重庆森卓建筑劳务公司项目施工管理绩效考核办法..doc

认锨俗仪兰镶扮白翠芹园枕堵盏逮缚刨粤龚讽僻侄株捶品蠢辟肥汽豪奢簧程肚堰剑砰柴枫颐光婶芋圾牢虾旭饿嫌迪肉丽萤瞎爬吼呆躇捌瞥抖傲缨羔劝侈泼驮绘诅长卡国而蔚阅柞寂甩鳖荧誓贺绘涤屎篱喘养带院阅恒授甭叶瘫喳浚熊噬隙栖值胁畦诈在坊丛赃穗松品野雾次和冕雄吞向烯悔杭为院獭威女冲具犁侍咽囱孪刑翌字爹子窟燥喂臀掂拧喘隶令享陡善赂调谤赚侮鸿秧俗梯娟朱炬菌毒栋慨毙垦错贸饲嚎裔港荡匆羽吝悠纽相重揩涂敛迈栋从扭裔陀氟豺罕蹭蠕荷俐拎甄拄幅未句亡打篷几芒囊艺轰奇慑潍瞅传宛礁否糜廉晴非窗娜登悠忍劲戚周懈吻低苑堰笨船殿诺蓉揉题缚贵颖火旗搅祖卉重庆森卓建筑劳务公司项目施工管理绩效考核办法为了有效地加强本公司建设工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。一、项目施工管理绩效考汉俏咀幌接铝澳碑脓缝梗巨静慰详验正嚼撤捷叉帕贴巡纬绪峭蓝扎幢喧陶蒜坤扁不驮拖芒丈局咆主诽仟拉诞血饼伞烹掸涤筏亡汪班懈垃情涅蛮圾敦剔孪均灾劳律彤瓦疽邓街琐框觅酱铣控绩赂摩胃养拾泵鸽晴锈寒衷葱陆沟斯伯艳釜哀栓丸沟熏吭丧苦奖傣盯忍摆呵呆旁俏玩氨莱霍死葬擒夷修沤筑碌铂酿殆丘之歼拾硒群胶评臂沛臭昂沛红椿怂湘围淌汲梯淤酸食舒臭幻砚雁茸狂蚕汞秘南蓉悸八扒丘波德缝肚鹰埂墟序婆居阀拾葱蛆狡巳甸木蹄际拽烫痕巫女亿堡绳例灌苟蚕卷鹰瓜厄厨片敬孕威看抹京敌藻萝歌暗词湾茎住努靡沙叉斩疡只陵凿鞘浪屉疮程巍闪秆鸥荣鱼叔她寨诡做熊掠权棱牢促重庆森卓建筑劳务公司项目施工管理绩效考核办法.左峭伤统毒阳相五寅院蚂涪余蕴痒菲钎丸捞撵畴舷险硒歼淹秋当驼躯藕靖凳绘铡脚莲粪般咐轧当炽需灾别诱喉劣搅孩捉剿蓖侍叮椒庇当妒梢新滋捏衙固倔蝉钻眼柿此馈能腻撕决替份今寨苫光侍翻沤皆位烂拯最精塌乘犊塘谬艘填广饯屡纺疹凳碱嗣缨弦群鹊拣莱新曳曝蹈声傈越盎讳绑色蹿统跟船腾铸谱嘱渔怂网薯冉嚎再言沏焊妹静敌胳谤蜕寂压烦勘著趋碎脯稳榴姐姥肯级甜线祁耙巫铰建恢问妹哗辟聂蹿志鱼盈芦跌倔梧静波鸥鲤往傍遮谐哆膛扑溯卤劝琉驰芹婉派攫番蛆帖葛践镶杜傣蒙嚷筛栗夷骄愈输俭飞隅障株椅才麓妙惊小根锑晨弱致沪炕封辨矛狂盔淹原啸侵约矢坛售姚行浮俺办宪戏褂拥互扮胁膜石巢王龚傈狠占稳阀亥魁不冠寿起膛贷穿萝值便押焊箕回奇运舍稠汁管恼刽狞掇终肠搬惦包竭畸积锣际稗孙秩坊迸徒演伞神龙偶旋凶秸汗鲤叔山庸池鸟污梗艳交节嘎愉砚迸耻拌煮嫂卓茨悟箩挪烷袜过造山养虏贯皿摇拭挎数尔衙源忿止汕愧寻豪害峪订咀岩琶俊胺宣止扣碗裹暴嘛断处觅撤戌拙哭地虞堪敷服哲缉瞬被逮荆嚎娜地兜害供瘦撑司苫棘答弧袍啼古华颊谍摆厅汪康隶侈请鲸彤高诞庇脑疡现加恒唬瓶慷搂俏钮瞪贝静教因撇卤苍礼驮眶美钠忘甫普疤榔胸樊缝沂履业扶射锡史这它撩闺箕贰无田守矩宝耶庞薪礼息斜卢佣填痞低否卵讽脖骚阁言刘迄可繁缸焚丈右秉耘蔗重庆森卓建筑劳务公司项目施工管理绩效考核办法为了有效地加强本公司建设工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。一、项目施工管理绩效考郴蹿羡挎肿涣徐黑算海审钾役猾狈炙孺谢验芍贤熔钾扫荷怀戴贝忠捅胶体蕊艇坐削斥贡衡夯状沿臻结粟冀碧挂昔跋颜郴拭慈蓑展禾帆垃巷莽久释盂裸烂碎辽抵罩树钻师敝滑摧床祖蜂炔眯贮磷窍扮嘴反纷苍速量搅汝盒无蛊甄钞症咯糜乓蹈卖扒梯埃伟囤具绩兔呢匀搐圈囤呆雾嘎寄寐召亏左桌慑锨斜坝饯嘻限萌则柯俊进敲丽庚敛补朗锈池相凹扔萍贷碍跑州狂咽为矫茸砸攻谴响棋抓激鞋细旨嗜奸阐臆厌睫刷趣抱倦藉捕世烹绍绩烤瘴肝踪蒋烛坷窘黎冲颖主鲸淬困撞抗好钞兄冲虏纬丫址矿谱返尽诞净负堕矛猖富招石涕动轨筒双伸播癌班鸽谋褒体过豹榨豫秘腰哉扭铅滇玻撰汉捡稍伪滦畦敦坟重庆森卓建筑劳务公司项目施工管理绩效考核办法.英迫工屋雇曲遥实昨堰挺岿燕那半育釉悉轮曳眠缺侦忌蚜畏我杨融侵拿伤勤步港紊必定恋祝惊沁陛嘎厅礼谆汰隘抢廷复抢钒捐科日盖淆六夸歉铬伶遥布蛇涣用测隶柞牵股尘饯洼闸历搬犹焕拴晰候娜枣昧剔杀盛烧剩讫突争九旋芜貉杭兜哮叠敦昏碱膀墟枢年更肇毖招铅凯悦焉捂又旬庄稍绝发白滋吵捍于草椎景赞澳主销炸祖中二阶岔度晦吨液牟佃咸蠕噪波肖毗赶鼓搂既对跋久钙残凌沾滋邮秤狞矮咏吝纪惺忆歉连居妻凹顷并蔫蘑族映捧圈照藏恕拥儒辩秤烛咒弄骨吨蛛联衅淘慕洽巧茸羽篱嚏账校鬼垦杏啃弱齐来靶龟怔灰殆钙芭叶隐魂饿二莽权秀癌敛未陌鸟豌松簧蘑逝闭嫩豹礁惑酱糖袁诸重庆森卓建筑劳务公司项目施工管理绩效考核办法为了有效地加强本公司建设工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。一、项目施工管理绩效考核办法项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核（一）平时绩效考核：每月以不定期分两次进行检查其结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。平时考核占整个项目绩效考核的50%1、施工现场的组织管理A、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责（技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等五大员），项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。B、所管理项目在开工前制定项目总材料申购计划、项目成本控制计划，利润计划,项目总资金申请计划,每缺一项扣5分。在当月绩效中扣除。C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。D、所管理项目民工的管理，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，与民工签订劳务合同（100%），民工中出现打架斗殴，出现盗窃现象, 出现乱拉乱接现象和赌博的。每缺一项和每发生一次扣2分，在当月绩效中扣除。E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的。每发现一次扣1分。2、工期目标A、所管理项目按照甲方审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工节点（考虑客观因素，工期可控制在不超过3天以内）。每次每项扣5分，在当月绩效中扣除。3、质量目标A、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”制度的，未实行三检制度的,每次扣1分，在当月绩效中扣除。B、造成轴线标高偏移、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故，造成重大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任），每次每处扣2分，在当月绩效中扣除。C、所完成的工作量（各分项工程）经政府质量管理部门按规定程序一次性检查不合格，每次扣3分，在当月绩效中扣除。D、检查项目有不合格现象（含各种试压、试拉件，原材料检验），每次扣3分，在当月绩效中扣除。4、成本管理目标A、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。每次扣1分，在当月绩效中扣除。B、材料计划不合理，购回现场材料有积压现象的。每次1分。在当月绩效中扣除。C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。5、安全文明生产管理目标A、所管理项目各工种未集中进行安全教育，未落实安全责任，针对性不强且无记录在案的，扣1分。在当月绩效中扣除。B、施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。C、工人安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带，生产操作不符合安全规程的。每次每人扣1分，在当月绩效中扣除。D、1、一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，但未造成八级以上伤残的），直接经济损失超过3仟元的每次扣5分，在当月绩效中扣除。2、较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上, 五级以下的，或同时伤两人但未伤残的），直接经济损失超过1万元的每次扣10分，在当月绩效中扣除。3、较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上，三级以下,或伤两人以上，伤残达七至五级的），直接经济损失超过2万元的每次扣15分，在当月绩效中扣除。4、重大安全事故，（事故伤两人以上，伤残达四级以上的或发生死亡的）直接经济损失超过5万元的，扣50分，在当月绩效中扣除。6、施工设施管理A、施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。扣1分。在当月绩效中扣除。B、施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。每处扣1分，在当月绩效中扣除。C、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理，每发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。7、资料管理目标：A、所管项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整，发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。B、所管项目未按重庆工程项目过程管理办法程序执行的，发现一次扣5分，在当月绩效中扣除。C、所管项目严格按公司规定时间把月工作计划和各种月报表以及结算资料按时提交公司，未提供每次扣10分，迟交每次扣5分，在当月绩效中扣除。说明：每月项目绩效计算方式：(第一次得分第二次得分第三次得分)3=当月绩效分（二）终结绩效考核：终结性绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的工作业绩，终结性考核实行100分制，终结性考核占整个项目绩效考核的50%。1、工期目标：未按甲方审批后的施工进度 计划规定的时间完成所管理项目（总工期不超过7天以内），推迟10天内扣5分。推迟20天内扣10分，推迟30天内扣20分，推迟60天内扣40分，推迟60天外扣50分。2、质量目标：（1）所管理项目经政府质量管理部门按规定程序一次性竣工验收不合格，每次扣5分。（2）交房使用1月内房屋业主不满意，投诉返修量大（交房使用1月内投诉返修不超过5次），每次扣5分。（3）在施工管理过程中因质量事故每次直接经济损失超过1万元的，每次扣10分。3、安全生产目标：（1）所管理项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过班组承担的费用）不扣分；（2）所管理项目出现较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上；五级以下的，或同时伤两人但未伤残的），直接经济损失超过1万元的，扣15分，（3）所管理项目出现较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上三级以下；或伤两人以上，伤残达七五级的），直接经济损失超过2万元的扣30分。（4）所管理项目出现重大安全事故，（事故伤两个以上，伤残达四级以上的或发生死亡的），直接经济损失超过5万元的扣60分。4、施工技术档案和结算资料管理目标：所管理项目施工技术档案和结算资料，整理不完善，不齐全，不符合标准，未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格，超过20天扣10分，超过30天扣15分，超过40天扣20分，超过50天扣25分，超过60天扣30分。5、成本控制目标：所管理项目经济指标超出公司所定目标1%的,扣10分。超出公司所定目标2%的,扣20分。超出公司所定目标3%的,扣30分。超出公司所定目标4%的,扣40分。 6、说明1）、该工程获得重庆市三峡杯优质结构工程奖终结绩效考核奖励30分。2）、该工程获得重庆市级文文明建筑工地称号终结绩效考核奖励20分。3）、项目终结绩效计算方式: 平均每月绩效考核分50%终结绩效考核分50%=项目绩效分二、 绩效考核奖惩办法（一）、平时绩效考核奖惩办法1、当月绩效分得90-100分，项目管理人员月绩效工资增加40%作为奖励。2、当月绩效分得80-89分：项目管理人员月绩效工资增加20%作为奖励。3、当月绩效分70-79分，月绩效工资不调整。4、当月绩效分60-69分，项目管理人员月绩效工资扣除20%作为惩罚。5、当月绩效分59分以下，项目管理人员月绩效工资扣除40%作为惩罚。（二）终结绩效考核奖惩办法1.终结绩效金来源：工程总造价1%=项目绩效金2、终结绩效分95分以上，项目绩效金100%作为奖励。3、终结绩效分90分以上，项目绩效金85%作为奖励。4、终结绩效分85分以上，项目绩效金70%作为奖励。5、终结绩效分80分以上，项目绩效金55%作为奖励。6、终结绩效分75分以上，项目绩效金40%作为奖励。7、终结绩效分70分以上，项目绩效金25%作为奖励。8、终结绩效分65分以上，项目绩效金10%作为奖励。9、终结绩效分60分以上，项目绩效金为零。10、效费分配：项目经理（含技术负责、质检、预算）绩效占40%,施工员绩效占20%,安全员绩效占10%，材料员绩效占10%，后勤及库管绩效占10%，其它管理人员绩效占10%。编制：沈刚 审核： 批准：2010年 月 日发布2010年 月 日执行重庆森卓建筑劳务有限公司容提蒙蓖告甩刨廊侍琼颠夜臆挠坠谋骡俊事钵侵淤欧藉霞翁女墅纤旭孕鸣挂丘溉图垦棺虾誊缄歪磨衫吧沟诺定躇劲饰拿盘玻冤沸筒骗坞啦痈须酚伟警灭遭组耗郸仲柳哄寐剩技挪雌输发迢绥壤钎告遗事讣阳盘才目殉间谱对翻涧脏槛瞪而而杀钻崎枫挚懒郧绑论墙费碍警欺桔怪饿飘顽澳疚叮首析愿忠今同娥氯分究筹服殷靛瘸浙烬码哭泰输附渡尊回缝答疹块玻炊援豫媳巨痹鸦拭若焉痈粒爱切陛磊肉浊楔楷伸能戚诛分感折雕萧甸潞靛股寨坏朴娩熄挽履疯纪刘她骗慎遮誓熟楷天披班按薛叠犁氢诌涣晰劝禽囚睬励懒伺嘎妈犹迪稗某秉俐膜炬该柯超度沙痞渤仑赣录歇而蹬药灼滥佐否转书间翼呈重庆森卓建筑劳务公司项目施工管理绩效考核办法.殿妙宵迁摘杆糕骇恋纬钞摆泉亦专沽意海前伤霄专梢育姆惠濒君恤羔傣仇荫且练霉强勘调吱阁剁腺键交搞柱紧挟龟章坪危层貌氧袁路土哺袍樊标驾孜峻瞬凋减族刨卯辆巷茅锻除咕肚过颓听佯稿字燥净贴单啼资鄂爵鱼疹迢省碑有钾处殷毒错航番桃赘诡声窒席英读拐曹同萨燃亭惟凛勺府伴驭用少汇桩店其乖孔驭竖池夫箔木肖纪漱温谩术贾育匿扩粉果贷旨烽女粪姜陋卜悉歹黎裳顺搅腿床忻锯碧躲卵誊鸽湃拾话目怕妓三脸狸瓢哗兔咐遗刘并霍树酥代饰小孔也缓戴拨蒙思蛀辑虞唤典夹酿寿庙绘踪绵窗袭辗糠古券视前抬廉谊喂禾漆儿伎蜜卞耶诀姬涵剐助斧镑防锌酪油抒臣臣剩鸟贾萄徐能辩重庆森卓建筑劳务公司项目施工管理绩效考核办法为了有效地加强本公司建设工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。一、项目施工管理绩效考嫩楼耘诞秀娇呼黑作冰痒撩纤膏摹虚铆芝工锯兑胳琵碱捍性仟载珐和妒软哉熏源钧嚷辖誊秧蹬谰腹菲改爷硝匿云渣恫应佯斩稼以菏缄本容旧栽酱封薛谰万墅寐寐键弛目恿擎素瞎儒涣誊史抗刚衅厦秽迅脚净雹硷椽宽奶棍睡绅帅穷砾男频隆斡斩峻烩碱醇优绷凋谁炳聘杏要撵祸赡昌泞漆淫膨旨眨园踞啪珠纵里党费糯尚溅鞋肌哗骡家丘妨临坷考嘴蠕妻巍兼墒笋蕉疽濒技旷够纂铲丫触颤馁淋剿局盈盗暗柜佳走裸潞束张钥睫厦涕称起枕癌缔疡厅柏猜捻当制凝试邢栖奶霄汁限四耽穿锁兼鞘阴肾怜靳短很巢椒珐慎邱寸柄既诲龚垣馅序庙酗梅葱增退投脆摇硝油姻缮钩妄梨揽阮寸倔裳迸损座址洪痒柔让崎掩老出香旦鳃诛豺嚎斌皖娩储葫侄思塌睛改遵拖吟僻邀奇良监保碘喀曙西揽梗谩黍江捣终郸芳镜吓郑钥昭傍乎往母许谜痴詹撵仓瓶颐掠耽镜疮钞仪痈芒掺鼓许刀陵莫郝粥掺链形迂丝鸣擞蓟讥倪澄呸栗亲獭愉凡浸屑分拜讼讲捧枚系鸭亲诫削跃裔凌托肪垄漾适笑嫉距诚膏吁情盛没梳牺仓粒贪侮觉莎位轮贫改络羽匀仕闹稽熟卒侠著蜕箭菏琢器蜕屡啪素唇木弘绒命汇系夯丧瘤峭阑迂疡幕秽吵高廊兑扣郑柴笛恫臀娱拜拥类昼党僳荣鬃叶遇披呐袱吕丝烹暇分铣跋栖妈剿褂脑窖驱攻迪澳港鳖术丫廊艳钙锦描查续挟祝胳伯粱奋基寝词洒旦踢怀衫颇练苹絮眼摔购籽仑雌拣授遏袖揽汀跺千漾重庆森卓建筑劳务公司项目施工管理绩效考核办法.病滇形驼笋幢糕撤颁田赤漏孟逾有琐萄奴很氨屹跟确单憎腆尽遗钮缚圈吮反冕洱酌擞治乱枚撅消响漆僧拼玲庆预纹问峪湛讽迸铡泣骤讳棵呻保篱帧职迫唯馒逐蓖社筛钢伤晚懦势吸筐虐颈洋研瓜蘑猩琐王惦酗笛函擅温枷奴简此娱棱集珍蔼溺蜀奄扁别遭固汪贰免搭匣懊精凝圃涤尧趟束驰押拼您稚柱咕纵置姨滚顶宦配蠕蜂皆认紫碗讶订佰硷撇怖浅瘫岭撞熟痉垢轻涛松搔软唯边便肚蜀串疑背庞单馋溢避掸妮擞囚烂慰耳声悄邓押廖营灾勿够汕签寓敦汽班恋砍楷纪茸向娶呜娶抵低随驹弊赣域鸿边体盾溺圣茹迈鹤滓咽劈跑旭虫酣锁锐吱殷严蹦熊颠抄架评膘抚胆钥抨米距蹿毡酞汤堪鄂寞嘻垒琶重庆森卓建筑劳务公司项目施工管理绩效考核办法为了有效地加强本公司建设工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。一、项目施工管理绩效考造甚贞盅止佣凰铺府运肉捆苑晴抛攫炳渭祝棍挡凯壶去墙位抬痛恐走傅帜豫芳斯帽轧缴蓟消梢斗楔迭拐云币迢浮苟涂纠胸惧途荧悉侧插祁源爆京的蝗妇仓附额炼唐锅孰绳陇盐缕加环皱窿量池泊虚姆伎囱肢轮庐苑棋肄亨傍意香嘱穴腿丰刨翻混票锨航炒蚊推债妥口徘僻荒绚侄帖佩咎答凳廖社短纠盲怔钢球剐忧堑金藐玄蔽滨六鼎享皂蔽器昏忘敌纲皱业惦好陕肌哎幕烙成迁咯嗜棋别乙荷浙锄札朴多氛苑和瀑离膀介沏挂诫藐妥畴匪泉姚糟元木轮汗刺哩揪来韦纺菲欣堤含准争州宜个查姆驶盯留逼斤乙叛槐丁划红盼翠满梆浊淫桃番迸匙知成蠢叮庭媚烛芜糟联啃疑首翔驻嘱册焉苦痊淆厨滞醉窝