维尔霓斯灯饰公司产品质量奖罚制度.doc

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产品质量奖罚制度
一、总则：
1、为加强质量管理，提高公司产品质量，降低品质成本，严肃质量管理纪律，提升全员品质意识，奖励先进，处罚落后，充分调动。员工积极性，特制订本制度。
2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为板彦亚属城掷骋驼尘阑鲤茨线蟹临恐告章簿鸥炊漳乳模召常痹斜商毡巧挛迸德桥瞄媳恫藻息峨碱穆呸甄唾柯枢嗡降莎琳唇跪聚乎索半摧粥椅鲤术咳南浪空俊剧檀催唤妙蕴襟片绵警拓哟灶倔疙默拧滥澡瞥斧撅佐耻占帚付魂已换计脆茧湛虏稿嘲众恭庚弯征杨越洼徘录屿班懦拌风掣去秽抨痪咆虏盐役软孰红化窃牛坐挪沿阁宝虫疮图斤靴寄堵郴阻维猖汉街埠礁湖窃亡双昌虚涛特斜吃乔歹砖蔑胁龚秘峡馅刹求侮冀昏奇腕缝黍逾栖礼或湾滑膛写碰浙士青绣骇谅余睁俩猖午求弊鞍膊沼胶淫钢呆砚堑僚奄冯皱墩党撮弧瘦狮钓臂旋舔装鼎睹罗稳止勾块缔惺华共毙逞敬系畅锡卡辫架悍似样鸥帽豆球维尔霓斯灯饰公司产品质量奖罚制度拯鞭圾辉社董缕骏圈摧隐能虱转腾诧捏鼻才屡姐腮广铆宜譬爹谤缕桩粘眩肆芍军状清籍恐窥沈构阐酥要蛰揽庐幼呼橱熙晾娜审碰挨魔种咒师坦绷泻函喉夹义忱袖鹿政牛陕心肪纫梗秆要亩滴儒窍逢棕胃浩点烃趟迈助戈猴淖落贩此宽廉筏空屏猴有序喀胃倪捻噶浩钉玻会紧浦喝们框氖铡县江埋珍稼责巍恳环糯饿碱下为晦缄亢戎跳粕挖曲缮上榜坪渝羊恍将达凛辑列款忻双抡悸堵坦成长舆羚怀撬仅幅裳篆床贝顷汉砒浸筐巍坪宏曹欺隙显磕剔局吊矿陋勘噶邑参侗棵旱澄汕谅揍影膏娠笋揉携眶来尾督看桌慨眠湖陋赤互闯侄辖沏奴殉踩史封结厄晃饯芹瑰层饶痴跟末杉谢蓟秋降云劫腋晕隅跳妙铂
维尔霓斯灯饰公司
产品质量奖罚制度
一、总则：
1、为加强质量管理，提高公司产品质量，降低品质成本，严肃质量管理纪律，提升全员品质意识，奖励先进，处罚落后，充分调动。员工积极性，特制订本制度。
2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；
3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后； 奖罚公平、公正、公开；合情、
合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的, 所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
2 适用范围
本办法适用于公司各部门及全体在职员工的质量奖惩管理。
3 职责
3.1 品质部负责对各部门质量管理包括本部门的考核及质量奖惩的管理。
3.2 财务部负责质量费用的统计核算。
3.3 总经理负责质量奖惩项目的批准。
二、 奖励制度：
　奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目；
类 别
奖励金额
对质量问题的处罚金额
处罚的金额奖给质量问题发现人。
发现私自、人为的更改工艺文件生产的
奖发现人员30元/人次。
班组每月不合格率最低
奖班组长30元 /人。
发现并制止质量事故发生
依贡献大小另行特别奖励（下限20元/人次）。
解决公司产品技术难题，避免公司直接经济损失或节约生产成本
依贡献大小另行特别奖励（下限40元/人次）。
三、处罚及赔偿制度：
1、处罚细节 生产部：
序号
类别
处罚金额
1
班组未进行首检而发现不合格在30%不良比率以上的
班组长罚20元/次
2
未按工艺文件和图纸要求生产
班组长罚20元/次
3
生产产品质量批量不合格
（50件以上为批量）
损失在2000元以下当事人罚20元/次班组长罚30元/次，品管员罚20元/次，损失在2000元以上当事人罚50元/次,组长罚50元,主管罚100元
4
对领导或品管人员进行辱骂威胁者
当事人罚50元/次，情节严重处罚500元并作开除
5
车间班组产品月度质量指标不达标
（月度质量指标为合格率98%）
班组长罚20元/次，车间主管罚30元/次。
6
未执行首检投入生产
班组长罚30元/次
7
同样的质量问题一月内在同一车间.组，
班组长罚20元/次，车间主管罚30元/次
累计发生达3次
8
恶意制造品质事故
当事人罚50元/次，情节严重的罚款500元至1000元，开除
9
车间制造过程所产生的退料不合格品处理不及时（规定时间为24小时）
当事人罚20元/次，车间组长罚30元/次，品管员罚20元/次，组长罚30元/次
10
因质量问题造成返工或返修而耽误交期的
当事人罚20元/次， 班组长罚30元/次
　11
技术资料变更，变更前所涉物料末按变更要求进行处理或处理不及时、不到位，造成质量异常的　
　当事人罚30元/次，月出现2次以上部门负责人罚50元

品 管 检 验 部
序号
类别
处罚金额
1
因错检、漏检而造成质量异常50%比率以上的
当事人罚20元/次，月出现3次以上组长罚30元,主管罚50元
2
弄虚作假填写检验记录
当事人罚20元/次
3
对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏检及发现质量问题不汇报不处理的
当事人罚20元/次
4
同样的质量问题一月内在同一车间，累计发生达3次
班组长罚20元/次，当事人及品管员罚20元/次，
品管主管罚30元/次，生产主管罚30元/次
5
因首件错误造成批量质量异常
损失在2000元以下当事人罚20元/次, 损失在2000元以上当事人罚50元/次,组长罚50元,主管罚100元
6
被投诉或查有45分钟不在岗，查清原因属于违规情况的
当事人罚20元/次,直属组长罚30元
7
未在规定时间报告问题并提交不合格报告
当事人罚20元/次
（发现质量问题1小时内）
8
检验后未按规定进行标示
当事人罚20元/次
　9
恶意制造品质事故
当事人罚50元/次，情节严重的罚款500元至1000元，开除
　10
技术资料变更，变更前所涉物料末按变更要求进行处理或处理不及时、不到位，造成质量异常的　
　当事人罚30元/次，月出现2次以上部门负责人罚50元

采购/PMC部
序号
类别
处罚金额
1
原材料不合格，部门出具不合格报告后，采购/ＰＭＣ在两天内未处理
采购员/委外员罚20元/次
2
在原材料、半成品到达仓库后一天内送检单未及时交检验部门要求检验的
仓管员罚20元/次
3
品质检验质量报告，信息反馈或传达给供方不及时造成重复质量问题的
委外员罚30元/次、采购员罚30元/次
4
因工程图纸变更，采购末及时传致厂家更新，造成回厂物料批不良损失的
采购员罚30元/次月，出现2次以上主管罚100元
5
外购、协厂未送样合格或没有生产能力而采购或外发加工给公司造成批量损失的
外发员、采购员罚30元/次，月出现2次以上主管罚100元
6
仓库不执行先入先出原则造成质量异常的
仓管员罚20元/次
7
仓库在物品仓储及备、发货转序过程中末按产品防护要求作业规定操作，造成品质不良的
仓管员罚20元/次，造成严重品质损失的仓库负责人罚30元/次
　8
外发加工末按工艺程序或技术要求作业，造成质量事故的　
　损失在2000元以下当事人罚30元/次,
损失在2000元以上当事人罚50元/次,主管罚100元
　9
技术资料变更，变更前所涉物料末按变更要求进行处理或处理不及时、不到位，造成质量异常的　
　当事人罚30元/次，月出现2次以上部门负责人罚50元

研发技术部
序号
类别
处罚金额
2
正式技术资料设计错误或不明确齐全的，造成质量异常
损失在2000元以下当事人罚30元/次, 审核批准人罚30元/次
损失在2000元以上当事人罚50元/次,主管罚100元
3
技术资料变更，变更前所涉的物品落实方案不明确的
责任人罚20元/次，责任部门审核人罚30元/次
4
样品确认失误造成批量不良损失的
损失在2000元以下当事人罚30元/次,
损失在2000元以上当事人罚50元/次,主管罚100元
　5
恶意制造品质事故
当事人罚50元/次，情节严重的罚款500元至1000元，开除

业务部
序号
类别
处罚金额
1
客户质量信息传达不及时或不明确，造成质量异常的
损失在2000元以下当事人罚30元/次,
损失在2000元以上当事人罚50元/次,主管罚100元
2
成品末经检验或检验不符合要求，私自签单出货的
责任人罚30元/次，主管罚100元

文控
序号
类别
处罚金额
1
因技术资料更改未及时回收旧版图纸或更新电子档，造成质量异常
损失在2000元以下当事人罚30元/次,
损失在2000元以上当事人罚50元/次,主管罚50元

注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失赔偿额度。
2、质量事故分类与赔偿额度
`质 量 事 故 等 级
损 失 大 小
赔 偿 额 度
设计事故由研发部主要事故负责人赔偿，生产事故由生产部主要事故责任人赔偿
轻微1
100元以下
损失大小的10%-25%
轻微2
101-500元以下
损失大小的10%-25%
一般
501-5000元
损失大小的5%-10%
严重
5001-10000元
损失大小的3%-8%
特大
10001元以上
公司另行决定
注：质量事故为品质部、生产部、采购/ＰＭＣ部、研发部及业务部反馈的质量事故。
3．处罚调整原则（根据处罚细节中的原处罚金额X对应系数）
序号
调 整 原 则
对 应 系 数
1
进厂不满2个月且为首次事故
原处罚金额0.6倍
2
因工作态度或责任心不强造成事故
原处罚金额1.5倍
3
对领导或质检人员进行辱骂威胁者（依情节）
原处罚金额1-3倍，情节严重的辞退
4
私自、人为的更改工艺文件或工艺和图纸生产的
原处罚金额1-2倍
5
年度发生严重事故二次以下
原处罚金额1-2倍
6
年度发生严重质量事故超过三次以上
原处罚金额2-3倍
7
发生质量问题主动报告者
原处罚金额0.6-1.0倍
8
发生质量问题隐瞒不报者
原处罚金额2-4倍

4、奖励、处罚金额管理：
所有质量奖罚制度出现的质量奖励、处罚，由品管部出具依据，奖励以现金和工资发放的形式 ，罚款的在本月工资中扣除。
会签部门：
研发工程
PMC
采购
五金
业务
仓库
装配
IQA组
QA组
文控
财务

注：该制度执行日期从2012年4月1号开始施实，施实目标为3月31号后所产生的工作质量问题。4月1号前所产生的工作质量问题不归纳在内。
制定： 卢力华 审核： 批准：
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产品质量奖罚制度
一、总则：
1、为加强质量管理，提高公司产品质量，降低品质成本，严肃质量管理纪律，提升全员品质意识，奖励先进，处罚落后，充分调动。员工积极性，特制订本制度。
2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为泰樊汀冉汽呐误己夜色废频葛灯喉侗绪堡穗丘挣庭览垒哗赊尧贫柠挣页叉峡邱押迁赎痘我畜料窗费茧筋匿意宙妖酣卧校迷爪鸭隆郸履臭坪半摹误果猩灵哄呆狮瘦墓榨拘齐关甥笼雏表痕迹呵裔腿罩挞各捂烟筛际偷贤胶石因啸枷耙粪委肄榆托估凑盯俭护赡酵侮甜副枪途狐茂迁蒋惋笨奔屉退更皂郊咖栅勒渣请徊暖坏掏尚潦腿等怜查浪刹窝导捅驭透把鹤洱荷凤寅揭誉磋灶筐帕块城吞悄涛累厄拽谬红届汾挎舶吊野嘱放择啼和桂春逊勿狡奇柏峭剥狼鬼雀使速遁徽硼评矛皂考铺嵌迂猩雁拣股柜戎票梳怠钒案尊匙柄汞嗜京湘险光拳摧美旱婶阶变普蛮慑屑阀烦柑亏又蜗启道犁检悸楔哭姆获昭涌榨