项目管理目标责任合同.doc

项目管理目标责任合同甲方： （简称公司）乙方： 项目经理部（简称项目部）为了保证公司施工生产、经营工作的顺利进行，确保建设工程施工合同的圆满完成，完善内部管理制度，明确甲乙双方的权利和责任，经双方共同协商，拟定本合同，以资双方共同遵守。第一条 项目工程概况一、项目工程全称： 二、项目工程地点： 三、项目工程承包范围： 四、项目工程价款： 五、项目工程工期开工日期：定于 年 月 日开工； 竣工日期：定于 年 月 日竣工；合同工期总日历天数为： 天。第二条 工程质量标准一、本项目工程质量标准双方约定为： 合格 二、 安全目标： 第三条 公司负责工程投标及签订建设工程施工合同；办理有关施工手续；协调与建设单位的关系；处理与该工程相关的争议。第四条 该工程款项由公司与建设方直接结算，工程收入、施工成本由公司统一记帐核算。项目部必须按照财会规定提交正规合法发票记帐，因其提供票据不及时而产生的一切费用由项目部承担。项目部不得向建设方支款或借款，违者每次罚款一万元。第五条 公司收取项目部 元的管理费及税务机关应收的各项税费，管理费及税费从建设方拨付的工程款中扣除。第六条 工程竣工十日内清结财务，登记外欠材料款及人工费，并签字盖章确认。逾期未登记的一切欠条均属工程外费用，由项目部经理自负，与该工程无关。第七条 项目部必须执行公司与建设方签订的建设工程施工合同，服从公司的质量、安全、行政管理；服从公司安排的各类人员培训，无条件接受和服从上级有关部门的质监、安全检查监督。否则，给予项目部相关费用的双倍处罚。第八条 公司对项目部实行事前承包、事中监管、事后审计的全过程控制，项目部按照与公司签订的合同的条款及相关规定对公司负责。公司负责工程结算及协助项目部做好质量体系文件资料的整理归档工作。第九条 项目部实行项目经理负责制，项目经理在合同和上级有关规章制度的约束下独立行使职权。第十条 项目部的管理职能应覆盖项目施工的全过程，项目部必须保证质量、安全、调度、后勤、财务等“事事有人管”。第十一条 项目部主要职责：1、项目部从该项目施工准备到工程竣工验收实行全过程负责制。2、科学、合理地编制施工组织设计，制定施工计划、施工方案。3、做好施工过程控制，确保安全目标、质量目标、成本目标和进度目标的实现。4、严格履行合同。按要求及时向公司呈报各种报表，不得弄虚作假，保证成本的真实性。5、负责工作量、工程进度、工程质量的签证。6、负责内外关系协调，树立良好的企业形象。7、按照质量保证体系的要求，做好项目施工过程中的各项检查、记录工作，确保质量保证体系正常运行。8、负责工程验收及有关交接工作。9、负责项目竣工文件、资料的整理和移交。10、项目部应加强标准化工地建设，加强社会治安和综合治理工作，维护职工队伍稳定和社会安定。第十二条 项目经理职责：1、认真贯彻执行国家的方针政策、法规法令和公司的各项规章制度。2、必须树立“大经营”意识，以项目为中心，向周边地区拓展，实现“干一项工程，创一块牌子，交一批朋友，占一方市场”的经营战略。3、认真履行合同规定的各项条款，确保合同各项指标的实现。4、组织编制施工组织计划、安全保证措施、质量创优规划，建立健全各种台帐，及时向公司汇报执行情况。5、严格执行有关技术标准和技术规范，保证施工生产有序可控，确保工程安全质量和工期；积极推广应用新技术、新工艺及全面质量管理活动。6、负责组织项目成本的核算、控制和分析。第十三条 公司对项目经理实行风险抵押制度。合同价款在20万元以上100万元以下的工程，项目经理抵押金 万元；合同价款在100万元以上的工程，项目经理抵押金 万元；由公司财务科负责催交。第十四条 对没有任何安全、质量事故和建设方不良反映的工程项目，项目风险抵押金100%返还；否则，予以没收。问题严重的，解除合同，扣留财产协同相关部门备处。第十五条 项目部工程质量管理体系：1、工程质量是工程施工管理的核心，项目部应实行全员质量管理，使工程质量始终处于有序可控状态，确保工程质量全面创优。2、项目部经理是工程质量的第一责任者，对工程质量负全面的领导责任。3、项目部作业人员是工程的实施者，应严格按标准进行施工，对施工中出现的质量问题应及时进行整改。4、质量“三检”制度。施工过程中应坚持自检、互检、交接检查的“三检”制度，做到上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关，形成人人严把质量关的局面。5、工程质量事故报告制度。项目部对发生的工程质量事故应按规定及时上报公司领导及公司安全质量监察部门。并应对工程质量事故进行认真调查分析，本着“四不放过”（事故未调查清楚不放过；责任者没有受到处罚不放过；群众没有受到教育不放过；预防措施不落实不放过）的原则进行处理。6、工程开工前，应严格按照规定逐级进行施工技术交底，严禁在技术交底不清的状态下盲目施工。7、严格“样板引路”制度，做好首段、首件样板示范工作，制定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化作业。8、隐蔽工程完成后应及时签证。由项目部技术员备齐有关资料，及时通知工程监理人员进行检查验收，办理签证手续。隐蔽工程未经检查验收，不得擅自掩埋或覆盖。9、坚持产品备案证制度，抓好材料质量管理。没有备案证的建材不准进入工地，不合格材料不准进入施工现场。10、竣工报验的工程，必须作到工程技术资料齐全，公司组织专人进行预验，预验达到标准后方能报验。11、严格执行山东省建设工程质量通病治理措施与要求，消灭质量隐患，杜绝质量事故的发生。第十六条 惩罚制度：1、工程质量事故分级：凡发生返工现象即视为质量事故。返工费用在1000元及以下的为轻微质量事故；1000元以上至20000元（含）的视为一般质量事故；20000元以上至100000元（含）的视为大质量事故；100000元以上为重大质量事故。2、项目部必须负责工程竣工后的保修工作，对建设方提出的质量问题，如项目部不能及时处理，公司有权安排人员解决，其费用由项目部直接支付或从保修费中扣除。3、发生工程质量事故的所有费用由项目部承担，公司对项目部并处以损失额50%的罚款。4、如该工程拖欠工人工资出现上访，一切工资及费用皆有乙方负担；每出现一次上访事件，甲方罚乙方人民币壹万元正。第十七条 奖励制度：受到青岛市级奖励的，上缴管理费可获0.5%的优惠。受到山东省级奖励的，上缴管理费可获1%的优惠。受到建设部奖励的，上缴管理费全部免除。第十八条 安全管理体系：1、项目部全体人员应认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全学习，提高安全意识，严格遵守“一标准、五规范”等安全操作规程、规章制度。确保施工生产安全有序和劳动者的生命安全和身体健康。2、项目经理、专职安全员及特殊工种人员必须取得相关资格证书，持证上岗。项目部全体职工必须认真执行安全生产的法令及规章制度。项目部应对员工进行安全教育和安全管理，不断提高职工的安全生产意识和安全操作水平。3、项目经理是安全生产的第一责任人，对工程项目的安全生产负全面领导责任。4、项目部应设专职安全员，负责项目部安全生产管理的检查、指导和监督。5、项目部作业班组、作业点设不脱产安全检查员，负责检查、监督本班组规章制度、安全、防护措施的执行情况。6、项目部应完成和实现与公司签订的合同中的安全目标，按合同条款向公司负责。7、项目部应经常组织职工进行安全法规、规程、规章制度和作业纪律，施工中的危险点源及注意事项、防护措施等的学习，对新工人应进行详细的安全教育。8、制定安全防护措施和安全交底制度。项目部安全员应根据工程项目的特点，制定出安全预防措施，并对全体施工人员进行交底。9、建立安全管理台帐制度。项目部应建立各种管理台帐，职工安全教育学习记录、周末例会记录簿由安全员填写，班组安全管理台帐由班组长填写并保管。填写内容具体，文字简练，填写人不在时，项目经理应指定人员填写。10、项目部每天应坚持全体人员出工前整装列队点名，施工负责人或班长根据当天的作业项目及作业环境，有针对性的进行安全防范措施讲话，提出安全注意事项，并把安全讲话内容写入班组安全管理台帐。11、项目部每周应举行安全例会，由项目经理主持，技术、安全、班（组）长参加，对一周来的施工质量、施工安全状况进行分析，对存在的不安全因素提出整改意见，对下周的施工项目提出安全防范措施。例会内容应填入周末例会记录簿及班组安全管理台帐。12、对环境复杂，工序、环节关键的施工项目（基础开挖，大型基础浇注、铁塔组立，立杆、高处吊挂作业等）项目经理和安全员应到现场亲自跟班指挥，并检查指导落实安全防护工作。13、施工现场应做好安全防护，做到防火、防盗、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染。14、施工中采用新工艺、新产品、新技术、新材料前，应由技术部门与供应商对施工人员进行操作培训和安全技术交底，考核合格后方可上岗操作、安装。15、项目部雇佣的民工应具备相应的劳务资质，严格进行管理，“谁用工谁负责”，建立民工管理台帐，及时进行安全教育，经考核合格后方准上岗进行作业。老、弱、病、残人员不能录用，严禁使用童工。16、民工作业，项目部应选派责任心强、有现场管理经验的职工带领，带工人员应根据现场实际情况，对民工进行不间断、有针对性的安全教育，及时提醒民工注意安全。带工人员对施工过程中民工的安全负直接责任。17项目经理、项目部技术员、安全员、质检员应对安全生产状况进行监督检查，重点检查规章制度、安全措施的执行情况，隐蔽工程、重点部位、关键环节以及施工过程中的安全、防护措施落实情况；施工班组应坚持班前、班中、班后安全检查，杜绝违章作业，做好作业场所的文明施工，做好安全检查记录。18、公司施工管理科将不定期对项目部的安全生产状况进行检查、监督，检查内容包括：各种安全学习记录、班组安全管理台帐、管理制度及安全措施是否齐全；现场安全制度措施的落实，现场安全制度措施的落实，现场安全管理秩序。在公司和上级主管部门组织的安全检查中，必须达到合格目标。19、安全防护用品应按要求定期进行检查，严禁使用超期或有隐患的防护用品。使用人员在使用前应对安全防护用品进行认真检查。第十九条 “谁用工谁负责”。即项目部所用一切人员的劳务费、医疗劳保费、伤残补偿费、死亡赔偿费等等，以及在项目施工中产生的所有费用均由项目部独自承担。第二十条 项目部对发生的安全事故应及时上报公司，并对事故认真进行调查分析，本着“四不放过”（事故未调查清楚不放过；责任者没有受到处罚不放过；群众没有受到教育不放过；预防措施不落实不放过）的原则进行处理。第二十一条 发生各类事故，项目部承担处理事故产生的一切费用，责任人由公司安全领导小组根据事故调查结果进行处理。第二十二条 发生事故或被有关部门安全检查中处罚的，其罚款由项目部自负，且公司对项目部处以三万元罚款，并责令限期整改。否则，公司有权终止合同且一切损失均由项目部承担。第二十三条 项目部完成目标，公司给予优先安排工程的奖励。第二十四条 如该工程违反国家税务部门的有关规定而产生的税金及罚款等费用均由乙方负担，甲方不负一切责任。本合同一式二份，甲乙双方各执一份，双方代表签字生效，工程竣工各种税费结清终止。双方代表签字：甲方：青岛永祥建筑工程公司 代表： 电话： 年 月 日乙方： 项目经理部 代表：电话： 年 月 日 10项目管理目标责任合同青岛*建筑工程有限公司 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)