造价员考试2.doc

第二节 建设项目工程管理一、 单项选择题：1. 通过预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以保证计划目标的实现，这是指项目的（）。A.前馈控制 B.反馈控制C.主动控制 D.被动控制2.以下措施中属于主动控制措施的是（）。A.应用现代化管理方法和手段跟踪、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施 B.明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C.建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正 D.制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3.从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施，及时纠正的控制方式是指项目的（）。A.前馈控制 B.过程控制C.主动控制 D.被动控制4.在建设项目目标的控制过程中，管理人员要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。以上措施属于建设项目目标的（）措施。A.经济措施 B.技术措施C.合同措施 D.组织措施5.在建设项目目标控制中，审核工程概预算，编制资金使用计划属于（）。A.组织措施 B.技术措施C.合同措施 D.经济措施6.下列关于工程项目控制方法的表述中正确的是（）。A.直方图是一种用来寻找影响工程造价因素的有效工具 B.通过因果分析图，可以发现工程项目中造价失控的主要问题C.S曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度 D.控制图法和直方图法分别属于造价控制的静态和动态分析方法7.常用的项目目标控制方法中，既可用于工程项目进度控制，也有助于工程成本的控制和资源的优化配置的项目目标控制方法是（）。A.控制图法 B.网络计划图C.排列图法 D.直方图法8.下列项目质量控制的方法中，典型的动态分析方法是（）。A.排列图法 B.因果分析图法C.直方图法 D.控制图法9.成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要坏节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是（）。A.成本核算-成本分析-成本考核 B.成本分析-成本考核-成本核算C.成本考核-成本核算-成本分析 D.成本分析-成本核算-成本考核10.成本计划的编制基础是（）。A.成本控制 B.成本核算C.成本分析 D.成本预测11.在工程合同与实际施工成本、工程款支付比例比较时，成本的计划值是（）。A.施工预算 B.工程合同价C.实施施工成本 D.工程款支付12.作为建设项目目标成本的一种表达形式，承包企业及其项目经理部以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案属于建设工程项目成本管理内容中的（）。A.成本分析 B.成本计划C.成本考核 D.成本预测13.根据全过程成本管理的原则，贯穿于项目建设的各个阶段，作为项目成本管理的核心内容，同时也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂，最基础的建设工程项目成本管理内容的是（）。A.成本计划 B.成本控制C.成本核算 D.成本分析二、多项选择题：1.建设工程目标控制由于控制方式和方法的不同，控制可分为多种类型。归纳起来，控制主要分为（）。A.主动控制 B.被动控制C.事先控制 D.事后控制E.事中控制2.以下措施中是属于主动控制措施的是（）。A.制订必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况 B.制订计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”C.加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息 D.应用现代化管理方法和手段跟踪、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施E.明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理3.建设工程项目目标控制的主要措施由（）。A.经济措施 B.技术措施C.合同措施 D.组织措施E.环境措施4.下列属于项目目标动态控制纠纷措施中的组织措施的是（）。A.调整项目组织结构 B.调整进度管理的方法和手段C.调整项目管理班子人员 D.落实加快工程施工进度所需的资金E.改进施工方法5.下列属于项目目标动态控制的纠偏措施中技术措施的是（）。A.调整设计 B.改进施工方法C.调整任务分工 D.调整工作流程组织E.改变施工机具6.可用于综合控制工程造价和工程进度的项目目标控制的主要方法有（）。A.S曲线法 B.香蕉曲线法C.排列图法 D.直方图法E.控制图法7.常用的项目目标控制方法中，可用于工程项目质量目标控制的方法有（）。A.网络计划法 B.因果分析图法C.排列图法 D.直方图法E.控制图法8.项目成本分析的基本方法包括（）。A.比较法 B.因素分析法C.差额计算法 D.网络计划法E.比率法9.以下关于建设工程项目成本管理说法中，正确的是（）。A.成本计划是开展成本控制和核算的基础 B.成本核算是对成本计划是否实现的最后检查C.成本分析是成本考核的依据D.成本预测是成本计划的编制基础E.成本控制是成本计划的基础参考答案一、 单项选这题：1.C 2.D 3.D 4.A 5.D 6.C 7.B 8.D 9.A 10.D 11.B 12.B 13.B二、多项选择题：1.A.B 2.A.B.C 3.A.B.C.D. 4.A.C5.A.B.E 6.A.B 7.B.C.D.E. 8.A.B.C.E.9.A.B.C.D合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责