造价师岗位知识.doc

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卓越造价工程师岗位

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入司前行政人事手续办理指南

需要具备的能力
成本控制是卓越集团一直以来的核心竞争力，它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的必备工具。卓越集团的成本控制将少不了您的努力。成为一位出色的造价工程师应该是一件十分困难的事情，您必须具备如下的能力和素质：
• 熟悉岗位的专业知识，熟悉行业的计价标准和规范；
• 熟练操作常用办公软件及CAD、计价软件；
• 具备责任心，能够主动承担任务，并对自己的工作结果负责；
• 面对利益诱惑，能够坚持职业道德和工作规范；
• 对卓越工作流程的熟知；
对于前面四项需要您自己来完成，最后这项希望我能帮助您快速了解和掌握卓越造价工程师所具备的相关知识和流程制度工具。

在卓越开展工作的基本流程：
Ø 为了您在卓越能顺利的开展工作，特制定了两个最基本的工作流程及深圳公司授权表，请您在今后的工作中严格遵守公司的流程和授权表。
Ø 工程采购管理流程(CB-LC-01)
Ø 项目成本管理流程(CB-LC-02)
Ø 深圳公司授权表090603

造价工程师岗位的职责流程：
Ø 配合集团编制《项目可行性研究报告》中建安成本估算
l 您主要配合集团发展部完成这项工作，如何配合好请您参照项目论证成本管理作业指引
l 您进行可研成本估算的基础包括：投资发展部提供的关于项目定位的《市场调查报告》、《土地规划指标》及设计部提供的可研阶段项目规划要点分析。
l 建安成本估算编制要点：了解项目当地各类建筑建造成本指标、工程取费标准、主要材料供应情况价格水平和人工工资水平、开发适用的法律法规对工程成本的影响(包括定额计价模式、工程招投标规定)
l 准备工作做好后，请您按《新项目成本估算表》格式要求完成估算，报集团有关部门审批。
Ø 配合集团成本部在设计各阶段编制目标成本，从成本角度出发，提出设计各阶段成本建议 。
l 重点在项目概念设计、方案设计阶段和设计部多沟通，根据设计阶段成本管理作业指引(CB-ZY-16)规定提出限额设计指标和卓越集团景观成本控制指标
l 在方案设计确定后，您需要修正概算，根据目标成本管理作业指引(CB-ZY-14)规定编制目标成本编制模板(CB-BD-12)，并报公司审批。其报批请使用OA专用目标成本报批流程
Ø 根据公司颁发的项目总控计划编制项目招标采购实施计划(CB-BD-23)
l 如果您是第一次编制此类招标计划，我为您准备了项目采购计划编制作业指引(CB-ZY-02)
l 计划中您应依据项目总控节点合理安排好招标采购时间，主要关注几点：采购内容、采购目标成本、采购开始及结束时间、采购责任人
Ø 编制工程项目招标书及清单、编制标底、参与价格谈判，完善工程合同。这是一项您在卓越非常重要的工作，为了您能更好的完成这项工作，我为您特制定了一系列作业指引和常用的表单，请您花些时间好好学习。
l 在招标之前，您应组织相关人员对符合要求的供应商进行考察，考察主要内容包括公司生产能力、质量控制体系、资金实力、库存情况及业绩工程的实地考察等。考察过程中须做好相关记录（文字、图片、录像、录音等），如实的编制供应商情况考查表(CB-BD-04)，此表作为投标入围单位评审依据。
l 为了您更好更快的编制招标文件，我为您准备了招标文件编制作业指引(CB-ZY-06)，还有招标文件范本(CB-BD-27)。
l 招标文件编制完成后，按照公司规定发标之前，必须将招标文件进行报批，请您使用招标文件审批表(CB-BD-01) 。
l 为了工程开标和评标的公平性，请您按工程评标作业指引(CB-ZY-07)规定做到评标的高效性和公平公正性。您会用到的表格：开标揭示表(CB-BD-05)和投标分析表。
l 参与商务标答疑过程中您还需要做好答疑会会议纪要(CB-BD-03) ，这是公司定标的依据。
l 您把评表的基础工作做好后，就应该向公司上报定标审批表(CB-BD-07) ，请公司定标。
l 定标后您要向中标单位发中标通知书(CB-BD-08)，并按工程合同管理作业指引(CB-ZY-09)与中标单位签定施工合同。
Ø 工程进度款的审批及支付
l 施工单位按合同要求申报进度款有关资料时，您一定要检查资料中是否有监理和我司项目部同意的《工程项目付款审批表》，并对报送资料作好签收
l 接下来请您严格对照工程施工合同、项目目标成本审核施工单位报送的相应款项计算内容、数量和价格等。
l 您付款时请使用公司统一纸面单据《工程付款表》，并在ERP系统中登记此笔付款，ERP具体操作请您查阅《ERP系统使用指南》。
l 为了您更好做好付款记录，我为您制定了工程历次付款一览表(CB-BD-10)
Ø 项目施工过程中动态目标成本管理及变更签证管理
l 动态成本是成本控制中相对不可控，但又是发展企业成本控制核心竞争力途径之一。为了让您更快的了解卓越集团的动态成本管体系，特制定了施工阶段成本动态管理作业指引(CB-ZY-17) ，还为您准备之前深圳公司成本部每月发布的动态成本月评估表(CB-BD-14)
l 动态成本管理中最重要是对变更签证的管理，设计变更由设计部发起，现场签证由项目部发起，对于每笔变更和签证您都需要仔细核算出增减金额，并按授权表规定报相关领导审核。
l 为了您更好的管理变更签证，请您在核算后按变更签证登记表做好记录，已便查阅。
Ø 办理工程结算，审核工程竣工结算资料。在卓越这项工作占据您50%的工作时间，可想而知此工作的重要性。
l 在办理结算前，您依据合同约定按结算资料审批表(CB-BD-15) 记录好施工单位报送的结算资料，当资料齐全时您再办理结算。
l 如何办理结算请您按工程结算及审核作业指引(CB-ZY-13)中规定进行。
l 您和施工单位双方确认结算价后，您需要编制竣工结算书(CB-BD-17) 并按竣工结算审批表(CB-BD-16) 格式上报公司审核。
Ø 配合集团成本管理部建立成本数据库，提供竣工结算成本数据信息
l 成本数据库是为以后新项目编制目标成本提供基础数据支持唯一途径。做好成本数据的收集是公司长期并重要的一项成本控制工作，而且也是对您个人经验的积累。在完成每项结算工作后请您按项目成本后期评估作业指引(CB-ZY-18)的流程编制项目成本后期评估并报集团
Ø 供应商管理
l 为了使得参与项目建设的各供应商提供更好的服务与产品，您需要采用科学的评价方法对供应商实行优胜劣汰。最有效的办法对供应商进行事中、事后的评估。
l 您之前可能没完成过此类工作，请您参考供应商管理作业指引(CB-ZY-08)，并将供应商评估问卷(CB-BD-18)提供给工程相关部门进行打分。
l 您将供应商评估问卷(CB-BD-18)收集回来后进行分数统计，形成供应商评估报告上报公司
以上您看到的是岗位职责，我们还有相关的成本总结案例供您参考
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