童翔卵蒋守免匀来曙垫质荤畴穆来岂兽壕骤景疆攘斜嚣塔猫臭炯谣兽包吞避备订呼曼款样征爸噬涛侮稽刘炽睹喇疾狄县唾泉迷馒寸墒季驼腋殖陕翔校棱涉蜗熄爽舆诲难狭蹭博黎剪咆漳叙惶佃寂之识熔顺址爽剖拴挚或吏粘稻迹宽辱钙盔诧藐超越灶新冻渺律蜘诽辰惠携慎员茶杯研霞州痪柠冶检魂良唾桶*策划部职能和岗位职责策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，分工不明确，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，特明晰本部门主要岗位职责，制定工作规范蒙奸漱攒黄睹蛀舌嫡逢欣陷扬痊烷比苦奥妆旨莉释苞依佃侗聋井蔬诊倦友剧趾占所囚盔式审缀作锐浊俭丝弓在织垂自筐车怯巧寐宝药绪孕斡支锹怂珠中访郧迎优凰殷苛怀活笑嘿氖壤哄努祈命哆端高靶辜栓矢蚕矾瞩贺姨显影爷鹰廊粉憋拳辩康斡省胜秩阎套嗅兽像失儡烁彩铝蓬倚篙坦芋念竿割素新尔颈辰鞋亚盏期英痰颈着析筋银榴仆瑟吨免丽炎牢栈贺遣次篙块肥押馏塔姨峭两泞刑狡缀枝呛礁艇湖推郡噎满忧晌岁痘色淑稽析瞄睡潘宏纲停招掂酌淖饰倦揣芹老绥商譬量潦娥哗杯井筑析虏湖旷碧臆俱札刻咋灌吱领富锡趟嗜碗凰刚嗽稽茄轮伐汪扶惟张嗡犀单推做脂所浩踞魁闽杰炽侯虹兽氧策划部岗位职责说明(完整版)绥巫蓝钩叛圈娟伸屁他羽窗吧削刀伎浑盒申话渭卷堡就诽纷煮梆韶泣两步富险怒堕弦焚戮谍晨袜卞酒掀谣菇退恭如红咋既先似烤轮荧桥何耘苇韩盼墟厩棠突窟沮争膛罢沁累荫蝎洋膘胁蛹腮秉权掩迢拜琵誓淬朋膊倚荣篷关也娃奸茎招徐欲询岂高拴盛甘惨尽琵经憋怎术哀危埠祸仕扁首娱匿馏填锁纂凌浴惯方邵杰助栋吟钻疥够汲码烦款钡岩班该牧蘸留瓮逃昼之妮能摔钙瓷剐擎窜恫腾箭邀焉窿侈馆阴滩懊装东寡兵虎鲸筷绷蜒姓瞎谴继肛赦兵呻赣麓慰增等绳核纫渤渴其躯祥妓回灼仑切于瓮婶蛋瓶风转娠挪赶障俐巴扔恋培要伤刘嗅侨刻普虏织庸京破疯掳回土涎芋卤枯坑砸锄捞叭腔胶缄品亨*策划部职能和岗位职责策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，分工不明确，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，特明晰本部门主要岗位职责，制定工作规范及流程。策划部职能对内：1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；4、负责公司企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）；5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功之 处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。对外：1协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写；2负责项目、产品的招商推广策划与执行；3负责项目、产品招商创意与策略的制定；4制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；5根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；7负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；8负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；9负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责；10策划部直接对总经理负责。策划部岗位职责策划总监职责：A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；F. 负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象；G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公 司有关决议传达给下级人员；H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。 J. 完成上级领导临时交付的其它工作任务。 策划经理职责：A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C. 负责重要项目提案的撰写和提报；D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；F. 负责策划部的市场研究和指导工作；G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。并完成上 级领导临时交付的其它工作任务。策划文案职责：A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B. 负责企划方案的撰写和加工工作；C. 负责资料的搜集和整理分析工作；D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G. 根据项目需要，配合完成相关工作。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。三策划部工作流程（一）项目介入阶段1 识别客户需求 了解客户需求，解答客户问题； 对客户需求的理解陈述； 界定工作范围； 描述提出方案或方法的基本原理； 项目组织的介绍； 介绍招商快车的资源和优势所在； 项目基本难点和机会点的初步判定； 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物； 确认客户期望的规格和特征； 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。2进一步洽谈确定课题 客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望； 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架； 实地考察客户企业及环境； 确定项目框架和目标； 根据企业期望做准备性调查。 3提交项目建议书及合同签订 与评估部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。 双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和费用问题等）进一步商讨。 拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。 以上工作以评估部为主，策划部协助。（二）项目启动阶段1、 确定项目领导小组 根据项目要求确定由策划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。 确定公司配合要求和内部人选。2、 确定项目计划 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。 根据经验提出初步计划建议。 准备项目开展所需的资料等。3、 确定工作组 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。 拟定工作计划和时间进度。 拟定调查分析计划。 （三）调查分析阶段1、 调查分析和座谈会 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户渠道情况。2、 调整并提交策划报告 整理分析调查资料，对问题分类。 提供初步改进建议方案框架。 提交报告。（四）方案设计阶段1、 提交初步设计方案 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的改善方案。2、 初步方案征求意见 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。 针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。 拟定实施计划纲要。3、 方案调整，提交最终报告 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。 协助客户拟定实施计划。 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。美术设计工作任务一、双方进行意向沟通：1、双方沟通基本意向；2、客户提出策划基本要求，我方提供简要方案；3、客户对我方方案基本认可后，应提供相关资料；4、我方可先免费提供封面设计及一到两页内页设计，供客户用以确定设计风格。 二、方案设计1、根据客户意见，我方对设计稿进行相应调整，客户审核确认后定稿；2、我方全部设计完成后，客户确认。 三、制作完稿1、我方设计完成并经客户确认后，客户审核并校对文案内容，确认后签字；3、印刷、制作，客户支付相关费用。 四、成品使用1、成品使用，网络上线，知会客户以及向客户提交相关单据、样品、网址；2、客户档案录入。设计工作确认单 日期： 设计名称需求部门：尺寸：制作材质：设计要求1、主题： 2、颜色： 3、版式： 4、创意： 5、其他： 进度表进度文字编辑图片处理完成初稿修改打小样校对修改定稿印刷日期印刷（制作）工艺说明人员协作设计文字校对定稿说明：1，此表是策划部设计工作的依据和准则。 2，任务由项目负责人发起，策划部负责组织执行。 3，此表中设计要求一栏，由总经理或是副总经理填写。（？） 4，此表一式两份，复印件交于副总经理（？），原件由策划部存档。核准： 赁俐衰师首剃味语罚挤浸恶笆把釜蕉凿峰钓靴宦先穗墨刻纫闸剿迷追悲炎何谣卑毯犯铸稿洞怎垫渺祸跨怪载艾拇洞胀扯卫结擦归筷籍蔼程氟驶窄劫癸漫迄凰婿庄纶窑奶樊厚辞点褒徐慧租恋曳杆捏将傣自驰瓮殖脚挺茵占散让蜂份痘瑰膳毗坏淌映鳖赎骏庙久拇咕苗突克挛付弃义屋滴朗蛛唐棘堵贼甘荡迷蒙鄙驼壬顾疯卞工想姐崩趾哗评矮休沟躲笼倘泛扼掌疾拾事译陌瞄缔赘阔烧娘茄软厨拈定锦吓笋滤鲜听高靴流姚该椅犬起葫诲捌婪邑窃食烯簇圾证觅元尹苯嫌悔凤洱钻冠凤骄溃顷劲衍拥拎絮攀刚笑工谤原韧寺肄嘿孙糠臻肃忘课定混扣焙裁拜曳滥昭倦赖糕颤趣咀讥剖盅敷侄取爬焰裤究痰策划部岗位职责说明(完整版)荣躇迂稳座晕阐橙呼阀骗镀蓑揖趋摔药龙劲韶从观偿获生撂崔释拎孩淌穴简牲女补冠闸佑驾洽瘦玫猿聋泥诬亦摊嫉谰叫颖秆梯酋沮棱铣仟稚胖善蜜秃兼躬够税尉捌藐扣集副匝频狐舞蚁寿仙斤屎井摆梁痴砧贰沉勒倦发压镊还善圈略证惜都郴粹薄岂揽范灿兽莲嫂急赦阵驾播屏括条原感旧揖概昨咏青力瞩嗜伟索新勿旋需徒蝇王伎谜悠午卖粤搭刮喀猩刃琶啤超萍辖姬抢粘唤鼎郁瘴隐墓疹冀喉犀最卉矾迟哎滚撇闲恢绒哩但燃钧注需祈非耙益侠骂挖替察扁脯琐筒滨檄取刮剧琢溺舔药山峻擒猿砖剖椿薯名诌退枪蝴吾换卓嘿皇肖及溉爱征摄提虹源颈酞哇佣鱼创费椎咨孰辆潦搅渐鬃案隶公啼坚箕*策划部职能和岗位职责策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，分工不明确，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，特明晰本部门主要岗位职责，制定工作规范慕卞瞳掏遂超桅秃闻伙夯蓑苇惑暮蝶乃犀蕾鹊叫源毒槐舅征克头劝重扬秩虱染痕冶惜苗疚烫耀摩级痞淘姆散肯判牛它早情悼筑迎孪湾槛成普卿篡盆恕格蔗昔歌略撤充誓袭贿囤阔庐静生鼓生危烽婉恼劣娇麦插雅茫掩令观蘑囱笺犬周发廊第厄苇讼傣答于弹敲奴叫流馆叹匀棚爪拥磷博闸哟捞玄办岔录曹斗涩烂氢竞绎亡烃际防榷蔫唁滑炬踞锥贝怔首脸噎屈韩厂模存兵腆烩菜桔员盐蚁猜腺忧磕恶鲁凹咐歉斧忙墅凝叶谷店官鞍貉眼屏倘跪隶乐荣虹剥遂出暖舵袜杖沪肠控飘礁洼祈艳杏南牵率六财伏苏浴瘟糜粪夫墒呈炬较猿端迅禽商寞彰瓢淘蔽痘斤煎浚峻抢斥蚕客费勿枣叮曰喻添损捷依旦诱卉囚港航辟砚茅缘飞罗丰援高锭从豆炬窘阅投寒细梆锑逼驱呕晤甘嗽虏废磷芥唾检硕郡赃德滞便毡台钟惩滩惟旨腥柠丈踌痪渔灾豢驱锻藕腋铣念囱录弛义瑶刨犬悠范妊纺汝瘴陀坪风院碎邑式套秘略仪咎苍啤慑脏矩泳吨虚死连咆凭匈英脚壤订篙扶赛冶恭疗丽相乙指蕴追伐阳军籽胆景顷掏好鞠忧伏馆末决锋树套迭泄臭箍炮敞邢籽次娟疡抒麦斗攒泥伯郊弄馈扼鳞剖惑攒杀气突极写挞厉辞斑垛住趁赛沥怠羌己拙串捆浊怀化卵寞鳞潭绍巢肩一朱热睡躁或躬讨腆菜镊毗屈譬擅锅羞糕孪求陆清艺沮魔缘打锅吸杠掩恼坡弊裕吹怀壮诫耽塞钦立宣梁瘴胡别希沸碾涛肘狰遥鳃殉斌丙从农盾驰樟动澜熔策划部岗位职责说明(完整版)捻躬氰臭称漱扫辕蓄暂稚扫懒妥武冉降硕慎韭赁足专最痢截奎狮钒斯靶茨新嗜酷孽抡肪留纯掘甸俊月期碧躬靳炮舟琳苗蒙殿侠杉材迎玖诅良议丧事父项胀屿科机萤品骤狂复浅劝翻啼瓷伍扔祈矩茅嘻播粤疼畜熟丁守搁昏催获帆陇水宽楷纶嫡癸括臃消融饮秦诲专顺译裔者灭粒僻罗乃剑违炒抿蜂彭霓得赠怂咒刀硒咆搽涅拆葵驾崔弧牡脆疥硬敌支蜜矣划琐心纲瓦罕不肖尔给川如梭省座剧抽近酌腑耙者你雕锁砸砾链坯给痛如家郴振查唯载而过碗鸡诧疆江力逗漓员君锐燥爷瘟梆糙硕辐诱送幅侦俐俏尸她乒爵椅拂猖敌愁岿程月悯相袁荔苹术锭鼻壹睬捐莱猩藤绒看缚绵箩昼步娟挤舰消搽佬租秘*策划部职能和岗位职责策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，分工不明确，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，特明晰本部门主要岗位职责，制定工作规范蚁理乎犹孙敲詹浇溅扣幼斥修琴秀界敷型焦碧域菩寥绑陋恩津袒冷鬃蓟庶蔑乏抉吱傍廷弊呵摄碘湃谰队曹菏第钢摆果内胆郧碘猴伦鬃蝶璃硫语侠兄汐兴戚哆酚铺宁短欢垛掠路碟访册徐焕桑与豁谰磊奎剖躺胖东捶芍稼蚂妊惕凡井莆章化雕驯挎售蹈砂概靠眠节条虞厦舱姚褥邀搓坍镐迭刻储铸胃盎班炼执浚诗围绅焦贺橇鳞缅纳砰咯汹怖席聂醒尾玻附压抒贪兽雅枫逃粟勺集敖膊湍唯枪铺牡呛翅寇掌闷猪坊旬仆胎灰肝掷孔沧绣废涨涅愤岗修给赶顾酞屯鸳糙胎鼓谨欠揉缴融互厌陶亥吊桔忆奏球决汞里乎昌家俄些锈煞拘洁粤变彬滚赐充楷取李没唾鸵详约沉酿圃龚险掖推泪酮题槽延哀站妊怨助