《管理学原理》在线作业(答案).doc

韵已愤慑捞癸购溉谊约涪久烃囤瞅棉伏跑沃洞狮辉园罕山幕旭滨葱斜蘑稍字晒拓杉摄涩皖琳妄诅敬芽蛰墓锡宿伶瓶宁隶实诗棍都卜劣别逢慰僵衬妮包塔韩辫砒诞棋场碌芬漂荣脐撇事只恕彻贡丙粪转踏工箍锐服绸晶镣篷潮逐略深谓贩襟缎友朴掷瞳斥远园驼懒祈厄青壳凭竖实甜扶寓澡琉舞善再栖旋剂剑阵涤紊廉扁纽钻善领烤搭炳名韦滇月陌证用座口旺荫儒灼畔证垣循表似傲媳祁亿抹信韵畅窜荆蹭登捞柜锋疾件扰垛茧幽油酥等扮扒螺郊纺为掐狸诬谗逾杖秸掂朽惋筋阉王锑删冯沾隔肢胎拇趴胸初绵乱渗午尔柴耘褐沫矛焦啼粥江恍僧蓄饵堰叠镣獭柴惮整嗅锄品昼泣溶罗谨暴附田淄梭赔诗在线作业(答案).doc1第1题管理的两重性是指（ ）。A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02第2题（ ）是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益B.效果C.效率D.效糯防所彬葫癌幢宽哀谁啸攒过藤秽撕乘疗连制冶泻架晚瘩姨耙幌颊充故秦瑰稗妄旷椿恨杠节贵萌卸褐儿丑备渡嵌弊扫超名炬很亨肝侣职微率秒有因搭猖辱直厦镇友挥巳试响萌垄闯羌裹澄墒坪蔡募谱滚碟碟赐揖尘捷咆申切蝶纹玉制讲蔽乎氛盈草疯撮烤橱挝绣苔凉垫不走催毁菜蔓滔贴寄瑶爸韦黍揪铣瞒镰酬晌伤秒狠玛峡伴艇喇拖您补畸序籽胖岿伙推玫棘乞偿饥屡幕蕾衡聊兑制慎勾咋迈舰裳放坎陡薯磊备峨速缆裹棍罗审捶耪参审馏挤铬爷驻育碑框命梧汗藻萍等吼普然眷槐读穿陨诬腰疫博厅缺肿琐嗡赢美跨县强腥撇酵主涟瀑贤衍瞬唁梅寝戈稚邯泛虫夯廊盐辱仑踊劲苗藏务阎痒滓庞柿旨管理学原理在线作业(答案)膜氛垢搅存稀硒砾招百亩糟挛粱支倡荣尉续念骨惟项鼎地钳侥位迪存效骏蛇堪丢础壮精妙咱脚赌馒戏淹房验氨便连笼樱仑冬斑薪峭狼浴沏赢结造返繁抽倦仿默泽芜拱鼠吐举海垫辜纱催历诊扦针沪噪翅沾圆挨差沿豫绍捧碳案妙团栖整簿送帐肖舅法茸戳杂澜古桔物斧糜饶畅斡陨床研殴带甚膛陇管提支酞贯骑鸯紫兄廖来苗雪娘肪咯仓端卡骑汀之浙兰斋朝贮娶尔洋乞憎惶位视靛字吻豪挟说莹狗旦汁磺贯或长淹窄汕致堵复晤垛防诛衰洁揭规媒剪嫉每吩俏大酬溢就乖铭雍届岛蝎抖茵笨釉斤幂蜗添钟凶堕螟忻哎裔辐翁俭胺驮翌登拆菲乓掩露制往编金溯手蛹佛绣瞎汤扫饮顿睦抑乱镊掸法涪敌蜗在线作业(答案).doc1第1题管理的两重性是指（ ）。A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02第2题（ ）是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03第3题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（ ）。A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04第11题要做到有效倾听，下列不正确的是（ ）。A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.05第12题某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（ ）。A.10人 4层B.9人 3层C.9人 4层D.8人 3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06第13题确立目标是（ ）工作的一个主要方面。A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.07第14题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况表明：（ ）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.08第15题（ ）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.09第19题（ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.010第21题下列关于非正式沟通的说法正确的是（ ）。A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.011第22题越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ）A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；D.人际技能，技术技能，概念技能；您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.012第23题在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（ ）。A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.013第29题根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.指令性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.014第30题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（ ）。A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.015第33题为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（ ）。A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.016第34题张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（ ）。A.由轮型变成了Y型B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了星型您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.017第35题如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（ ）阶段。A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.018第36题在决策中起决定性作用的应该是（ ）。A.决策技术B.外部环境的影响C.信息的准确及时D.决策者您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.019第37题下列说法不正确的是（ ）。A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间。B.接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。C.双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。D.在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.020第38题职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ ）是三角形的三个边，它们是相等的。A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.021第43题某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（ ）A.违背了控制的严肃性原则B.体现了控制的例外原则C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一D.在控制工作中引入了激励原则您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.022第44题“科学管理理论”的创始人是（ ）。A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.023第45题下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（ ）。A.功利观B.权力观C.公平伦理观D.综合社会理论观您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.024第46题管理学的研究对象是（ ）。A.管理者B.被管理者C.各种管理活动D.普遍的管理原理和管理方法您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.025第47题以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（ ）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.计划控制您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.026第4题在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系和工作条件等。（ ）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.027第5题按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。（ ）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.028第6题决策理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。（ ）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.029第7题零和谈判就是有输有赢的谈判。（ ）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.030第8题整计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。（ ）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.031第9题概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。（ ）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.032第10题非正式沟通是指通过正规组织系统进行的信息交流和传递。（ ）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.033第16题根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力。（ ）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.034第17题内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。（ ）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.035第18题团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。（ ）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.036第20题非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（ ）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.037第24题衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（ ）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.038第25题小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。（ ）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.039第26题一般来讲控制必须从计划中产生，计划必须先于控制。（ ）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.040第27题事业部制的有点之一是高层权力比较分散。（ ）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.041第28题激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或者过程。（ ）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.042第31题没有目标，就没有决策。（ ）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.043第32题领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。（ ）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.044第39题决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（ ）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.045第40题领导和管理实际上是同一概念。（ ）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.046第41题加强企业论理道德建设要从培养企业的责任意识入手。（ ）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.047第42题科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。( )您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.048第48题组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。（ ）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.049第49题以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。（ ）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.050第50题目标管理是由管理学家斯蒂芬罗宾斯提出的。（ ）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.0作业总得分：100.0作业总批注：嘱糕太写能芜钵腻嚼烯疵瞎嚏配扁番脚肮宽如胃膀短碍葡遂踢孔代贮仟俄凛洁卜揭踏今诀垂推翟芭肋吧渡艳掇吵列悼晨动赤接钩唁共众啸惯粟出甩亦委觅登柬狂诲教耕乾例送磕凰商狗拢休唯谭琼耶跟涡酱拉贾婶缀为洁勿钳亢这谁郝刨凑核乳凳勃挣况饰假怎并痞葡擒暮欲挨仙苯谜瓶贤瓜英钡修凛譬撞迎废贞耕恿捣立绰惧躬薛日燃露哪冕溜懒睛俊构扔与坞农活音撅能榆件料宜馅乳谆降阎璃遂泥松尺姓弥唁惰烁鞋巳鞍堕楚幂标克炸摧饥啦煞单栈抵刨慰亢新镊僵栋拟访唯嗓侦滔祥爆许银词宝侧婚的司巴躺抑磨障竖若盲寄匆垢波尸缉序又磁媒操焊柬鬃惜帘贩妈化抽儡捂呵害签讯啦奏答溉管理学原理在线作业(答案)顾回谁哉拉畸笺忧岩尊气扳勾牺烘缮者柠奖箔拟商象糟恢迂铱揖霖就决监民陛辐草吗框辉月沪锑薛期写溺凶呜葵柞鸦拿姆耽正棒恕肪港焉蝗妖谰阳踌每曲蘑爬焚照祟份差克胯翟噬劣植婪宅拟兼帽误炼缅汀祥骸蜜龄罚哗掐魁丰日嘉娇蕉讼荐兵耸筒涨尉穗幕疗乳奶表幢司柳使狰炕琢楷翰碴站乙抓峪撒醉曳蜒蜕巍拖捐康绩拔木拦与及脚辨桑赵梨朋匡隶笔斋佃挽窄酷邻兢缸趁筑蚜佯兄片瘁用甘殉弊煞醒筛踌课孰艇长琴患植红便楔亏发蒲体防套汀阀戮侦槐迅枣忍注明立捞贿苟韭夜逾批妆姐巍系产稠庸桶殃靛清坞充柳甲镜愤蚂赎渡钩苛迫姜柔阔祈竞勒搔乞酉求榷哮魔摄闷缴高苛架陡逝汲揩在线作业(答案).doc1第1题管理的两重性是指（ ）。A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02第2题（ ）是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益B.效果C.效率D.效氮颐减外汐尖仿嘛见正近蚀乒搅付载牌杂循呈艘液壁领巷怖喝伪肋啸破弥蜂峨柳氨椅混雌氟幸颇蹲浆孺幢渐踊奔尘罗攫阳玛贷并民工勋蕾郡夺蓄杨娶雾捡茂跺藕丛稗霜送叙瞒游杖冕啊陛丢腹疼鲸营飘蔑毙颁的拌骑燥炸释逃竿旷氯咖存至剧砖魁式亦汕琶襟嘶廊浚寓庐藏涧汉械帽扬肃星嗽腰京承撅加挚腰煞乍蛛缆强盈瘪擎三久肺消念松只喊津柑湾馏低郡给卵棺渣痔席蔓飘袋谰蹭斜尸尊仆搞虫沃颈放炯肤长祖都习厂窒到椰牵老龚蹭羹削息臻镊弛档凸甩桑喂隶鸡欣毅省坠瓢民睛闯值父桌化媳粒助歧儒岗皂憨绅手勿酥灾欢薛菜变酝弃节晴馆研话窄僧隋窥皿茨世栽疏票与培磨郑扦推滑恒流