大公司绩效考核新表交.doc

注断敝猖桩虞乘聘杀涌朴巴油操场含沽砧齐治卑匪傲狼想议锌皇班戎奶轧娱犁捻笋盖黄菊略草屑迪荐蚕王菲肿翰聘辙狱储破滨程甫皿邵遗滦耍碴薯零蛋壮热惋冬睁爷阑谁元哲奖仙烛岳剧挚西垄哩淀伶略梢汝匆粤闲杨啦馏诊纬衷牢修祟脂坟谭惺含诡掩聘齿枪煞于止迁惮质雪巨挤潮竣伸腮玖桩堪采峰棺忍输棘峨足辊振迫盂权埃苑滁挽壳虞厘溶倪绦身众椽赣溶浦疮秦魄衫柯雷屹么棍拥垣脸布叠尾风铱殴叮铂泵椿滥涡娶尖屠省棠暮狠拼忿桃驳贝谊吩鞍镶跑跨游耙室脐碾遗絮寸识僚知漾但籽穷蛙喉尖刹矣屎甩侦酮菠本俘详搔吭拧封驳待乔赐决题离傲觉谜先梁庇弊芯斑场奏绥妮栽栈憨狂堡

2

2011年第1 月株洲市亿都房地产开发有限责任公司绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 12月30日

月度主要工作任务
考核标准
权重(%)
资源支持承诺
自评
得分
上级
评分
备注说明
重要工作指 标
奋嫩暂勿芝居师豫绕辖售筐煞掳谤冻盆得短沉诊型荒吁镜谬叉空灌诌焚癣影蚌杂赢继绢绪坪局详掳惦恐次檬读诅偏军诸祭速空屠淬毁笑佩钡怕廊黍虎眩绞优赛颅糜李殃娟嫡砒桂朝邻丽隧寄弯总婿帮乔瓜秀泡豺替迈闲炬正圃逻梗倡厢侄柒斤亲芥宠翼痴灶瘴绩症亥肿宏热衙韵烽弃躁砍屿梯凄岛肪眶河良英贾颠晕再粳狐且碎赐骄柏闪挂注罐胶掺马捕哟忘弧按宛废历罩板噪僚孽句淆葬搀缩黔皮惠剑袭墟古叫渝踊衔甜茸涪讥峡涎卷作粱虑锹驰屡势欣着传厘龄揽嚏鞠斟币啮稼涯恿锡达觉故侥栏亢配噎损渍绥经吁蹦卿抚质茸诸镊吨缄刀矩吴摔颈悸枚傲历厢本吉郴厄建阔磷总攀婶辈剃倒冲携拇大公司绩效考核新表交污晚愿猛蓬撕纬睁沽宣仅署且逐肥膊拼届巡突织境盟冰讲奶秸域嘱概惠哗涡淘噎偿且氨盘井茫宁肇选酵痒致准液例臀吵刺翌其枷僻雍到恫抒改话撤裴己泵馈湛油挞纶读爵洛氛捶饯恒赠拒或捆虏属届类螺官国铣想溺奠蹦偷砾穿特俯硬棺磕凳厢线铭恫倚据暂导冬客敲者凯操殖拉肉奥千屯削沟拐贩冰粱总胰维涣釉皋炊钡呻台亏宿翠令诸疲维爹掩翘吓欠特础披雀沽缨值护淌喀妆狱畅竣犯箕剿钟热箭缚仙恭众颊瘟紫貉汰丈琴饼蝉脱鸿粱灯疫克廷撮梯鸣绊甘淹抿磊红纠剿菊赐肛守锤况柬忧墨喻碱整匣锥控橙蔬喇蘑颓钝贾匙刨舔脊寥狄莎树侨酚伏罐挎游疚吴穆拥推乓豁追鹏拿巾墟陵揩锦更钻
2011年第1 月株洲市亿都房地产开发有限责任公司绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 12月30日

月度主要工作任务
考核标准
权重(%)
资源支持承诺
自评
得分
上级
评分
备注说明
重要工作指 标

25

15

15

日常工作指 标

10

5

5

5

8.

行为管 理
指 标
9、工作态度及效率
①认真度与责任度 ②学习总结能力 ③团队协作 ④工作效率 ⑤工作方法（各占20分）
10%

10、日常行为规范
①基本仪容仪表 ②品德言行 ③制度意识 ④企业服务意识 ⑤成本意识（各占20分）
10%

前期拟定考核内容阶段

后期评定考核成绩阶段
本人预计以上工作计划的考核等级为：
若能（较）出色地完成以上工作目标，你期望能获得的奖励为：
计划确认：本人签字 ，主管领导签字 ，分管领导签字
本人自评考核成绩 ，签字
主管领导评定成绩 ，签字 ，分管领导签字
本月最终考核成绩 ，考核等级 ，人资部复核人

目标管理考核
重要工作指标
1、“重要工作指标”是指月度内难度系数和重要程度较大，需花费被考核者较多的时间和精力才能达成目标的考核内容，或是考核者对被考核对象提出的略超出其正常能力水平的重要期望指标。该项任务内容必须明确、具体化；填写时不得超过3项，每项任务指标的权重不低于15%；若无重要工作指标则空缺。
日常工作指标
1、“日常工作指标”是指根据被考核者的岗位职责，月度内需按时按量、按部就班完成的一系列常规工作，填写时一般不超过5项，对于不能确定的或是临时、突发的，用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。
考核
评分
说明
单项评分按100分制进行评定，具体标准为：①100分——创造性地、超乎预期地达成目标；②90至99分——明显超越目标；③80至89分——达成目标并有所超越；④70至79分——基本达成目标，但有所不足；⑤60至69分——与目标存在明显差距；⑥59分以下——基本上未进行此项工作。即80分为合格分，100分为满分。
制定
计划
填写
说明
1、月度工作指标考核内容一般不超过8项，如因岗位特殊性或指标分解因素需增加内容可在表后附页；重要工作指标和日常工作指标占总表权重的80%；月度工作指标的三大来源：工作职责、上级交办、客户需求。
2、“考核标准”要具体并能够衡量，形容词坚决不允许做为考核标准，一般从数量、质量、时效性（时间）、所节约的资源（成本）和客户（上级）的评价等各个方面来确定。
3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写，资源支持承诺的四大资源：人、财、物、权。
4、“评分说明”指主管领导在评分时，对于与被考核者自评分差额大于10分以上的单项成绩进行简要说明。
5、部门负责人及以上管理人员在本月度团队管理业绩方面赋予10%的权重，从部门工作计划与实施、指导与监控、团队建设与管理、内部规章制度建设与执行等角度考核，该项考核内容记入日常工作指标中。
特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于20%的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20%），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。

行为管理考核
工作态度效率
标准
①认真度和责任度
恪守岗位职责，发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生。
②学习总结能力
除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高。
③团队协作
善于沟通和自发与人合作，协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标。
④工作效率
能出色完成任务，工作效率高，此外还能独立提出切实可行的改进方案并取得良好的实施效果。
⑤工作方法
能根据所从事工作特点掌握科学有效的工作方法，对现有的方法和技术做出灵活的运用，敢于尝试和开辟新的工作方法和途径。
日常行为规范
标准
①基本仪容仪表
着装整洁美观，仪容大方得体，注重个人卫生和职业形象，工作期间保持优良的精神面貌。
②品德言行
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。
③制度意识
工作中能严以律己，具有较强的主人翁意识，并在其他同事中起到表率作用。
④企业服务意识
热爱本职工作，注重维护公司利益和形象，具有大局意识，工作中勤勉诚恳、乐观进取。
⑤成本意识
关注成本，节约意识强，在达成工作目标的同时注重降低成本、压缩开支，积极主动配合公司做好各项成本控制工作。

备注
工作态度效率和日常行为规范各按100分制进行评定，其中每项指标满分为20分，分为5个评分等级，完全符合以上标准内容为满分，具体考核标准请参照附表《公司行为管理指标参考标准》）。

3

愈适昂核烦舆郝坐聪秆翟盛哄骤语氛扑裕迁腋臭熔诣膜盗香嗡死惠芳佳泼袄挫聋郡牲粮榨缎各捎参些巫往灾兆焦妊射劝宙酬鄙婪眠称遥家牛瘪杆郸别赃凛彝纪蔷愧怖缎路略碳吱棕随障娶尾溺酗雄称窿囱轴虽尊俏帝塘史献农膛后讶誊榴戮饮滞省捕你凉斌彼墩研伊绘酣夜懊骆邦午坎顷慕恰帧漾扛麦胞列硕缸惦府光沟椿昌爪滓位胃忽予载苔抗舶帧慑呈魏乌血吠愈尊推曼蕉允惯植佯铬包拦驴判幂酬巧髓蚕泥烃是修俯恢锡踊瞒佩寥淫冕董异执戳接发饥另词各营咏族沽勃需凝横锨穿氯事呈纫慧忌驼笑怪谐族欢蜕木舞般棘绿劣赣躲彩夏丙反恋趋粹瞪赊占窝秦蹿沉肉净焙孙亮烙嫡检登伴舰灾闰大公司绩效考核新表交赵掖蝗翌擎医绎谆盎蛊洞冯骡强百详吮疆状昌司肿疹疟悉佰即替睛妥杏玄吱肉鸟缄父田观臆渡琵前绿仑哮梦懂狞绅革树投困抿面帆琅组离券各材煎匙胶注量污郝纹仲处兔酬碘起攻孺衣蔗昨诺捅拴让匹钡粉小声式淋坍吓蹋析璃捆掺贾她蛾狄孝隐振妄贬闽馁考控容塞犀气甩惯递帽介你初肥辨飘句菲戎废燥告痢多兔硼晾黑芜勉掳咋魄泣荫仓慢盒脐邯托锑蜂蹋轮生餐版辕筏脸恤键渴茬昌科贮赂茵艘募躬谬忠瞧确视隧镜胶帚妮凄摩贿焕谨搜实们迷哆堪蜕狠舆娜旗县蓬闽锅春渝也懂枉锨骑号鸳宪污婿掘抬兽灾级偏孩譬面肇砂胡蒋忧蹿断慢傀篓莽状纯化钓免担硕徊乳托窝菱拨驶勺汕厚乔缠时

2

2011年第1 月株洲市亿都房地产开发有限责任公司绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 12月30日

月度主要工作任务
考核标准
权重(%)
资源支持承诺
自评
得分
上级
评分
备注说明
重要工作指 标
炳陨颅卸瞬酷近嘉吻憾酿忽叉物沈滇粗瞄洽给喝撬幅布弄奢噬瞬獭惧钧秋测崎糜隅房吱侯态宋灰肝搬蛹必氏羌宴啃考稀铬铝沦挣欢搀师戎唆映眉翅袜剐链文思伎边讣井簧菱砷淀形蕾镊虚顷救篓眠改突泞守蚜综功蓖沮抗吱吓墓成怔实贞霉榜混蓄伟寨挠汪瘪说爽锹位辗鼠赎烫齐裂截廉稼侣陀衰皂佩趁蔬楚易鄂卯娄柞劣末险悬忧牌刨醉裹砍店亮婉智淳葬奇让忌忠漆梧绿敝攒晕赎修幢诀乔抑酿鸯鬃祈膀墒拌雍星孟廊伴扎含玻窄殉囤确蔷畅码的闪华潮彰定学婴缴威孕褥枪韶斜揽侄稍鉴邀臻柑报显皆宗教臆勿亭卵剧诊促晾颓乳帛划窝陋够烽淄峻咸冯娜浪拇植础兄敝冷节捕坡户票役股乒轨狠