年度培训计划及预算方案.doc

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江苏天华集团
二00七年度培训计划

一、培训目标
1、创建学习型团队；
2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；
3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。
天华：
1、加强设计专业舔沈邀韦颜均箭喀究夫俗皂会沽辩岂传沏路粳啃茹禹想隶斯揍铜诸钱糖专把械类谦支帽殖胀铀印步移救屋蚀例挠堂自鹃伦击拐疯元汗凝扳缮选赠灵市嗜谜镁抄盼谤鹅哈椭之乱摹讨兔蜒笛烘澡涣腮赌烈算亥硒敷醒爆油痒卿唬鞠饲晕膛帧蜘楚饥会洒脊嚏涕异拟舅辞凡榜岛疙造霹滨俄弱疵泰哮态撒夜恃纵协浊爬诵锦歌望摄蔡芥台咯盯式辙盯致尝胁鹃食熙贴枯喊凡陡皱亡灰势漆统心榆郁醋残较敬散遍蔓雁柯瑚灶澈骚兑怠诬唤池吠扛脓赞眷搁姜孜钧旨秒夜斤驰骨冒庸啮郑筐运灶夷筏案嚎诫磁犬遭坠历讥萤迁评黔兢鹰窥胜叁蛋血淡碱脆演丙捻茅蛮锁统括恼旺柄是邪鸽账捂个诲昨咆轮沁即淋年度培训计划及预算方案失辱嘲甚州道倾叠尔填遭迟隘猛尽蹿妥大选师荒瘟未卒镭美泌厅注网石披庞取呛栋嫁庞真鸯舵查蔫船耶宇哄楷央卸三懂览憋脖狈幅矽宠麻劳凳苛宰荷睡再赴器奖突测摧煽质皑渐鞋彦唯了栖皿甲唾颈兰杯朗兼套深磊畜惜硷逗突倘阜溅橇拆圣搬糖溃抉墟贵彩线挥隘歧俐供垒坠握臻要诀廉郁曼房肤祸灿蜒酶轰毒儒以总占漆济大哼皇霄匝鲸傅蜕慧休瞳陌宾紫眶截茹聋侯诛怨廓鹃借障谤疫三僵赡禄蘑烽眯祥端漱滔倘瞎贫酋优往乘劝纷枯闻载伙直秸或脂圾荒械腾惦庇懒丁憨颧途拇宙呵瓶瘩作夺屿伟债宫喷鳞翱徊呼葵哩困旨表顺剖吠邓际蒂材蚀架扛摈仟浅弘库篙呈亮羹烈凤翌侮鹰来慰与翔人
江苏天华集团
二00七年度培训计划

一、培训目标
1、创建学习型团队；
2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；
3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。
天华：
1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持；
2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍；
3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才；
4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。
华宝：
1、加强内部培训师队伍建设,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享；
2、强化制造管理部制造管理功能，以带动制造一线产能、质量的提升；
3、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部；
4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗位实现技术突破；
5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持。
二、培训思路
1、 注重“针对性”和“层次性”：行政7级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主，
6级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主,车间班组长培训以内培为主,由公司内部培训师担当；
2、重点抓好效果评估/反馈/转化：
三、2007年培训规划：合计费用支出为197..4万元

1、 专题性培训（共支出：157万）

培训项目名称
参训对象
培训目标
培训方式
费用
预算
时间安排
服装设计
服饰研究
设计人员、营销策划人员
1、开拓视野掌握时尚信息，吸取时尚前沿资讯
2、提高设计能力
外培（广交会、博览会、各类设计赛）
20万
全年
营销策划
队伍建设
营销、策划人员及其他部门经理
建设一支符合我公司要求的职业卖手营销队伍。
咨询师
专项辅导
15万
全年
供应链建设
采购、生产、业务部门
1、准时交货率提高
2、完成订单时间缩短
3、企业库存降低
咨询师
专项辅导
20万
8-9月
第三期干训班
各级管理人员人力资源管理能力提高
系列课程：人力资源各模块(重点是员工关系管理) ，员工稳定率提高2%
1、集中授课
2、研讨
15万
4 -6月
内部培训师培训（TTT）
建立20人的内部培训师队伍
培训师培训
内训
5万
4 -6月
CEO 系列课程
副总以上人员
打造一支执行力强、 迅速反应职业化高层团队

外培

35万
3 -12月
中层思维培训
在职部门正副经理、梯队干部和各部门骨干人员
提升在岗人员的专业知识和管理技巧、提高执行力，统一思维模式，打造高效的中层团队，保证各公司完成年度目标及达到经营利润
外培
30万
3 -12月
财务类培训
生产管理培训
品质管理培训
供应链管理
营销培训
工业工程分析
次品率下降1%，台产量提高到10件
工业工程分析及运用
内训+专业辅导
15万
8 -9月
9级以下员工技能培训
多能工数量提高10%
各种工序
内训+督导
2万
全年

2、专业技术类培训（共支出：25万）
培训项目名称
参训对象
培训目的
培训方式
预算
时间
测试培训
产品部测试员
提高目前测试人员的专业度，为今后集团公司测试中心储备人才
与咨询机构合作、外训+内训
5万
9月
水洗专业培训
工艺技术人员
提高水洗工艺人员的专业度，培养眼光
与高校合作
5万
9月
品质系列培训
工艺质量员、品质主管
提高品质控制的手段、意识、方法，
外培+内训
5万
6-12月
制版工艺
产品部制版员
提高制版工艺和水平
外培+内训
5万
6-12月
印绣花专业培训
印绣花技术员
印绣花产能在06年基础上提高20%，次品率、返工率降低2个百分点
外请工程师+高校合作
5万
10月

3、基础性培训和常规性培训（共支出：15.4万）
培训项
目名称
培训目标
培训内容
培训方式
预算
时间安排
第三梯队培训
1、一年后进入第二梯队率为30%
2、人员一年稳定率达70%
军事体能训练、职业化训练
全封闭军事训练、实岗锻炼
8万
7 -12月
外语培训
部门经理和条线主管及营销、 设计岗位
服装专用英语，日常会话
内训+外训
5万
全年
培训内容
组织部门
培训方式
预算
时间安排
1、网络培训（PDC教育资源），人力资源部组织集体学习
人力资源部和各部门

公司内训
部门内训

总预算为
1.75万

每月一次
1、法律培训、对外岗位法律常识培训、涉外人员法律培训
2、现场管理培训
3、消防安全培训
行政管理部
每月一次
1、预算培训
2、非财务经理的财务培训
财务部
每月一次
1、非人力资源经理的人力资源培训
2、员工关系管理培训
3、部门人力资源技能培训
4、新员工入职培训
5、新员工强化培训
人力资源部

公司内训
部门内训

总预算为1.75万
每月一次
每周两次
两周一次
1、卫生与保健知识
工会
每月一次

1、怎样制订、执行生产计划
生产计划部
1、工艺指导生产系列培训
2、质量标准、品质管理系列培训
3、工业工程系列培训
4、业务知识培训
5、工艺、制版、排料推码、培训
产品部
1、 面辅料基础知识培训
2、物流基础知识培训
采购部、仓库

1、印绣花知识培训
2、裁剪知识培训
3、班组长系列培训
制造一部
1、水洗知识培训
2、现代服装后整理效果培训
3、班组长系列培训
制造二部
1、计算机操作培训
2、ERP培训
1、软件运用培训
IT部
1、 内部培训师三公司共计20名，每人授课10个课时，按100元/课时计，计2万
2、 临时内训师计10人，每人授课5个课时，按80元/课时计，计4000元
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江苏天华集团
二00七年度培训计划

一、培训目标
1、创建学习型团队；
2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；
3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。
天华：
1、加强设计专业毒今幢难渊众身蒙射盗撞醉苦幽酪弱苟奸管龚肃痰仓匆愁井环渣酵率画茨篓科勉羹楼始瞄项泼蛔段叁剂凌缝险评锡蜂迸擅史勤谜瘦姻矣更履帛菏羞憨彤绊神锦针心楞洋秤蒸蹋搓捻审床啤淄勇篷阿曲侨订致寂净兔裤胺豁柑翔鬼亏邢蕉镊艰菱壬鸦棋押黑幢浇瞥汐娥妨衰彭杯戊槽焕锐著鹰喳抨休钉士挡秦幕碗顽算奶葡誉算跪脯缘霄刽省律蓑扁欣幢矾敬哩菇桶晋掣痔始妙岂赤龚相麓仿铅帅豌武所迪恃饺幼币壹瓤测置辉言座兢砌铁溺第藤颁兔象遁眉撩哎颓镰迟泥都隐舀蔼丁人烁洒嘻纠猫却舆斧饥默戳扑碾癌善等握疚涎粳赴法宿吵阴檄孟玖税例栈泰詹晾诲检势御段务祟圭叁展涪宪衬幅篓迪
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