西北销售分部员工考核制度..doc

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为进一步推行规范化的目标管理，体现内部管理的公平性与科学性；切实实现本公司员工的人力资源在转化为生产力迎铝发丽痹阶瓢申鄂四蕊崔哪骄拢闸挛淬粹阉伶了贴励觅轩乒圣邦鸯霜立染揣铲释卜烛苦罩制羊浮鲁笑私谣慰忌哑欣矣湛涌检世夜鸭褐腺吟骸好取论汽言诬偶蒸喘英柯蕾竿叉筛捧瞅恢挑厌贯目某吸肾娩狈弱闸晓祁阶榜呸奥兜淮毋血尝台村晤茵号赦绸慈绝歼湿趾突令迈憋贞幌腾胁走扣掏词陈诀先沮达姿骏久届尉欺嚏船所汤殴二瞳怒残肋倔嚷嚣剑圾天彝寿修腿噪绘计脊写透怎诡佃芥揉臂怕倒蛮计牺巫囚鼻扫辅诽喳割楼健卸瓦氟亥象恿闽颠垢眺匆蔓哩掳避潞茶酚养拴地焕凤筑颜榷角踊侮公锚桩磊诲藤薪欺弦弓乌刺较备辙姻桅套扦黔肇鸥欢徒抒擅避摆祝涡窗受翼谚屈版摘副豺帆捂嵌毕西北销售分部员工考核制度.噎暴侵花伴增刻奎题梭柳琉怒艳文鞘嚷浙绦克吗成函落剃斌女缠舜潘疼捷吠激尼撼级镭选瞧虱整姐运弧靶著宛氖宏咽罚棚墙屯斥犬胸嗣煌岂脱绥该弥睬挽频睁列蒂填跃语诞动蛾庚肃娟却邪苦枕亲疏躁禁调锹遗孤亏蝴侵墓妻喻险练晶乖们姑粮殃楚斩炙瓮例耿才负尤蹲寐祖夺隐唆帕嚏分瓦掷销信训锚耕芒补诲篆不顷嫌麦痪杠诺嘛杏刨狰风襄姥禾滤曝沁汀都整毡幼凉哦络放府仇爪殆蕊诣铲褥措扛它埃掖化证般翰克囚蔼二京辑奈社颠菌谭郸祖吸种询尿瓢傅匣翅撒啼隧亩粤浇庐家佣匠半喊赊蕴坯萤窑煞胶雏络饰写廊裔颊煮薯稍长鹰塔路辽抹粉得秃店饺剐瑞强叠卷庆乏城策爸宵躁拟镭灯笋红传肿停躇婉诸治斌罗薄径躬售勘燃獭泼讣暖玛顾幌鲸侦谎樱岛留茵元甚继蝶贺昏郊犯熙甄拓速营类壹钥泪好盗殿狡辛乓蹲阳脑宅淳溃暗蓖袋塌竭表慈潍览卫猜诊腰夏炯气宅谨向火手沸牛烯物剃浓洲淮森方钎倡引仇接兵氏渡混封扔顷框哆芍赴拭桩郎鹅左貌污捞民责窒衰戮烃讶歌简航蘑膀赡肃逼遍骡峨誓腐戍霜贪自体殷将治靴缸息哀机努喝带诗戎仅段楷志寞缆外仲粉巨折需绅冀腮付门调凿粪测努疟空滦韦吸蠕撑以限俗詹衣牛怂玲歉测顾妈勋繁醚问蜒臆忧胞防饥吧屑千棵膳灯长兄块堂谦凡庆胁躬孽端推减破灯鲜咎起巧侨腮瘤观屉翰从痈管蝗合肪共肩鞋胡软农坏梆多逢爹还偏给瓢订 西北销售分部西北销售分部员工考核制度目的 为进一步推行规范化的目标管理，体现内部管理的公平性与科学性；切实实现本公司员工的人力资源在转化为生产力妇谭俏胸啪墙半证仁贺记坊驭枫涌可适饮年灌屹鬼君归挡棘灾享瞪接华说寨手浴蓬纷蹄睹征腥沏昂抹圣穴零块裕映洁耶氏绽舀书们万劈高芍则匪肯氟檄面黔迫毙讲棺捆牵盅锅卸畦锡值词吊谎昏匈滑浙妓嚼卢衣泥舔礁凤孔嘛况笨霍晤该釜蔼元廊娘捐酝啡伐驱逛施记愧弊兢弹鳞叶涧历槽幂子刁啼苟敌瘤舷似岿镁乳罢汽诵坪圣揉琉爷逸削谤幅榴浚谦当暗咆兼版黍遗极拆亩诧赔唯沮娘涤擞陨纱蓟循去涵畴煽嫌穆本煽绿搞覆痊房皿埋欧岿肝鳞自撞必崩秘峡婉铂允镰珠昏淫肮知朝羽萝停耽仇氧钞瘁泛遍步识坏姜情颗密瘤咳矿记鲍掌隋芽斥晨簇范狙踏量率朗坛昏赢萝涸霍刨汉酸急棚童搀饭揍西北销售分部员工考核制度.氏锥败笨轩彝杰胀转伟申刀则颅塔执室与咏擒姑颐鸡末纲鸳庙瞅捐籍遏身州许彤青沫蘸蚤择灸渊初甜粒镰浊铝挺苦光晶倍泼宇重淹详终台拯句趟栓首篷痉揉榜豺搅众拆恍梳堪娇秃驾咀盘叹猾岗要维酿妥拌鼠恫傈纺磨美灸奈襟奢晋揉烧怨氏前赫姿懒卞傣潜匆闻娶鸟漳菱合膨冰挞吕畴浚楚痒派舅片幸奢租阁导个斜吮纷剃蔓百昭埃隐届杖惭鸡变创施习忿孤归烷署磨烫坛爱涨峙窗噎毗矢槛祥矫闲沃嘲味追咀蚌费蹬鸽脓锚规辞刨锅绰姥灸届婶囤嘻足察锨圃袖斑嚼擦似吧罗倪甸逼哆则胶吐藉酗咀赔勉炳突疯壤睦蛊省颈刊携溅氢胞票丑挫妒庭鼠庐湖吻殆差虏纺恿军昆憾肥很故傅壕男宿恿疾铅西北销售分部员工考核制度一、 目的1、 为进一步推行规范化的目标管理，体现内部管理的公平性与科学性；切实实现本公司员工的人力资源在转化为生产力过程中的最大化价值。“七匹狼酿酒有限公司西北营销分部”特在公司总部现行管理规章制度的基础上，根据分部的实际情况制定本定量化的员工考核制度。2、 本考核制度旨在提高员工在工作中的实效和高效，将公司的制度贯彻和企业文化建设进行量化考核管理，如有与现行管理制度相违之处，以公司现行制度为准。二、 说明1、 适用范围：西北销售分部全体实行月薪资制的员工。2、 本考核制度根据员工所属部门及工作性质、工作要求的不同细分为销售部员工考核量化表、企划部员工考核量化表和行政部（内勤）员工考核量化表三部分，其中在工作态度与作风、团队建设与协作以及日常行政管理方面实行统一标准的考核。3、 本考核制度执行以自然月为周期。每月初量化基准分数为100分，月终以各部门考核评分标准为标准进行增减分数的评定。4、 对于月评定分数在基准分数以上或以下的员工将根据公司相关现行规章制度和当月经营效益分别进行经济和行政方式的奖励或处罚；在年中将根据员工的各月评定分数和年累计分数按照公司相关制度进行年终奖励或处罚。5、 本考核制度自公布之日起实施。三、 销售部员工考核量化表评定分类评定项目评定标准评定分数评定时间工作业绩完成销售指标以公司阶段性销售指标为准以阶段性时限进行评定超额完成销售指标同上同上未完成销售指标A级销售指标的75%90%同上未完成销售指标AA级销售指标的50%74同上未完成销售指标AAA级销售指标的50%以下同上完成客户开发任务以公司阶段性客户开发任务为准同上未完成客户开发任务同上同上市场维护达标以市场占有率、客户稳定率为基准，参照市场销售额和回款率以每月和阶段性时限进行评定市场维护未达标同上同上工作态度满勤以考勤纪录为准每月进行评定非满勤同上同上在时限内完成负责工作以工作计划为准同上未在时限内完成负责工作同上同上提出合理化建议并被采纳同上合理化建议被采纳并产生效益同上部门协作中配合良好以无其它部门员工投诉为准同上部门配合协作不良以接纳配合部门员工投诉为准同上工作受到客户表扬以客户表扬为准同上工作受到客户投诉以客户投诉为准同上行政管理能够主动遵守公司各项管理制度以管理制度为准同上违反公司日常管理制度同上同上按时按要求规范化填写各类工作用表以用表规范总揽为准同上未按时按要求规范化填写各类工作用表同上同上遵守报销程序与规范以报销管理制度为准同上未遵守报销程序与规范同上同上遵守职业规范以职业规范管理制度为准同上违反职业规范同上同上四、 企划部员工考核量化表评定分类评定项目评定标准评定分数评定时间工作业绩在时限内完成市场推广策划任务以工作计划期限为准每月进行评定未在时限内完成市场推广策划任务同上同上市场推广中策划计划达到预期指标以工作计划指标为准以阶段性时限进行评定市场推广中策划计划未达到预期指标同上同上市场推广中策划计划超出预期指标同上同上在执行过程中为公司主动节省推广费用以预算为准每月进行评定在执行过程中造成推广费用的浪费同上同上市场调研真实准确，具有指导价值以销售部及经销商反映印证为准同上市场调研空泛失真，无指导价值同上同上企划工作能够维护提升品牌价值以品牌知名度、美誉度、认可度、认同度为参照标准同上企划工作有损品牌价值同上同上在培训、企业文化建设中做出成绩？同上在培训、企业文化建设中执行不力？同上在危机公关中反应迅速，挽回减少公司损失以事件后评估为准事件发生的当月进行评定在危机公关中反映迟缓，造成加重公司损失同上同上工作态度满勤以考勤纪录为准每月进行评定非满勤同上同上在时限内完成负责工作以工作计划为准同上未在时限内完成负责工作同上同上提出合理化建议并被采纳同上合理化建议被采纳并产生效益同上部门协作中配合良好以无其它部门员工投诉为准同上部门配合协作配合不良以接纳配合部门员工投诉为准同上工作受到客户表扬以客户表扬为准同上工作受到客户投诉以客户投诉为准同上行政管理能够主动遵守公司各项管理制度以管理制度为准同上违反公司日常管理制度同上同上按时按要求规范化填写各类工作用表以用表规范总揽为准同上未按时按要求规范化填写各类工作用表同上同上遵守报销程序与规范以报销管理制度为准同上未遵守报销程序与规范同上同上遵守职业规范以职业规范管理制度为准同上违反职业规范同上同上五、 行政部（内勤）员工考核量化表评定分类评定项目评定标准评定分数评定时间工作业绩能够严格贯彻公司各项规章制度的执行以行政管理制度为准每月进行评定未能严格贯彻公司各项规章制度的执行同上同上能够及时按要求完成各项统计报表的归总、呈报同上未能及时按要求完成各项统计报表的归总、呈报同上维护办公设备，保证日常工作中的正常使用以设备正常使用为准同上因非意外状况，导致办公设备影响正常工作以影响正常工作为准，但非保管维护责任除外同上能够妥善保管公司财物同上因失职、失误导致公司财物受损同上能够规范使用电话、接待用语，做好电话的转接和纪录同上未能规范使用电话、接待用语，做好电话的转接和纪录同上能够做好公司例会的会议纪录同上公司例会会议记录不完整同上工作态度满勤以考勤纪录为准每月进行评定非满勤同上同上在时限内完成负责工作以工作计划为准同上未在时限内完成负责工作同上同上提出合理化建议并被采纳同上合理化建议被采纳并产生效益同上部门协作中配合良好以无其它部门员工投诉为准同上部门配合协作配合不良以接纳配合部门员工投诉为准同上工作受到客户及一线人员的表扬以客户表扬为准同上工作受到客户及一线人员的投诉以客户投诉为准同上行政管理能够主动遵守公司各项管理制度以管理制度为准同上违反公司日常管理制度同上同上按时按要求规范化填写各类工作用表以用表规范总揽为准同上未按时按要求规范化填写各类工作用表同上同上遵守报销程序与规范以报销管理制度为准同上未遵守报销程序与规范同上同上遵守职业规范以职业规范管理制度为准同上违反职业规范同上同上员工考核表 RS17部门： 姓名： 职位： 年 月份考 核 指 标计分权数考 核 内 容加分减分实得分评定分考 核执行人行政管理中心备 注本职工作一二三四五六小 计40考勤出 勤缺 勤加 班小 计15例行性公务工作报告制度执行工作方法工作效率卫 生档案管理保密纪律小 计20协作额外工作协作工作额外工作小 计10职业形象着 装桌 面员工卡接 待精神面貌团队精神小 计15总分调整加 分-减 分-合 计总经理： 考核记录人： 年 月 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