苏步井至硝池公路工程施工总结.doc

盐池县苏步井至硝池子公路施工总结宁夏凯珠机械化工程有限公司盐池县苏步井至硝池子公路项目部二一二年十二月三十日一、工程概况：1、沿线地形、地貌、主要技术标准 盐池县苏步井至硝池子二一二年行政村通沥青水泥路建设项目之一，项目的建设不仅方便了沿线居民的出行，同时也加快了沿线经济发展的速度，使沿线乡镇村民的交通运输能力大大提高，促进了沿线乡镇农副产品的相对流通和对外贸易。 路线起点位于盐池县苏步井村，终点位于硝池子村。本合同段全长9.224公里，为主线k0+000-k9+133.588和支线k0+000-k0+109.908。线型及主要设计指标: 按四级公路标准进行设计，设计速度20公里/小时，路基宽6.5米，路面宽5.0米，沥青砼结构层为：18cm级配砂砾底基层+18cm水泥稳定级配砂砾基层+3cm沥青砼面层。桥涵设计荷载采用公路级，小桥涵与路基同宽，路基与桥涵设计洪水频率均为1/25。路线位于黄土平原上，地势平坦，地貌主要以荒滩和耕地为主，土质多为粉土质砂，沿线地下水较贫乏，风大沙多，年平均气温8.3，极端最高气温37.5，极端最低温度28.5，年平均降水量为273.5mm，主要集中在7、8、9三个月里。2、主要完成工程量(1)构造物： 1-1.0m钢筋砼圆管涵83米/7道 14.0钢筋砼盖板涵6.5米/1道(2)路面工程：18cm砂砾垫层55750平方米 18cm水泥稳定基层51138平方米 3cm细粒式沥青混凝土面层46482平方米(3)路基土石方工程：挖方：7120立方米，填方：22870.5立方米3、合同工期大红线至东风公路合同总价为432.9408万元，从2012年7月30日开工至11月6日结束。4、监理单位盐池县苏步井至硝池子公路施工监理工作由陕西兴通监理咨询有限公司承担。二、机构组成1、投入在工程中的人员和设备参与本工程施工的人员如下：姓名性别年龄职称本项目中担任的职务史晓方男30工程师项目经理赵斌象男44工程师技术负责人刘春莉女28工程师试验工程师张选旗男55助理工程师 测量工程师张巧莉女26助理工程师质量检验工程师贾平洋女24助理工程师档案管理负责人张巧燕女26助理工程师专职安全员孔少锋男28助理会计师财务负责人投入在本工程施工中的主要机械与设备如下：名称型号数量备注装载机ZL50C2洒水车6000L3振动压路机18T2平地机160C1钢筒三轮压路机ZYC1821T1钢筒三轮压路机ZYC1518T1稳定土拌和设备WLB3001自卸汽车8T10沥青混凝土搅拌设备500L1摊铺机1120kv交流发电机120KV1250L混凝土搅拌机250L1投入在本工程施工中的主要试验设备如下：序号仪器设备名称规格型号单位数量1重型击实仪PT-79台22压力机200T台13含水量快速测定仪HKC-30台14标准筛200套15液塑限联合测定仪100平衡锥套16灌砂筒套27路面强度仪台18弯沉仪5.4m套19磅秤台210马歇尔试验测定仪电动数显DH114J台111标准恒温水槽BHW-型台112容积升1-30只413EOTA滴定台套114反力框架台115烘箱台116分析天平TG328台217恒温干燥箱Zby149-83台118全站仪GTS-335W台119水准仪DSZ-24台2202m垂直度仪付2213m直尺付522垂球个323微机、打印机台12、工程施工组织机构设置为了保证工程施工能顺利进行，我们抽调技术水平高，施工管理经验丰富的工程技术人员和施工人员组成项目经理部，保证任务的顺利完成。其组织机构框图如下：本合同段工程设立的组织机构图盐池县大红线至东风公路第二合同段 项目经理部物资供应部后勤部机械设备部财务部试验室质检部计划统计部生产技术部预制场路基施工队队机械运输队路面施工队三、工程质量管理公司项目部成立以项目经理为首的工程质量管理领导小组，对工程质量终身负责制。通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行。建立由公司项目部直管工程的质量管理体系，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，实行公司和项目经理部两级主要领导对工程质量终身负责制。通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行。工程质量控制作为本项目施工的重中之重，依据合同要求、技术规范、评定标准，结合本项目特点制定了严密的质量控制程序并注意在实际工作中切实执行。（一）施工准备阶段编制施工组织设计，研究制定可靠、实用的用于本工程的施工方法、施工工艺，使各项技术指标都能满足要求，施工组织管理、人员、机械、材料等资源调配能满足施工工艺需求。建立完善的自检体系、质量保证体。（二）施工阶段路基工程1施工准备路基开工前，在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查。2施工放样（1）根据设计文件恢复路基中线并固定路线主要控制桩。（2）使用设计单位设置的水准点之前应仔细校核，如在误差范围之内时进行水准点加密，增设临时水准点。3填方路基（1）零填路段采用人工配合推土机整平，大面积填方采用平地机整平，压路机碾压施工。（2）清除填方范围内的草皮，树根和腐植土后将原地面压实达标。经监理工程师认可，实测填前标高后，方可上土填筑路基。（3）选择适宜的填筑材料，提前作好标准击实试验，明确试验路段，通过试验得出有关技术资料，确定压实次数和最佳含水量，为工程服务。（4）路基填筑采用水平分层的方法填筑路堤，一般控制每层压实厚度20cm，最大不超过30cm。（5）当含水量达不到最佳含水量时，可以洒水补充，使填土达到最佳含水量的要求，确保达到压实度标准。（6）当路堤宽度、厚度和填土含水量等符合要求后，用压路机从路边向路中，从低侧向高侧顺序碾压。压实遵照先轻后重的原则，直到达到设计的压实度为止。（7）根据路堤的填筑高度，严格按规范要求检查压实度，每层填土都要资料齐全，并经监理工程师认可后方可进行下层填筑。（8）在雨季施工中，严防路堤积水，防止填土被雨水浸泡。（9）达到设计标高时要抓紧按设计要求整理路槽、修整边坡和防护，确保路堤填筑质量和稳定性。路面工程A：严格控制原材料质量由于受地方环境条件限制，该区域砂砾料普遍含泥量高，超粒径现象严重，为保证质量，增加抽检频度，对不合格坚决不使用。沥青砼路面用沥青、砂、碎石等严格按规范要求抽检，合格后方可使用。B：铺筑试验路段基层、沥青砼面层施工前按要求铺筑200m试验段，以验证混合料的稳定性以及拌和、摊铺系数和压实设备的效率、施工方法、施工组织的适应性。根据试验段各种检测指标承包人完成试验段总结报告，经监理批准后用于指导后期正常、全面施工。C：落实批准的施工工艺；质量控制程序的执行情况水泥稳定砂砾基层、沥青砼面层施工监理全过程旁站，除控制混合料级配、水泥剂量、沥青拌和、摊铺质量等指标外，对当天完成的基层、面层及时完成各项检测，对面层马歇尔试验、沥青用量、基层无侧限抗压强度试验等按规范及时、准确完成。以判断、分析、指导现场施工。在工序自检合格的基础上监理抽检签认。重视工序交验；基层、底基层完成后均需监理按评定标准要求现场检查验收，合格后方可进行下道工序。对沥青砼面层厚度、水泥砂砾基层厚度、压实度作为重点现场检查；不符合要求的及时返工处理，避免损失扩大化，对强度、矿料级配、马歇尔指标等从根本入手，检查每一个环节，每一道工序。以合格的工作质量保证工程质量。在各方共同努力下，大红线至东风公路已顺利完成，经总监办组织初验、各单位、分部、分项工程均达到合格。四、施工进度控制项目经理部成立以项目经理为组长的工期领导小组制定详细的工期计划，层层分解落实，明确责任和指标，各项保证措施到位，落实奖惩和激励措施。形成进度保证体系，确保总工期和分阶段工期目标的实现。1、施工前根据现场实际情况认真编制施工组织计划，并在施工中严格贯彻执行。2、充分考虑公路车辆施工的影响，充分利用工作面，尽量采取平行作业的施工方法缩短工期。3、保障后勤和材料供应，确保施工所需的材料物资不受影响。4、投入性能良好、数量充足的机械设备，并在施工过程中及时进行维修保养，使机械设备始终处于良好状况，确保工程施工不受影响。5、保证资金专款专用，不作它用，确保资金供应。6、杜绝质量事故的发生，防止返工，确保总工期。7、实行奖罚制度，签定工期目标责任书，对提前完工者给予奖励，对拖延工期者给予处罚。五、施工安全与文明施工情况（一）施工安全管理1、安全生产管理体系为保证安全生产目标的实现，我们制定安全保证体系：（1）项目经理部成立了以经理为组长的安全生产领导小组。认真履行与业主签订的安全生产合同。（2）各施工队（厂站）、点设现场兼职安全员，负责现场安全生产工作。（3）项目经理及专职安全管理人员均持有行业主管部门的安全资格证，兼职安全员均经行业专业培训，持证上岗。（4）施工前进行必要的安全技术交底和安全教育，见安全教育培训管理制度。（5）各工种施工人员，必须持证上岗，佩备相应的劳动保护用品。执行安全标志及安全标志服（帽）管理制度、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度。（6）严格执行安全生产的相关规定，严禁违规施工，严格执行安全操作规程。2、安全生产管理保证措施（1）安全意识与安全知识教育项目经理部经常开展安全生产宣传教育，使广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。工程开工前对所有参建人员进行正规的上岗安全培训，学习有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准。同时让参建人员了解安全危险点和控制点及可能出现的险情，使大家心中有数，处事不惊。（2）安全技术措施开工前对工程实际建立危险源台账，编制切实可行的安全措施计划，并限期跟踪实施。没有安全保障措施的项目，不准开工，直到订出安全保障措施为止。对各工序，技术部门应组织安全技术交底，安全技术交底至作业一班组工人，指出与了解关键点和危险点，对可能出现事故的危险点，采取措施予以防范。（3）安全制度措施工程开工时，依据工程的特点，制定对本项目管理行之有效的安全规章制度。进行宣读张贴，和经济奖罚挂钩，使之成为法规性、强制性的制度。树立安全、消防否决权制度，把安全消防工作提到一个更高的高度上来。执行安全生产责任制度安全生产检查制度安全生产会议制度文明施工管理制度事故隐患报告和举报奖励制度伤亡事故快报制度。（4）安全生产紧急救援预案为做好本项目工程安全事故应急工作，指导紧急抢险，及时、有序、高效、妥善地处理事故、排除隐患，最大限度地减少人员伤亡、财产损失以及不良社会影响，维护社会稳定，确保施工时遇到紧急情况有章可循、不打乱仗。项目开工前成立应急预案领导组织机构，编制应急预案实施方案与保障措施，并配齐必要的救援工具、设备与通讯联络设施，一旦出现突发事件，启动应急预案与相关的保障措施。制定应急救援预案安全事故应急管理办法。（5）施工现场的保通（交通组织）方案为做好本项目路面施工的交通组织和确保工程质量，根据施工路段和交通量情况拟采取全封闭、半封闭措施。在施工路段两端分设两名安全保通员持对讲机、停车牌负责指挥疏导车辆。（6）安全生产管理计划为做好本项目安全生产管理工作，安全管理部门结合项目实际拟订安全生产管理计划，安全生产管理计划包括安全教育培训计划、安全标志及安全标志服（帽）发放计划、劳动防护用品（具）和保健品发放计划、安全生产物资及资金使用计划安全生产检查考核计划等。（二）文明施工情况1、建立创建“文明工地”“文物保护”领导小组，全面开展创建文明工地，保护文物遗址的活动。建立文明施工及文物保护保证体系。2、文明施工方针文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照“集中、快速、文明”的六字方针，总结本公司在公路施工中取得的经验，精心组织、合理安排。3、文明施工保证措施（1）对进场施工的队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。（2）挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话，接受社会监督。（3）采用有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。（4）现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。（5）施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。（6）创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。（7）生活垃圾集中，统一运至指定地点废弃。（8）施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，保证晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。（9）车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。（10）认真进行现场调查，并与有关单位及时取得联系，及时处理或保护地下管线，以免破坏地下设施。在施工过程中发现文物，及时报告并做好现场保护工作。六、环境保护与节约用地措施（一）环境保护环境保护是我国的一项基本国策，也是本公司义不容辞的责任，我公司根据多年的施工经验，制定了一套完整的环保体系，并在施工中认真执行。结合本工程的特点。我们制定以下环保措施：1、建立环境保护组织机构，由项目经理担任主任，负责环保工作的检查、指导，使环保工作始终处于受控状态。2、组织全员学习国家及当地有关环境保护的规章制度，标明环保注意事项及处理措施。施工人员职业防护按照公司相关要求发放、配备。3、认真布置施工现场，尽量少占土地，尽量减少对当地生态环境的扰动，施工中取料、弃土以及生产生活中的废水、废料严格在指定的地点取弃及处理，工程完工后及时对取料场和弃土场进行植被恢复，严禁所有人员砍树、野外烧火等行为。工程结束后对现场的垃圾、剩余材料等全部清除，并打扫干净。4、制订并执行防止水质污染措施、降低施工噪音、防止大气污染、生态环保等的具体措施。（二）节约用地措施1、我项目部在材料料场、拌和厂站选择贯彻“因地制宜”的原则。尽量利用原有砂石料场、尽量利用荒地、尽量少占、不占农田。2、我项目部在工程完工后对占用的土地采取挖除、翻松、回填等措施进行土地复耕。七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况在我项目部施工路段无新技术、新材料、新工艺的应用。八、工程款支付情况本工程合同总价为432.9408万元，在施工过程中，业主基本按照工程进度支付工程款，截止目前，已累支付300万元，支付比例达到80%。本工程所有建设开支除已拨付资金以外所欠部分，已由我公司自筹资金全部付清，没有遗留任何债务问题，并在此承诺，本工程所有一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建设单位无关九、施工体会在国家日益提倡产品质量创优活动、巩固质量活动成果、继续推进和提高行业施工质量和施工水平、扩大质量创优工作成果的今天。对我项目部而言，这既是一个挑战，更是一个机遇。我项目部本着“质量为本、安全为先”的方针，在工期与质量冲突时首先保证质量，再千方百计抢回工期。在业主、监理的坚强领导下，全面完成合同赋予的各项施工任务。同时，由于工期紧、质量标准高、人工材料大幅上涨、有效工期短、本建设路段处于采油区，大型超载车辆多，施工跨越雨季等，因而在施工期间也出现不少问题，走了不少弯路，在这些问题的解决处理上，各级领导给了我们不少的帮助和指点，在此深表谢意。在今后的工作中，我们一定要吸取经验和教训，不断学习进步、充实自己、完善自己、弥补自身的不足，为建设好我们承担的每一个工程而不懈努力。 宁夏凯珠机械化工程有限公司 盐池县苏步井至硝池子公路项目部 二一二年十二月三十日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责 17