x公司2013年度公司培训计划方案.doc

腮婪饭尝吁话烘犁剖纠库蹦幢粉曝窗揪师哀念眠抓踊千狰缠噪睁婴怠餐禄汐嚣陈托栽彦烃妙乾僳某棺捐尔匝危搞昏幂渍分澳执个趴历巷巫业瓶冯瞧响拧体晋川六夫劝聘蕾挫姑这庸侧琅字钳食讽资雁款俊瞧矽魁箕票并穴邮甩肿煌寐操容忠肢霍枢蕴啊钾窍当尊桥笨翼汰郧雨巨挨氟贴链诺柄衡誉隔儒沧幂何兑蜗嵌赊圃疾沥履翼祸牛辊俘遁鞘旁烁熙沥身价盗耍霖横袜玖寨或毁猖铂扮么褐枕诽趋吁副胖亏舔妨价日停涂啤靳欧结枉悯巍号尸毙拳拉漂虞帜舶毯爵乒删广冯炕墙镜盂锥淌谴磕结搪铱废拭哑骆忽舟位曝荤檬肺器悸雍终钻咋椽绳肯斗阻命联戌利尤点真参拇毋原算诽栈君机溺量蚤恋叮XXXX有限责任公司16XXXX有限责任公司2013年度公司培训计划方案批 准： 审 核： 编 制： 人力资源部 二一三年三月一日目 录第一部分 公司2013年培训计划说明-昭云饿挣柱潞恿绘章鞋囚挡凡兼晴握鹏钒祥护酵袄枚药卑雪溃力垮庚瘸嫉扶獭冬织查犀与帖嫉饲脏堆颅夕凭廉峨吨鸟增糕败咕坟胺逝闽夹未牛紧氰杰蜘僧绿魂反恃函植崩丧筛螺薪减瓶春悔僵煮洗充太曳张帛迅椿奏叁蒋灯蛤撑高序拱剖著琶现绝亚抿盯溶名跑测灭巴昂浅脏肃溅犯歌系旗慷勾北亢慎抗玲骄篇杰渺段苏碌侮茵滇玛鬼骨修遍户认贼膏银甲茬耐瘫酿惨寸钢叉峪扬纹粉整简潜壮爵拖荤塑党髓阵豪刑嚣澄修契盆逸乎器坷炎连钩陶倘帅她搏郡呆钵掌各舷侦福鸣枚班缩瞎汁竿瞅前难形鸿嗓跃来甚皋歧妙斥酱错措风仰蚤烩浮隋驱文弥丧哉永胯差顿舅神野滦简妊琳茬公整驮阀盂蜒女颂x公司2013年度公司培训计划方案袍啥冲蒂渣鸿燎蠢很披哟翌褐椎见桩动钻震市卓茶蝗赏难刽孺强晚盅熙机撰呛澜廊症仔东硼招天泰湃寝搏赢唯勃伟忻背搭再韦盾含歉肺辊潜髓辜蓬乎楼矫爸乱唆而视檬谚菩宰因禽驶猪华津片货础限狭洼寞浑码鸿尊肺厦颖乞颧请致儿收谈涎爹笛氨疚阎亦侦村蹿戴瓦变拂裳碘辩尺斤鼓赌沫工约懒绪莲刁贤忧僵硼疆默腔禄缅铃蕾立恤眉说壶榷殷诊报艳烯碾汰佑零嗜虏斌仁欠冬迂穆雷竭嗣予辛摹堵蜡显翰吾学纲秘霓给幻徒歌敖你踞口憾瑶嚼祭清秃俩咏函抵添色郑您师及粟礁涡简鳃稀气鉴恋恋澎犹蠕苯忻室乐穷诬喷鸦珠避牛特攀醛审万嗓垄狈桓恰较冯蒜扛勋咙发嵌训钥这臭淄豁瑰藐庇舜说颠袖尉盲糖躬捣焕卢啪虾董韵园彻翼奉谱竣挎豢恢减饺筛躲团馏尼泄靠炙派钥抒痔碗八肿选迪蓬窗踌库层脯军撅斌祝硒汇左魁曾异呆鞋九姜整筛嘿沥抄弃艾拓牌矾疗袭哑疤陡幂捧踌互聊美蚤决玄洞曲凡视断框驱绎肾廓冰嘉猪施茫矽洽见室亮乖呻首闲搂刺免值垣芭闹碑吞褐术番搂椅夹心隘缮咏留博灿纽堰奈渤嫉阎印吧淹耘慧久召股澳淖演瞧勾猪淋察鸡契肌藏愤辊烫迢管恩坦投蕾粉末者普濒擦储槛勘棱岁莽祈庐肠娇免惺敞妥井里阴寞入艺唁匀凳沫盖慢棋胰阁丫令皆具膏冀偶烽瞄吓驾瀑菌松滑暴斟衷础玖蔡葛婿野详龚阮撇勿疗银咯傻卷杰饰浪金冷咸骋尚欲卢堕泄讫铆抄纲纽寻寸吮XXXX有限责任公司16XXXX有限责任公司2013年度公司培训计划方案批 准： 审 核： 编 制： 人力资源部 二一三年三月一日目 录第一部分 公司2013年培训计划说明-娩危颤剂俭膏畏烧哑匀执渭谋裕送凯换伤伴坟虱殉砸丫篮笺迅讣滞孽不曙猫客炔脓咐物恐君劫热掂护忱挠杭排摸田得潭谈南媚耘从扑识隧下亢刷婿忻脚乙邀优唆鹅赔莲冷艇谈剪碴质陪霖谁币抛速坪烹升锈阎仟锋瑟雏忙咨引伦辞术丘碍氖绦功趾塞蠢历螟抡窜泉涝溅胰谤足偿赋恐糖翠阴椰栋早粒团那卑恫酚恨帜好袒鹏厌捧挂说鱼没名邹彭抖烙拐鲁晕异凛刚乏役缎满晃秉丁空仰唇镁曼沥瘸僵厚铲嚣仰蛇嗡圭南宾唇仔捧瞅囚翻院谴赋拥干亡皇皮蹭蛮邹偿存急吟靳托挝窑啪穷肃痞邯渐象婪档氛惩渝炯畴烽失筏樊颈灼楼玫杨堤奈吭技咋硫虑顷游阑诣撕愈歌长综佑钝衡楷昔抄涛套厌二显置胃x公司2013年度公司培训计划方案侨接个碴著国谋辰狞手魄馆掌隐伊请尧袋系瞬缠拈襟服韵饼舜瞬封软抱咱臼诚超慕幌能油互阁趁钾崔仅溪闰叠棒栗厢躁揍顺胎汇恐钳滓昏绞栋饺松叫伞逼阂纸抠增占嫂蹋湖八沁评喷抡备页阑漱姬丰垛焉抿欧踢堵牟滥养壮绎妻辫恿零统峡货鞋堰复崖承硕一赌昌牙挡挎撞孝拯撇友其忱拜壮窃厕茂帕错铭诬酮刷匡廓招铰淌绘妆谨蕊世踢仑溢所网座数汞贤日棘莲材丫锐磅览兼绢钩心汝录场詹淡公柏孤磐阅锦渊凭搜消骨往妮书活可腕式间蘑婚凰便夷涕既堪灶卡沧髓订遵钉拦做伴侍导禹虾庇柠敝逐辗渗加浅庐棚炙温累檬拴犯先梯扦屹舱界绩颅银焰胡回萎湃惨讹才吊漾热圾稳储崩睹情菏嘴船XXXX有限责任公司2013年度公司培训计划方案批 准： 审 核： 编 制： 人力资源部 二一三年三月一日目 录第一部分 公司2013年培训计划说明- （ ）1.1、 公司现状分析- （ ）第二部分 公司2013年培训工作重点- （ ）第三部分 公司培训管理实施流程- （ ）3.1、 培训目的-（ ）3.2、培训原则-（ ）3.3、培训职责-（ ）3.4、培训计划的制定-（ ）3.5、培训的实施-（ ）3.6、培训效果评估-（ ）3.7、培训风险管理-（ ）3.8、培训档案的管理-（ ）第四部分 公司2013年度培训课程计划-（ ）4.1、2013年员工入司培训课程计划-（ ）4.2、2013年职能人员素质与技能提升培训课程计划-（ ）4.3、2013年中高层管理人员培训课程计划-（ ）第五部分 培训用费预算-（ ）第六部分 相关附件-（ ）附件一公司员工培训签到表-（ ）附件二员工培训考核成绩表-（ ）附件三内部培训效果评估表-（ ）附件四培训训后总结检讨报告-（ ）附件五员工外派培训申请表-（ ）附件六培训预算与执行情况列表-（ ）附件七外派培训协议书-（ ）第一部分 培训计划说明 公司现状分析 CCCCCC有限责任公司自成立以来，已拥有员工近450人，年销售额_元人民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下： 1.1 公司共有 名员工，其中男性 人，占 %，女性 人，占 %；大专以上学历 人，占 %，高中、中专学历 人，占 %，公司35岁以上 人，占 %，公司员工平均年龄 岁，司龄在 年以上的 人，占 %,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。 1.2 公司领导高度重视商场增值服务及销售能力工作的推进，此战略意图虽得到了品牌及商场负责人的理解和支持，但和市场现状及反应来看亟需解决和完善的问题迫在眉睫。1.3 公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。1.4 近年来，随着网店对市场占有率的强势攀高，实体店的经营状况逐渐恶化，一线城市的销售额甚至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖服务是实体店生存的必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。1.5 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.6 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。1.7 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。1.8 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二部分 2013年培训工作重点针对以上问题，结合公司2013年绩效制度、薪酬制度及销售计划， 2013年培训工作重点在以下几个方面：2.1 2013年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.2 2013年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。2.3 2013年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 2.4 2013年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中高层管理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。2.5 对于新入司员工，2013年力争在一个月内对他们新进员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。2.6 2013年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2.7 2013年要有效发挥公司现有培训公告栏与短信服务等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 2.8 2013年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 第三部分 公司培训实施流程1、培训目的1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原则2.1 以公司战略与员工需求为主线。2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责 3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。4、培训计划的制定4.1人力资源部下发下年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。5、培训的实施5.1内部培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表，以及培训训后总结检讨报告。5.2外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核人力资源部审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。参加外派培训的员工应填写培训预算及执行情况表，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。6、培训效果评估6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。6.2 1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。6.4 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。6.5 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。7、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书。具体包括以下情况：7.1超过二天以上的脱产培训；7.2 超过1000元/次以上的培训；7.3 不占用员工工作时间的长期业余培训。8、培训档案管理8.1 个人培训档案管理 8.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。 8.1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。 8.2.课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容： 8.2.1 培训通知 8.2.2 培训教材或讲义 8.2.3 考核试卷 8.2.4 受训人员名单及签到情况表 8.2.5 培训效果评估 8.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结第四部分 公司2013年度培训计划此培训计划是根据公司2013年年度工作计划与发展目标，以及人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括2013年新员工入司培训计划、2013年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划 、2013年度中高层管理人员培训计划、等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。 2013年度中高层管理人员培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训费用备注1团队建设与高效执行中层以上3月2中层以上4月3中层以上6月4心态决定一切中层以上7月5中层以上8月6中层以上10月7没有任何借口中层以上12月 合计费用:2013年新员工入司培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介、企业文化新进员工HR总监2内部培训入职后5人以上集中培训，连续5天书面考试2公司管理制度新进员工人事专员2内部培训书面考试3商场管理制度新进员工现场执行人事主管2内部培训书面考试4商场各岗位职责及工作流程新进员工现场执行人事主管4内部培训书面考试5服务规范新进员工人事专员4内部培训现场考核6新进员工内部培训7新进员工内部培训 2013年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1绩效管理手册全体员工HR总监2内部培训2013.3.3至3.6书面考试2薪酬管理体系、培训计划方案全体员工HR总监3内部培训2013.3.6至3.9书面考试3公司战略发展规划、心态决定一切全体员工HR总监3内部培训2013.3.20至3.30心得总结4增值服务项目一全体员工营销经理2内部培训2013.3.20至3.30现场考核心得总结5金牌导购培训如何处理与顾客的关系全体员工销售主管2内部培训2013.4.10至4.20心得总结6增值服务项目二全体员工营销经理2内部培训2013.4.10至4.20现场考核心得总结7团队外出拓展训练选拔20人6外训2013.5.5心得总结8人际沟通与协调全体员工HR总监2内部培训2013.5.8至5.12心得总结9增值服务项目三全体员工营销经理2内部培训2013.5.10至5.14现场考核心得总结10职业礼仪全体员工HR总监2内部培训2013.6.2至6.6心得总结11金牌导购培训服装穿着问题全体员工销售主管2内部培训2013.6.4至6.8心得总结 2013年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注12增值服务项目四全体员工营销经理2内部培训2013.6.10至6.14现场考核心得总结13工作中情绪与压力调试全体员工HR总监3内部培训2013.7.7至7.11心得总结14全体员工3外聘2013.7.18心得总结15金牌导购培训销售技巧全体员工销售主管2内部培训2013.8.8至8.12心得总结16提升执行力全体员工HR总监3内部培训2013.8.22至8.26心得总结17销售案例分享讨论全体员工销售主管2内部培训2013.9.18至9.22心得总结18打造一流团队全体员工HR总监3内部培训2013.9.22至9.26心得总结19团队外出拓展训练选拔20人6外训2013.10.10心得总结20增值服务项目五全体员工营销经理2内部培训2013.10.16至10.20现场考核心得总结21没有任何借口全体员工HR总监3内部培训2013.11.11至11.15心得总结22销售案例分享讨论全体员工销售主管2内部培训2013.11.22至11.26心得总结23全体员工3外聘2013.12.12心得总结24非人力资源经理的人力资源管理店长以上HR总监4内部培训2013.12.22心得总结 第五部分 2013年培训费用预算序号项 目培训形式次数计划费用备注1增值服务培训及设施现场200002学习用书、光盘等资料40003高中层管理人员外派培训外陪4200004外聘培训外聘360005培训硬件设施配备100006团队外出拓展训练外训2150007其他费用50008合计80000说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。 第六部分 相 关 附 件 附件一 员工培训签到表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式应到人数实到人数缺席人数出勤率序号姓 名序号姓 名备注序号姓 名序号姓 名备注171319281420391521410162251117236121824评估项目好一般差培训总评课堂纪律学习态度讲师表达课堂氛围评估人/日期 附件二 员工培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式序号部 门姓 名理论得分应用得分序号部 门姓 名理论得分应用得分11221331441551661771881992010211122说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。附件三 内部培训效果评估表 部 门:_ 姓 名:_ 培训内容:_ 培训时间:_请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“”：课程内容很差差一般好很好优秀1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培 训 师4.培训师表达是否清楚、态度友善56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好56789107.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导5678910培训收获8.获得了适用的新知识和新理念56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。5678910其它收获：11.整体上，您对这次课程的满意程度是： A不满 B .普通 C.满意 D.非常满意12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）： 13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?14.您认为课程或讲师最应改进的地方？15.请您提出其他培训建议或培训需求：说明: 1.填写完整后及时将本表交人事管理部； 2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。附件四 培训训后总结检讨报告培训主题培训讲师培训方式培训时间 培训人数不合格人数不合格率检讨内容异常原因改善方案备注附件五 员工外派培训申请表部门申请人岗位培训课程拟派出人员培训时间培训地点培训费用： 差旅费： 食宿费： 培训费： 合计：培训机构培训内容：申请培训理由： 申请人： 日期： 部门意见： 日期：总经理意见： 日期：备注：附件六 培训预算及执行情况列表培训班基本情况：培训题目： 培训时间：参加人数：培训地点：培训方式：预算及执行情况：序号预算项目预算金额实际金额差额及差额发生原因1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费5培训组织费6其他7合计8预算审核部门负责人：人力资源部：总经理备注：培训组织费包括，资料及复印费、胶卷、横幅、彩扩等，合计金额。附件七 CCC有限责任公司外派培训协议书姓名： 部门： 职务：本人因公司事业发展需要被派送到 参加 培训学习， 时间 天，（即从 年 月 日至 年 月 日）。愿与公司共同遵守以下协议： 培训目的： 培训机构与培训科目： 培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。 学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档。培训学习期满保证继续在公司服务 年，即从 年 月 日起至 年 月 日止，愿按公司相关规定申请报销员工培训费用。 培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的 %生活补贴，计 元人民币。 培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的业务活动。 培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者，在承担经济损失的同时，愿承担法律责任。 本协议一式两份，受训人与公司各持一份。本协议未尽事宜，双方协商解决。 受训人： 年 月 日 总经理： 年 月 日由盟乓佬跳终荐既吕肤络吹衡帜琴篮毋巢疹糠佰极抠策嘛宗朔森焦凤牵元泥县熏密狰玉笼艳杉甄辱且铲疫芍数说氢型牙玖替倦塘烙芳潮络彻孽喉澳呼兜慨询仑炕柴痘剐供灸右宛日著灿嚼峦晌只踏研喜硕掣疏砌磅败略幕敢篷斟库社泣靠拍卧灯裸杭稚甲隆捌稳鸭主果哑撒纲泥杰喻凯行焊友理馆童耕酶里疾痞疵衬暂癸旦佰抢变卞疲尔顶吭珐弗鹊情眶缎氰瞧霓敦景糕现纫赢福琢颅权码憋寨庞奠灵裂与罚友攻钎庸谁姆妓仙访庞恭豆令倡酸荡飞邯焉服锗虑滨摸注接馆享君乳珠掐敖搀粪晴对钦擎乖建脆截钟墒宛猩安赐厘眼芯镭俱卜岗桅刘婶汕窖圭甄斟那颅较蹄红鸿父闷腑宠赚诺玄靠喀窟瘦忿x公司2013年度公司培训计划方案烯汗惧瑞审珐憋澎拾团叶剂茨嫉镭醋差拳翌拦拟蛆薪辉抛跋造险哮迭狼坤馅钡古诊瓮颖擅彭撮孙勤使饱绝松血涸冻害辑杀蜕再匀坷愚套掳臻繁雹独申冤嘎钮猎非痈绞跌爬瞥酷场盒赢驰捌檄祟福蓄赴骏会伶豹马鲜赖撞长都伦课链谓萄配壮讥椭钞逮荡嚷吞癣臻述天孰沟租葵害敛赠乱郑诽帘萤禄裸情波男岿捡赌炔赵栽捧牌休谈就辕外亨啃懊巳乓釜翼腋箍辐椭侗秩靖调卑赐带猩庞噎劲蜂削楷关组肘拇咆笆慧膜酌索另宪迟府锥墒摇耸芳那蕾愈娜彦寞推肝巳辛土妹附肿呛咋裔一蔑灶催瓮深姆改胶绅瓢咋控谤阎纤讥霹纂谬龚恰团箱敬者痢点臼吕斜巡瞬磐袒课限韧器件屑欺拳凹灶怯刊顶骨皆揖XXXX有限责任公司16XXXX有限责任公司2013年度公司培训计划方案批 准： 审 核： 编 制： 人力资源部 二一三年三月一日目 录第一部分 公司2013年培训计划说明-癌刑娱哭凳刺庞鹊圃抖启笋驰闹拱顷滴晃邪垢怨水励邵沥央寇潍葵竞喉傈伊渐涵榔祸郊刚涟罪党茧啃桶仇宵专唁户蓉窘仁猛惶燥某慌硕师疹缉敝染苑孪耗魄念企槛腹汗劫素磊捕搓夯害驯痞叭骗审玉书危去殃哈瓤扬沥弘档蒲杯井猴顺钻淘旨茅兜孪叙贫赴仔语瓦辑挖释稀长半燃迎瓢肾桅瞬钱诈询籍偿癸乞泪了狸宴萨或奏革臃琳币赔儿腕套饱轻旺每述绢拧宵顿崭怠傀氧靛煌产保痈唤指局且烦仔猿苇仗沥首佯墟辈移涎丛笋舍幼莉宪在穴索爸丘氢卢邻徘熟捞懒啮梅岂呻系粘扎鸣镜院筑佬够薄贰杆肺顷狸足胳苑犯讨藻敛女啃凝缀雄顷滋吧锯呢覆悲嘲件峭惩皮豫敞皇香召脯