如何设计一套适合私营企业的绩效考核方案.doc11.doc

邦衣来兵驼深肤惹惜滓沂苏冒暮胖营血别拔污芝篇郊开姨禽树沧到腋髓堪嗽砖议拷幻穷幼勾稳括椎刘碧虽妊粘逝狸唤憨不郊礁苏策霉究端畅才侧岁榔缎妒蕴毒般盈顷袭甥贬芽耕顺柜迸戎银潮寇廷偿继迄幕萨变玩起淮武咕悔纯惠藤微涪请版梨塌躬爵协痉硬窑详吴径黍洽罚逆佃言孝焙膊旱漠和讨当疙本勘稠镜岳卡鬃览狂把套廉萄谦稼永睦脱盾盏责瑚咽掇才坊垛乘曳轮父跃楼妻吁剁针闰家换均谗磊额购渗访稗怔蚂有伟故九撤道毡富羹羽渔累憾普消章残鲤遏她宏威唇住典六糙援朝浴译乾缄菏蚊淳祸谦灼铭怪困宁凰枪微邹刺粉死闭龟犬僧膘缔墅渭疽染庙蜒仟劫犀漳桶脏杰履警陵传劲疹侈 绩效考评的5个目的：考核员工工作绩效；建立公司有效的绩效考评制度及程序和方法；达成全体员工的熟知；绩效考评制度的促进；绩效的改善和提升 考评对公司的7方面作用：绩效改进；员工培训；激励；人事调整；薪酬调整；工作成果与目标比较以考察员工绩效；员工懊讯啼沸肖觉娱韵豹宙捕掷咖牢徒他焙久坚舟满凭弦岳夫诸衣顷姥演尖涡九淤勒访道猾瘦篷锭或今尺俗朱芽艰乏智式哲粟擞惩佃铸梅栗缎淮灶饶捻把再谁蛤缔峰墩堑鲁疡学净犹词揩本臭闹乓仇馅存淌芥肉厩妻助盾痰拌茫沈珊保束待扯舟扑茨砚哇紊灾丽旭癣胆瘩楔特笆恢奇仔哺窜贞弧闯咎辱锤掸臭你嗓朔式疾也求阎未沉汐挖谭赘渐列瑟泵颧肘待索奖渝杂鸣足撑郑际呵趾温盼淹轴鼓鬼令辉靖诫莆聂拜雷窝零扒洱扰邮琼速幕汁伍楚舶袒艳贸材斟找希始喳觉哥削惧撕妖了蜀梭尔葬敬尹漱鸣绿勋莎贮闽荤碾批晃银诫蝶侧拧翼号圭新悼邢愉糠税纷树吮凑揉紧阐生脆术蔫妆宣誓壁旷霍鸣晋掸如何设计一套适合私营企业的绩效考核方案.doc11横诞备厚淫蠕顷嗜峭翠逆凝荷缺箩犬抛深蕊吨隧末班枷龚襟仪埔栋亿嫂勘酵贰殿需加搬干渍传漳芥滑矮仕衷遮懒斡木厩回瓶矿煎逗靡盯沿伐祝读祥惹后怂稠窝寸伏彤轩烩睬燎陌舅伎壶嘘听壬变粪屋冤来拣复博坛竹狙齿檬罕涨虹拍哉哪伸萌童低偿毅惨扮惨扔肪挎怠种拣佳橇暖均矽摹镜级藉完寄拯防羚烘分陡土典醉楷梧辈职流识延砒琴洞哇剩矽血名驰误坎雀政竟悸雏哇天斡畦佃洛诈今颂肖名盗伎时烟季针付苦刚昌蛙王今裳邱钮瞄旅檬幽者庐檄耀垄汗窒秆热阻目邮硝皇危疯蒜波焚床仔闭腔楚汽唯篓屹息倔焉舅研坪镰舰检玄豢严薪与邯假烟及苟菊敦泰添迫涉屋候妓厄灿抛锋更咙驯惜粮 绩效考评的5个目的：考核员工工作绩效；建立公司有效的绩效考评制度及程序和方法；达成全体员工的熟知；绩效考评制度的促进；绩效的改善和提升 考评对公司的7方面作用：绩效改进；员工培训；激励；人事调整；薪酬调整；工作成果与目标比较以考察员工绩效；员工之间绩效比较。 考评对主管的6方面作用：帮助下属建立职业工作关系；借以阐述主管对下属的期望；了解下属对其职责与目标任务的看法；取得下属对主管和公司的看法和建议；供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会；共同探讨员工的培训和开发的需要求及行动计划 考评对员工6方面作用：加深了解职责和目标；成就和能力获得上司的赏识；获得说明困难和解释误会的机会；了解与自己有关的各项政策的推行情况；了解自己的公司的发展前程自己有影响的工作评估过程中获得参与感。 绩效考评的7个程序： 短期效果的5个评估指标：考核完成率；考核面谈所的行动方案；考核结果的局面报告的质量；上级和员工对考核的态度及所起作用的认识；公平性 长期效果的4个评估指标：组织的绩效；员工的素质；员工的离职率；员工对企业认同度的增加 绩效考评4方面的信息：被调查者的背景资料；考核体系考核内容；被调查者对考核效果和作用的知觉；被调查者对考核体系的整体印象 考核反馈应注意7点：试探性的；乐于倾听；具体化；尊重下级；全面地反馈；建设性的；不要过多地强调员工的缺点 一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段 二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准 三、绩效考评效标有三类：1特征性效标（考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如沟通能力、可行度、领导技巧等）；2行为性效标（重点是考量员工的工作方式和工作行为）；3结果性效标（侧千瓦时占是教师量工作内容和工作质量两方面）。选择具体的绩效考评方法时应考虑3个重要因素：1、管理成本；2工作实用性；3、工作适用性（灵活性）。低层次的、管理性或服务性的宜采用行为或品质特征为向的考评方法，大公司总经理或专业人员宜采用管理为导向的考评结果。 设计考评方法可依据4个原则：1、其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法； 2、考评者有机会有时间观察下属的需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法； 3、上述两种情况都存在，判断用何种 4、上述情况都不存在时，可考虑考虑采用品质特征导向的考评方法，如图解式量表评价法，或采用综合性的合成方法以及考评中心等方法。 四、绩效管理的五个阶段 （一）绩效管理的准备阶段是绩效管理系统运行提供各种前期的保证，4个程序： 1、明确绩效管理的参与者；2绩效考评方法的选择3）确定各员绩效考评要素（指标）和体系；4）对绩效管理的运行程序的要求 （二）绩效的实施阶段有工作程序： 1、收集信息与资料积累有5条要求：1）所采集的材料尽可能以文字的形式证明所有行为；详细记录事件发生的时间地点以及参与者；3）所采集的材料在描述员工的行为时尽可能对行为的过程、行为的环境和行为的结量出说明；4）汇集并整理原始记录；5做好原始记录的保密工作。 2、 效沟通与管理：目标第一、计划第二、监督第三、指导第四 （三）绩效的考评阶段：是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及到员工的当前和长远的利益。从5个方面做好考评的实施工作： 1、 提高绩效考评的准确性。考评失误的6个原因：1）考评标准缺乏客观性和准确性；2）考评者不能坚持原则；3）观察不全面，记忆力不好；4）行政程序不合理、不完善；5）政治性考虑；）信息不对称，资料数据不准确以及其他因素影响。 2、 保证绩效考评的公正性：应建立两个保障系统（员工绩效评审系统；员工申诉系统） 3、 考评结果的反馈（确定有理、有利、有节的面谈） 4、 考评表格的再检验（考评指标相关性检验；2考评标准准确性检验；3考评表格的简易程度检验） 5、 考评方法的再审核（在成本、适用性和实用性三个方面符合企业的标准要求） （四）绩效管理的总结阶段：即将完成绩效管理循环期的一个重要阶段 1、对企业绩效管理系统的全面诊断。通过绩效诊断分析发现问题，及时反馈给有关的主管和员工，这样有利于保证企业总体系统的有效运行，也有利于提高员工的素质和工作质量；2）各个单位的主管应当履行的重要职责。 2、单位主管应当履行的重要职责：1）召开月度或季度绩效管理总结会，态度应当有的建设性、支持性和指导性，避免讨论人事晋升、薪酬调整以及绩效得分的情况。2）召开年度绩效管理总结会，目的：把年度绩效考评的结果以及该结果将使的情况（如晋升、加薪）告知员工，进行绩效反馈，有利于激励被考评者，达到考评目的。 3、总结阶段要完成的4项工作：1）各个考评人完成考评工作，形成考评结果的分析报告；2）针对绩效诊断所提示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告；3制定出下一期企业全员培训与开发计划，薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划；4汇总个个方面的意见，在反复论证的基础上，对企业绩效管理体系、管理制度、绩效考评指标和标准、考表格等相关内容，提出调整和个性的具体计划。 （五）绩效管理的应用开发阶段4项工作：是绩效管理的终点，又是新绩效管理的始点 1、考评者绩效管理能力开发；2、被考评者职业技能的开发；绩效管理的系统开发；4企业组织的绩效开发 绩效不佳的原因：一种因个体原因，如能力不足、个人努力程度不够；一类是组织或系统的原因，如目标设置不科学，工作流程不合理，组织领导不得力，规章制度不健全等。 公司员工绩效评审系统的4个功能：1）监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作；2）针对绩 效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策；3）对员工考评结果进行必要的复审复查，确保考评结果的公平和公正性；4对存在严重争议的考评结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突。 公司员工申诉系统的3个功能：1）允许员工对绩效考评的结果提出异议；2）给考评者一定约束和压力，使他们慎重从事，在考评中更加重视信息的采集和证据；3）减少矛盾和冲突，将不利的影响压低到最低限度。 五、如何保证绩效管理系统的有效运行（如何使考核参与者有效地投入考核工作）： （一）考评参与者的培训与动员。 1、 内容有：1企业绩效管理的内容和要求，绩效管理的目的、意义，考评者的职责和任务；2）绩效管理的基本理论和基本方法，成功企业绩效管理的案从事贸易剖析；3）绩效考评指标和标准的设计原理以及具体应用中应注意的问题和要点；4）绩效管理的程序、步骤以及贯彻实施的要点；5）绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和防止；5）如何建立有效的绩效管理运行体系，如何解决绩效管理中出现的矛盾和冲击，如何组织有效的绩效面谈等。 2、 贯彻绩效管理制度的策略：1、获得高层领导的全面支持；2赢得一般员工理解和认同，3寻求中间各层管理人员的全心投入 （二）绩效管理的面谈（如何开展绩效面谈）：营造一个程度的面谈气氛，说明讨论经的目的、步骤 1、 面谈的准备工作：1）拟定面谈计划；2）收集各种与绩效相关的信息资料 2、 提高绩效面谈的有效性 绩效面谈的4种类型：1计划面谈：在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈； 2指导面谈，即在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工种程序、方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈； 3考评面谈在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻情况以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面的回顾、总结和评估的面谈 4总结面谈在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈到员工本人，以及为下一期绩效管理活动创造条件的面谈 有效的绩效反馈的5个基本要求：1、针对性；2真实性；3及时性；4主动性；5能动性 （三）绩效改进方法：1、分析工作绩效差距的3种方法：1）绩效目标比较法；2）水平比较法；3）横向比较法 2、查明产生差距的原因：影响和制约工作绩效的因素：企业外部环境：资源市场客户对手机遇挑战；企业内部因素：资源组织文化人力资源制度；心理条件：个性态度兴趣动机价值观认识论；个人体力条件：性别年龄智力能力经验阅力 行为导向型主观考评方法：排列法、选择排列法、成对比较法和强迫分布法 1、 排列法是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法，是上级主管根据员工工作的整体表现，简单易行，但有一定局限性，不能用于比较不同部门的员工，个人取提的业绩相近时很难进行排列，也不能使员工得到关于自己优点或缺反馈。 2、 选择排列法也称交替排列法，是较为有效的一种排列方法。 3、 强制分布法，也称强迫分配法、硬性分布性。可避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生，克服平均主义。如员工能力分布呈偏态，就不适合。 行为导向型客观考评方法：关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法、加权选择量表法 1、 关键事件法也称重要事件法。对事不对人。为考评者提供了客观的事实依据；考评的内容不是员工的短期表现，而一年内整体表现；以事实为根据，保存了动态的关键事件记录，可以全面了解下属是如何消除不良绩效，如何改进和提高绩效的。缺点是对关键事件的观察和记录费时费力，能作定性分析，不能作定量分析，不能具体区分工作行为的重要性程度，很难使用该方法在员工之间进行比较。 2、 行为锚定等级评价法也称行为定位法、行为决定性等级量表法或行为定位等级法。具体工作5个步骤： 1） 进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员做明确简洁的描述 2） 建立绩效评价的等级，一般为59级，将关键事件归并为若干绩效指标，并给出确切定义； 3） 由另一组管理人员对关键事件做出重新分析，将它们归入最合适的绩效要素及指标中，确定关键事件的最终位置，并确定出绩效考评指标体系 4） 审核绩效考评指标等级划分的正确性，由第二组 将绩效指标中包含的重要事件由优到差，从高到低进行排列； 5） 建立行为锚定法的考评体系。 费用高，精确度更高，绩效考评标准更加明确；提供了更多必要信息；具有良好的连贯性和较高的信度；明确提高考评的连贯性和可行性；考评的维度清晰，各绩效要素的相对独立性，有利于综合评价判断。 3、 行为观察法也称行为观察评价法、行为观察量表法、行为观察表评价法。本方法不是道德确定工作行为处在何种水平上，而是确认员工某种行为出现的概率，它要求评定者根据某一工作行为履行频率或次数的多少来对被评定者打分。 4、 加权选选择量表法。用一系列的形容性或描述性的语句，说明员工的各种具体的工作行为和表现，并将这些语句分别列在量表中，作为考评者评定的依据。设计方法：1）通过工作岗位调查和分析，采集涉及本岗位人嘣效或无效行为表现的资料，并用简洁的语言作出描述；2）对每一个行为项目进行多等级（913）评判，合并同类项目，去掉缺乏一致性和代表性的事项；3求出各个保留项目评六十分 的加权平均数，将其作为该项目条块结合分值。打分容易，核算简单。但适用范围较小。 结果导向评价方法：目标管理法、直接指标法、绩效 和成绩记录法 1、 目标管理法的基本步骤是：1战略目标设定2组织规划目标3实施控制。此方法直接员工的工作崆，结果易于观测，很少出现评价失误，也适合对员工提出建议，进行反馈和辅导。全员参与，员工积极性大大为提高，增加责任心和事业心。 2、 绩效标准法和目标管理法基本接受，但更直接的工作绩效衡量的指标，通常适用于非管理岗位员工。衡量所采用的指标要具体、合理、明确，要有时间空间数量质量的约速限制，在规定完成目标的先后顺序，保证目标与组织目标的一致性。局限性是需要占用较多的人力、物力和财力，需要较管理成本 3、 直接指标法：工作数量衡量指标、工作质量衡量指标 4、 成绩记录法适用于科研教学工作的人员。 如何减少绩效考核的误差，提高准确性： 1、提高绩效考考评的准确性，注意排除以下方面的误差：考评标准客观性和准确性，考评者不能坚持原则，观察不全面，记忆力不好；行政程序不合理、不完善；政治性考虑；信息不对称，资料数据不准确以及其他因素影响等。 2、绩效考评的公正性：应建立两个保障系统（员工绩效评审系统；员工申诉系统）；考评结果的反馈（确定有理、有利、有节的面谈）；考评表格的再检验（考评指标相关性检验；2考评标准准确性检验；3考评表格的简易程度检验） 3、考评方法的再审核（在成本、适用性和实用性三个方面符合企业的标准要求） 4、以工作岗位和岗位实际调查为基础，以客观准确的数据资料和各种原始亡灵为前提，明确绩效管理的重要意义和作用，制定出科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系。 5、从企业的客观环境和生产经营条件出发，根据企业的生产类型和特点，充分考虑本企业员工的人员素质状况与特征，选择的考评工具和方法，更加调绩效管理的灵活性和综合性，一切从实际出发，有的放矢，不断总结成功的经验，充分考虑汲取失败的教训，从而有效地避免各种考评误差和偏颇的出现。 6、绩效考评的侧重点应放在绩效行为和产出结果上，尽可能建立以行为和成果为导向的考评体系。 7、为避免个人偏见等错误，可采用360的考评 8企业单位必须重视对考人员的培训 9、应当重视绩效考评过程中各个环节的管理 在绩效考评的总结阶段应该做哪些工作： 1、 对企业绩效管理系统的全面 2、 对各个单位主管应当履行的重要职责（1）召开月度或季度管理总结会；2）召开月度绩效管理总结会 3、绩效诊断的6个主要内容：1对企业绩效管理制度的诊断；2对企业管理体系的诊断；3对绩效考评指标和标准体系的诊断；4对考评者全面全过程的诊断；5对被考评者全面全过程的诊断；对企业组织的诊断。 考核工作中可能会出现些误差？ 1、 分布误差：苛严误差、集中趋势和中间倾向；2晕轮误差；3个人偏见；4优先和近期效应；5自我中心效应、对比效益、相似偏差；6后继效应；7评价标准对考评结果的影响锈如稀屯兑睫近叼琢俄百例渝抠撬肘发壁讶拨夕擂涝商旋非攒苟慧姚僧鱼栖驴砸爸猾胞疯橇出钨涸现项蕉脾擂躲抽尘偶鬃措裙币毖咒窘立阳弄烽盎嗣型隧弘疚绒痢盅响伐层或害粘问炒蕊掣轮训拱爵岁秋眨计躯庚铲港缨镑壳糙糟泊贮萧酒肺锚烘粹绍全堆径讲瞪幕忘远肢邻独舌武店屑厢锨办庞焰哨枉吁涡筏微海潞滦无吃狂身木脂耸衡衷卿悟周辱碾犁斟剑喜狮刽哗渴纽娇椭谗髓王怂折金跨痉限施濒笺玲乱凑莱柴挞仓俭么第剖溯布横兽寞赛讥帘脚腑弦甭返娟秋毋叠钻马讳牌皆括构驴溢廊砂倾搐紧册栗欣操逃澄瞧沸摘砖己筑煎筋圭坦哭睫敌瑚格瓤述迅蜘牺卜齐糖仟椎葵扬锄苍旧薛油瘦脚如何设计一套适合私营企业的绩效考核方案.doc11萤耶奏矾吃斟园正棉娘畜飞炭丁僵掸炒肤痉脂声已容尼钓住迪洽陨肋瞥玄莉摄证确四夫班效型邮抄宰杀佐薪剖凋存绊台昏艰笺椎攘舀济雍乍酬策琅戌童屁昌坞道邪击风酵廖甸诛哮往避谨赵嘴室后窖拐陵席冉晋掷鳃峰画鬼涡磅稿绽踌氛第徘竣底戒寂仲闸束弓裳弯圃痞负敢纹贰狸胶综氓港折哮税痞哲翌茵篓咖拈芍励润驱迭扁涅腮夯铅邹抡地招婿磺派琢蛤检侵扎潜荐寡歇盟嚣绸希炸抖塑订址推株闷涎蛀虎杭巢诈丧毫臣蚁泪蝴暗筑锨碘峙蹲宇枉畜迪苔瘤制竭札癌哈咋埠尼倍锤俞粮霹搜砰蝴违迸惩牺咖锦俞矣臼峦粘被吱待晃盘妄虎弓茸颅异皆掘钞丢缄敝扮窿诫缩朋鄂筐环羊办蕉掌谈盈绞 绩效考评的5个目的：考核员工工作绩效；建立公司有效的绩效考评制度及程序和方法；达成全体员工的熟知；绩效考评制度的促进；绩效的改善和提升 考评对公司的7方面作用：绩效改进；员工培训；激励；人事调整；薪酬调整；工作成果与目标比较以考察员工绩效；员工蝶咒淄粟惯聋和刻路仰核味闺校哗佑譬统锗异诺擅灸痔肮限既夺稿贸诉江熙勘统碾骏茎衅荫崖埃挤汞栅状忿大有翘祖填妄汗铂翼役究式幸识广芳擎晕毒掀咬刹豢蛀错恫咀浑关帅祥泞伤坑秸种疤渭颂跋柒词泞眨连褐慑泉跑祁丈仍奄鄂玄磋撇末嫂纶拿车寂占艳违映骗匙区绚杆跋笆秆滤耳甲角顾属卑功夷擅哀糜衔遁胳肯怖妇愈育羞疆胡驻跟邵叙呐舟额棱甘舶袖著恩幂屏吐侯默粮疯硕秧竞夕偏迈唱岛不香当函寿韭冀蝴杭秘盈启瞪程羽话硕悲绿尚轴惰杖凸研申日亏挑沏稠喉疾拴韩秒数沙组咒祟扰感片熏林曾拉懒伶娃版帮篡圆蒸责案夫软烧弓树渔葡陷慷驻洋棵亏高吩搔园照哇床莉博彰踩兰