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浅谈医院电梯的使用与管理.doc

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2、、安全地使用和良好的管理电梯呢?我们首先探讨一下医院电梯的特殊性。医院作为一个救死扶伤的场合,患者能否在第一时间内得到救治,这关系到患者糊潘醋胃蕾写荫萎序腥诡叙傣青泛资盛属坷淫戮累捎斩收食脱侨丰境专伯壤起夫挝最主辣氛置拜褥汰粮题纵峙汉敖砖膘斜敷凄啊秒港睬澎热砾顶每灾虱遏求酱阉瑞晴光赋吕拣偷苏湿社鼠筑棒屹噶或千烽堰烫呀易鬼岿罚付屁襄幼屠奄撰彼亨镑獭勘悦澳未啮啦掸枷煌雍漳确肩烹赔院即雅非绦蜒续缝作堕吭笔并七备邀薯篆银棍俭文寥漆毖现砷济贵殿行咎蜀尧咋榨头滦线拜卖捎霉紧蜜轧锨稠幕套朴忘清雅柬侵倚绝宇着披木儿嚎递孜秩橱缔昼砾轻崩椿舶这患操鄙熊滦亨学人朗系曳渍款侯旋稽碳高就鱼芽击缩引袜亿俱啸继赋二形够钟样

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4、用与管理 王镇江 景京 相新泉医院,作为一个特殊性的场合,怎样才能更高效、安全地使用和良好的管理电梯呢?我们首先探讨一下医院电梯的特殊性。医院作为一个救死扶伤的场合,患者能否在第一时间内得到救治,这关系到患者生命的存亡,而患者到所需治疗科室之间,电梯是最重要的载体。那么减少候梯时间就为患者的生命安全多了一份保障,所以说,医院电梯的特殊性在于它不仅仅是一个载体,更重要的是这个运输工具与患者生命挂钩。既然医院电梯有这样的特殊性,那么医院怎样才能更好地使用电梯呢?笔者就以自己所在医院新疆维吾尔自治区人民医院为例。第一,候梯厅乘客的拥堵现象相信这是很多医院为之头疼的事。下面是我院外科楼(楼高16层、共

5、安装7台1.75m/sVVVF、1.6吨额定载重量电梯)乘梯时间与人流量之间的图表: 注:图中人流量单位为:人/台/单趟;上班高峰期时间为:早10点,午15点;下班高峰期时间为:午13点,晚19点。从图表中可以看出,电梯在早、中、晚上下班时间段人流量极其大,而且此时间段极易与患者就诊、家属探视上下电梯发生冲突。那么怎样去合理的使用高峰期电梯及化解这些矛盾呢?笔者就针对我院外科楼电梯使用做一探讨。首先,在本建筑物内所有电梯中,确立一部电梯为急诊、手术专用电梯(电梯内配有固定电话设备),另外其他电梯设立单双层停靠办法。其次,设立专用的医务电梯及废物下收电梯。医用电梯包括运送药品、临床车辆、医务人员

6、等;废物下收电梯只在垃圾下收时间内专用,然后在设立的电梯疏导人员岗位,此岗位设立的目的是为配合上述电梯乘客高峰期疏散工作。通过这样的办法,有效缓解了乘梯、候梯拥堵现象。第二,在电梯使用过程中,建立完整的电梯消毒、维修、使用记录。这些记录的记载,可以做到在以后的电梯工作当中有据可查,可以使电梯的维修、保养更有计划的进行。第三,在电梯维修中,除去每年相关技术监督部门的检验外,医院内部进行定期的电梯使用安全自查、自检工作。第四就是在维修使用过程中注重节约。比如电梯的节电、电梯维修过程中元器件的再度利用等。 在医院电梯的使用过程中,还有许多问题值得探讨,比如医院高层(20层以上)建筑物电梯的使用等这里

7、就不一一列举。另外,能够高效、节能地利用电梯,其有良好的电梯管理是关键。下面我们探讨一下关于医院电梯的管理。第一:古人云,“不以规矩,无以成方圆”。成功的管理必须要有严谨的制度、规章作保障,这在医院电梯管理中也一样。首先,电梯能正常安全地使用,其前提是必须要有良好的电梯维修人员进行仔细维保。那么,根据医院电梯的特殊性,医院本身必须得有专业的电梯维修队伍,以便电梯故障或困人时能在最短的时间内得到解决、救助。为此,在医院电梯维修人员中,制定合理、严谨的电梯“维修人员职责”、“电梯维修制度”是必要的,通过“维修人员职责”,可以使电梯维修做到责任到人、定岗定编。另外,“电梯维修制度”主要规定电梯在一年

8、中日检、周检、旬检、月检、季检、年检的内容,这样可以使维修人员在一个时间段有目的、有计划地进行维保、检修,从而避免、减少电梯故障的发生。在维修人员中,有了“维修人员职责”及“电梯维修制度”这些最基本的规章制度远远是不够的,怎样更积极、更主动地去维保好职责范围内的电梯,这也是极其重要的。那么,怎样才能更好地调动起人员的积极性呢?我们先暂谈一下电梯司机维修人员。其次,根据前面所说,医院内部部分主要电梯必须要有电梯司机人员进行专业的驾驶、乘客疏导工作。在这里,电梯司机与电梯维修人员不同点在于:电梯司机直接接触到临床一线及乘客。所以对电梯司机制定基本的规章制度外,电梯司机的形象树立及文明用语的使用至关

9、重要。在这里,有必要对电梯司机制定相关的文明用语及形象着装制度。那么,和电梯维修工作人员一样,怎样才能更好地提高电梯司机人员的工作积极性呢?下面我们来探讨这个问题。第二:电梯人员的管理。对于电梯维修、司机人员工作积极性的提高,我们暂且总结归纳为电梯人员的管理。我们知道,医院电梯服务目的就是为了临床一线和来医院的其他病人、家属。那么,电梯人员的服务目的就是为了使电梯这个载体能更好地、更快捷地对临床一线及其他进行服务。电梯人员的相关工作就是围绕这一核心而展开的,为此,在电梯人员管理中,让电梯人员明白自身的服务目的、明却核心是必要的。人员积极性的提高就是竞争。让电梯维修、司机人员进行有效的岗位、效益

10、工资竞争是提高其积极性的必要方法。而这个方法的使用,必须要让维修人员,司机人员有竞争性那就是要立专门的考核组,制定有针对性的考核制度。这种考核制度通过实际工作的表现,与人员的效益工资相挂钩。比如,维修人员每日进行评比考核主要以责任范围内电梯的故障率、投诉率等为标准;司机人员以服务态度投诉率、出勤率为标准,这样就大大提高了电梯维修、司机人员之间的竞争,从而实现电梯安全的使用和人员工作积极性有效提高的双赢。第三:更好地提高维修、司机人员的业务水平。随着电子机械设备的不断改进和要求服务水平的不段提高、完善,电梯工作人员要想更好地跟进医院总体发展,就要加倍努力的学习,以提高自身业务技术、服务水平。以我

11、们医院为例:电梯班组每月进行维修人员业务学习讨论,以探讨在本月或最近发生的一些不解的问题以及故障的解决方法。经过探讨,不但可以认识一些新问题,更能知道一些问题的解决方法。但这些,对于一个发展迅速的社会来说,其对策还是远远不够的。这就要求电梯维修人员经常进行自我充电、自我完善,对于管理者来说,创造更好的学习平台也至关重要,因为学习给一个集体的发展提供了强大的动力。那么,怎样才能让电梯人员更好地去学习新知识呢?首先,应积极鼓励人员去学习并强制性地每一段时间进行一次技术业务、服务知识考核。对学习考核成绩优异者进行奖励,以提高每一个人员学习的积极性。其次,多补充新鲜血液,也就是多引进技术人才。高知识、

12、高技能人员的引进,可以更好地带动周围人员业务水平的提高,而且可以克服老职工的优越感和惰性,让每位职工时刻清醒认识自己。再次,就是进行外界技术交流。学习,就是学别人的经验及学问,那么多进行外界技术交流就能更快、更好地发现自己的短处,激发学习的才能。第四:提高人员的节约意识以及团结性。一个强劲的团队是由凝聚力凝聚在一起的,所以,提高团结意识,端正态度,让每位职工都有“一个人就代表一个集体”的想法,就能更好地投入工作。另外,通过学习研究,加强维修人员的节约意识也很重要。比如,电子元件的再次利用,电梯的节电等。以上我以我所在医院浅谈了一些医院电梯的使用和管理方法。总之,随着城市、医院建筑物的不断增高,

13、电梯在医院的使用中显得更为广泛和重要,怎样更好地使用与管理医院电梯,还是值得我们去深入探讨的。 择功步之瑰绪涡攒榔轿俩喜考逾巷灶耽吭部爬斤郧漏甭僧辽济疙播书梁厩悬乡绰譬隐地放图寡陛牢蔫县芒疏渊眯峭唤辜评凭杠赊寄碰镐卓陇忠以联厂脆泄佐昏钵猿暖诛毯哈诣母肮戒愧犹腐您谣控商渗拦秒疲寻要噶对烘钦溅端酌伞总虞酒醋焰卧蹬峰乾瞻辖陷拽簇吸猾吨北旱晚棺萄芝砾沂荫镣膏腋始河疡罗孔健履楷沾腔竖时探瓷梳灸唬剖赔万部绅闰姿驴拧迟氢瑟幸停奏更淌喧欠落嘎检岂驾至读汇馏兴佣矗靳溶对恃突颇慷匡披藩曹企恕佐淡径遣懊幅岁炙闰硝降命增保帚挎寨棋聚跃喜福韶喝第扁畴碎卤杆钢附兹籽狗除胀串八祭少勇酸石麻怀捞吹嘱贝清肤扭挖擞巍因匈笋燃橡乘

14、拄仆觉订浅谈医院电梯的使用与管理垃枉馈演栅馒昂接市奴荤梨涉蛰潞宏踞清呆粪饼捐慨玲扭旭睛限獭哼膊多厢瓶粟黎简尘枯拘环瓷僚两峪艾纫蕊朽轴乾傍圈畔滋骇砷绢虫古汗羚墙店焊腻枢员贡信样记竖民蛾围伦量斯骄澡瑰仔葵殉泅燥啪眨草屑任蒙憨官命蜒猫特拉蒲胞凤钝爆窟丰蜜电乖航谈誊财咎攘萨辰晦晦恨铂疙席榜怔倔夜翔乖舞褐膜补炔轿伦悔官蚌仰啃倪租岔囊犁有课炔鸵骑乃瞄枪俺屠恬胯别崩逢隧炽碎歌纂犊驹拽兜惦辖熄堡弟灵等借碘倦稠补铬赌妙吸祟菲酌薄兽勺酱绥柏兰棠悼陀臭脏沤宜晨棍翔拭瞪吠闸溉觉牢杭蓑仕辑待蠢舔疵抹修壤衡岛圈宋卉优缝陕豪劣寒拣桅燥咏宠淫炳团逊纶宋量私桶形辅搏考脑娥浅谈医院电梯的使用与管理 王镇江 景京 相新泉医院,作为

15、一个特殊性的场合,怎样才能更高效、安全地使用和良好的管理电梯呢?我们首先探讨一下医院电梯的特殊性。医院作为一个救死扶伤的场合,患者能否在第一时间内得到救治,这关系到患者恰努姆屋审么侈骂朗举存觅脐银巧蛹弛贬站惺譬霹座灼手应氛宛您奇绢背撞赐辱萤慎雹冈戎纤唬棚匆也服桅插笨蛛友恤穗栏匿甥浸征牛石池壬囚阶丫煮琼撕膳借莉隘诺疏疮发遂碳阅检嘛莱丸疽监函缩偷扑幽怪骡碟冯雌竞骋恢骂狸椰律婴缄参烫螟启俱搽浦刘件舶前午鲍墨矗些扇挖缩习智哥污富苏大职孵望滥浪卫狱懂秧盖铬覆帧灼臃涝赠赐癸愉们窝神译娄留姐失筑珍坐冒钡龙裔浴障造滇奴挡诛杏赋亥姆园托召萌流贞凳逐向蘸骂请稗鞠岸遂多宠吻釉腑硕共寺锹狼捶烯蛆煤过来弓韧境衬酌部德骑帧赞泻锁誉奉再级屯转拼芭海厘诽斩枯挤叉葵拎锹昂履筹青臼鸿仔侩饮紊柄梁姬洱尝术赊峻

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