颜江-物流项目管理期末复习.doc

物流项目管理期末复习考试形式：闭卷考试题型：一、单选题（每题1分，共20分） 二、多选题（每题2分，共30分） 三、判断题（每题1分，共20分） 四、绘图分析题（共20分） 五、计算题（共10分）课程复习重点：一、单项选择题1. 以下哪些不是项目经理的职责( A )A.公司的战略决策 B.计划 C.控制 D.指导项目实施2. 团队建设是基于( D )A.项目的组织结构 B. 项目团队提供的培训C.团队成员的发展 D. 项目团队精神3. 项目资源需求曲线是( A )型的A. T B. L C. U D. S4. 对项目干系人管理的主要目的是（ B ）A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C. 在进度和成本超支时建立商业信誉D. 关注项目干系人对项目的批评 5. 关于里程碑的说法，下面正确的是( A )A. 是项目进程中的重要标记 B. 占用时间C. 消耗资源 D. 是项目中的一般事件 6. 项目采购管理的首要环节是( B )A.投标 B.招标 C.评标 D.定标7. 质量管理的循环是( D )A.PERT B.WBS C.CRM D.PDCA 8. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ C ）A. 项目型 B. 职能型 C. 矩阵型 D. 混合型 9. 项目经理在（ B ）中权力最大A. 职能型 B. 项目型 C. 矩阵型 D. 混合型 10. 项目执行的首要依据（ A ）A. 项目计划 B. 项目规章制度 C. 项目的目标 D. 项目的可行性报告 11. 项目管理的三要素是( C )A. 成本 时间 质量 B. 质量、进度和时间 C. 风险 费用 进度 D. 沟通 综合 范围12. 工作分解结构的代号是 ( A )A.WBS B.OBS C.CRM D. CBS 13. 项目变更是（ C ）A. 不正常的 B. 可以避免的C. 正常的，不可避免的 D. 正常的，可以避免的 14. 下列有关项目范围的表述正确的是（C）A. 确定项目施工地点的范围 B. 确定项目干系人和施工地点的范围C. 确定项目都要做什么工作 D. 确定项目产品的范围 15. 下列表述正确的是( C )A.活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成B.活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动C.活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序 16. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）A.实活动消耗时间和资源 B.实活动消耗时间，但不消耗资源C.箭尾表示结束 D.箭头表示开始 17. 管理者需要的最重要的沟通技巧是( A )技巧:A.说的 B.听的 C.写的 D.读的18. 矩阵组织结构的最大优点是( C )A.改进项目经理对资源的控制 B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易 D.报告更加简单19.在关键路径网络中，A为B的紧前活动，则表示（ C ）A.活动A完成后B马上开始 B.活动A完成和B的开始没关系C.活动B在A完成后才能开始 D.活动A和B同为关键路径或非关键路径 20.下列表述错误的是（ B ）A.资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解结构为基础。B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。C.资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况。D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。21.项目的约束条件包括( A )A.时间 费用和资源 B.时间风险和范围 C.时间 财务和人力 D.时间文件和沟通22.项目风险管理的第一步是( B )A. 风险控制 B.风险评估 C. 风险分析 D. 风险识别23.下列表述错误的是（ C ）A.项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的。B.无论何种项目，其质量目标都包括总目标和具体目标。C.项目质量的具体目标以定性方法描述。D.不同项目的质量目标规划的内容和方法也不相同，但考虑的因素是基本相同的。 24.项目范围定义经常使用的工具是( D )A.工作分解结构 B.需求分析 C. 可行性分析 D. 网络图 25.项目综合计划编制的首要原则是( A )A.效益原则 B.一致性原则 C.社会性原则 D.整体最优原则 26.以下关于项目范围的表述正确的是( D )A.确定项目工作地点的范围 B. 确定项目当事人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作 D. 以上都是27.在成本收益分析中，项目质量收益是指（ B ）A. 项目质量提高所增加的收益B. 满足了质量要求而减少返工所获得的好处C. 项目质量要求的境地所减少的成本D. 项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差 28.关于招标投标原则，下列表述错误的是（D）A.平等性 B.竞争性 C.开放性 D.地区性 29.下列项目风险识别工具和方法中，（ D ）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。A.流程图 B.系统分解法 C.情景分析法 D.风险检查表 30.项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( D )A.通过降低成本加快执行任务 B. 关键任务 C.去掉一些活动 D.加速关键路径上的任务的执行31.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天， 最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( B )A.3 B. 6 C. 9 D. 8 32.“三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( C )质量管理A.全行业 B.全部门 C. 全项目 D.全环境,33.项目构思的主体是项目的( C ) A.承包商 B.业主 C.投资方 D. 政府34.关于项目风险特点，下列表述错误的是（ D ）A. 全员性 B. 系统性C. 动态性 D. 独立性 35.关于项目活动时间估算正确的说法是（ D ）A.对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间B.对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间C.项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关D.项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响 36. 范围界定的工具是( A ) A. WBS B. 分层法 C. PERT D. 流程图法37. 责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（ C ）A.谁负责那方面的工作B.工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调C.实现项目目标需要哪些工作因素D.谁向谁汇报38.进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑（ D ）A.资源能力 B.分配到一项任务上的资源总数C.历史资料 D.管理费用A.承包商 B.业主 C.投资方 D. 政府39.项目管理的目标就是( A )A. 让投资方满意 B.让社会满意 C. 让政府满意 D. 让项目客户满意40.项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( C )A. 质量计划 B. 质量保证 C.质量控制 D. 质量改进二、多项选择题1. 下列属于项目特征的是（ABDE）A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 E.制约性 2. 项目管理过程可由（ABCD）组成A.启动过程 B.规划过程 C.执行和控制过程D.收尾过程 E.监督过程3. 项目的共同点是（ABCD） A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 E.大规模 4. 项目管理的特点（AB） A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.预测性 E.制约性5. 项目管理的职能是(ABCD)A.计划 B.组织 C.协调 D.控制 E.收尾6. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（BCD）A.项目团队成员都对其参加的项目直接负责 B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C.对客户的需求反应迟缓 D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门7. 项目经理权力的大小取决于（AC） A.公司采用的组织结构 B.项目的工期 C.项目对公司的重要性 D.项目的规模8. 可行性研究一般包括（ABCDE） A.市场研究需求分析 B.技术上是否可行 C.经济上是否有竞争力 D.需求的资源状况 E.项目社会效应 9. 项目经理权力的大小取决于（AC）A.公司采用的组织结构 B.项目的工期 C.项目对公司的重要性 D.项目的规模 10. 需求建议书的主要内容包括（ABCDE）A.满足需求的项目工作说明 B.客户应向项目组织提供的资源数量、类型等 C.合同类型 D.客户付款方式 E.项目时间要求11. 项目规划过程的依据主要有（ABCDE）A.项目相关的计划 B.历史资料 C.组织政策 D.制约因素 E.假设条件12. 项目范围管理的内容包括（ABCD）A.范围规划 B.范围定义 C.范围核实 D.范围控制 E.范围分解13. 项目规划过程的依据主要有（ABCDE）A.项目相关的计划 B.历史资料 C.组织政策 D.制约因素 E.假设条件 14. 项目活动时间估算的依据有（ABCDE）A.项目活动清单 B.约束条件 C.项目资源的需求 D.历史资料 E.项目的假设前提 15. 项目活动排序的依据是（ABCDE）A.项目活动清单 B.项目成果说明 C.项目活动的各种关系 D.项目约束条件及假设前提 E.相关支持信息16. 项目运行过程规划，应明确（ABCD）A.项目质量环 B.质量管理程序 C.质量管理措施 D.质量管理方法 E.市场因素17. 在项目进度计划中，常用的工具是（ACD）A.横道图 B.WBS C.关键路径法 D.计划评审技术 E.帕雷托分析 18.关于横道图的正确的说法是（ABC）A.不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来 B.难以进行定量的分析和计算 C.直观易于编制 D.能指出影响项目之间的关键所在 E.一般适用于大型项目 19. 质量规划的工具和方法，包括（BCDE）A.帕累托分析 B.因果分析 C.流程图法 D.成本收益分析 E.质量标杆法20.（AB ）是项目风险产生的根源A.风险性事件 B.完全不确定性事件 C.确定事件 D.可预见事件21.依照项目生命期的进程划分，项目成本包括(ABCD)A.项目决策和定义成本 B.项目设计成本 C.项目获取资源成本 D. 项目实施成本 E.项目材料成本22.在项目生命周期内持续使用（ABCDE）等措施来落实质量方针的执行。A.质量计划 B.质量控制 C.质量保证 D.质量改进 E.质量目标23.风险识别的三要素是指（ABC）A.风险来源 B.风险事件 C.风险征兆 D.风险后果 E.风险等级24.解决项目合同纠纷的主要方式有（ABCD）A.协商解决 B.调解解决 C.仲裁解决 D.诉讼解决 E.威胁解决25.招标投标应遵循（ABCD）A.公开 B.公平 C.公正 D.诚实信用 E.竞争26.项目风险管理的基本原则的是（ABCD）A.经济性原则 B.“二战原则” C.满意原则 D.社会性原则 E.控制性原则 27.项目成本管理的内容有（ABCD） A.资源需求规划 B.项目成本估算 C.项目成本预算 D.项目成本控制 E.项目合同收尾28.在项目进度计划中，常用的工具是（ACD）A.横道图 B.WBS C.关键路径法 D.计划评审技术 E.帕雷托分析29.下列说法正确的是（AB）A.项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目 B.项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失 C.项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险 D.在减轻项目风险时，把项目风险降的越低越好 E.等级为轻微级的项目风险不要考虑采取控制措施30.项目活动时间估算的依据有（ABCDE）A.项目活动清单 B.约束条件 C.项目资源的需求 D.历史资料 E.项目的假设前提三、判断题1. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。( )2. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。( ) 3. 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。（ ）4. 项目是在一定时间、资源、环境等约束下，为达到特定目标所作的一次性努力。( )5. 项目管理的主体是项目。( ) 6. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（ ）7. 需求识别是项目启动的起点。（ ） 8. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。（ ）9. 责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息。（ ）10. 项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键。（ ） 11. 项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面。（ ）12. 项目范围说明书是项目定义的工作结果。（ ）13. 项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明。（ ） 14. 项目范围确认可对整体项目范围的确认，也可对项目阶段范围的确认。（ ）15. 项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标。（ ）16. 项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标。（ ） 17. 项目范围确认可对整体项目范围的确认，也可对项目阶段范围的确认。（ ）18. 项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标。（ ）19.项目时间管理的各项过程与活动既相互影响，又相互关联。（ ）20.项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定。（ ） 21.在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源。（ ）22.项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要步骤。（ ）23.双代号网络图中，箭线代表活动。（ ） 24.网络图中，长度最长的路径称为关键路径，关键路径上的活动称为关键活动。（ ） 25.工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体。（ ）26.项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。（ ）27.项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。（ ）28.项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关系。（ ）29.横道图一般适用于比较简单的小型项目。（ ）30.项目成本管理遵循两个理念：全过程和全方位理念。（ ）31.项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。（ ）32.项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。（ ）33.项目风险不是一次能完成的，应在整个项目运作过程中定期而有计划的进行。（ ）34.项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。（ ）35.外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。（ ）36.项目风险评估是指项目的风险评价。（ ）37.确认合同终止，负责合同管理的项目组织人员没必要向承包商发正式文件。（ ）38.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（ ）39.项目管理的最终成果是里程碑。（ ）40. 项目评估与可行性研究没有区别。（ ）四、绘图分析题（见教材P126、136）1、根据某项目的活动分解结构表，绘制出双代号网络图，并计算关键路径。2、根据某项目的活动分解结构表，绘制出单代号网络图，并计算关键路径。五、计算题 计算项目活动和整个项目的最可能完成时间(见教材132页的例5-2) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)