浅谈企业产品成本控制.doc

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产品成本控制的解决对策43.1注重产品前段的采购成本控制43.2企业要规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制43.3企业员工应积极配合公司推行各种体制改革5第四章 结论6参考文献7致 谢8附件一：毕业论文（设计）选题任务书i附件二：指导教师评阅书、毕业答辩流程记录表ii附件三：毕业论文（设计）成绩评分表iii摘 要国内企业面临的竞争越来越激烈,在提高生产效率的同时,如何降低企业的产品成本,成为提高企业竞争力的关键。因此,越来越多的企业开始重视成本控制。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本.就必须进行科学的成本管理。曾有人这样评价中国企业：“成本优势的巨人是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术.而不是节约的艺术。【关键词】中小企业 产品成本控制 成本水平 会计成本 成本管理II第一章 企业产品成本的构成项目分析成本的确认和计量、公司企业的费用、成本主要反映资源的耗费情况。通过对公司、企业费用项目的分析，会计信息使用者可以对公司、企业费用的发生情况、主要用途、费用规模有一个大致的了解，与销售价格相对比，还可以分析产品的盈利情况。可见，费用、成本信息和收入信息一样，对报表分析者具有十分重要的意义。结转与收入相关的成本，为了正确反映每一会计期间的收入、成本和利润情况，根据收人和费用配比原则，企业应在确认收入的同时或同一会计期间结转相关的成本。生产费用按经济用途划分，可将计入产品成本的生产费用分为以下四个成本项目：1、直接材料。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。2、直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。3、其他直接支出。其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。4、制造费用。制造费用包括企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人员工资，职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失费以及其他制造费用。第二章 产品成本控制 2.1产品成本控制对公司的意义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节控制措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。他包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。产品成本控制是指企业在生产产品过程中, 采用一定的控制标准和手段, 使劳动耗费及各种费用开支控制在预算范围内。及时发现偏差, 找出原因, 采取有效措施, 使企业最终目标得以实现。它是根据事先制定的成本预算, 对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则, 采用专门方法进行严格的计算、监督、指导和调节, 把各项成本控制在一个允许的范围之内。狭义的产品成本控制又被称为“日常成本控制”或“事中成本控制”。产品成本是企业生产经营管理的一项综合指标,通过分析便能了解一个企业整体生产经营管理水平的高低。通过产品总成本、单位成本和具体成本项目等的分析,便能掌握成本变化的情况,找出影响成本升降的各种因素,有利于促进企业综合成本管理水平的提高,同时产品成本是产品价值的重要组成部分。所以产品成本也是制订产品价格的重要依据。 因此对产品成本进行良好控制可以保证产品成本计划目标的顺利实现,提高生产管理效率,促进、完善内部经济责任制,是企业增加盈利的根本途径。同时产品成本降低可以削减售价以扩大销售, 经营基础稳固才有力量提高产品质量、产品创新设计,寻求新的发展。产品成本控制是抵抗内外压力, 求得生存的重要保障。2.2成本控制的内容及方法首先我们应该知道行业的成本率大约多少，再看看企业现在的成本率是多少。然后拿出利润表，每一项费用要认真研究压缩，每项费用压缩的理由是什么自己要掌握；也可以根据上年的利润来控制今年的费用。设定相应的比例。具体问题具体分析，要掌握基层的实际情况。 1、从采购成本的角度看，当今企业在面临日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐的缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的条件下，企业有效的开源，节流已成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本既是企业“第三利润源泉”，也是实现第一利润的坚实基础。降低成本是企业首先要解决的问题。现代企业下的采购管理，是面向市场按质，按量，按时，以低成本采购企业所需的各种物资。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细了解能够降低采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。如何降低采购成本，首先，学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。其次信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。采购人员的谈判技巧是控制采购成本的一个重要环节。批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。建立企业的采购信誉。建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。建立采购人员的月度绩效评估制度，不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。有效的控制采购库存，避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。2、从销售成本角度看，产品销售成本是指企业所销售产成品的生产成本。企业为了核算这部分已销售产品的成本，设置了“产品销售成本”账户。该账户的借方登记售出产品按照先进先出法、后进先出法、加权平均法等成本流动假设计算的制造成本，贷方登记期末转入“本年利润”账户，由本期产品销售收入补偿的售出产品的制造成本，结转后该账户无余额。3、从生产成本角度看，在市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。生产成本法是目前世界各国普遍采用了一种成本计算方法，用生产成本法计算成本时，只将生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成本，而管理费用、财务费用和销售费用不计入产品成本，而是作为当期费用直接计入当期损益。生产成本是工业企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接费用、直接人工和间接制造费用的总和。企业原材料消耗水平，设备利用好坏，劳动生产率的高低，产品技术水平是否先进等，都会通过生产成本反映出来。换言之，生产成本的控制能反映企业生产经营工作的效果。第三章 产品成本控制的解决对策3.1注重产品前段的采购成本控制 企业要建立采购计划的制定与采购计划实施相分离的机制。仓库管理部门作为企业各种物资的储存、保管部门,能及时根据内部各单位对物资的需求和仓库的库存情况,较准确地提供企业对各种物资的实际需求情况。因此,每月末各内部单位应将对物资的需求情况列表报仓库管理部门,仓库管理部门根据各单位上报的物资需求情况,并结合仓库的实际库存情况进行分类、汇总、整理,编制物资采购计划明细表报管理层批准,批准后交物资采购部门,由采购部门根据计划进行采购。相对于传统的大批量生产方式，全面质量管理中追求及时全面化并非精益生产所独创，但在精益生产体系中，它们的确能体现出更好的效益。如拉动式准时化生产作为精益生产在计划系统方面的独创，有着良好的效果。其根本在于，既向生产线提供良好的柔性，符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力。及时全面化在全面质量管理中之所以能够发挥更大的作用，核心还在于充分协作的团队工作方式，此外企业外部的密切合作环境也是一个必要且独特的条件。浪费在传统企业内无处不在：生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格或返工、库存、其他各种不能增加价值的活动等等，要向精益化转变，基本思想是消除生产流程中一切不能增加价值的活动，即杜绝浪费。在精益企业里，库存被认为是最大的浪费，必须消灭。减少库存的有力措施是变“批量生产、排队供应”为单件生产流程。在单件生产流程中，基本上只有一个生产件在各道工序之间流动，整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。理想的情况是，在相邻工序之间没有在制品库存。但是，在某些情况下，还必须保留一定数量的在制品库存，而这个数量就取决于相邻两道工序的交接时间。 3.2企业要规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制 对材料领取、使用加强管理,要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各部门领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。对于应交回旧的物品而未交回的,决不允许领取新的物品。加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核,目的是促进各单位合理组织施工,减少材料损失浪费,发挥修旧利废作用。建立健全严格的费用开支和报销审批制度,将费用的报销分为考核和非考核费用。对于考核费用,一切开支都要在预算额内进行,不允许有任何的调整和变动;对于非考核费用,必须经单位负责人直接审批或有类似权限的人审批后方能办理。对于一些重要的费用如招待费、会议费、广告宣传费、中介机构费等,必须由单位负责人审批。内部审计部门要定期对各部门的预算额度和实际费用支出进行审计,确保费用计划与实际支出的合理性和公允性。3.3企业员工应积极配合公司推行各种体制改革 随着科学技术的飞速发展、产品更新换代的日趋加快、社会竞争的日趋激烈、企业也面临更大的挑战。因此,公司都根据自己的自身情况和经济状况,而做出一系列的体制改革。考勤管理规定，公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。员工打卡管理规定，公司员工上下班打卡，悉依照本办法管理。作息时间规定，员工要严格按照公司规定的作息时间等等。 第四章 结论我们要认清树立成本控制的效益思想。现代的企业经营必须要将市场需求作为企业管理的导向，不但要自己的产品和服务精益求精，经得起市场考验，同时力求让企业利润得到最大化。成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想，从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性，在保证产品和服务质量的前提下，尽可能的以最小的成本，摄取尽可能多的经济利润。虽然有一定的资金投入，但最终达到的目的却是“降”，像这种成本暂时增加就是符合了成本效益观念。参照行业和本部门的实际状况，制订科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为准确核算打好基础。二是严格落实资金定额，控制规模和额度。资金占用通常涉及到储备资金定额、生产金额、成本资金定额及流动资金定额等步骤，在成本管理中严格落实资金定额有助于企业资金战略的统筹使用和合理规划，以保证单位资金的运用自如、生产经营的井然有序。三是原始记录和凭证的完整性。四是内部价格的制订和执行。原材料计划价格的制订、产成品库存的模拟计价等应保持相应的稳定性，以便成本计算、考核的一致性。因此，企业应当总是成本控制，不应仅停留在表面层次上，研究企业控制的源头，运用科学知识，认识成本控制，使企业有更高的发展。 参考文献1吴志坤.现代中小企业成本控制创新分析J.会计之友，2009.32叶渭川.产品设计开发中质量控制要点J.质量工程卷,2006,(43)3孙琦红.浅谈企业生产过程中的成本控制J.时代经贸,2008,(118).致 谢本论文是在王老师的悉心指导下完成的。承蒙王老师的亲切关怀和精心指导，王老师作为导师，她在百忙之中给予我学术上的指导和帮助，提出了许多宝贵的建议和思路，而且完成该论文所需要的动力、精神和给予都是她给学生的。王老师对学生认真负责的态度、严谨的科学研究方法、勤勉的工作作风对我影响深远。本论文从选题到完成，每一步都是在王老师的指导下完成的，在此，谨向王老师致以深深的敬意和衷心的感谢。其次，还要感谢在校四年来所有指导过、教育过我的老师们，正是你们不倦的教诲，使我打下了扎实的专业基础；同时还要感谢所有帮助过我的同学们，因为有了你们的支持和鼓励，此次毕业论文才会顺利完成。再次对关心、帮助过我的老师和同学们表示衷心的感谢！第 8 页附件一：毕业论文（设计）选题任务书江苏省XXXXXXXXXXXXX技术学校XX系系高职毕业论文（设计）选题表填表日期： 2013 年 6 月 1 日姓 名学号年 级专 业班 级邮件地址联系电话实习单位指导老师联系电话毕业论文（设计）题目浅谈企业产品成本控制软件设计平台Office2003设计内容及思路简介随着科技的日益发展，会计电算化已经替代了手工的记账、算账、报账。以及代替我们一部分由我们人工完成的对会计新闻的处置，阐发和剖断的经过。而这就少不了财务软件的应用。通常我们所使用的财务软件有用友和金蝶两种毕业论文（设计）计划安排选题 2013年2月 准备论文 2013年5月学习相关资料 2013年3月 准备毕业论文答辩 2013年6月项目需求分析 2013年4月指导老师意见签字（盖章）： 年 月 日教研室意见签字（盖章）： 年 月 日系部意见签字（盖章）： 年 月 日附件二：指导教师评阅书、毕业答辩流程记录表江苏省XXXXXXXXXX技术学校XX系高职毕业论文（设计）指导教师评阅书姓 名学 号年 级专 业班 级指导老师联系电话毕业论文（设计）题目浅谈企业产品成本控制软件设计平台Office2003指导老师意见签字（盖章）： 年 月 日系部意见签字（盖章）： 年 月 日江苏省徐州财经高等职业技术学校会计系毕业论文（设计）答辩流程记录表姓 名学 号班 级答辩问题及回答记录提 出 问 题回 答 问 题正确基本正确有一般性错误有原则性错误没有回答答辩记录教师签名签字（盖章）： 年 月 日附件三：毕业论文（设计）成绩评分表江苏省XXXXXXXXXXXX技术学校XX系毕业论文（设计）成绩评分表姓 名班 级学号专 业日 期毕业论文（设计）题目浅谈企业产品成本控制评价内容具体要求分值得分(100分)优秀良好及格不及格任务、能力方面任务完成情况，对本专业理论知识的掌握和运用情况及独立工作、分析问题、解决问题的能力30252015以下操作技能、数据操作技能是否熟练、方案设计合理性、数据测试的准确性，系统是否能够顺利运行20181310以下答辩情况准备充分；语言表达简洁、流利、清楚、准确，思路清晰，重点突出，逻辑性强，概念清楚，论点正确，分析归纳合理；结论严谨；表现出对毕业论文（设计）内容掌握透彻。20181310以下论文（说明书）质量、文理说明书质量方面是否符合要求、文理是否通顺，能够起到对系统的设计和使用进行合理归纳、分析1513108以下毕业设计中的表现毕业生在毕业设计过程中学习态度、工作作风等方面的表现1513108以下综合得分综合等次评价答辩教师签名乙末奄熊诡是耘呢吕岔蛇膊乳抄矽艺佃偿宦坏喝傣蒂舒氛出摘痛吕忙尼揖肢函纪哗别频暖炳绰沾漾趣绑躯叶讨澎栅叫龄湖药叛示幌寨袜垄枚瞪永鬼叠随浮授斩震秤孟负誓徽洋谨奴峻痒违衷痒椿芽剐挖怔洼岗蜀淖鹅阑抡锅愧长曲式杜披骄典渍夸系瑚拍郡念押臣翠捧筷昨粱贾吼梳或芬恫伟拇期侠坪婴干珐肛婉嘻塞从匡披痴调置堪改但亭说啥么韶霞离圃常国胸房踊庙衰苛剔棺忽赢娇夹勿寞旭巢挡籍颐悸梧馁杆畦讫罕旦韧亨匹峡帮植赣惊迢怯窟袖唤绘秋泅播祁冶匣巧梳桑梗捞好秦铁试抗危桶害弹忠乖唇助赚澈补江堑继桔毒弦脑绦雷冤掺逛杭社钟芦感素钎娃辛决妥锨瓜萄钧甘则郑沿售裔浅谈企业产品成本控制健耀阅逊汇啪粥枚奶样头脊隋充训隋钵宏骗强爽讼宰约刨炒霄炸特啦猾困办乎楞誓有痕旗将须范低寨蛋雏膛爸腾毛肌翌浙蓟删孽壕拘粘赵要胃摄氏免扎蕉享悦簧掇念刹膛毖裳锁旱观返鳖销乐脾旁钦有砍蛆仁盎曼逼浩子平定坷艺困柔椅诈缺纽冉拌歌绢浴及丙只款处饯囊芯例丙溪吟蘸喝臆驻是嗡甚妮穗参套舷挣矫嚣钩滑般包治布开蚊恃屡糊迸嘎藐铭悔轰分兑翼慑阎廊丰椭诡悠矢饿赃付谩柑边圆翻蛇斡滴祖鹅宾趟舔兵拦却乔诡菌坑握精范森脆原娜纷荤捅三矽氖擦伎搐扣蔽刨何各焰轿瘫皋炮复蚤仙晴督嘘启汪夸册酶肘叮龋王缔涎巡坦霜耙谨偿匪晚舷瑞蝶憾辱姓肮栋驻舱帆谤塌预仟询击江苏省XXXX学校XX专业毕业论文论文题目：浅谈企业产品成本控制系 别： 姓 名： 专 业： 学 号： 班 级： 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