股份制企业总经理年度述职报告.doc

2009年度述职报告公司董事会、监事会及各股东代表：2009年，我担任XXX科技有限公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体员工，团结拼搏，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：一、履行职责情况。根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体员工的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。1.项目可行性研究报告执行状况。按可研批复，本项目建设投资7048.83万元，包括建筑工程3038.76万元，设备及安装工程2134.80万元，其他费用1539.57万元(含铺底流动资金475万元)，预备费100.7万元，建设期利息235万元。截至2009年底完成情况如下：完成总投资6184.5826万元，其中包括：建筑安装费用2621.0895万元(不包括办公楼原可研费用396.955万元；综合楼按施工单位所报结算价暂估，待审计后调整)，设备及工器具费用2097.0189 万元(包括可研外增加的1台立车费用276万元)，其他费用1367.2318万元(含铺底流动资金475万元)，预备费用未使用，建设期利息99.2425万元。截至2009年底实际支付： 3908.2289万元，其中包括：建筑安装费用1999.2249万元，设备及工器具费用954.4913万元，其他费用855.2702万元，预备费用未使用，建设期利息99.2425万元。可研以外其他支出：预留发展用地99.51亩的无形资产及强夯、围墙工程费用计447.9704万元。待摊运营期费用33.83万元（VI设计、三项体系认证、产品认证等）。2.完成基本建设和设备安装。今年上半年工程建设的重点是全面完成主厂房及相关水电等配套设施的各项建设任务。通过加强进度管理，2009年6月3日主厂房（含喷涂间）主体形象工程正式完工，通过相关部门的各项验收，8月份完成竣工验收， 9月份取得主厂房产权证。使主厂房具备生产条件。根据董事会调整的可研批复：原规划的办公楼缓建，原宿舍楼改成办公综合楼。2009年7月10日，综合楼工程于暂停工半年之久后再次开工。在公司相关领导及员工的努力下，通过三个月的抢进度施工建设，2009年10月10日综合楼工程正式完工，投入使用。设备安装方面，公司先后购置了数控切割机、数控卷板机、各类焊接机械、大型立车、机床等设备，自制压床、焊接辅助设备、各类工装平台，并进行了安装和调试，满足了生产要求。3.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。在董事会指导下，进行产品结构调整，把原计划中产品附加值低、资金占有量大、劳动密集型产品塔筒制造砍掉，改成技术含量相对较高、业务量稳定的1.5MW电机转子支架。以转子支架产品为依托，以新型反向平衡法兰产品为钥匙去打开市场，由于反向平衡法兰是以销定产，而1.5MW电机转子支架是以产定销，两个产品在生产上有互补性。保证了连续性的生产能力。是企业产品重要的重新定位，对企业未来的发展具有相当重要的意义，也为企业的稳步发展，打下基础。为此，6月份通过董事会向大股东递交了可研调整报告，重新确定了企业投资规模、产品结构、企业目标。4.建立健全内部管理制度。为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。5. 建立生产管理、质保体系。对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。除了按产品进行主要设备的配置外，工装设备也是生产中关键的设备，影响着生产的质量及进度。通过8月份对西安风电公司的考察，结合我公司自身特点建立了技术流程、生产组织形式，编制了转子的生产工艺，完成了部分工装的设计、制造，并在生产过程中进一步完善。2009年10月开始了转子试制生产，在试制过程中，技术人员逐步摸索出了产品技术参数和技术特点，完善了工艺技术流程，为日后的高效生产打下坚实的基础，现公司已具备批量化生产的条件。6.积极拓展市场，打造优质服务平台。对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。在年未，通过我们的努力，北京京能国际能源股份有限公司内蒙古风电分公司公司巴彦淖尔乌兰伊力更风电场101套1.5MW风电塔筒将采用本公司新型反向平衡法兰及锚杆组合件产品。该公司商都吉庆梁风电场33套1.5MW正在商务洽谈中，技术已经通过沈阳工业大学风力发电研究所的认可。通过这些工作，为新型反向平衡法兰市场开拓奠定了基础。7.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。进入2009年下半年以来，金融危机席卷全球。同样，这场危机也使我们面临着诸多生产经营及外部环境等因素的不确定性，使公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。8.技术研发成果及获得的各项认证公司新型反向平衡法兰技术在同济大学国家级实验室完成了静力极限承载力试验和一千万次抗疲劳实验，验证了新型法兰优良的抗疲劳性能和优于传统法兰的承载能力。于2009年2月取得了国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。10月取得中国质量认证中心（CQC）三体系认证：11月份取得了ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、OHSMS 18001职业健康安全管理体系三项认证证书，12月通过了内蒙古自治区高新技术企业认定。9.人力资源状况截止09年12月底，公司拥有员工79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的员工交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保），91%的员工交纳工伤险（新入职人员未参保），8.5%的员工交纳生育险。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。二、2009年工作中存在的问题。2009年虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：1.公司的思想和认识在员工内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。三、2010年的工作初步打算。2010年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司员工渡过难关，走向辉煌。1. 调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。2. 加强市场开拓的力度。2010年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。3. 加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。4. 在同济大学成立研发中心，使研发中心能有效的开展工作，争取不断开发出新产品，不断调整公司的产品结构，适应市场经济发展的需求，增加企业的利润源泉。同时，加大力度改良设备、改进工艺、提高劳动效率、节约原材料，降低产品的成本，提高产品竞争力。企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体员工解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。2010年，我有信心同公司全体员工一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。 2010年1月13日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责9