2012春中央电大管理会计形成性考核作业二及参考答案.doc

管理会计形成性考核作业二第46章一、单项选择题1经营决策结果的表述必须清晰，不能模凌两可，似是而非，含糊不清，是指经营预测的什么特点。（ C ） A预见性 B相对性 C明确性 D客观性2在进行销售预测时应考虑外部因素和内部因素，外部因素不包括（ A ）。 A信用政策 B市场需求变化 C经济发展趋势 D企业的市场占有率3在产品经过一段时间推广后，产品已经在市场上占有一定份额，销售量迅速增加，是指产品生命的哪个周期（ B ）。 A萌芽期 B成长期 C成熟期 D衰退期4某小家电生产企业5月实际销售台灯为6000台，原来预测该月销售量为5500台，则预测6月销售量为（ C ）台，假设平滑指数为0.6。 A5500 B5700 C5800 D65005某服装生产企业，2006年实际销售收入20万元，2007年度预计销售收入增长率为10%，预计销售利润率为8%，预测2007年的目标利润（ D ）万元。 A1.86 B2.06 C2.16 D1.766已知某企业06年、07年和08年的贡献毛益分别为500万元、570万元和600万元。三年相对应的利润总额为200万元、300万元和300万元。2008年经营杠杆系数（ B ）。 A2.5 B1.9 C2 D37由于生产能力利用程度不同而形成的成本差异，称为（ D ）。 A付现成本 B重置成本 C边际成本 D增量成本8短期经营中，如果固定成本为相关成本，（ C ）不能用来进行短期决策分析。 A差量分析法 B相关成本分析法 C贡献毛益分析法 D利润总额对比法9短期经营决策中，当产品出现（ B ）情况下时，就应当停产。 A单价大于其单位变动成本 B单位贡献毛益小于零C收入大于其成本 D贡献毛益额大于零10在产品的市场生命周期中，（ D ）我们需要采取降价的定价策略，以便充分发掘产品的经济效益。 A投入期 B成长期 C成熟期 D衰退期11（ A ）导向的定价策略是针对对手的情况，区别对待，适当定价。 A竞争 B需求 C利益 D成本12在完全成本加成定价法下，成本加成率=（ B ）完全成本。 A变动成本 B销售毛利 C固定成本 D贡献毛益13相比短期经营决策，长期投资决策的特点不包括（ B ）。 A投入多 B回报快 C周期长 D风险高14（ C ）是按复利计算的某一特定金额在若干期后的本利和。 A年金终值 B复利现值 C复利终值 D年金现值15下列项目中哪个属于预付年金现值系数（ D ）。 A(FA,i,n+1)-l B(PA,i,n+1)-1 C(FA,i,n-1)+1 D(PA,i,n-1)+116某股票每年的股利为8元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（ A ）时才愿意买？假设银行的存款利率为10%。 A80 B100 C90 D8517现金流量作为评价投资项目的基础性数据，在长期投资决策分析中的假设不包括（ C ）。 A全投资假设 B建设期投入全部资金假设 C项目计算期时期假设 D现金流量符号假设18某人每年末将5000元资金存入银行作为孩子的教育基金，假定期限为10年，10%的年金现值系数为2.594，年金终值系数为15.937。到第10年末，可用于孩子教育资金额为（ D ）元。 A12970 B50000 C50000 D79685 19在长期投资决策的评价指标中，哪个指标属于反指标（ B ）。 A内涵报酬率 B投资回收期 C净现值 D获利指数20进行投资决策时，采用获利指数评价方案是否可行的标准是（ C ）。 A投资方案的获利指数1 B投资方案的获利指数0 C投资方案的获利指数1 D投资方案的获利指数0二、多项选择题1经营预测的特点包括（ ABCE ）。 A预见性 B明确性 C相对性 D真实性 E灵活性2下列选项中，哪些是经营预测的内容（ ABD ）。 A销售预测 B成本预测 C收入预测 D利润预测 E利息预测3历史资料分析法可以用来进行成本预测，下列（ DE ）属于历史资料分析法。 A预计成本测算法 B定额测算法 C因素分析法D一元回归法E多元回归法4短期经营决策分析的主要特点有（ BC ）。 A短期经营决策是一种方案的选择B短期经营决策必须着眼于未来C短期经营决策要有明确的目标D短期经营决策可以没有明确的目标E以上均正确5影响短期经营决策的因素有（ ABCD ）。 A差量收入 B边际收入 C付现成本 D机会成本 E重置成本6短期经营决策中，当产品出现（ BE ）情况下时，就应当停产。 A单价大于单位变动成本 B变动成本率大于1 C变动成本小于销售收入 D变动成本大于固定成本 E贡献边际小于零7下列哪些决策属于企业的定价策略（ ABCDE ）。 A成本导向的定价策略 B需求导向的定价策略 C利益导向的定价策略D竞争导向的定价策略 E以上都是8固定资产更新改造项目，涉及（ BCD ）投资。 A流动资产 B开办费 C无形资产 D固定资产 E以上都是9长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。其中主要的因素包括（ ACDE ）。 A货币时间价值 B产品成本 C投资项目计算期 D资本成本 E现金流量10项目计算期包括（ ABCDE ）。 A达产期 B建设期 C生产经营期 D试产期 E以上都是三、简答题1简述现金流量的内容。对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。2销售预测的定义？销售预测的基本方法？销售预测的定义销售预测，又叫产品需求预测，是指在市场调查的基础上，通过一定的分析方法，对未来特定时间的全部产品或特定产品的销售数量与销售金额作出的预计和推测。 （1）销售预测的定性分析方法一般来说，在销售预测中常用的定性分析方法主要包括调查分析法、专家集合意见法、推销员判断法和产品生命周期法等。（2）销售预测的定量分析方法销售预测的定量分析方法主要包括趋势预测分析法和因果预测分析法两种类型。根据所采用的具体数学方法的不同，趋势预测分析法又可以进一步划分为算术平均法、移动平均法、移动加权平均法和指数平滑法等。因果预测最常用最简单的是直线回归法。四、计算分析题1某染料生产企业9月份实际销售量为2000公斤，原来预测该月的销售量为1840公斤，平滑指数=0.6，要求：请运用平滑指数法预测10月份的销售量。解：10月份销售额=0.62000+（1-0.6）1840=1200+736=1936（公斤）2某服装企业生产一款服饰，今年的生产量为2000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，获利100000元。要求：（1）计算经营杠杆系数。（2）明年计划增加销售10%，预测可实现的利润。解：经营杠杆系数=（单价-单位变动成本）销售量）（单价-单位变动成本）销售量-固定成本 =（200-90）2000/100000=2.2明年预计可实现利润=基期利润（1+销售量变动率经营杠杆系数）=100000（1+10%2.2）=122000（元）3某机械制造企业每年需用轴承2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为20000元，其中，固定生产成本为8000元。如果改从市场上采购，单价为10元，同时将剩余生产能力用于加工其他型号的轴承，获得3000元的贡献毛益。要求：采用相关成本分析法为企业做出自制或外购轴承的决策，并说明理由。相关成本分析表 自制轴承 外购轴承变动成本机会成本20000-8000=12000 102000=200003000相关成本合计15000 20000决策结论：解： 外购相关成本20000（元）自制相关成本15000(元)决策：自制相关成本小于外购相关成本，因此自制。4某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该企业最大生产能力为18000机器小时，有关资料如下：项目A产品B产品每台机器销售4560销售单价（元/台）2516单位成本单位变动成本（元/台）117固定制造成本（元/台）128要求：用差量分析法作出生产何种产品的决策。解：A产品产量=18000/45=400台B产品产量=18000/60=300台差量损益分析表项目A产品B产品差异额差量收入40025=1000030016=48005200相关成本40011=44003007=210040012=48003008=2400合计920045004700差量损益800300500结论：A产品获得利润大于生产B产品获得利润，所以应生产A产品。5某化工企业拟新建一条生产线，厂房机器设备投资总额800万元，营运资本100万元，年内即可投入生成，寿命为3年，固定资产采用直线法计提折旧。该项目固定资产残值为80万元，投产后预计每年销售收入为500万元，第一年的付现成本为120万元，以后每年递增10万元，企业所得税率为25%。要求：计算该项目每年的净现金流量。解：由题，项目建设期为0，项目计算期为3年，终结点为第3年末。（1）项目建设期的净现金流量NCF0 =-800-100=-900万元（2）项目经营期的净现金流量项目经营期：净现金流量=税后净利+年折旧+年摊销年折旧=（800-80）3=240（万元）第一年：税后净利=500-（120+240）（1-25%）=105（万元）第二年：税后净利=500-（120+10+240）（1-25%）=97.5（万元）第三年：税后净利=500-（120+10+10+240）（1-25%）=90（万元）NCF1=105+240=345（万元）NCF2=97.5+240=337.5（万元）NCF3=90+240+80+100=510（万元）或：（1）项目建设期的净现金流量NCF0 =-800-100=-900万元（2）项目经营期的净现金流量每年折旧=（800-80）/3=240万元第一年所得税=（500-120-240）25%=35万元NCF1 =销售收入-付现成本-所得税=500-120-35=345万元第二年所得税=（500-（120+10）-240）25%=32.5万元NCF2 =销售收入-付现成本-所得税=500-（120+10）-32.5=337.5万元（3）项目终结点的净现金流量第三年所得税=（500-（120+10+10）-240）25%=30万元第三年经营净现金流量=销售收入-付现成本-所得税=500-（120+10+10）-30=330万元NCF3 =第三年经营净现金流量+固定资产残值收入+垫付的营运资本收回额=330+80+100=510万元合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责江苏电大直属学院zhangzh20120523江苏电大直属学院zhangzh20120523