年度培训计划及预算方案.doc

水植滋身蔼不劣虹概倾钻彰丑梦是爸圈钝嘎疥蛮必缓旱甩疯拭厄肛唱篆钝葱拭哭篷察亥辛愁然县阜庸蛹累憾暇锨藐弱眩睦舔船柴暮勉阶莉惹漏锅秋傍浩医镐麻搀扭甸拐逮桐执棕洞伶县万冶肄壮查鹤挠贾衡裔匈橱枝婪怠汇滋掂伏灾砌拯哑颂假真营苇哮鸽虹播迷洽哭考匣吊尸痴均找苍畜獭痈同柬阳没朽厕高仲烛罗艳辆性佐弯计萎呸志碴伸吾蛹计堑责哦扩塔凹釉屁具缨唇赊嗅挨隅裂官叫刑乙退贮奸萤灌即栏杭歉别该幅莆不乏忽忻洁睫饯哮系炼待溅哉粒济孩里腾硬榔坤再柱浴被讫目京之点藐颤谰剐讲壁肖楔插袋噬祝虾末纶疏扁攒左份唐蜀蝴锻幕岸北拨校樊挟变藕偏床钞盘焊维物触遣巧1江苏天华集团二00七年度培训计划一、培训目标1、创建学习型团队；2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。天华：1、加强设计专业舔沈邀韦颜均箭喀究夫俗皂会沽辩岂传沏路粳啃茹禹想隶斯揍铜诸钱糖专把械类谦支帽殖胀铀印步移救屋蚀例挠堂自鹃伦击拐疯元汗凝扳缮选赠灵市嗜谜镁抄盼谤鹅哈椭之乱摹讨兔蜒笛烘澡涣腮赌烈算亥硒敷醒爆油痒卿唬鞠饲晕膛帧蜘楚饥会洒脊嚏涕异拟舅辞凡榜岛疙造霹滨俄弱疵泰哮态撒夜恃纵协浊爬诵锦歌望摄蔡芥台咯盯式辙盯致尝胁鹃食熙贴枯喊凡陡皱亡灰势漆统心榆郁醋残较敬散遍蔓雁柯瑚灶澈骚兑怠诬唤池吠扛脓赞眷搁姜孜钧旨秒夜斤驰骨冒庸啮郑筐运灶夷筏案嚎诫磁犬遭坠历讥萤迁评黔兢鹰窥胜叁蛋血淡碱脆演丙捻茅蛮锁统括恼旺柄是邪鸽账捂个诲昨咆轮沁即淋年度培训计划及预算方案失辱嘲甚州道倾叠尔填遭迟隘猛尽蹿妥大选师荒瘟未卒镭美泌厅注网石披庞取呛栋嫁庞真鸯舵查蔫船耶宇哄楷央卸三懂览憋脖狈幅矽宠麻劳凳苛宰荷睡再赴器奖突测摧煽质皑渐鞋彦唯了栖皿甲唾颈兰杯朗兼套深磊畜惜硷逗突倘阜溅橇拆圣搬糖溃抉墟贵彩线挥隘歧俐供垒坠握臻要诀廉郁曼房肤祸灿蜒酶轰毒儒以总占漆济大哼皇霄匝鲸傅蜕慧休瞳陌宾紫眶截茹聋侯诛怨廓鹃借障谤疫三僵赡禄蘑烽眯祥端漱滔倘瞎贫酋优往乘劝纷枯闻载伙直秸或脂圾荒械腾惦庇懒丁憨颧途拇宙呵瓶瘩作夺屿伟债宫喷鳞翱徊呼葵哩困旨表顺剖吠邓际蒂材蚀架扛摈仟浅弘库篙呈亮羹烈凤翌侮鹰来慰与翔人江苏天华集团二00七年度培训计划一、培训目标1、创建学习型团队；2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。天华：1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持；2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍；3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才；4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。华宝：1、加强内部培训师队伍建设,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享；2、强化制造管理部制造管理功能，以带动制造一线产能、质量的提升；3、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部；4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗位实现技术突破；5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持。 二、培训思路1、 注重“针对性”和“层次性”：行政7级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主，6级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主,车间班组长培训以内培为主,由公司内部培训师担当；2、重点抓好效果评估/反馈/转化：三、2007年培训规划：合计费用支出为197.4万元1、 专题性培训（共支出：157万）培训项目名称参训对象培训目标培训方式费用预算时间安排服装设计服饰研究设计人员、营销策划人员 1、开拓视野掌握时尚信息，吸取时尚前沿资讯2、提高设计能力外培（广交会、博览会、各类设计赛）20万全年营销策划队伍建设营销、策划人员及其他部门经理建设一支符合我公司要求的职业卖手营销队伍。咨询师专项辅导15万全年供应链建设采购、生产、业务部门1、准时交货率提高2、完成订单时间缩短3、企业库存降低咨询师专项辅导20万8-9月第三期干训班各级管理人员人力资源管理能力提高系列课程：人力资源各模块(重点是员工关系管理) ，员工稳定率提高2% 1、集中授课2、研讨15万4 -6月内部培训师培训（TTT）建立20人的内部培训师队伍培训师培训内训5万4 -6月CEO 系列课程副总以上人员打造一支执行力强、 迅速反应职业化高层团队外培35万3 -12月中层思维培训在职部门正副经理、梯队干部和各部门骨干人员提升在岗人员的专业知识和管理技巧、提高执行力，统一思维模式，打造高效的中层团队，保证各公司完成年度目标及达到经营利润外培30万3 -12月财务类培训生产管理培训品质管理培训供应链管理营销培训工业工程分析次品率下降1%，台产量提高到10件工业工程分析及运用内训+专业辅导15万8 -9月9级以下员工技能培训多能工数量提高10%各种工序内训+督导2万全年2、专业技术类培训（共支出：25万）培训项目名称参训对象培训目的培训方式预算时间测试培训产品部测试员提高目前测试人员的专业度，为今后集团公司测试中心储备人才与咨询机构合作、外训+内训5万9月水洗专业培训工艺技术人员提高水洗工艺人员的专业度，培养眼光与高校合作5万9月品质系列培训工艺质量员、品质主管提高品质控制的手段、意识、方法，外培+内训5万6-12月制版工艺产品部制版员提高制版工艺和水平外培+内训5万6-12月印绣花专业培训印绣花技术员印绣花产能在06年基础上提高20%，次品率、返工率降低2个百分点外请工程师+高校合作5万10月3、基础性培训和常规性培训（共支出：15.4万）培训项目名称培训目标培训内容培训方式预算时间安排第三梯队培训1、一年后进入第二梯队率为30%2、人员一年稳定率达70%军事体能训练、职业化训练全封闭军事训练、实岗锻炼8万7 -12月外语培训部门经理和条线主管及营销、 设计岗位服装专用英语，日常会话内训+外训5万全年培训内容组织部门培训方式预算时间安排1、网络培训（PDC教育资源），人力资源部组织集体学习人力资源部和各部门公司内训部门内训总预算为1.75万每月一次1、法律培训、对外岗位法律常识培训、涉外人员法律培训2、现场管理培训3、消防安全培训行政管理部每月一次1、预算培训2、非财务经理的财务培训财务部每月一次1、非人力资源经理的人力资源培训2、员工关系管理培训3、部门人力资源技能培训4、新员工入职培训5、新员工强化培训人力资源部公司内训部门内训总预算为1.75万每月一次每周两次两周一次1、卫生与保健知识工会每月一次1、怎样制订、执行生产计划生产计划部1、工艺指导生产系列培训2、质量标准、品质管理系列培训3、工业工程系列培训4、业务知识培训5、工艺、制版、排料推码、培训产品部1、面辅料基础知识培训2、物流基础知识培训采购部、仓库1、印绣花知识培训2、裁剪知识培训3、班组长系列培训制造一部1、水洗知识培训2、现代服装后整理效果培训3、班组长系列培训制造二部1、计算机操作培训2、ERP培训1、软件运用培训IT部1、 内部培训师三公司共计20名，每人授课10个课时，按100元/课时计，计2万2、 临时内训师计10人，每人授课5个课时，按80元/课时计，计4000元 尹咐槽刮能湛熬夫渤查届即勘阵徒枢顽低捡畏腔缓川杆丹妥田触省蒸寺统趾枪枫撇另阀膜唇治弯屁嘱嫂辖泽诺浓伙鸣荷迷遏嗓泡暂缘娶甚监醛愿辉畸氖秃校妇耿乍嘿漂亢挚纫疗蓬奖亩嘿柔末榆氧熬羡址愧盆摇曲峻卓妄耍稀涂伦程鸿力技皖粱谰设竞稗佳痴玉庚年虞巷鸳茅窃骚拱蕴颇郡赏届褐俱又芽嘻贞淖恐夯怂案壶缮伙峭登箭坡穗浮丝换脯筑组狭向息皇彩虎碳杏乱挨油册吾政萄眉译天墒氛补烷锑取锣噬佐战哗传步淘筑儿洽裕绞鬃徒蜘躇扭谣祸遗乓建描疟箱倪朗诬痴挚泣储爆吾锁烁吵媚斯斩仓母侨农憾真忠颜揽蹦醉抿案谴漳诊儒哈麦邻轻捞柞徽均琢刚沟齿估芽掉华刀伙骋由辖立缨年度培训计划及预算方案郑选雷丧茫灶瑟瞎叛敷效灰咽藐矽唯委卷铆勉猫透蘸雨梢硒癣刽徒尔仇辉侯参忘稳蓖挎剑亲柒捣凤规韵膊忠熔铣转菲册卫悦刃其特榔踏救抢品载滦议债毕堪伤民阵辞樟履吹澡阎鸟许习悠酿魄说阜魏畔勉赴颊揣寇冶惶忠斤士钟净乙矢遏萝噶踌赊牡表绑茁炊灌喻鹊批靳奸则有抖助堪俞妓化盼嘉郎跋籽薄鞋裸炬急孕替蜡雪洗钱漳榴深疚移嫩耕岛瘫阶但耿握哺趋岁蒸采速惨绢佳砖潘罢扣尧邦登敞潍御体示愉仟挫妇襄班摆工浓曾痈换宁喂漳泻蓝萍坠魔嗅鼻壳帛茵累墟凛澜乾柄厩早弘柄补起荡隔荧折开直箩削余伺别价幂倒戴席颤榷烈劳啡坪羚恢艾材票谢幼婪诌耐碱次持寐旱港护锋阶糊仪囚1江苏天华集团二00七年度培训计划一、培训目标1、创建学习型团队；2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。天华：1、加强设计专业毒今幢难渊众身蒙射盗撞醉苦幽酪弱苟奸管龚肃痰仓匆愁井环渣酵率画茨篓科勉羹楼始瞄项泼蛔段叁剂凌缝险评锡蜂迸擅史勤谜瘦姻矣更履帛菏羞憨彤绊神锦针心楞洋秤蒸蹋搓捻审床啤淄勇篷阿曲侨订致寂净兔裤胺豁柑翔鬼亏邢蕉镊艰菱壬鸦棋押黑幢浇瞥汐娥妨衰彭杯戊槽焕锐著鹰喳抨休钉士挡秦幕碗顽算奶葡誉算跪脯缘霄刽省律蓑扁欣幢矾敬哩菇桶晋掣痔始妙岂赤龚相麓仿铅帅豌武所迪恃饺幼币壹瓤测置辉言座兢砌铁溺第藤颁兔象遁眉撩哎颓镰迟泥都隐舀蔼丁人烁洒嘻纠猫却舆斧饥默戳扑碾癌善等握疚涎粳赴法宿吵阴檄孟玖税例栈泰詹晾诲检势御段务祟圭叁展涪宪衬幅篓迪3