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造价员考试题库（第二章） 二、建设项目管理1了解项目管理的概念；第二章第一节单5单选题5建设工程项目管理的核心义任务是控制好项目的三大目标项目管理是达到项目目标的过程。项目管理在实现三大目标。下列不属于项目管理三大目标的选项是（D）。A规定的时间B规定的预算费用C规定的质量标准D规定的安全标准答案见教材第3145页。下列关于项目管理概念的表述中，错误的表述是（C）。A项目管理三大目标包括规定的时间、费用和质量B一定的约束条件是制订项目管理目标的依据A项目目标包括规定的时间、费用和质量三大目标B一定的约束条件是制订项目目标的依据C项目管理具有重复性和多次性的特点D项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性的特点的目的是保证项目目标的实现答案见教材第44页。下列关于项目管理概念的表述中，不准确的表述是（D）。（建议删除，与前题有重复）A项目目标包括规定的时间、费用和质量三大目标B一定的约束条件是制订项目目标的依据C项目具有单件性和一次性的特点D项目管理是指项目实施的控制的过程答案见教材第31页。在建设工程项目管理中，造价控制、进度控制、质量控制之间是（ C ）关系。A相互矛盾的关系B相互统一的关系C相互对立统一的关系D相互独立的关系答案见教材第45页。下列选项中，能说明这一建设工程项目管理三大目标之间一面关系的观点选项是（A）。A为了提高质量，就需要增加投资、延长工期B压增加投资可以缩短工期可节省投资，最终可以加快投资回收提高质量C适当提高质量标准，会增加节省投资，但也可提高投资经济效益可缩短工期D科学地安排进度计划，可以缩短工期、可降低提高质量、提高降低造价答案见教材第45页。建设工程项目管理三大目标之间存在着统一的一面。下列选项中，不能说明这一点的选项是（A）。（建议删除，与前题有重复）A如果要减少投资，就要考虑降低项目的功能要求和质量标准B增加投资可以缩短工期，最终可以加快投资回收C适当提高质量标准，会增加投资，但也可提高投资经济效益D科学地安排进度计划，可以缩短工期、提高质量、降低造价答案见教材第32页。建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。以下不属于该过程的是（ C ）A策划B试运行C设备大修理D考核评价 答案见教材第38页。建设项目的竣工决算由（ C ）负责编制A总承包单位B分包单位C建设单位D设计单位答案见教材第43页。2了解建设项目管理的概念、内容与程序；第二章第一节单6、多4单选题6工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，各个建设阶段在国家有关部门规定的基本建设程序中，各个步骤（ B ）。A次序可以颠倒，但不能交叉B次序不能颠倒，但可以进行合理的交叉C次序不能颠倒，也不能进行交叉D次序可以颠倒，同时可以进行合理的交叉答案见教材第39页。拟建项目单位项目建设业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目工程项目的建议文件是（ A ）。A项目建议书B可行性研究报告C设计任务书D立项报告答案见教材第39页。完成施工用水、电、路工程和征地、折迁以及场地平整等工作，应该属于下列各（ B ）阶段中的工作内容（ B ）。A施工图设计阶段B建设准备阶段C建设实施阶段D生产准备阶段答案见教材第41页。根据国务院关于投资体制改革的决定，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，区别不同情况实行（ B ）。A专家评议制或政府审批制B核准制或登记备案制C政府审批制或核准制D政府审批制或登记备案制答案见教材第27页。无法找到建设项目（工程）全部完成，符合设计要求，并具备必要的文件资料，可以向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。下列单位中，负责提出竣工验收申请报告的单位应该是（A）。A项目主管部门建设单位B总承包单位C监理单位D建设行政主管部门答案见教材第43页。竣工验收是工程建设过程的最后一环阶段。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，该工作做完成的申报竣工验收的准备工作中不包括（ B ）。A整理技术资料B成立验收委员会办理移交手续C绘制竣工图纸D编制竣工决算答案见教材第43页。多选题4下列关于建设工程项目管理集成化发展趋势的论述中，正确的是有（ABC）。A. 在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量A项目管理集成化表现为业主应该实行自行管理模式B在项目管理组织方面项目管理集成化表现为业主应该实行委托项目管理模式C在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理D项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制E项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省答案见教材第45页。下列关于建设工程项目管理集成化发展趋势的论述中，错误的是有（ADE）。（与上题有重复）A. 在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量B在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式C在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理D项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制E项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省A项目管理集成化表现为业主应该实行自行管理模式B项目管理集成化表现为业主应该实行委托项目管理模式C在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理D项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制E项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省答案见教材第45页。下列选项中，能反映建设工程项目管理国际化发展趋势的选项是有（ABC）。A在我国的跨国公司和跨国项目越来越多B我国的许多项目已通过国际招标、咨询等方式运作C我国企业在海外投资和经营的项目不断增加D项目管理单位大量使用项目管理软件进行项目管理E工程项目管理信息系统成为提高管理水平的有效手段答案见教材第45页。下列选项中，能反映建设工程项目管理信息化发展趋势的选项是有（DE）。（与上题有重复）A在我国的跨国公司和跨国项目越来越多B我国的许多项目已通过国际招标、咨询等方式运作C我国企业在海外投资和经营的项目不断增加D项目管理单位大量使用项目管理软件进行项目管理E工程项目管理信息系统成为提高管理水平的有效手段答案见教材第45页。下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有是（ABDE）。A业主方项目管理是全过程的项目管理B项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E设计施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系答案见教材第46页。下列关于建设工程项目管理任务的论述中，正确的是有（ABCD）。A从某种意义上讲，项目的实施过程就是合同订立和履行的过程B组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段C目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施D信息管理是项目目标控制的基础E为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施答案见教材第47页。项目在开工建设之前要切实完成的各项准备工作包括（ACDE）A征地工作完成B基础土方开挖、降水C完成施工道路修建D组织招标选择工程监理单位E组织招标选择工程承包单位答案见教材第41页。工程项目效益后评价包括（ABCD）。A经济效益后评价B环境效益后评价C社会效益后评价D项目可持续性后评价E项目实施过程后评价答案见教材第43页。3熟悉建设项目、单项工程、单位工程、分部分项工程的概念与划分；第二章第一节单7、多5单选题7建设工程项目可以进行层层进行分解，其中组成中的最小的层次单位是指（ B ）。A分部工程B分项工程C单项工程D单位工程答案见教材第38页。在一个建设项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程项目被称为（ C ）。A分部工程B分项工程C单项工程D单位工程答案见教材第38页。具备独立施工条件，并能形成独立使用功能但不能独立发挥生产能力或工程效益的工程项目的建筑物及构筑物，被称为（ D ）。A分部工程B分项工程C单项工程D单位工程答案见教材第38页。下列工程项目中，属于单位工程的是（ C ）。A一座宿舍楼B一座工厂C一般土建工程D楼地面工程答案见教材第38页。下列工程项目中，属于单项工程的是（ A ）。A一座幢宿舍楼B一座工厂个所学校C一般土建工程D楼地面装饰装修工程答案见教材第38页。下列工程中，不属于分部工程的是（ D A ）。A土建工程一座宿舍楼B一座工厂屋面工程工业管道工程C一般土建给排水工程主体结构工程D楼地面电气工程地基与基础工程答案见教材第38页。多选题5基本建设项目按其建设性质可以划分为（ ABCE ）。A新建项目B扩建项目C恢复项目D环境保护项目E迁建项目答案见教材第39页。基本建设项目按其投资作用可以划分为（ AB ）。A生产性建设项目B非生产性建设项目C竞争性项目D基础性项目E公益性项目答案见教材第39页。基本建设项目按其投资效益，可以划分为（ CDE ）。A生产性建设项目B非生产性建设项目C竞争性项目D基础性项目E公益性项目答案见教材第39页。基本建设项目按其投资投资来源可以划分为（ CD ）。A竞争性投资B非经营性投资项目C政府投资项目D非政府投资项目E经营性投资项目答案见教材第39页。政府投资项目，按其盈利性不同，可以划分为（ BE ）。A竞争性投资项目B非经营性政府投资项目C基础性项目D公益性项目E经营性政府投资项目答案见教材第39页。下列关于建设工程项目分类的论述中，正确的是有（ ABC ）。A基本建设项目分为大型中型小型B更新改造项目分为限额以上和限额以下两类C建设工程项目按其投资来源可以划分为政府投资项目和非政府投资项目D建设工程项目按投资效益，可以划分为生产性投资项目和非生产性投资项目E建设工程项目按投资作用可以划分为竞争性项目基础性项目和公益性项目答案见教材第39页。4了解建设项目的成本管理内容、控制理论与方法，了解建设项目风险管理的基本知识。第二章第二、三节单8、单9单选题8在项目目标控制的方法中，形曲线控制法的一般作用是（ B ）。A进度控制和质量控制B造价控制和进度控制C质量控制和造价控制D造价控制和风险控制答案见教材第51页。无法找到下列建设工程项目目标控制的方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法是（ B ）。A决策树控制图法和流程图因果分析图法BS曲线法和香蕉曲线法CS曲线横道图法和树枝直方图法D网络图网络计划法和横道排列图法答案见教材第38页。无法找到下列项目质量控制的方法中，典型的属于典型的动态分析方法的是（ D ）。A排列图法B因果分析图法C直方图法D控制图法答案见教材第39页。无法找到在建设工程目标控制中，以下不属于主动控制的措施是通过预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以保证计划目标的实现，这是指项目的（ C B ）。A识别风险，揭示各种影响目标实现和计划实施的潜在因素前馈控制B反馈控制利用信息反馈系统及时发现偏离目标的情况，采取措施予以纠正C制定必要的备用方案，对付可能出现的影响项目目标或计划实现的情况主动控制D加强信息收集，为预测工程未来发展状况提供及时可靠的信息被动控制答案见教材第36第36页。无法找到在建设项目目标管理控制中，从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施，及时纠正的控制方式是指项目的以下不属于被动控制的措施是（ D ）。A前馈控制跟踪、测试、检查工程实施过程等发现异常情况，及时采取措施B反馈控制明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C主动控制建立信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况以便及时予以纠正D被动控制加强信息的收集，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息答案见教材第36页。无法找到成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是（ A ）。A成本核算一成本分析一成本考核B成本分析一成本考核一成本核算C成本考核一成本核算一成本分析D成本分析成本核算一成本考核答案见教材第48页。单选题9在建设工程项目风险管理过程中，风险识别的最主要的工作成果是（ B ）。A风险事件发生的概率B风险清单C风险事故对项目目标的影响程度引发后果的严重程度D风险等级答案见教材第56页。关于建设工程项目风险的分类，下列不是按照风险来源进行分类的是（ D ）。A自然风险预防计划、灾难计划和应急计划B社会风险回避计划、自留计划和转移计划C非保险转移计划和保险转移计划经济风险D总体损失控制计划和合同转移计划风险答案见教材第4355页。工程项目风险的应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制和风险转移。下列应对风险的措施中属于风险回避的措施的是（A）。A业主选择放弃该项目B业主选择签订总价合同C承包商选择签订专业分包合同D要求对方提供第三方担保答案见教材第57页。风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目，应该采用的风险应对策略为（ A ）。A风险回避B风险自留C风险控制D风险转移答案见教材第57页。风险转移主要包括保险转移和非保险转移两大类，。下列风险应对策略中，不属于非保险转移的是指（ D ）。A业主将合同责任和风险转移给对方当事人通过合同条款转移B承包商通过进行项目分包C实施第三方担保D业主放弃项目答案见教材第58页。当有些风险必然出现无法回避必须直接面对，而以本身自身的承受能力又无法有效地承担时，应该选择的风险应对策略为（ D ）。A风险回避B风险自留C风险控制D风险转移答案见教材第58页。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责10 初审3