浅谈企业管理的创新.doc

浅谈企业管理的创新摘要：管理创新是指创造一种新的更有效的资源配置与整合方式,达到资源的有效利用。这种创新在整个创新体系中处于综合统筹、指导协调的地位。无论是制度创新、技术创新、产品创新、市场创新、知识创新,还是企业创新,其成功与否最终都取决于组织结构和管理活动的协调发展，所以管理创新是所有创新的基础和保证。随着全球信息化的发展，信息科技越来越溶入企业管理中，信息在企业管理中所起的作用越来越明显。企业管理的一个重头戏那就是把握信息，赢得未来，这在被西方国家称为后工业时代的信息化社会中，显得越来越重要。如何管理好企业内部信息，如何掌握竞争对手信息都变的非常重要，都是企业在发展过程中必须要掌握的。对企业管理的要求也变得越来越实时化，只有规范合理的管理，才能使企业在激烈的市场竞争大潮中破浪前行。关键词：企业管理创新；创新领导力；思想观念创新；生产方式创新；企业制度 创新是企业核心的竞争力，而企业核心竞争力实际上是一种难以替代的知识力，创新正是一种在企业发展中逐步积累起来的聚合人心、优化组织、整合资源、快速反应的能力，是一种无形的知识资源。 在世界经济全球化的发展趋势下，信息技术的飞速发展，既为企业提供了新的发展机遇，同时也带来了前所未有的新挑战。企业要想提高竞争力，在瞬息万变的市场需求中求得生存与发展，管理创新已成为企业发展的源动力，是企业具有竞争力的重要体现，是企业的生命之源。企业只有在实践中不断地开拓创新，才能在市场竞争中确立优势，立于不败之地。企业管理技术受信息技术的带动和及冲击，在不断发生变化，管理理念不断创新，管理环境日新月异，理论、事物和思想在不断更新，在这样特殊的背景下，我国企业管理要适应社会的发展，就一定要转变管理思路和理念，具体转变措施如下： 一、企业管理创新的现实意义1.符合国家政策。当前，国内企业管理创新的成果体现了改革、改组、改造和国企脱困的要求，在探索解决新形势下出现的难点、热点以及触及深层次的管理问题上获得了一些新的成果。2.符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。企业在制度建设和管理等深层次方面所进行的卓有成效的实践和创新成果，基本上反映了企业为了应对经济全球化的挑战和提高企业国际竞争能力的需要。3.符合国际企业管理发展的新趋势。企业流程再造、物流管理、企业信息化建设、培育核心竞争能力、虚拟经营、顾客价值营销和规模定制等方面，在国际上也是20世纪90年代才兴起的，从管理创新的成果可以看到我国企业的成功实践。4.符合管理本土化的要求。吸纳国际上成功的管理理念和管理经验，在我国企业管理的一些薄弱环节（财务、资金、成本、现场、服务等）上有所突破，有很强的针对性和现实的推广价值。二、企业管理创新的具体措施（一）领导管理者能力创新企业的成功，取决于领导管理者的能力。由于竞争环境千变万化，领导组织要保持竞争优势，唯一的途径就是通过学习进行不断的创新，获得新的竞争优势。企业信息化促进企业向学习型组织转变，管理者必须进行再教育和再学习，发展成为德才兼备的复合型人才，智能化管理将在更多的场合和更深的程度上取代经验型管理。最终使整个企业像生物有机体一样，能对环境的变化做出灵活反应，通过自组织、自学习和自进化，形成企业的优势。其目的是突破、变革、引领大家实现目标，其本质是打破常规，带领影响下属朝正确的方向行进，管理创新、营销创新、服务创新、产品创新，最终目的，让下属追随你，进而激励下属的士气，齐心协力，完成任务。领导管理者的创新领导力不仅是一种能力，更是一种关系、态度，一个系统，胸襟、气度，一种境界。它是一个企业的核心竞争力，是一种精神，是企业永续经营、良性发展的源动力。所以领导管理者要不断反思突破自己，挑战否定自己，开拓创新，带领企业团队走向更加光明的未来。（二）思想观念创新思想观念创新在企业管理创新体系中属一关键点，企业若要追求管理创新，首先应创新管理观念。管理者应该多学习目前企业管理的新理念，多观察新事物，打破传统观念的束缚，把思想融入全球企业管理创新系统中。因此，应在思想上树立以下观念。 1、树立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路时代，唯有不断更新企业信息，才能对企业的核心理念和思想正确的把握。 2、树立“能力为本”思想。高速发展的信息时代要求企业一定要具备快速应变的能力，企业的发展模式一定要从过去的以物为本转变为现在的以能力为本。 3、树立“企业伦理”思想。在过去的工业经济时代，最大限度的获取利润是企业的首要目的，忽视了企业伦理。企业利润的增长多是以对环境的破坏为前提，造成了产生很多负面影响，这就与企业管理的原则及根本相背离，若要创新企业的管理，一定要树立伦理思想，重视道德建设和信誉形象，以确保企业健康的发展。 （三）生产方式创新传统的管理强调规模经济，即以大批量和少品种为生产的主导方式，产品单一、抵御风险的能力差。对于我国企业而言，必须将生产主导方式转变为小批量、多品种和集约经济，即小批量、多品种和混合生产线生产的主导方式，这样既可增强企业竞争力，又可增强企业抵御风险的能力。现代信息技术与制造技术结合所形成的各种企业信息技术，实现了企业开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化，使企业生产经营趋于并行、快捷、智能和虚拟化。1、促进企业从传统的管理转变为信息化的管理。实现企业创新管理的基础条件就是信息化的发展，加强企业信息化建设是企业创新必须要面对和解决的课题，因此，企业一定要转变思想意识，加大建设企业信息化的创新力度，优化企业资源，以更好的获取经济利益。 2、注重企业弹性柔性和谐管理思想。企业的管理不只是简单的采取强制的办法“管”，而是必须用创新的办法，对员工的心理进行研究和分析，激发员工的创造性及积极性。而且企业属一有组织的大家庭，和谐的氛围有助于企业的发展，因此，企业的管理一定要秉承和谐的思想，各成员团结协作，以提升管理效率，增加企业利润。 3、注重转变企业组织运营的方式。目前，企业内部资源已经无法满足企业的发展要求，企业的管理方式、业务交流等应该摒弃地域环境的限制，注重团队及外部力量的协作，集中各方面的力量赢取企业竞争的主动权，对企业内部和外部资源应该充分把握及利用，有效的整合这两方面的资源，使其互相补充，这样才能使企业在激烈的市场竞争中占据有力的位置，获得竞争主动权。此外，若要创新企业管理，还需打破组织上的局限性，在企业发展过程中，多和外界保持沟通及交流十分重要。因此，信息时代创新企业管理的一个趋势就是打破企业内部的局限性。 4、企业营销模式的网络化创新思想。进行企业管理运营时至关重要的一个环节要属企业营销。企业生存及发展的生命线就是营销。传统的企业营销模式中，过长的分销渠道导致信息反馈的速度太慢，企业网络化营销模式一定要建立起来，以打破这种传统营销模式的束缚，提升企业的营销及信息反馈的速度，同时也有利于转变企业的营销模式。过去一般均采用的一对一营销模式，无形中加大了企业的运营成本，增加了企业的运营负担。当今，互联网快速发展，并广泛应用于各个行业，同时也为企业提供了网络化营销的渠道，企业产品消化也加快了，从而实现了一对多的营销模式，节省了企业营销的成本，为企业带来可观的经济利润。在网络平台上，企业还能与消费者近距离的交流，生产适合不同消费人群的产品，还可进行个性化营销。利用网络平台，企业能够更广泛的宣传自己的产品的同时，还可有效的收集信息资源及客户资源，企业可以充分利用网络平台实现管理的创新。 （四）企业制度创新企业的规范准则就是企业制度，它包括企业的领导制度、内部管理制度、运营模式制度及经济管理制度等。若要使企业保持活力，企业制度建设力度一定要加强，努力完成制度的改革。企业制度在信息化的大潮中，要面临的考验很多，信息的变化属于瞬时性的，企业制度唯有与信息发展相适应，改革、创新才能与信息化社会对企业的要求相适应，如果企业要创新制度，必须对好企业定位进行细致的研究和分析。企业一定要调整传统的分工，从而和不断变化的企业需求相适应，通过信息管理制度的建立，提升企业的管理水平，以达到更为规范企业的管理，实现信息化的管理模式。此外，因为知识体系会随信息的变更而不断更新，知识结构也会随之不断地调整，企业需及时组织学习和培训，唯有创新完善了企业管理制度，才能为企业发展提供有力的保证及支持。同时，分配制度合理也是创新企业其他制度的保证及基础，所以对于制度的创新，企业需改进分配制度。 总而言之，企业管理的创新要求我们必须转变思路、创造条件，从而和信息社会的变化相适应，从而真正转变企业管理，营造良好的企业管理氛围，使先进的企业管理真正服务于现代企业。企业管理的创新的道路很长，它和企业的未来发展有紧密的联系，要求企业领导人必须保持清晰的头脑，看清目前的内部和外部环境。只有对内部和外部环境进行了准确的分析，才能完善企业的管理制度，从而建立企业的信息平台和网络平台，真正做到创新企业管理制度，最后走出一条崭新的企业创新之路；才能更好的实现企业内部外部的发展。企业的发展创新之路就是企业的成功之路，创新是一个企业文化内涵建设的动力，有了创新，企业才会更加充满活力和生机。创新能让企业真正具有核心竞争力，有了竞争力的企业才能真正在这个社会中站稳脚跟，才能真正拥有未来。一个企业把握了创新之路的方向，就等于拥有了开创未来的指南针，就等于给企业指明了发展的方向，让企业在茫茫商海中找到自己的航标，找准自己的位置。这样的航线才是正确的。只有这样，企业才能拥有真正的未来，企业才能会在创新方略的指引下走的更远，走的更稳。 参考文献：1田利媛编著.新经济时代的企业管理创新J.北京：经营与管理杂志.2008（2）.28-29页2孙勇编著.“新经济”条件下的企业管理创新J.辽宁：东北财经大学学报杂志.2009（11）.67-69页3李荣华编著.信息化时代的企业管理创新J.广东：广东科技杂志.2007（11）.85-86页4滕佳东编著.企业信息化建设与企业管理创新J.北京：商业研究杂志.2009（1）.73-74页5赵强化编著.企业管理制度学M.上海：上海财经大学杂志.2009(8)52-53页2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 6