软件团队绩效考核及激励试行办法.doc

软件研发团队考核及激励试行办法目 录第一条适用范围1第二条目的1第三条原则1第四条考核周期1第五条项目激励奖金1第六条项目验收考核2第七条绩效考核结果应用2第八条绩效考核办法修订2第九条执行声明3附件1 软件研发团队项目表现评价表4第一条 适用范围本办法适用于公司软件研发团队成员、软件研发项目的验收及年度考核。第二条 目的通过建立和应用绩效考核及激励办法，将公司的战略目标、软件团队的工作目标与员工的日常工作结合起来，将公司的工作重点与员工的个人工作重点结合起来，促进公司战略目标的实现和员工的成长与发展。第三条 原则1. 战略导向性原则：绩效管理应围绕公司战略目标开展，从战略出发将研发重点工作有效分解到各个阶段及岗位，使考核、激励与公司战略紧密结合起来，保障战略目标的实现；2. 可操作、低成本原则：因考核涉及到指标信息收集统计、指标计算等，所以应考虑能够容易操作，能够低成本获得相关信息数据；3. 整体与个人相结合原则：将员工收入与个人考核、项目考核结果挂钩，鼓励员工完成个人工作，同时关注团队成果；4. 结果可运用原则：将考核结果与员工收入、晋升、岗位调整、降职、辞退及培训等挂钩，为人力资源决策提供依据和支持。第四条 考核周期考核周期采用项目验收结合年度考核的方式进行，其中项目验收考核完毕以后，可以获得50%的项目激励奖金，另有50%在年底考核以后再发放：项目验收奖金(50%) + 年底项目持续运营奖金(50%) = 项目激励奖金(100%)第五条 项目激励奖金项目激励奖金以团队成员的月薪总额为基数，根据每个项目的难易度不同，乘以相应的系数获得，项目难度系数的获得办法详见软件研发项目难度系数评定办法。激励奖金的计算如下表：假设团队成员月薪总额为X项目难度难度系数项目激励奖金一般0.60.6 * X较难1X攻关22 * X重大33 * X如项目成员为4人，月薪总额为20K，则对于一般项目的激励奖金为20K * 0.6 = 12K，较难为20K，攻关为40K，重大为60k。第六条 项目验收考核每个项目验收以后（具体的验收根据项目的不同有相匹配的标准，需要根据实际情况制定），由项目考核组（由高管团队、研发部负责人及根据实际情况选择的成员组成）对团队成员评分，同时进行团队内考核，成员分别给自己和其他成员进行评分，评价内容详见附表一。成员最终得分 = 项目考核组评分 * 40% + 团队内考核评分 * 60% 项目考核组评分示例：成员ABCD评价得分高管89888.25高管88888研发部负责人88988.25其他76776.75团队内评价得分表示例：成员ABCD评价得分A88898.25B89898.5C87877.5D77687考核分数结合每个岗位的分配系数，可以得出奖金的分配方案，分配系数由产品经理根据每个人在项目中更详细具体的表现情况进行动态设定，报考核组审定，进一步保证分配的合理有效，起到激励和考核的双重作用：职位成员考核组评价团队评价最终得分分配系数最终奖励产品经理A8.258.258.251.12078.57技术负责B88.58.301.12091.17项目成员C8.257.57.800.91607.89项目成员D6.7576.900.91422.36合计7200.00如此当项目验收完毕以后，每个人的奖励额度为：各人奖励 = 激励奖金 * 50% * 各人最终得分 * 分配系数 / 当年底进行考核后，再按以上方式分配剩余50%奖励金，若果在进行年底考核前，团队成员离职，离职员工不能进行奖励分配。第七条 绩效考核结果应用绩效考核结果也可以应用于年终奖发放参考、岗位变动、薪酬调整、培训机会分配等。第八条 绩效考核办法修订若出现以下情况可以进行修订：1. 当公司规模发展到一定阶段，现行绩效办法不适应公司发展需要；2. 当团队研发任务因为市场变化需要进行调整，现行办法不适用时；3. 公司发生重大变革，如战略调整、组织结构调整等；4. 其他不可预计因素。第九条 执行声明本办法自颁布之日起正式执行，不溯及颁布前办法，原有其他绩效考核方法自本办法实施之日起停止执行。XX股份有限公司年 月 日附件1 软件研发团队项目表现评价表