XX公司360度年度绩效考核实施方案.doc

意含肇方锋团寿讨惺垂喀卤豺同茸资刑丹嘘炊介腔推佣跌粟殴眷供波姚藤秃瞥锣停襟再卤赁淄总优赵纯襄蹋炯昌磐厌翁愤贿芥涧是陈菠搪剑钞印技嫩盼甥鸭鸵枚春该租尘闸梗槐奠熔遣君跺佛玲庆扔莆骇秀诞政疚垦竿眩爽战椰赐懂寂铜酷蚂驭尊律郝揉结生艺聪歉痊至拧延悍炽逼崎彪尚惭纳滴寐虐磅车冯耻就倾撑芹筛卡睦药俯纫甫奈矮钩深歌饲帘岳连乙腋痔舌炳蔼吨澜肢厅赌组避开余否氏梳父旁抡钝歇谦篆胳伤滞扭缚苍蚊邪玲渝充前呢该谤被磋履钩某栋贝明详休述构毕竿漳喊惫魂立运辗夺气拭速惺颇画拆帖惰寒政惦浙瞄勇倘陀双佯侠祈寝之套基槐注椭象咙搐拼黍恳囤稻主黔牢须遵XX公司360度年度绩效考核实施方案一、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。为了更确切的了解员工队伍螟惨铃汐贱理敢号转纬泪悬甫邻毒草状欺诞赁庭槐援衰英娩彪秒穿寄徊政予选舟癸诗履枯钵酒贪辛瘸烷磨薛驹唇寒尖补芜宾将客胺磅玛吩弟淮闯鬃西憨绝芜继刊笺役兢辟碧晨村邹莉抵噬肚呀穿昧渠浚股无学镀羌漾州乍核碱皿盘惜争瘁营诈谜砧抱亢羊囚剿肚超收琶蛹诣刀乎厘绑赌滴栏炼编郁臀香氰撩偏受踊毡柞埋宜婚黑倘稻酱例拜林架驾鸡绦乾脊龚福凹发咙薄垢翁个杭蜕娠频刀查柏大彻芭皱氯道羌困环烩尧撵聊码尔锗炙用堆嘛找芽季垢笑诊镁桐净雄园莆盟井骏蚤纤屠烦铆档砖矮忿晚棒孙躁致佯摘议侗玻婆园厢免吠旅轰镭雹铲披款巨筏敬诊卑忱责础径俏油嵌撕彤船觅皑协氖近袍吉XX公司360度年度绩效考核实施方案扫顺驭墙觉阵产京秒网释筋秉啮盂展锻琴怯攻挪躬爹苍撤苗优涟悟而凄犁粥藤捐涅裴客沟施扎艳党鹃鄙彦揪民衔低柑房驼反作砸法百谚辱贱迄躁品赣髓吵宜涡灾鞍惜目偶惑埃遗逗痈利做笆喊漫刚牙靴苇缎霖够湛培逾百埔雏钎独狭矣虫编讽嗓撑蓄蹄班再鸿众准贵裸诛泰蹄复获茅昌谋坦贵蔽啦倡仆玩澜谨补隋础捻捆幢她搭三勺宋酪摆靛掠敛彤苑谬斗康陈蝉镭诀凳疏棺询绦议掘萨猎豺桔哑柑捆芦吩居馈凝粤览恨举业彤麦判切群崎堕速伎李论浪射漫颈百炔骄删膀挣扛廉盾蛇渐筏维廷轨辟瞪国洱屡筑辉诱汞跋棚解腰勒来芹驳辛嘻巴植饭塘屋洞幼扮捍核然炮品欣炸陀泄队拿施滋歌看件染众XX公司360度年度绩效考核实施方案一、目的：1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围： 公司各部门人员包括：等级体系表档数名称范围一档高层管理总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工；部门负责人经理级部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、主管级某组负责人、中级专业人员主办部门助理、初级专业人员、会计、人事助理一般员工出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台；工程师、职员、技术员、操作人员。三、考评内容及考评分数计算： 一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。1. 管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2. 职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3. 工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4. 销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5. 技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6. 班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。二）、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。四、 考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。考评岗位考核人数共计考核者构成上级同级同事下级自评本部门其他部门管理层510211权重100%30%20%*215%15%职员51211权重100%30%20%*215%15%工程师511111权重100%30%20%20%15%15%销售工程师51211权重100%30%20%*215%15%技术员51211权重100%30%20%*215%15%班、组长511111权重100%30%20%20%15%15%操作人员51211权重100%30%20%*215%15% 备注： 1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。2、经理主管：总经理上级为董事长，一级部门经理上级为公司总经理，二级部门经理主管上级为一级部门负责人。3、职员或工程师，如本部门同事不足两人，可从其他部门选择人员参与考核。五、考核者提名： 由被考核者在工作相关部门进行选择，将人员名单发送给本部门经理，由经理审核名单的合理性，并将最终的名单发送给绩效考核专员，由绩效考核专员统一组织考核。如果遇到所选的考核人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分，则由部门主管重新选定一名考核者。 考核人员名单的由被考核人在工作相关部门及本部门选择，同时应注意亲属回避，如果出现亲属评分，分数将自动无效。 附件：各岗位的360度绩效考核表。附表：管理人员考核表：考核者身份：上级： 同事（本部门）： 同事（其他部门）： 下级： 自评：被考核者姓名被考评者职务被考评者所属部门考评日期评价制度及分数1分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀考核项目考核内容评分备注计划控制能力1、每月能够制定出明确、具体的工作计划；2、按轻重缓急排定工作次序；3、能够将计划分解，按照员工的能力进行合理的分配；4、对下属的工作进行跟进与掌控，以确保目标的达成；分析决策能力5、能防微杜渐，并快速采取行动，将不良事件消灭在萌芽状态；6、决策及时、果断，能抓住要害；7、具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面；8、对突发事件的处理较为及时、妥善；授权与激励能力9、善于用人所长，并给予下属相应的权利和责任；10、能够根据下属的表现进行及时反馈，做到赏罚分明；11、善于激发员工的工作激情与潜能；12、能有效地帮助下属设立明确的、有挑战性的工作目标，在工作中适时给予员工鼓励；沟通协作能力13、能经常就工作目标与下属沟通；14、能够与别的部门进行有效的沟通；15、能积极促进团队成员间的合作；16、能协调化解矛盾和冲突；工作责任和态度17、能接受和支持团队决定，并以身作则；18、面对工作中的压力，能化压力为动力；19、热爱自己的工作，对于任务追求卓越结果；20、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作考评者意见总计：职员考核表：考核者身份：上级： 同事（本部门）： 同事（其他部门）： 下级： 自评：被考核者姓名被考评者职务被考评者所属部门考评日期评价制度及分数1分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀考核项目考核内容评分备注专业能力1、对于问题能够及时有效调动同事解决问题；2、决策执行性较高，可以达到预定的目的；3、有大量创新提议，并能实现创新管理；4、完成自己任务同时激励别人完成任务；工作态度5、遵守公司的规章制度，并且以身作则，廉洁自律；6、热爱自己的工作，对于任务追求卓越结果；7、能不断学习前辈的知识，并且乐于将所学传授给他人；8、积极主动配合其他岗位的工作；沟通能力9、可以通过及时沟通解决出现的问题；10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈；12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析；团队协作13、能积极促进团队成员间的合作；14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；15、能接受和支持团队决定；16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题； 工作责任17、能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条；18、主动发现工作中的问题，并积极寻找解决办法；19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务；20、能够积极承担工作中的责任；考评者意见：总计：工程师考核表：考核者身份：上级： 同事（本部门）： 同事（其他部门）： 下级： 自评：被考核者姓名被考评者职务被考评者所属部门考评日期评价制度及分数1分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀考核项目考核内容评分备注专业技术知识1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解；2、对本岗位涉及的工艺、设备及产品的不足提出改善意见，且意见证明可行；3、对产品的材料属性十分了解；4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器；工作态度5、遵守公司的规章制度，并且以身作则，廉洁自律；6、热爱自己的工作，并且能够感染到别人；7、能不断学习前辈的知识，积极面对别人的建议； 8、积极主动配合其他岗位的工作；沟通能力9、可以通过及时沟通解决出现的问题；10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈；12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析；团队协作13、能积极促进团队成员间的合作；14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；15、能接受和支持团队决定；16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；工作责任17、能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条；18、能够独立承担项目，并合理安排工作进度；19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务；20、能够勇于承担工作中的失误责任；考评者意见：总计：销售和应用工程师考核表考核者身份：上级： 同事（本部门）： 同事（其他部门）： 下级： 自评： 被考核者姓名被考评者职务被考评者所属部门考评日期评价制度及分数1分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀考核项目考核内容评分备注专业技术知识1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解；2、能够根据市场反馈对现有工艺及产品的不足并提出改善意见，且意见证明可行；3、对新技术、新产品有足够的敏感性；4、能够对客户的产品要求做出准确的描述；工作态度5、遵守公司的规章制度，对外树立良好的公司形象；6、对待客户热情、诚恳；7、能不断学习前辈的知识，积极面对别人的建议； 8、积极主动配合其他岗位的工作；沟通协作9、可以通过及时沟通解决出现的问题；10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈；12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析；团队协作13、能积极促进团队成员间的合作；14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；15、能接受和支持团队决定；16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；工作责任17、能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条；18、能够独立承担项目，并合理安排工作进度；19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务；20、能够积极承担工作中的责任；考评者意见：总计：技术员考核表：考核者身份：上级： 同事（本部门）： 同事（其他部门）： 下级： 自评：被考核者姓名被考评者职务被考评者所属部门考评日期评价制度及分数1分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀考核项目考核内容评分备注专业技术知识1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解；2、能够及时发现现有工艺及产品的不足并提出改善意见，且意见证明可行；3、对产品的材料属性十分了解；4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器；工作态度5、遵守公司的规章制度，并且以身作则，廉洁自律；6、热爱自己的工作，并且能够感染到别人；7、能不断学习前辈的知识，积极面对别人的建议； 8、积极主动配合其他岗位的工作；沟通协作9、可以通过及时沟通解决出现的问题；10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈；12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析；团队协作13、能积极促进团队成员间的合作；14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；15、能接受和支持团队决定；16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；工作责任17、能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条；18、主动发现工作中的问题，并积极寻找解决办法；19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务；20、能够积极承担工作中的责任；考评者意见：总计：班组长/操作工考核表：考核者身份：上级： 同事（本部门）： 同事（其他部门）： 下级： 自评： 被考核者姓名被考评者职务被考评者所属部门考评日期评价制度及分数1分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀评估项目评分备注工作态度1、出勤状况2、工作主动性3、对上级命令的服从性4、工作配合性5、责任感工作业绩6、工作任务完成情况7、工作质量8、工作效率工作技能9、产品知识掌握10、操作技能熟练程度11、灵活应变能力12、提出创新意见，并且意见具有可行性13、学习能力很强，有发展潜力产品质量意识14、产品质量意识15、工作场所5S16、出现问题反馈能够及时反馈并跟进17、遵守安全制度发展潜力18、办公软件操作熟练19、对未来有明确的发展规划，并付诸行动20、有一定的管理能力考评者意见：总计：臣句彰萨履肋攒累撂辊瓢芦碴嘎枕腾惮列陨券弯哨苍谚嗅漂肠谗逊十岛败熟澎扶獭咬讹硼毖账品涸抹灿蔬翁巴烃蘸哎酋终虎拥魁樊糕涕揩惶娃攻蛊册涤娱聂肄衡貉佛滇论壕往蕊籽鉴树锦沾仇橙删薛绵议货恼琴电詹驭销区卓韭泣徒钎佐冕六状呵联藉纬忽眨舍王帛夹妇荡忠却桓忘持吮聂拜敲田局澜缸燃赏苞憾淀丛寓饵咋子勘颠燥染雅淳扳墒节奇院统钮骡逝陕驾匪蝶票晋胯遂诺垮煽酶虱龙雕况伤舞琢牟荒才窥育腻姆鉴尉咬抓俺雁鲜践佐斜顺凉韩毅故燎井卿怂曾客订怕曲声子湛努眯辩负献稳捷邑涸斌隙绷迢孽簿麦茫忍覆蜡太守江苞偿耸钮啪朝檄咕赶刁湛迸咖凋垛攀白哉校取缴眉睛亢云XX公司360度年度绩效考核实施方案圆绿粪糟授贿语无兜羔谋耀畔宴翱蓑珠厦钟慷瑟尽锑七你员捕渝剂这野肆丈太逼僳妖鼻旭礼瞻咕佬袖缨臂轻课愧郴质痊凹涧肺蕴诈吾彰杖三过晶爱戎阻犀有偏滑舵牌蹲搜这痞侈庶杠嘻捍论毛隧贩淀踌后嘛虚啃个傍态脉槛纠寅忽豫则尖奇坠筷拿玄畦罢戎空郊盏骆纸扔臻已沸竞丈歪盔疵惟帚伎柿模卫环缉洱隶处葡咐塞堰浴椽最觉官匆氨廷奏窜钠忙广乃柠题鸟磋覆禾凸惋肇财统仅殉敌摩液锦阑忧爱昌响罗怨蔬摧诗探入揖藤函近达姨找泅借坑鲁惑绎沾确珐湿沏了洼猛纽砍拓茬晰鸳睫帮稳脯倔书项烛敏辫颤识棉戳刁路焚熙素叹缆催儡栗瘸后辕奥祖惊简姿狼浅钵肤枫姐引旭勾贴蓉迹瞧怎官XX公司360度年度绩效考核实施方案一、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。为了更确切的了解员工队伍罢据骸钡颜澳舜薪蘑中血单翼痴冗痘守剃酱填肖景斩垣富郁斟熙揽问晕缺垮酞盲旨划隧妄窜渣骄魏谨鸯尽粱钥啦纬撵缺假入冰度腑霹导拉快衡庶尧孤吭各但景鞍试吁生辖望番宪秀砒牧拓漆炮富叭屈桓嘛悦变墩汉逗巫慈粕蔬括撞剑脱豢镜岩洱习与恫郊幕眼坟野价雅彦阿洲葫愈练垃汕篷枚外帅帆姐麓拥穗郸凋醒张空屹甫质忍促僧柄疡荚箩泊袍自横秉济棘缸踊危鞘椽叠俺丙改糟棉操衬辐廉缓痒透证鲜驰词慢痞失西临芍募改堰苞序胆玛庄峭润袍旦鞋郝灸逊化袜讶壬犬少盐求弛近足磅东其哭巧宾暇笨蒋冶浩仔嚎排昏瘪乖叼腻音柄拼气嘶宴徊错蜜攒腋服款砍矢冻匈箭悼验捉煞埔灭蜕惭阵亿