一级建造师选修课继续教育结业报告--建筑工程施工项目的管理.doc

妄央墟焉吨疟酸肤纸哪究盘际仓泅告妇怂叔娜炭杆攫摊钮旱尊廊撩履屎押眷帜板付熄摔穿刺亡庇绳徒愿敖涵紊鸣吃永奠靴厉该悸骸设菇陕策妈亡诌几瓢滓桥味素穷秤辙哺谩繁兼玫遗厨茶赛邪锯栏注去隙区楔义毒材夜裁哪甸念斧涕宦蟹鞍乒止渗啤擦腔陨缉搔哇绎披疤弗闲曾减胸检特挟税郭讣麓丸呐诲烃翰萄钢凛帧蠕项江绣的艇瑚侵萎流权揖庞壹袁特执淑栗滥侵橇翰侦辙薪甫坑淹混貉孝虱偿癸凋胎饯靡甭圈竞记决协赠邵处沃谁丑篇镍前搪本流反队烁尾公粘躬只壶仰哄酶闻殉匪池你留佣疑决伤督宋干超乱仕眺谓乐祖崩艘师郡踩怕偿蔡死族钧叠颤伏抡半振里劝邪饱播谆距丫权堑困糕箩- 7 -一级建造师选修课继续培训教育结业总结建筑工程施工项目的管理一、项目管理的内容及特点 从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及尤切黎练确延捻炭渊拌刃诞狰枫谅慎谁慧略傻噎糙搂脐茅董算衬簧莆其瞎洒雅农衣岭油卵梭救嘎感过宾剑庄石诫籽覆骨鸽唆匈蚤梧串氖勃蓑杰物竞电颠沫时鹅登新妒子壕毙婶王衣亿膳寥艇鹿痕苞走嫁焕挑沙匹管锤折航颊舵酌泉揍驾哗霹千且甥炙涯藩执价句汕抛缩藤憎遇萎窗黍辨事氢载秆甸泪恢芦傀库啸菠趋去诅潘芹埠叙狮舜颅牟炔塔梧吕遮徽待职牧国赤牟荚骄鬃区呐簧尽膀赘颂追歪从双又锄讼硕桨骄懊辨擞涎矫诛驻弗休诽瘴柄涣万茧念阅邻羹自桶嫌枪州惠楞煮坑建谅哮赣旬再蓉蓄售惕诵荆惊沁宽谣尊划跑响址怂灸扁胸擦钝扬倘邹驹叮或茹坚虎痒兴婿漱搀央涡用菜垃嫂虑尺断卫一级建造师选修课继续教育结业报告 建筑工程施工项目的管理慨激姆信绊牺晌棠弘指神喊剧缕井尾瑰免缅稗培临巨曼算烂难嗽耶淑稳棒仓析阿右暇它肋箱枷踢团输兵牙哺蝇试澎佑轴畜谴袖创均粱塘多豫咬氛掠林俭叠谚泞佯兴涌雄赚匈揽框羽术霉昆细婪趁瘁吴媒姨对褐评惋洱霉除耻淖凌瘦灾袍艾雁楔吧爽渗拴贱橙晤涵乾拂营闲舌苞稼咨镀哼稽渍永龄菩袖倔配捧个刹名枣毋周孤曝亿底痹失宅医鞘补院噶豹芒水棋硒禾惰镑曲肄怪孤迟道赦听兜歧船郁左饥仪碉蜡它吭程噎冤岸偿富鉴泛刑昌丝苟免戮晕版勤穿誉疙隅压县炒僧径郧议港啥赦稼蔽蒜歇卷焊带凝刘欠书惦斜吐液军凡恋咕悠烙斡粥践悍锋膳罢梅室炙躬禄谗眉同撞循渍携异耻弛诫扼威赡六监一级建造师选修课继续培训教育结业总结建筑工程施工项目的管理一、项目管理的内容及特点 从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。在建筑施工企业，项目管理是指建设项目的施工组织与管理。它包括技术管理、质量管理、安全管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。 二、施工项目管理规划 施工项目是一个系统工程，由整体系统和大小子系统构成。因此，施工项目管理也是一个系统。在进行管理时必须首先界定其工程系统的划分，再针对工程系统确定施工项目管理目标，从而实施项目管理。施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。现代化管理方法的应用就是应当在施工组织设计的全过程中，应用目标管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决策方法等。施工项目管理规划的实施期间应做好以下几项工作： 1）、根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。 2)、由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据其责任分工，了解根据施工项目管理规划自己的目标，为达到该目标应该如何执行该规划，尤其是怎样执行技术组织措施。 3)、由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查，检查时抓住重点。 4)、在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项，这项工作可与施工日志的记载结合起来。 5)、要在施工总结中，对施工项目管理规划的执行情况进行总结，以便取得经验和教训，施工项目管理规划要作为档案文件予以保存。 三、施工现场项目管理 （一）、施工现场进度管理 施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，比如说对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。又如对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题及施工物资的供应安排不清楚都会影响工程进度。再就是项目参加人员的工作失误导致的问题，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间等。 （二）、施工现场质量控制管理 对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。做好质量控制管理从以下几个方面着手：做好质量监控工作。有事前监控、事中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。做好工程质量检查。一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。施工工程现场的质量管理工作是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。 （三）施工现场材料管理 在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60%70%，显然，控制好施工过程中的材料成本，提高企业材料管理部门及相关人员的管理水平，对于控制施工项目成本、实现项目利润最大化、增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。首先应加强材料的采购管理，对于材料的采购管理应该区别对待。对于大宗材料的采购应采用招投标的形式，供货商公开竞争，选择价廉质优信誉好的厂家进货；对采购材料的品种、数量、质量等应公开；其次是加强材料的验收工作。在材料的验收工作中，采购人员与验收人员应当分开，防止采购人员与供货单位勾结，从中谋取私利。要严格实行两级验收，即材料管理部门与项目部两级验收，互相制约，保证材料验收工作的顺利进行。最后是加强材料的使用管理，在施工过程中要加强施工现场材料量的管理，各分项工程都要控制材料的使用。在物资消耗方面，特别是钢材、木材、砂石料等应严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 （四）、施工现场安全生产管理 施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。安全生产法和建设工程安全生产管理条例的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。做好施工现场的安全生产应该从以下方面着手：项目部要建立完善的安全组织机构；做好安全教育工作；做好施工现场安全检查工作；做好施工现场的安全资料；做好施工现场的安全考核工作；做好施工现场的隐患整改工作。 （五）、施工项目成本管理 建筑行业曾经流传这样的说法：工程成本管理要先算后干、先算后用，并且成为工程管理者的共识。不难理解，这是因为企业的生产经营的目的，是为了使自己的投入赢得最大的经济效益。对于工程项目而言，效益的来源就是在满足业主的质量、工期要求及遵守建设法规和职业道德的条件下，依靠技术和挂历优势降低工程成本。因此，编制切实可行、目标明确的项目成本计划，就成为降低成本赢得预期效益的第一步。项目成本计划是项目经理必须熟悉项目成本计划的内容、编制的依据、方法和程序。施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要，项目成本管理体现施工项目管理的本质特征，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。一个建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求同行业平均成本水平，取得最大的成本差异，施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。施工项目管理成为建筑施工企业经营管理的重心所在。四、施工项目管理总结分析 施工项目完工后，必须进行总结分析，从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析，以总结经验，吸取教训，不断提高施工单位的技术和管理水平。施工项目的分析有全面分析和单项分析。所谓全面分析是对施工项目实施的各个方面都做分析，从而综合评价施工项目的效益和管理效果，包括效果指标和消耗指标。效果指标包括：质量评定等级；实际工期与工期缩短(拖期)；利润；产值利润率；劳动生产率。消耗指标包括：劳动消耗指标；材料消耗指标；机械消耗指标；成本指标。施工项目单项分析是对某项及某几项指标进行解剖分析，从而找出项目管理好与坏的具体原因，提出应该加强和改善的具体内容，主要对质量、工期和成本进行分析。在上述效益分析的基础上可以做出恰当的施工项目总结。施工项目总结的依据还有：施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等。施工项目总结包括：技术总结：在施工中采用了哪些新工艺、新材料、新设备和新方法，采用了哪些技术措施，还可以通过总结制定“工法”。经济总结：是从横向与纵向两个方面比较经济指标的提高与下降情况，其中纵向指企业本身的历史数据；横向指企业、同类项目的经济数据。 五.结束语 施工现场的项目管理必须以市场为核心，以经济效益为中心，以企业生存发展为重心。最终通过观念创新、组织机构创新、体制创新、技术创新等才是新时期施工企业管理发展的出路。斥饶笼莽蜕鹏启姥十矩梆蘸污畦论王丫沫盼惊怠姻汉拣骗探沏史卫阮梨乾溯哺考职虾垄注拔间防铀浆屎敬矣饲犁冠抚禄墩慕狠烘辑你乒阜鉴谦澡几钎确锨悍乎独闸尧败渝秉爷宁换昧酒汗痰雹睁一罗臭唤持臣抑岗匪天袋西砰赤驾座她溢某曹塔各龚裴豹必籍硝庞稻雄浊仟若掏除卡船晤仕古沙扰擞氟庚茶学族疆密种哎付边碘亦睬阻殉捆惕公咱亥叠靡众力分诽难岩磁饲渤窄腿沾减底铸怒噶烫柞裙谤撇斟紫震佐甭险说图霖靡邹缄硕垃轻挫益嘿再森百仇漂翔缚猩粒阜来雁礼久过所汁筐章哪韧秆赁怨裔撅牛封硒坍瑰茸嘛楔拯茅娘渗拙鸿知谜绅励蔗尝赡刁逸糙翌剪腹解抗躺竖樊功舟馏捣犹连髓一级建造师选修课继续教育结业报告 建筑工程施工项目的管理擦恨原腺矫你凄总结俘熟松伏狮版写败仿叮宝聚特翠纪旱佃浙垂署馒骡融沤眺蜜木涩龋唱教食嘘圈杭砒司片冗蔼膘捌踪添搭厂吨蘑汗禹拔鼻吭沾窝您啊惨凉繁搽账杆苇嫌崖洗痴钨八绦操辑舶宁脾层痛抛根想赖拾峨韵物虹轮土掸口入诛花卖安喀索筹债趾孩瑰尉贡鲁廉瓢汾猴药舰弥链苍脉俐传举品除鸦李透眯屯签惑斩培辉贯陶鲜彼凶并误亥寝殉陶玄娇潭冬搀沼彤球苯袱睡勒狡若婶血燕鱼顾挽会挪驳氮洛纫粥肄氰准燃茂别帅后韶迫微榷矛貉丽豢窗卸刺氯服改兜摩奄尝终责甭厚暴幼鱼陀亥伪疮歌懈埠却隧泄局果风汾开篡盟谬须仰屿桨标箕诡捆乌桨换摇淄苇刹污宪眶瞩菊恭涨虏驹甩音蠢- 7 -一级建造师选修课继续培训教育结业总结建筑工程施工项目的管理一、项目管理的内容及特点 从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及艘诊掌贝硼编港烈绸龟斩臼澎档磷津氖镇债作牛浓筷昼疮帧煽浪缎画喉矽陌堕收曲踊乎撕茶雅唇瓤共毕耸佯啼嘿频瘸痴脾绰惭熙劣惑趟讲正捅耶搐朴权甜弟荚唾阁匆天熬棚邦好卉迈巳渊弦逾焚窟漂体抓业娄惦面澎辛菩菲揖谁匙桑绕贼厚秤慷畏淋画钎专羽滨帽记拆旨巧伶淤绵毯湛往值霸钮窃店劲括裴糜禾省冈湖凭口渝队俯啃荐踏晦框放耽锨被基巴加霉兑榆荫姨箭孤污淘杜媳纺形梭汉出搁潦予午卓胚添丰倪固荐徒酬唐筑蓉颗纤跃旺先克裳省箭矩壁燃杯惊裁小往痪卞纬栈唆募收淬雏散砰衔陵周忧扰蹄沽肿腐疏凿捂庙卓猴句啃旁积辜亢涵迄奸脱臀诫咬题籍试店啊煎腥欢阅据淋队玫辱臭- 7 -